Финансовая деятельность.

Бюджетирование является производной от задач и целей компании. Поэтому обеспечение связи целей компании с финансовым планированием и бюджетированием является важной задачей в процессе постановки бюджетного управления в компании. Цели бюджетирования в конкретной компании могут быть определены только после постановки целей компании и определения руководством направления движения компании в своем бизнесе. В тоже время знание направления движения компании трудно себе представить без постановки ее целей . Наконец, для того чтобы уяснить, каким путем необходимо двигаться для достижения поставленных целей, надо определить стратегию .

Для ясного представления целей деятельности компании необходимо определить перспективу ее дальнейшего развития. Так как основной закон бизнеса гласит, что бизнес создается для удовлетворения потребностей его владельцев (акционеров), именно потребности владельцев определяют направление развития компании (бизнеса).

Часто считают, что стратегическая цель владельцев состоит исключительно в получении прибыли, но это утверждение слишком прямолинейно и справедливо далеко не всегда. Так, основные цели создания (приобретения) компании владельцами могут быть сформулированы самым разным образом — некоторые реальные примеры приведены в табл. 1.

Таблица 1. Возможные варианты целей создания компании

Назначение компании с точки зрения владельцев	Стратегические цели деятельности компании
Компания как инвестиционный проект	Повышение прибыльности или возвратности инвестиций (ROI)
Компания — актив для перепродажи	Повышение ее рыночной стоимости с целью продажи
Компания — единственный источник дохода для владельца	Сбалансированный рост, получение прибыли, свободный денежный поток
Компания — производитель в рамках холдинга	Производство, необходимое для построения производственной цепочки холдинга

Каждый из указанных вариантов назначения создания компании определяет различную финансовую стратегию и финансовые цели, которые будут находить свое отражение в характере бюджетирования. Без учета бюджетное управление теряет точку опоры , так как привязка к реальной хозяйственной деятельности остается, а привязка к будущему исчезает.

Поэтому при постановке бюджетирования важно понимать не только общее назначение финансового планирования в компании с точки зрения принятия управленческих решений, но также и то, какие задачи бюджетирования должны решаться в рамках данной конкретной организации . В первую очередь речь идет о главных целях компании, поэтому при постановке бюджетирования необходимо:

сформулировать главные финансовые и нефинансовые цели компании;
определить задачи, направленные на достижение главных целей компании, которые могут быть решены с помощью бюджетирования;
выявить те показатели, с помощью которых можно будет контролировать достижение этих целей.

Примерами финансовых целей компании могут быть:

рост прибыли;
увеличение денежного потока;
повышение рентабельности продукции;
лидерство в отрасли в продажах на одного сотрудника;
повышение рентабельности собственного капитала.

При постановке стратегических планов и целей компании необходимо определить и четко сформулировать следующее:

целевую картину (миссию компании);
целевые показатели ее достижения (доля рынка, ROI);
выбранные стратегии (пути достижения целей);
мероприятия, направленные на реализацию стратегии;
принятые предпосылки (предположения о поведении клиентов, конкурентов и т.д.).

Все эти показатели и цели можно собрать в общую таблицу, после чего рассчитать необходимые ресурсы компании, отразив их в бюджетах.

Далее для различных целей компании необходимо будет определить цели бюджетирования , которые будут отличаться в зависимости от выбранных целей компании. Так, если главной целью компании определено создание быстрорастущего бизнеса, то это будет означать быстрое увеличение объема , составляющее, как правило, рост более чем на 30-40% в год, при неизменных (сопоставимых) ценах и ассортименте.

Если целью развития компании является быстрый рост ее стоимости, то в этом случае речь может идти об увеличении акционерного капитала более чем на 100% в год.

Из сказанного можно сделать вывод, что в первом случае одной из основных задач бюджетирования будет контроль за дебиторской задолженностью, тогда как во втором — пристальное внимание и управление ликвидностью.

Постановка целей компании не должна ограничиваться только показателями прибыли. Требуется найти компромисс между ростом компании, уровнем развития и прибылью . Так, при постановке цели увеличения доли рынка компании следует ожидать, что придется пожертвовать ее рентабельностью.

Отправной точкой бюджетирования являются финансовые цели компании , которые должны найти отражение в цифрах как при составлении бюджета, так и при оценке его исполнения. При постановке финансовых целей компании как один из способов их определения может использоваться инвестиционный цикл, в котором находится предприятие. Инвестиционный цикл охватывает период времени, в течение которого бизнес проходит следующие стадии:

Стадия вложения средств , связанная с ускоренным развитием компании. Данная стадия может повторяться неоднократно, в том числе при значительном инвестировании средств с перспективой дальнейшего развития.
Выход на точку безубыточности , когда доходы покрывают текущие расходы.
Стадия самофинансирования , на которой предприятие способно развиваться за счет собственных источников.
Стадия генерирования свободного денежного потока , когда часть денежных средств может регулярно изыматься из оборота.

Для каждой стадии инвестиционного цикла определяется своя финансовая цель. В случае прохождения компанией стадии вложения средств, в качестве финансовой цели может использоваться показатель экономической добавленной стоимости — . Основной смысл этого показателя — создание стоимости для инвестора, когда операционный доход превышает стоимость задействованного капитала.

На стадии безубыточности в виде финансовой цели может выступать показатель чистой приведенной стоимости — NPV .

На стадии самофинансирования может использоваться показатель отдачи на инвестированный капитал — ROI , позволяющий оптимизировать инвестиционный портфель компании.

Наконец, на стадии выхода на генерирование свободного денежного потока в качестве финансовой цели можно использовать само значение свободного денежного потока — FCF .

Основная идея постановки финансовой цели компании состоит в отборе показателей, позволяющих максимизировать стоимость компании .

Для различных вариантов целей деятельности компании бюджетирование будет включать свой набор решаемых задач. В том случае, когда целью компании будет принята максимальная рентабельность, задача текущего бюджетирования будет состоять в выборе такого сценария развития компании, который обеспечит максимизацию рентабельности без потери внешних преимуществ компании.

Задачей бюджетирования в случае выбора компанией такой цели, как увеличение (удержание) своей доли рынка, будет определение финансового результата деятельности компании. В подобном случае очень важно подготовить несколько вариантов бюджетов при различных ценовых условиях на продукцию, а затем по каждому сценарию просчитать ожидаемую прибыль компании. Выбрав оптимальный сценарий, следует разработать соответствующую стратегию захвата рыночной доли.

Таким образом, компания составляет несколько сценариев деятельности , оцифровывая эти результаты в бюджетах, и останавливается на той его версии, которая позволяет получать максимальный эффект от деятельности.

Как инструмент планирования бюджет позволяет менеджерам предвидеть возможные проблемы развития компании или бизнеса и найти пути их решения. Менеджерам необходимо спрогнозировать модель развития рыночной ситуации на период бюджетирования. На основании данного прогноза можно будет оценить влияние изменения этой ситуации относительно тенденции финансово-экономических показателей деятельности компании. Данные тенденции необходимо прогнозировать в различных сценариях развития — оптимистичном, пессимистичном и наиболее вероятном.

Естественно, бюджеты не предотвращают появления непредвиденных ситуаций в будущем, но бюджетирование позволяет в какой-то степени подготовиться к их решению. Например, существенное снижение цен на продукцию на рынке позволяет с уверенностью прогнозировать изменение структуры распространения продукции — в связи с экономической нецелесообразностью существования посреднического звена в цепи распространения. В этих условиях либо посредники укрупнятся и будут зарабатывать существенно меньше, либо схема продаж будет изменена на прямые продажи. Рассуждая таким образом, можно осуществить упреждающие меры, позволяющие избрать для компании какие-то альтернативные пути развития деятельности.

При составлении бюджетов для прогнозирования используют различные сценарии развития событий : пессимистичный, оптимистичный и вероятностный, которые, однако, рассматриваются только с целью прогноза . Сценарий же бюджета всегда утверждается один. Вероятностное развитие событий необходимо только для целей прогнозирования, но не для установки планов. Хотя бюджеты описывают будущее компании с достаточно высокой точностью, давать точные оценки достаточно сложно. Поэтому бюджетирование здесь основывается на опыте менеджеров и анализе окружающей среды, внутренних и внешних факторах деятельности компании.

В рамках осуществления бюджетирования компания должна проводить согласование и утверждение ее плановых показателей на бюджетный период . Данные плановые показатели определяются исходя из финансово-экономических целей организации. На основании расчетов параметров деятельности устанавливаются нормативные показатели для включения их в бюджеты. На их основе готовятся проекты бюджетов компании.

Бюджетирование как механизм финансового контроля результативности деятельности определяет сферу ответственности менеджеров, соотнося ее с конкретными элементами бюджета. Финансовый контроль и оценка результативности в данном случае осуществляется с помощью план-факторного анализа, т.е. сравнения фактически достигнутых результатов с бюджетными. В данном случае имеет смысл связать мотивацию менеджеров с уровнем результативности их деятельности.

Как механизм финансового контроля, бюджеты закрепляют финансовые полномочия участников, определяют финансовую структуру (ЦФО) компании и описывают показатели для оценки деятельности подразделений. Средством мотивации бюджет выступает в силу того, что схема мотивации связана с достижением целей компании, показатели деятельности по которым четко установлены и закреплены в бюджетах. Следовательно, к достижению таких целей прикладывается гораздо больше усилий, нежели при выполнении работы, не имеющей четко выраженной цели.

Функция бюджетирования как средства координации очень важна. Координация деятельности подразделений и структур в компании позволяет не нарушать ритмичность их деятельности. Так, если отдел закупок товара не будет координировать закупки товара с его продажами, осуществляемыми отделом продаж, то вывод очевиден: это может привести к сбоям деятельности компании и разладу, который в конечном счете приведет к ухудшению финансового результата и даже потере ликвидности компании, что может иметь еще более плачевные результаты.

Одной из задач бюджетирования является функция синхронизации целей , обеспечивающая такие действия подразделений компании, которые соответствовали бы целям всей компании.

Немаловажную роль играет и такая цель бюджетирования, как формирование финансовой осведомленности сотрудников компании — она обеспечивает осведомленность сотрудников о финансовых последствиях их действий. В противном случае, не имея полной информации, они могут даже не задумываться о поиске альтернативных вариантов решения задач, которые могли бы быть более эффективными с финансовой точки зрения. Формирование финансовой осведомленности сотрудников позволяет избегать необоснованного использования ограниченных ресурсов компании без должного контроля.

Игoрь Бopиcoвич Немиpoвcкий

Стратегические и финансовые цели и их взаимосвязь2011 г. Похожие работы на тему "Стратегические и финансовые цели и их взаимосвязь":
Другие работы:

Стабильное изъятие из оборота компании денежных средств (компания -«дойная корова»);

Продажа бизнеса в среднесрочной перспективе (пять - десять лет);

Постоянное лидерство на рынке («либо мы первые, либо нет смысла заниматься этим бизнесом»);

Бизнес со стабильным доходом без высоких рисков;

Активное участие собственника в управлении бизнесом, самореализация в качестве топ-менеджера.

Установление целей переводит стратегическое видение и миссию организации в конкретные задачи. Они являются обязательством управленческого аппарата фирмы добиться определенных результатов в установленное время. Стратегические цели представляют собой результаты, которых стремится достичь компания в перспективе.

Стратегические цели - намеченные руководством цели для усиления позиций организации и ее конкурентоспособности.

К стратегическим относятся следующие цели:

Обеспечение более высоких темпов роста, чем в среднем по отрасли;

Увеличение доли рынка;

Улучшение качества продукции и предоставляемых услуг по сравнению с конкурентами;

Достижение низкого уровня издержек по сравнению с основными конкурентами;

Улучшение репутации фирмы среди потребителей;

Расширение и улучшение номенклатуры продукции;

Улучшение обслуживания потребителей;

Повышение конкурентоспособности на международных рынках;

Достижение лидерства в области технологий и т.д.

Стратегические цели выражают стратегическое намерение фирмы занять определенное место в бизнесе (завоевание лидирующих позиций в отрасли на национальном или мировом уровне, или на определенной нише).

Установление целей - это процесс, происходящий «сверху вниз» (от вышестоящего до нижестоящего звена) и служащий менеджерам низших звеньев управления ориентиром в выполнении ими и сотрудниками их подразделений своих задач для достижения общих целей организации. Такой подход позволяет из общей стратегии выделить задачи, за выполнение которых будут нести ответственность подразделения более низких уровней управления.

Цели могут быть поставлены перед компанией в целом, перед ее структурными подразделениями, перед конкретными исполнителями. Цели в отличие от целевых установок отличаются ясностью, измеримостью, достижимостью, соотнесением со стратегией, а также иметь привязку ко времени.

Цели должны удовлетворять условиям:

Измеримость, т.е. возможность их количественного отображения;

Наличие временных границ, т.е. дифференциация целей на две категории: краткосрочные, направленные на немедленное достижение желаемых результатов, и долгосрочные (достижение результатов в течение 3-5 лет;

Конкретность, т.е. невозможность их двоякого толкования непосредственными исполнителями;

Реальность, т.е. возможность их практического достижения:

Совместимость, т.е. недопустимость противоречий между целями всех уровней организации. Необходимо избегать формулировок, которые не определяют ни количественных, ни временных границ (максимальная прибыль, снижение издержек, повышение эффективности, увеличение объема продаж и т.д.).

Постановка стратегических целей начинается с миссии. Ведь миссия - это краткий, четко сформулированный документ, объясняющий цель создания организации, ее задачи и основные ценности, в соответствии с которыми определяется направление деятельности компании. Имея краткое описание направлений самого высокого уровня - миссии, видения и стратегии - компания разрабатывает стратегические цели и задачи, понятные каждому сотруднику.

В соответствии с методологией Системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) стратегические цели разбиваются на четыре блока:

Финансы;

Клиенты;

Бизнес-процессы;

Рост и обучение.

Таким образом, в заключение параграфа можно сделать вывод о том, что цели вырабатываются на основе миссии и служат в качестве критериев для последующего процесса принятия управленческих решений. Основные характеристики целей: должны быть конкретными и измеримыми; ориентированы во времени (сроки выполнения); должны быть достижимыми. К стратегическим относятся следующие цели: обеспечение более высоких темпов роста, чем в среднем по отрасли; увеличение доли рынка; улучшение качества продукции и предоставляемых услуг по сравнению с конкурентами; достижение низкого уровня издержек по сравнению с основными конкурентами; улучшение репутации фирмы среди потребителей; расширение и улучшение номенклатуры продукции; улучшение обслуживания потребителей; повышение конкурентоспособности на международных рынках; достижение лидерства в области технологий и т.д.

2. Финансовые цели

Финансовая стратегия представляет собой генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами и распоряжению ими.

Финансовая стратегия предприятия включает в себя следующие элементы:

Анализ и оценку финансово-экономического состояния компании;

Разработку учетной и налоговой политики;

Управление основным капиталом и амортизационную политику;

Управление оборотными активами и кредиторской задолженностью;

Управление заемными средствами;

Управление текущими издержками, сбытом продукции и прибылью;

Дивидендную и инвестиционную политику;

Оценку достижений компании и ее рыночной стоимости.

Финансовые цели - намеченные руководством цели, которые организация должна достигнуть в финансовой сфере.

К финансовым относятся следующие цели:

Увеличение темпов роста оборота, прибыли;

Повышение дивидендов;

Повышение рентабельности;

Повышение дохода на инвестированный капитал;

Повышение кредитоспособности;

Повышение цены акций;

Стабильные доходы в условиях спада и т.д.

Поскольку цель любого бизнеса - прибыль, то любая стратегия должна быть нацелена на финансовый успех. Любые действия и стратегии, применяемые на предприятии, должны привести к изменениям в финансовой составляющей, иначе эти действия не имеют смысла.

Система целей финансовой стратегии может быть представлена в виде «ветки» дерева общих стратегических задач компании. Построение такой финансовой ветки может включать следующие шаги .

Шаг 1. Включение финансовой стратегии в общую стратегию компании в соответствии с ранжированием целей корпоративной стратегии. Например, для дерева стратегических целей компании может быть установлено три уровня.

Шаг 2. Установление интегральной финансовой цели, то есть цели первого уровня. Здесь может быть только одна финансовая цель. В большинстве случае такой целью выступает рыночная стоимость компании, которая может быть определена как в абсолютных (увеличение рыночной стоимости на N у.е.), так и в относительных показателях (рост рыночной стоимости на N%).

Шаг 3. Определение базовых целей финансовой стратегии (2-й уровень). Интегральная цель первого уровня детализируется на подцели, что потребует конкретизации поставленных задач и учета особенностей развития предприятия. Цель первого уровня может быть достигнута, если у компании достаточно собственных финансовых ресурсов, рентабельность собственного капитала высока, структура активов и пассивов обеспечивает приемлемый уровень финансовых рисков в процессе осуществления хозяйственной деятельности и т.п.

Каждая из намеченных на данном уровне целей должна быть сформулирована кратко и четко, отражена в конкретных показателях - целевых стратегических нормативах. Например, такими целевыми нормативами по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия может быть доля собственных оборотных средств компании в общем объеме собственного капитала; коэффициент рентабельности собственного капитала; соотношение оборотных и внеоборотных активов; минимальный уровень денежных активов, обеспечивающий платежеспособность предприятия; норма самофинансирования инвестиций.

Шаг 4. Определение действий по достижении финансовых целей (3-й уровень). На данном этапе предлагается перечень конкретных мероприятий, например, провести облигационный заем на сумму $N при выплате P% за каждый облигационный период.

Таким образом, в заключение параграфа можно сделать вывод о том, что финансовые цели - намеченные руководством цели, которые организация должна достигнуть в финансовой сфере. К финансовым относятся следующие цели: увеличение темпов роста оборота, прибыли; повышение дивидендов; повышение рентабельности; повышение дохода на инвестированный капитал; повышение кредитоспособности; повышение цены акций; стабильные доходы в условиях спада и т.д.

3. Взаимосвязь стратегических и финансовых целей

Финансовые цели могут отличаться друг от друга в зависимости от этапа бизнес-цикла и стратегии компании.

Из теории бизнес-стратегии известно несколько различных видов стратегического развития: от агрессивного роста доли данного бизнеса на рынке до консолидации, ухода с рынка и ликвидации. Можно выделить три основные стадии бизнес-цикла: рост, устойчивое состояние, сбор «урожая». Согласно концепции жизненного цикла, жизненный цикл любого предприятия включает несколько стадий (начальная стадия, период быстрого роста, период зрелости, спад), которые необходимо учитывать при планировании и оценке финансовых результатов деятельности компании .

На стадии роста компании, как правило, реализуют стратегию роста. Стадия роста является началом жизненного цикла предприятия.

На начальной стадии развития разработка продукции, построение организационной структуры компании или поиск инвесторов могут иметь более важное значение, чем сами финансовые показатели. Завоевать место на рынке при ограниченных финансовых ресурсах - основная задача для молодых компаний. Поэтому наиболее важными финансовыми показателями на начальной стадии развития предприятия являются рост доходов и операционные денежные потоки.

На стадии быстрого роста предприятие продолжает отслеживать рост доходов, но уже в сравнении с показателями рентабельности и управления активами (возврат на инвестиции, остаточная прибыль). По мере того, как наращивается капитал, оценка денежных потоков становится менее важной.

Продукты и услуги обладают существенным потенциалом роста. Для того чтобы капитализировать этот потенциал, необходимо привлечь значительные ресурсы с целью развития и продвижения новых продуктов и услуг; построить и расширить производственные мощности; инвестировать в системы, инфраструктуру и распределительную сеть; создать и развить клиентскую базу.

Денежный поток может быть в минусе, рентабельность инвестиций - низкой (средства либо идут на инвестирование в нематериальные активы, либо капитализируются для внутренних целей).

Инвестиции в будущее развитие могут превышать те доходы, которые бизнес получает от ограниченной пока базы существующих продуктов, услуг и клиентов.

Общая финансовая цель - в процентном росте дохода и объемов продаж в целевом сегменте рынка.

На этой стадии зрелости развития основное внимание предприятия направлено на увеличение доходов на привлеченные активы и собственный капитал. Поэтому необходим строгий контроль над основными активами, соответствующими денежными потоками и рентабельностью.

На стадии устойчивого состояния большая часть бизнес-единиц все еще нуждается в инвестировании и реинвестировании, но обязана демонстрировать превосходную рентабельность инвестиций. Компании не только сохраняют существующую долю рынка, но и увеличивают ее с каждым годом.

Инвестиционные проекты (в отличие от долгосрочных вложений первой стадии) направлены на ликвидацию узких мест, расширение мощностей, постоянное совершенствование бизнеса.

Финансовая цель на стадии устойчивого роста заключается в повышении прибыльности бизнеса (доход от основной деятельности и валовая прибыль): максимизация доходности инвестированного капитала.

Также могут ставиться задачи управления не только доходами, но и объемами капитала, инвестированного в бизнес. Основными финансовыми показателями являются: соотношение полученного дохода с объемами капитала, вложенного в бизнес (например, рентабельность инвестиций, доходность основного капитала и добавленной стоимости - критерии оценки деятельности).

На стадии сбора «Урожая» происходит получение результата от Полученного от инвестиций, которые были сделаны на 1 и 2 стадиях. На этой стадии не требуется значительных вложений (может быть только для эксплуатации оборудования и поддержания существующих мощностей). Любой инвестиционный проект может иметь определенный и короткий срок возврата инвестиций.

Цель - добиться максимального возврата денежного потока в корпорацию.

Главная финансовая задача заключается в максимизации денежного потока от основной деятельности (до момента амортизации) и снижение потребностей в оборотном капитале.

Во время периода спада наблюдается значительное снижение доходов. Операции остаются прибыльными, но чистая прибыль в процентном отношении к выручке снижается. Однако операционные денежные потоки имеют тенденцию ускоряться, поскольку сокращается оборотный капитал. Поэтому руководство предприятия должно очень взвешенно подходить к возможности инвестирования.

После 3 стадии фирма должна уходит с рынка или к первой стадии развития бизнеса. Это короткий период в жизни компании, поэтому о затратах на исследование, развитие или наращивание мощностей речь не идет.

Таким образом, в заключение параграфа можно сделать следующие выводы. Финансовые цели зависят от этапа бизнес-цикла и стратегии компании. На стадии роста необходимо добиваться увеличения объема продаж новых продуктов и услуг на новом рынке, новым клиентам при сохранении адекватного уровня затрат на производство продукта и его развитие, персонал, системы, распределение. На стадии устойчивого состояния необходимо максмизировать доходность инвестированного капитала. На стадии сбора «урожая» финансовая цель заключается в том, что денежный поток любого вложения должен иметь быструю отдачу. Цель - не в максимуме рентабельности инвестиций (поиск новых инвестиций), а в максимуме возврата денежных потоков от всех ранее инвестированных средств.

Заключение

Стратегические цели - намеченные руководством цели для усиления позиций организации и ее конкурентоспособности. К стратегическим относятся следующие цели: обеспечение более высоких темпов роста, чем в среднем по отрасли; увеличение доли рынка; улучшение качества продукции и предоставляемых услуг по сравнению с конкурентами; достижение низкого уровня издержек по сравнению с основными конкурентами; улучшение репутации фирмы среди потребителей; расширение и улучшение номенклатуры продукции; улучшение обслуживания потребителей; повышение конкурентоспособности на международных рынках; достижение лидерства в области технологий и т.д.

Финансовые цели - намеченные руководством цели, которые организация должна достигнуть в финансовой сфере. К финансовым относятся следующие цели: увеличение темпов роста оборота, прибыли; повышение дивидендов; повышение рентабельности; повышение дохода на инвестированный капитал; повышение кредитоспособности; повышение цены акций; стабильные доходы в условиях спада и т.д.

Финансовая стратегия тесно связана со стратегией развития компании. Формирование финансовой стратегии невозможно, если отсутствует общая стратегия развития компании, которая всегда задается «сверху» - собственниками, акционерами или советом директоров Поскольку цель любого бизнеса - прибыль, то любая стратегия должна быть нацелена на финансовый успех. Любые действия и стратегии, применяемые на предприятии, должны привести к изменениям в финансовой составляющей, иначе эти действия не имеют смысла. Финансовые цели зависят от этапа бизнес-цикла и стратегии компании. На стадии роста необходимо добиваться увеличения объема продаж новых продуктов и услуг на новом рынке, новым клиентам при сохранении адекватного уровня затрат на производство продукта и его развитие, персонал, системы, распределение. На стадии устойчивого состояния необходимо максмизировать доходность инвестированного капитала. На стадии сбора «урожая» финансовая цель заключается в том, что денежный поток любого вложения должен иметь быструю отдачу. Цель - не в максимуме рентабельности инвестиций (поиск новых инвестиций), а в максимуме возврата денежных потоков от всех ранее инвестированных средств.

Список литературы

Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: Перевод с английского. - СПб.: «Питер», 2011. - 495 с.

Акмаева Р. И. Стратегический менеджмент. - М.: «Волтерс Клувер», 2010. - 420 с.

Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание: Перевод с английского. - СПб.: «Питер», 2011. - 344 с.

Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент. - М.: «ИНФРА-М», 2010. - 238 с.

Белашев В. Как разработать финансовую стратегию // Журнал «Финансовый директор», № 4 за 2007 год.

Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление. - СПб.: «Питер», 2009. - 256 с.

Волкогонова О. Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. - М.: «Форум», 2010. - 256 с.

Глумаков В. Н., Максимцов М. М., Малышев Н. И. Стратегический менеджмент. Практикум. - М.: «Вузовский учебник», 2010. - 192 с.

Долгов А. И., Прокопенко Е. А. Стратегический менеджмент. - М.: «Московский психолого-социальный институт», 2010. - 276 с.

Егоршин А. П. Стратегический менеджмент. - М.: «Логос», 2010. - 190 с.

Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент. - М.: «ИНФРА-М», 2009. - 235 с.

Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент. - М.: «Проспект», 2011. - 224 с.

Молвинский А. Первые шаги финансового директора в новой компании // Журнал «Финансовый директор» #1 (январь) 2006.

Нетесова А. Роль финансовой службы в формировании стратегии компании // Финансовый директор, № 1 январь 2004; Анурьев С., Сметанин В. Особенности разработки корпоративной стратегии // Финансовый директор, № 1 январь 2005.

Неудачин В. В. Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование. М., 2010. - 168 с.

Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. - М.: «КноРус», 2011. - 496 с.

Попов С. А. Актуальный стратегический менеджмент. - М.: «Юрайт-Издат», 2010. - 447 с.

Свэйм Р. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера. - СПб.: «Питер», 2011. - 416 с.

Сухарев О. С. Стратегия эффективного развития фирмы. - Киров.: «Издательская группа АСТ», 2008. - 287 с.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник: пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 1998.

Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент. - М.: «Издательский дом Дашков и К», 2010. - 467 с.

Хангер Дж. Д., Уилен Т. Л. Основы стратегического менеджмента: Перевод с английского. - М.: «ЮНИТИ», 2008. - 307 с.

Шилков В. И. Стратегический менеджмент. - М.: «Форум», 2009. - 302 с.

Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. Краткий курс. - СПб.: «Питер», 2011. - 240 с.

Белашев В. Как разработать финансовую стратегию // Журнал «Финансовый директор», № 4 за 2007 год.

Список литературы и источников: 1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: Перевод с английского. - СПб.: «Питер», 2011. - 495 с.
2. Акмаева Р. И. Стратегический менеджмент. - М.: «Волтерс Клувер», 2010. - 420 с.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание: Перевод с английского. - СПб.: «Питер», 2011. - 344 с.
4. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент. - М.: «ИНФРА-М», 2010. - 238 с.
5. Белашев В. Как разработать финансовую стратегию // Журнал «Финансовый директор», № 4 за 2007 год.
6. Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление. - СПб.: «Питер», 2009. - 256 с.
7. Волкогонова О. Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. - М.: «Форум», 2010. - 256 с.
8. Глумаков В. Н., Максимцов М. М., Малышев Н. И. Стратегический менеджмент. Практикум. - М.: «Вузовский учебник», 2010. - 192 с.
9. Долгов А. И., Прокопенко Е. А. Стратегический менеджмент. - М.: «Московский психолого-социальный институт», 2010. - 276 с.
10. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент. - М.: «Логос», 2010. - 190 с.
11. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент. - М.: «ИНФРА-М», 2009. - 235 с.
12. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент. - М.: «Проспект», 2011. - 224 с.
13. Молвинский А. Первые шаги финансового директора в новой компании // Журнал «Финансовый директор» #1 (январь) 2006.
14. Нетесова А. Роль финансовой службы в формировании стратегии компании // Финансовый директор, № 1 январь 2004; Анурьев С., Сметанин В. Особенности разработки корпоративной стратегии // Финансовый директор, № 1 январь 2005.
15. Неудачин В. В. Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование. М., 2010. - 168 с.
16. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. - М.: «КноРус», 2011. - 496 с.
17. Попов С. А. Актуальный стратегический менеджмент. - М.: «Юрайт-Издат», 2010. - 447 с.
18. Свэйм Р. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера. - СПб.: «Питер», 2011. - 416 с.
19. Сухарев О. С. Стратегия эффективного развития фирмы. - Киров.: «Издательская группа АСТ», 2008. - 287 с.
20. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник: пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 1998.
21. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент. - М.: «Издательский дом Дашков и К», 2010. - 467 с.
22. Хангер Дж. Д., Уилен Т. Л. Основы стратегического менеджмента: Перевод с английского. - М.: «ЮНИТИ», 2008. - 307 с.
23. Шилков В. И. Стратегический менеджмент. - М.: «Форум», 2009. - 302 с.
24. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. Краткий курс. - СПб.: «Питер», 2011. - 240 с.

Страница
3

1) Инвестиционная политика. Определяется, куда следует вкладывать финансовые ресурсы с наибольшей отдачей для того, чтобы обеспечить развитие, процветание компании, и достижение ее основной финансовой цели. Инвестиционная политика включает в себя не только управление финансовыми активами, но и управление основными средствами и оборотными активами, а также оценку инвестиционных проектов, т. е. расчет эффективности вложения средств в тот или иной проект. Инвестиционная политика разрабатывается на основе оценки производственных и финансовых возможностей и направлений деятельности фирмы.

2) Управление источниками средств. Предполагает поиск ответов на вопросы: откуда брать средства и какова оптимальная структура источников финансирования (соотношение собственных и заемных источников). Предполагает поиск и мобилизацию источников средств, для обеспечения деятельности компании, а также ведение финансовых расчетов со всеми контрагентами, имеющими интерес к данному объекту (государством, владельцами, инвесторами, кредиторами и др.).

3) Дивидендная политика. Определяет, как грамотно распорядиться полученными доходами, какую часть прибыли направить на расширение бизнеса, а какую распределить в качестве дивидендов между держателями акций компании.

Все три направления деятельности тесно связаны между собой, поскольку никакие решения по инвестированию, а также по структуре источников финансирования не могут быть приняты без учета особенностей дивидендной политики, и наоборот.

Финансовые цели

Финансовые цели предприятия могут быть представлены целой системой (или деревом) целей, каждая, из которых может выдвигаться на первый план в зависимости от конкретной ситуации.

Финансовыми целями компании могут выступать: выживание фирмы в конкурентной среде, достижение лидерства, избежание банкротства, достижение устойчивых темпов роста, минимизация расходов фирмы, обеспечение рентабельности, обеспечение ликвидности, сохранение устойчивого финансового состояния компании, максимизация прибыли компании.

Однако главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев. Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.

. Задачи в финансовом менеджменте

В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на решение таких задач как:

1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемных финансовых средств, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.

2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов на цели производственного и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п.

3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации является минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.

4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности.

5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.Если уровень прибыли предприятия задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли.

6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.

Все рассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, обеспечение максимизации суммы прибыли при минимизации уровня финансового риска; обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов и постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития и т.п.). Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его главной цели.

Задача, функции и проблемы финансового менеджера

В последние годы роль финансового директора расширилась до управления предприятием в целом. Управляющие финансами занимаются общим управлением, тогда как прежде они занимались приращением денежных средств и движением наличности фирмы.

Можно привести следующие факторы повышения роли финансового менеджера, которые в свою очередь должны постоянно находиться в сфере внимания финансового менеджера:

Растущая конкуренция между фирмами;

Технологические усовершенствования, требующие значительных капитальных вложений.

Тема: LAN-Testing по финансовому менеджменту с ответами

Тематическая структура

Общие основы финансового менеджмента.

Организация управления финансами на предприятии

Математические основы финансового менеджмента.

Временная стоимость денег

Основные термины и базовые параметры финансового менеджмента. Финансовый анализ

Формирование и распределение прибыли

Управление выручкой от реализации и рентабельностью продаж на основе операционного (равновесного, маржинального) анализа).

Финансовые риски

Управление денежными потоками

Финансовое планирование. Бюджетирование

Общие основы финансового менеджмента.

Организация управления финансами на предприятии

1. Задание

Финансовый менеджмент - это:

Практическая деятельность по управлению денежными потоками компании

Наука об управлении государственными финансами

Учебная дисциплина, изучающая основы учета и анализа

Управление финансами хозяйствующего субъекта

Научное направление в макроэкономике

2. Задание

Финансовая система предприятия объединяет:

Финансово-кредитную и учетную политику предприятия

Все виды и формы финансовых отношений на предприятии

Все финансовые подразделения предприятия

3. Задание

Функции финансов:

Планирование доходов и расходов предприятия и контроль за исполнением финансового плана предприятия

Формирование, распределение, перераспределение денежных фондов и контроль за этими процессами

Обеспечение своевременности платежей и дальнейшее распределение поступивших платежей

Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

Мобилизация денежных ресурсов для выполнения определенной функции предприятия и контроль за их использованием

4. Задание

Сущность финансового контроля на предприятии состоит в:

Контроле за распределением денежных фондов предприятия

Контроле за работой подразделений финансовых служб предприятия

Составлении отчетности для представления в государственные финансовые органы

5. Задание

В зависимости от длительности периода и характера решаемых задач финансовая политика подразделяется на:

Финансовое планирование

Финансовый контроль

Финансовую стратегию

Финансовую тактику

6. Задание

Финансовая стратегия предприятия - это:

Определение долговременного курса в области финансов предприятия, решение крупномасштабных задач

Решение задач конкретного этапа развития финансовой системы предприятия

7. Задание

Финансовая политика предприятия - это:

Деятельность предприятия по целенаправленному использованию финансов

Планирование доходов и расходов предприятия

Совокупность сфер финансовых отношений на предприятии

Порядок работы финансовых подразделений предприятия

8. Задание

Финансовая тактика предприятия - это:

Решение задач конкретного этапа развития финансовой системы предприятия

Определение долговременного курса в области финансов предприятия, решение крупномасштабных задач

Разработка принципиально новых форм и методов перераспределения денежных фондов предприятия

9. Задание

Финансовый механизм - это совокупность:

Форм организации финансовых отношений

Способа формирования и использования финансовых ресурсов, применяемых предприятием

Способов и методов финансовых расчетов между разными предприятиями

Способов и методов финансовых расчетов между предприятиями и государством

10. Задание

Составляющие финансового механизма:

Должностные лица

Финансовые методы

Финансовые рычаги

Правовое обеспечение

Нормативное обеспечение

Информационное обеспечение

11. Задание

Совершенствование качества продукции и услуг

Рост активов компании

Оптимизация денежных потоков

Ускорение оборачиваемости капитала

Увеличение доли предприятия на рынке

12. Задание

Финансовые цели деятельности компании:

Достижение финансовой устойчивости

Диверсификация деятельности

Поддержание ликвидности и платежеспособности

Рост капитализации компании

Достижение социальной гармонии в коллективе

13. Задание

Финансовые цели деятельности компании:

Снижение финансовых рисков

Совершенствование управленческих систем

Максимизация прибыли

Экономическая экспансия

14. Задание

Финансовые менеджеры преимущественно должны действовать в интересах:

Государственных органов

Кредиторов

Покупателей и заказчиков

Собственников (акционеров)

Рабочих и служащих

Стратегических инвесторов

Математические основы финансового менеджмента.

Временная стоимость денег

15. Задание

Максимизация доходов акционеров:

Является краткосрочной задачей компании

Является стратегической финансовой целью деятельности

Является нефинансовой целью

Не должна ставиться как финансовая цель

16. Задание

Краткосрочной финансовой целью деятельности предприятия НЕ является:

Максимизация прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска

Максимизация прибыли при минимальном финансовом риске

Минимизация уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли

17. Задание

Корпоративное управление - это:

Постановка менеджмента в открытых акционерных обществах

Управление финансами на предприятиях

Система взаимодействия менеджмента с акционерами и другими заинтересованными сторонами

Управление производственно-технологическими процессами

18. Задание

Банковский вклад за один и тот же период увеличивается больше при применении... процентов

Простых

Сложных

19. Задание

Годовая номинальная ставка банковского процента... годовой фактической ставки

20. Задание

Метод аннуитета применяется при расчете:

Равных сумм платежей за ряд периодов

Остатка долга по кредиту

Величины процентов на вклады

21. Задание

Дисконтирование - это...

Определение будущей стоимости сегодняшних денег

Определение текущей стоимости будущих денежных средств

Учет инфляции

22. Задание

Термин "альтернативные издержки" или "упущенная выгода" означает

Уровень банковского процента

Доход, от которого отказывается инвестор, вкладывая деньги в иной проект

Издержки по привлечению данной суммы денежных средств

Доходность государственных ценных бумаг

23. Задание

Термин "стоимость капитала" означает

Денежную оценку собственного капитала

Стоимостную оценку активов компании

Стоимость привлечения собственного и заемного капитала

Денежную оценку заемного капитала

Суммарную стоимостную оценку собственных и заемных источников финансовых ресурсов

24. Задание

Высокая ставка дисконта приводит к повышению рентабельности проекта, если:

Затраты осуществляются в первые периоды, доходы получаются в последние периоды времени

Затраты и доходы относятся к одним и тех же периодам времени

Большая часть дохода получается в начальные периоды времени

25. Задание

Внутренняя норма рентабельности означает... проекта

Убыточность

Рентабельность

Безубыточность

26. Задание

Утверждение "Внутренняя норма рентабельности должна быть не ниже ставки процентов за кредит" ...

Верно в любом случае

Неверно

Верно при условии использования для инвестиций кредитных ресурсов

27. Задание

Допустимое отклонение фактических доходов от проектируемых определяется на основе оценки:

Внутренней нормы рентабельности

Времени осуществления проекта

Времени получения дохода

28. Задание

Денежный поток от проекта, необходимый инвестору, ... от ставки налога на прибыль.

Зависит

Не зависит

29. Задание

Чистый дисконтированный доход - показатель, основанный на:

Превышении результатов (выручки) над затратами (себестоимостью и капитальными вложениями) с учетом фактора дисконтирования

Сумме дисконтированных потоков денежных средств от операционной и инвестиционной деятельности

Сумме дисконтированных потоков денежных средств от операционной, финансовой и инвестиционной деятельности

30. Задание

Инвестиции целесообразно осуществлять, если:

Их чистая приведенная стоимость положительна

Внутренняя норма доходности меньше средневзвешенной стоимости капитала, привлеченного для финансирования инвестиций

Их чистая приведенная стоимость равна нулю

31. Задание

При сравнении альтернативных равномасштабных инвестиционных проектов следует использовать критерий:

Чистый дисконтированный доход (NPV)

Бухгалтерская норма прибыли

Срок окупаемости

Индекс доходности (РI)

Коэффициент чистого дисконтированного денежного дохода (NPVR)

Внутренняя норма доходности

32. Задание

Проекты А и В по внутренней норме доходности (IRR), если значение этого показателя для проекта А равно 17%, для проекта В - 19%, а возможный допустимый диапазон изменения цены капитала инвестора составляет 10-15%. В этом случае...

Проект А предпочтительнее проекта В, т.к. он имеет меньшее значение внутренней нормы доходности

Проект В предпочтительнее проекта А, т.к. он имеет большее значение внутренней нормы доходности

Оба проекта равнозначны для инвестора по указанному критерию, т.к. цена капитала ниже внутренней нормы доходности любого из проектов

33. Задание

Лизинг используется предприятием для:

Приобретения оборудования при отсутствии у предприятия необходимых средств на эту цель

Получения права на использование оборудования

34. Задание

Кредит используется предприятием для:

Пополнения собственных источников финансирования предприятия

Приобретения оборудования при отсутствии у предприятия необходимых средств на эту цель

Получения права на использование оборудования

Основные термины и базовые параметры финансового менеджмента. Финансовый анализ

35. Задание

Арендные платежи по лизингу лизингополучатель включает:

В себестоимость продукции

Прибыль от реализации

Операционные расходы

36. Задание

При использовании долгосрочного кредита расчет ежегодных общих сумм платежей методом аннуитета... общие выплаты по кредиту

Уменьшает

Увеличивает

Не изменяет

37. Задание

Метод ежегодного погашения кредита равными суммами и метод аннуитета при погашении кредита и выплате процентов приводит к существенной разнице ежегодных выплат при:

Высокой ставке процентов за кредит

Большой сумме кредита

Коротких сроках его погашения

38. Задание

Прямое финансирование - это:

Получение банковской ссуды

Выпуск векселя

Финансирование из чистой прибыли

Эмиссия акций

Начисление амортизации

39. Задание

Прямое финансирование - это:

Снижение налогов

Эмиссия корпоративных облигаций

Экономия фонда оплаты труда

Эмиссия акций

Начисление амортизации

40. Задание

Косвенное финансирование - это:

Финансирование путем выпуска акций и облигаций

Направление части прибыли на инвестиции

Финансирование путем обращения за банковскими кредитами

Получение прямых иностранных инвестиций

41. Задание

Внешними источниками финансирования являются ...:

Эмиссия облигаций

Прибыль, удержанная от распределения

Накопленная амортизация

Эмиссия акций

Банковские ссуды

42. Задание

Инвестиции представляют собой ресурсы:

Направляемые на личное потребление занятых работников

Направляемые на цели развития

Направляемые на содержание и развитие объектов социальной сферы

Оставляемые в резерве

43. Задание

Выручка от реализации продукции (работ, услуг), распределяется на возмещение материальных затрат и ...

Прибыль предприятия

Фонд развития производства

Заработную плату с социальными отчислениями

44. Задание

Вновь созданная стоимость на предприятии - это :

Фонд оплаты труда + прибыль

Фонд развития производства

Выручка от реализации продукции

45. Задание

Назначение амортизационного фонда :

Учет функциональных возможностей основных фондов и нематериальных активов

Обеспечение воспроизводства основных фондов и нематериальных активов

Отражение затрат на приобретение основных фондов и нематериальных активов в себестоимости производимой продукции

46. Задание

При распределении выручки амортизационный фонд включается в :

Фонд возмещения

Прибыль

Фонд потребления

Фонд развития производства

47. Задание

Обязательное условие образование амортизационного фонда :

Использование основных фондов для производства продукции

Реализация продукции (работ, услуг), производимых с помощью основных фондов

Отнесение части стоимости основных фондов на стоимость производимой продукции (работ, услуг)

48. Задание

Капитальные вложения - это :

Процесс воспроизводства основных фондов предприятия

Вложение денежных средств в активы, приносящие максимальный доход

Долгосрочное вложение денежных средств в различные активы, в т.ч. в ценные бумаги

49. Задание

Баланс предприятия показывает :

Притоки и оттоки денежных средств

Активы и обязательства компании в конкретный момент времени

Финансовые результаты деятельности компании

50. Задание

Основные средства предприятия - это :

Денежные средства, направляемые на финансирование основного вида деятельности предприятия

Денежная оценка основных фондов как материальных ценностей, имеющих длительный период функционирования

Денежная оценка основных производственных фондов предприятия

51. Задание

Основные фонды учитываются в балансе по... стоимости

Текущей (рыночной)

Первоначальной

Остаточной (восстановительной)

52. Задание

Деловая репутация входит в состав :

Оборотных активов

Заемных средств

Внеоборотных активов

Собственного капитала

53. Задание

Долгосрочные финансовые вложения - это :

Эмитированные предприятием акции

Долгосрочные банковские ссуды

Долгосрочные инвестиции в ценные бумаги

Стоимость незавершенного капитального строительства

54. Задание

Относится к нематериальным активам :

Техническая документация

Денежные документы в пути

Стоимость прав на использование земельных участков

Долгосрочные финансовые вложения

Стоимость программных продуктов

Незавершенные капитальные вложения

55. Задание

Оборотные активы - это :

Стоимость основных фондов

Нематериальные активы фирмы

Активы, превращающиеся в наличность в течение производственно-финансового цикла

Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы

56. Задание

Метод оценки запасов ЛИФО означает учет в себестоимости :

Поздних по времени закупок

Закупок по средним ценам

По ценам первых поступлений

57. Задание

Дебиторская задолженность - это :

Задолженность компании перед банками

Краткосрочная задолженность компании перед поставщиками

Краткосрочная задолженность покупателей и заказчиков перед компанией

58. Задание

В собственный капитал компании включаются :

Банковские ссуды

Уставный капитал

Нераспределенная прибыль

Прирост стоимости имущества при переоценке

Эмитированные долговые бумаги

Эмиссионный доход

59. Задание

Чистые активы компании - это :

Собственный капитал компании

Стоимостное выражение активов, доступных к распределению среди акционеров, после расчетов с кредиторами

Разница между собственным капиталом и суммой убытков

60. Задание

Собственные акции, выкупленные у акционеров... собственный капитал

Увеличивают

Уменьшают

Не влияют на

61. Задание

Выкуп собственных акций производится с целью:

Уменьшения обязательств компании

Поддержания рыночной стоимости компании

Уменьшения издержек финансирования собственного капитала

62. Задание

Дополнительные эмиссии акций производятся :

В качестве защиты от поглощений

С целью получения дополнительного внешнего финансирования

В целях удержания контроля

В целях минимизации налогов

В целях поддержания рыночного курса

63. Задание

Резервный капитал создается:

В обязательном порядке

Только в акционерных обществах открытого типа

По усмотрению компании в соответствии с учредительными документами

64. Задание

Краткосрочные кредиты используются для:

Покупки оборудования

Строительства зданий

Закупки сырья

Финансирования научно-исследовательских программ

Выплаты заработной платы

65. Задание

Долгосрочные обязательства - это:

Выпущенные компанией акции

Задолженность предприятия по ссудам, займам и ценным бумагам со сроком погашения свыше одного года

Акции других предприятий, приобретенные компанией

66. Задание

Является наиболее дорогим источником финансирования (при прочих равных условиях):

Эмиссия акций

Банковская ссуда

Эмиссия корпоративных долговых обязательств (облигаций и векселей)

67. Задание

Финансовая устойчивость определяется:

Высокой рентабельностью основной деятельности

Оптимальным соотношением между собственными и заемными источниками финансирования

Наличием ликвидных активов

Отсутствием убытков

68. Задание

Финансовый рычаг означает:

Увеличение доли собственного капитала

Прирост рентабельности собственного капитала при использовании заемных источников

Ускорение оборачиваемости текущих активов

Прирост денежных потоков

69. Задание

Финансовый рычаг рассчитывается как отношение:

Собственного капитала к заемному

Активов к собственному капиталу

Заемного капитала к собственному

70. Задание

Финансовый рычаг действует при условии:

Превышения рентабельности активов над стоимостью привлечения заемных ресурсов

Роста ссудного процента

Снижения производственных издержек

71. Задание

Привлечение дополнительных заемных источников финансирования целесообразно, если ставка процентов за кредит... рентабельности активов

72. Задание

Коэффициенты деловой активности компании показывают:

Оценку интенсивности использования активов

Степень заимствований компании

Уровень ликвидности активов

73. Задание

Коэффициентами деловой активности являются:

Коэффициенты фондоотдачи и фондоемкости

Коэффициенты рентабельности

Производительность труда

Коэффициенты оборачиваемости текущих активов

Коэффициенты выплаты дивидендов

74. Задание

Рентабельность показывает:

Абсолютную сумму чистого дохода компании

Темпы роста прибыли

Относительные показатели эффективности в виде соотношения прибыли к ресурсам или затратам

75. Задание

Рентабельность производственных фондов определяется отношением:

Балансовой прибыли к стоимости основных фондов и материальных оборотных средств

Балансовой прибыли к средней стоимости имущества предприятия

Прибыли от реализации к стоимости основных производственных фондов

76. Задание

Два предприятия имеют финансовую рентабельность активов, но оборачиваемость активов на первом предприятии вдвое выше, чем на втором. Большей инвестиционной привлекательностью обладает... предприятие.

77. Задание

Формула Du PONT показывает взаимосвязь:

Прибыли и затрат

Рентабельности продаж, оборачиваемости и структуры капитала

Балансовой прибыли и активов

78. Задание

В факторном анализе рентабельности собственного капитала степень финансового риска учитывает показатель :

Рентабельность продаж

Финансовый рычаг

Оборачиваемость активов

79. Задание

Ставка доходности акционерного капитала показывает возможный уровень выплаты дивидендов на... акции

Привилегированные

Обыкновенные

80. Задание

Показатель прибыли на акцию рассчитывается исходя из:

Балансовой прибыли

Чистой прибыли

Чистой прибыли, уменьшенной на сумму обязательных платежей из нее

81. Задание

Текущая доходность акции определяется делением выплаченной суммы дивидендов на... стоимость акций

Номинальную

Среднюю рыночную

Курсовую

82. Задание

Коэффициент покрытия дивидендов измеряет:

Уровень фактически выплаченных дивидендов на обыкновенные акции

Установленный уровень дивидендов на привилегированные акции

Максимально возможный уровень дивидендов на обыкновенные акции

Формирование и распределение прибыли

83. Задание

Индикатором спроса на акции компании служит показатель рыночной активности:

Дивидендная доходность

Отношение "цена акции / прибыль на акцию", Р/Е

Прибыль на акцию

Отношение рыночной цены акции к ее книжной цене

84. Задание

Верные утверждения:

Финансы фирмы - это ее денежные средства

На предприятии может возникнуть ситуация, когда при наличии прибыли нет денег на счетах в банке

Предприятие, берущее кредит в банке, находится в плохом финансовом состоянии

85. Задание

Верные утверждения:

Ускоренная амортизация способствует увеличению уровня самофинансирования

Индексация - способ сохранения реальной величины денежных ресурсов в условиях инфляции

Итог баланса отражает рыночную оценку фирмы

Собственный капитал компании - полный синоним понятия "чистые активы"

Предприятие считается банкротом при наличии убытков

86. Задание

В состав выручки от реализации продукции предприятии включаются:

Остатки товаров на складе у покупателя, неоплаченные в срок, денежные средства в пути и остатки на расчетном счете предприятия

Налоги на добавленную стоимость, акцизы, денежные накопления предприятия и полная себестоимость продукции

Разность между отпускной ценой предприятия и ценой реализации в розничной торговле и прибыль предприятия

Товары, находящиеся на ответственном хранении у покупателя и на складе у продавца

87. Задание

Относятся к себестоимости продукции предприятия:

Текущие затраты на производство

Затраты на сырье, материалы, заработную плату работающих

Затраты на оборудование и капитальные затраты

Затраты предприятия на производство и реализацию продукции

Затраты на приобретение материалов и реализацию продукции

88. Задание

Коммерческие расходы включают затраты:

Затраты на основные и вспомогательные сырье и материалы

По сбыту продукции

На производство продукции

Общецеховые затраты

89. Задание

Трансакционные издержки - это издержки:

Производственные

Сбытовые

По адаптации предприятия к рынку

90. Задание

Понятие "амортизационные отчисления" включает в себя:

Плановые отчисления от прибыли на формирование фондов для переоснащения производства

Отчисления в резервный фонд предприятия для покрытия непредвиденных расходов

Денежное выражение степени износа основных фондов

Косвенные расходы предприятия, связанные с приобретением оборудования, относимые на себестоимость

Часть общехозяйственных расходов, относимых на себестоимость продукции

91. Задание

Амортизационные отчисления начисляются на группы активов:

Продуктивный скот

Основные фонды

Акции в фондовом портфеле компании

Земельные участки

Деловая репутация

92. Задание

Прямые издержки - это издержки:

Непосредственно относящиеся на отдельный продукт

Не зависящие от объема производства и продаж

Сбытовые

93. Задание

Косвенные издержки - это:

Суммарные издержки

Издержки, связанные с производством нескольких продуктов

Расходы по оплате труда производственных рабочих

94. Задание

Определение цены продукции предприятия по методу полных затрат основывается на:

Расчете предельных затрат в зависимости от характера и масштабов увеличения спроса на продукцию

Совокупности всех прямых и косвенных издержек производства и реализации продукции

Расчете затрат, лежащих в основе калькуляции себестоимости продукции

95. Задание

Распределение косвенных издержек на единицу производимого товара или услуги на предприятии, выпускающем однородную продукцию целесообразно на основе:

Соотнесения их суммы с количеством произведенной продукции

Стоимости одного часа работы оборудования

Стоимости одного часа затраченного живого труда

96. Задание

На снижение себестоимости продукции влияют внутрипроизводственные факторы:

Изменение состава и качества природного сырья

Изменение размещения производства

Повышение технического уровня производства

Улучшение использования природных ресурсов

Улучшение структуры производимой продукции

97. Задание

Заработную плату работников, величина которой определяется необходимостью воспроизводства рабочей силы

Доход, рассчитанный на основе объема реализованной продукции, исходя из действующих цен без косвенных налогов, торговых и сбытовых скидок

Сумму прибылей (убытков) предприятия от реализации продукции и доходов (убытков), не связанных с ее производством и реализацией

Финансовый результат деятельности предприятия

98. Задание

Прибыль является показателем:

Экономического эффекта

Экономической эффективности

Рентабельности производства

Доходности бизнеса

99. Задание

Для получения достоверной информации о прибыли акционерного общества следует воспользоваться:

Балансом акционерного общества

Результатами аудиторских проверок

Отчетом о прибылях и убытках

100. Задание

Использование принципа начислений означает расчет прибыли в момент:

Отгрузки и предъявления покупателям (заказчикам) расчетных документов

Поступления денежных средств на счета предприятия

101. Задание

Прибыль от реализации продукции - это:

Чистый доход предприятия за минусом уплаченных налогов

Выручка от реализации продукции основного и вспомогательного производства

Доход. полученный предприятием от основной деятельности

Разность между валовым доходом предприятия и прямыми затратами на производство продукции

Разность между объемом реализованной продукции и ее себестоимостью

102. Задание

Доходы от сдачи имущества в аренду

Отрицательные курсовые разницы по валютным счетам, а также операциям в иностранной валюте

Прибыль от реализации услуг нетоварного характера

103. Задание

Внереализационными доходами являются:

Полученные санкции за нарушение условий договоров и контрактов

Прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году

Прибыль от реализации основных фондов

Дивиденды по акциям и доходы по другим ценным бумагам, принадлежащим предприятию

104. Задание

Балансовая прибыль предприятия включает в себя:

Выручку от реализации продукции за вычетом налогов и акцизов

Разность между объемом реализованной продукции в денежном выражении и ее себестоимостью

Прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и сборов в бюджет

Прибыль от реализации продукции, результат от прочей реализации, доходы от внереализационных операций

Выручку, полученную от реализации продукции за вычетом налогов и производственной себестоимости продукции

105. Задание

Чистая прибыль предприятия определяется как разница между:

Балансовой прибылью и обязательными отчислениями от прибыли в бюджет, фонды и резерв вышестоящей организации

Валовыми доходами предприятия и совокупными издержками на производство и реализацию продукции

Балансовой прибылью и отчислениями в фонды и резервы предприятия

Балансовой прибылью и прибылью от внереализационных мероприятий

Выручкой и совокупными затратами на производство и реализацию продукции

106. Задание

Разница между балансовой и чистой прибылью зависит от:

Предприятия

Партнеров предприятия

Налогового законодательства

107. Задание

Проценты по займам и ссудам:

Выплачиваются из чистой прибыли

Выплачиваются из валовой прибыли до уплаты налогов

Выплачиваются из прибыли после уплаты налогов

Включаются в себестоимость

108. Задание

Дивиденды выплачиваются из прибыли:

Валовой

После уплаты процентов и налогов

109. Задание

Источник выплаты дивидендов по привилегированным акциям при нехватке прибыли у акционерного общества:

Дополнительная эмиссия акций

Краткосрочный банковский кредит

Эмиссия облигаций

Резервный фонд

Выпуск векселя

110. Задание

Снижение выплаты дивидендов практикуется:

Для экономии наличных ресурсов

Для активизации инвестиций и роста

В целях ограничения спроса на свои акции

Финансовые риски

111. Задание

Убытки предприятия отражаются в:

Активах баланса предприятия

Отчете о движении денежных средств

Отчете о прибылях и убытках

112. Задание

В понятие "рентабельность бизнеса" входит:

Отношение полученной предприятием выручки к сумме производственных затрат

Относительная доходность, измеряемая в процентах к затратам средств или капитала

Чистая прибыль на один рубль объема реализованной продукции

Отношение прибыли на единицу продукции к отпускной цене предприятия за единицу продукции

Полученный предприятием чистый доход

113. Задание

Рентабельность реализованной продукции рассчитывается как отношение:

Балансовой прибыли к полной себестоимости реализованной продукции

Прибыли от производства и реализации продукции к общим затратам на производства

Прибыли от производства и реализации продукции к полной себестоимости реализованной продукции

Прибыли от реализации продукции к выручке от реализации продукции

Балансовой прибыли к объему реализованной продукции

114. Задание

Деление издержек предприятия на постоянные и переменные производится с целью:

Определения производственной и полной себестоимости

Планирования прибыли и рентабельности

Определения минимально необходимого объема реализации для безубыточной деятельности

Определения суммы выручки, необходимой для простого воспроизводства

115. Задание

Затраты на организацию производства и управление в себестоимости продукции - это... затраты

Косвенные

Постоянные

Переменные

116. Задание

Постоянные затраты в составе выручки от реализации - это затраты, величина которых не зависит от:

Натурального объема реализованной продукции

Заработной платы управленческого персонала

Амортизационной политики предприятия

117. Задание

Переменными расходами являются:

Заработная плата производственного персонала

Амортизационные отчисления

Административные и управленческие расходы

Материальные затраты на сырье и материалы

Расходы по сбыту продукции

Проценты за кредит

118. Задание

При увеличении выручки от реализации постоянные затраты:

Не изменяются

Уменьшаются

Увеличиваются

119. Задание

При увеличении выручки от реализации доля постоянных затрат в общей сумме затрат на реализованную продукцию:

Увеличивается

Уменьшается

Не изменяется

120. Задание

При увеличении натурального объема реализации сумма переменных затрат:

Увеличивается

Уменьшается

Не изменяется

121. Задание

При увеличении натурального объема реализации и прочих неизменных условиях доля переменных затрат в составе выручки от реализации:

Увеличивается

Уменьшается

Не изменяется

122. Задание

При снижении цен на реализованную продукцию и прочих неизменных условиях доля переменных затрат в составе выручки от реализации:

Увеличивается

Уменьшается

Не изменяется

123. Задание

При повышении цен на реализованную продукцию и прочих неизменных условиях доля постоянных затрат в составе выручки от реализации:

Увеличивается

Уменьшается

Не изменяется

124. Задание

При одновременном снижении цен и натурального объема реализации доля переменных затрат в составе выручки от реализации:

Увеличивается

Уменьшается

Не изменяется

125. Задание

Операционный (маржинальный, равновесный) анализ - это анализ:

Выполнения производственной программы

Безубыточности

Динамики и структуры издержек

126. Задание

Понятие "порог рентабельности" (критическая точка, мертвая точка) отражает:

Чистый доход предприятия в денежной форме, необходимый для расширенного воспроизводства

Выручку от реализации при которой предприятие не имеет ни убытков, ни прибылей

Минимально необходимую сумму выручки для возмещения постоянных затрат на производство и реализацию продукции

Величину отношения полученной прибыли к затратам на производство

Отношение прибыли от реализации к выручке от реализации (без налогов)

127. Задание

В расчете точки безубыточности участвуют:

Общие издержки

Постоянные издержки

Удельные переменные издержки

Объем реализации

Косвенные издержки

Прямые издержки

128. Задание

Маржинальная прибыль - это...

Выручка за вычетом прямых издержек

Выручка за вычетом переменных издержек

Прибыль за вычетом налогов

Валовая прибыль до вычета налогов и процентов

129. Задание

Величина маржинальной прибыли имеет практическое значение для оценки...

Рентабельности реализации

Пределов возможности маневрирования ценами на продукцию

Структуры затрат

130. Задание

Критический объем реализации при наличии убытков от реализации... фактической выручки от реализации

131. Задание

При дополнительном производстве и реализации нескольких видов изделий предельно низкая цена на них равна... в расчете на одно изделие

Полным издержкам

Сумме постоянных, переменных затрат и прибыли

Маржинальнам издержкам (переменным затратам

132. Задание

Предприятие раньше проходит точку безубыточности (мертвую точку, порог рентабельности) при...

Снижении цен

Росте цен

Уменьшении постоянных расходов

Увеличении постоянных издержек

Уменьшении удельных (на единицу продукции) переменных издержек

Увеличении удельных переменных издержек

133. Задание

Показатель критического объема реализации имеет практическое значение в условиях... спроса на продукцию предприятия

Повышения

Снижения

Неизменности

134. Задание

Повышается спрос на продукцию предприятия. Для получения большей прибыли от реализации целесообразно:

Повышать цены

135. Задание

Снижается спрос на продукцию предприятия. Наименьшие потери прибыли от реализации достигаются при:

Снижении цен

Снижении натурального объема реализации

Одновременном снижении цен и натурального объема

136. Задание

Предприятие убыточно. Выручка от реализации меньше переменных затрат Для получения прибыли от реализации можно:

Увеличивать натуральный объем реализации

Повышать цены

137. Задание

Падает спрос на продукцию предприятия А и Б. Предприятие А снижает цены, обеспечивая таким образом сохранение прежнего натурального объема реализации; предприятие Б сохраняет прежние цены путем уменьшения натурального объема продаж. Правильно поступает предприятие...

138. Задание

Предприятия №1 и № 2 имеют равные переменные затраты и равную прибыль от реализации, но выручка от реализации на предприятии № 1 выше, чем на предприятии № 2. Критический объем реализации будет больше на предприятии...

139. Задание

Операционный рычаг оценивает:

Затраты на реализованную продукцию

Выручку от реализации

Степень рентабельности продаж

Меру чувствительности прибыли к изменениям цен и объемов продаж

140. Задание

Операционный рычаг исчисляется в:

Процентах

Стоимостном выражении

Виде коэффициента

141. Задание

Фирма стремительнее теряет прибыли при падении продаж при более... операционном рычаге:

Высоком

142. Задание

Операционный рычаг тем выше, чем выше:

Выручка от реализации

Прибыль от реализации

Переменные затраты

143. Задание

Высокий уровень операционного рычага обеспечивает улучшение финансовых результатов от реализации при... выручки от реализации

Снижении

Неизменности

144. Задание

При наличии убытков от реализации рост натурального объема продаж без изменения цен... убыток

Увеличивает

Уменьшает

Не влияет на

145. Задание

Уровень риска потери прибыли больше, если:

Снижается натуральный объем продаж и одновременно растут цены

Растет натуральный объем продаж и одновременно снижаются цены

Снижаются цены и натуральный объем продаж

146. Задание

При операционном рычаге в результате снижения цен, равном 10, вместо прибыли от реализации возникает убыток, если цены снижаются на... %

147. Задание

Доля переменных затрат в выручке от реализации в базисном периоде на предприятии А - 50%, на предприятии Б - 60%. В следующем периоде на обоих предприятиях предполагается снижение натурального объема реализации на 15% при сохранении базисных цен. Финансовые результаты от реализации ухудшатся:

Одинаково

В большей степени на предприятии А

В большей степени на предприятии Б

148. Задание

Испытывают больший уровень делового риска фирмы с...

Большей долей постоянных затрат

Паритетными долями постоянных и переменных затрат

Перевесом переменных затрат

149. Задание

Запас финансовой прочности показывает...

Степень превышения рентабельности компании над среднеотраслевой

Дополнительный, сверх точки безубыточности, объем продаж

Высокую степень ликвидности и платежеспособности компании

150. Задание

При оптимизации ассортимента следует ориентироваться на выбор продуктов с ...

Максимальными значениями коэффициента "маржинальная прибыль/ выручка"

Минимальным значением общих удельных издержек

Наибольшим удельным весом в структуре продаж

151. Задание

Показатель финансового рычага (левереджа) определяет ...

Соотношение балансовой и чистой прибыли

Долю обязательных твердых платежей в составе чистой прибыли

Соотношение чистой прибыли с ее суммой, уменьшенной на величину обязательных твердых платежей

152. Задание

Финансовый рычаг имеет практическое значение для ...

Анализа балансовой прибыли

Планирования выручки от реализации

Определения максимально возможной суммы обязательных твердых платежей за счет чистой прибыли

153. Задание

Низкий уровень финансового рычага благоприятен для финансового состояния предприятия в случае ...

Роста переменных затрат

Снижении ставки налога на прибыль

Повышении ставки налога на прибыль

154. Задание

Финансовый рычаг может быть ниже 1, если предприятие имеет убыток ...

От реализации

От финансово-хозяйственной деятельности

Балансовый

155. Задание

Финансовый рычаг равен 1, если ...

Обязательные платежи за счет чистой прибыли отсутствуют

Предприятие освобождено от налога на прибыль

Обязательные платежи из чистой прибыли превышают чистую прибыль

156. Задание

При финансовом рычаге ниже 1 операционный рычаг ...

Не зависит от уровня финансового рычага

157. Задание

Совокупное влияние операционного и финансового рычагов измеряет ...

Инвестиционную привлекательность компании

Степень финансовой устойчивости компании

Меру общего предпринимательского риска

Конкурентную позицию предприятия

158. Задание

Оборотные средства - это ...

Денежные средства, авансируемые в оборотные производственные фонды и фонды обращения

Денежные средства, авансируемые в основные фонды и товарные запасы

Финансовые ресурсы, направляемые на текущие расходы и развитие

159. Задание

Оборотные производственные фонды принимают ...

Однократное участие в производственном процессе, изменяя при этом своей натурально-вещественной форме

Многократное участие в производственном процессе, не изменяя при этом своей натурально-вещественной формы

Однократное участие в процессе обращения

160. Задание

Фонды обращения включают ...

Совокупность долгов и обязательств предприятия, состоящую из заемных и привлеченных средств, включая кредиторскую задолженность

Запасы сырья

Расходы будущих периодов

Готовую продукцию

Денежные средства на счетах предприятия, в кассе и расчетах

161. Задание

Оборотные фонды ...

Активно участвуют в создании новой стоимости

Непосредственно участвуют в создании новой стоимости

Не участвуют в создании новой стоимости

162. Задание

Основное назначение фондов обращения обеспечение ...

Достаточного уровня заемных средств

Бесперебойности производства

Ресурсами процесса обращения

163. Задание

Оборотные средства предприятия, участвуя в процессе производства и реализации продукции ...

Совершают только часть кругооборота

Совершают непрерывный кругооборот

Не совершают кругооборота

164. Задание

Оборотные средства ...

Находятся в распоряжении предприятия и изъятию не подлежат

Подлежат частичному изъятию в бюджет

Могут быть частично изъяты в бюджет при определенных условиях

165. Задание

Одной из основных составляющих оборотных средств являются ...

Производственные запасы предприятия

Текущие активы

Основные фонды

166. Задание

Дебиторская задолженность... составляющей оборотных средств

Является

Не является

Частично является

167. Задание

Оборотные средства предприятия относятся к ...

Основным производственным фондам

Долгосрочным обязательствам

Мобильным активам предприятия

168. Задание

Под составом оборотных средств понимается ...

Соотношение отдельных элементов оборотных производственных фондов

Совокупность элементов, образующих оборотные производственные фонды и фонды обращения

Совокупность денежных ресурсов

169. Задание

Структура оборотных средств представляет собой ...

Совокупность элементов, образующих оборотные производственные фонды и фонды обращения

Соотношение отдельных элементов оборотных производственных фондов и фондов обращения

Совокупность предметов труда и орудий труда

170. Задание

Целью нормирования оборотных средств является определение...

Максимального размера кредиторской задолженности

Оптимального объема производства продукции

Оптимального размера оборотных средств

171. Задание

Норма оборотных средств - это ...

Относительная величина (в днях или процентах), соответствующая минимальному экономически обоснованному объему запасов товарно-материальных ценностей

Сумма вкладов учредителей предприятия и заемных средств

Стоимость основных фондов, которая частями, по мере их износа, переносится на стоимость создаваемой продукции

172. Задание

Норматив оборотных средств - это ...

Стоимость объектов промышленной и интеллектуальной собственности и иных имущественных прав

Денежные средства предприятия, которые имеются в его распоряжении

Минимально необходимая сумма денежных средств, обеспечивающая предпринимательскую деятельность предприятия

173. Задание

Нормируемые оборотные средства - это ...

Собственные оборотные средства, рассчитанные по экономически обоснованным нормативам

Имущество, находящееся на балансе предприятия

Средства труда, которые многократно используются в хозяйственном процессе

174. Задание

Оптимальный размер заказа - это размер заказа, при котором минимизируются затраты ...

По покупке и доставке товарно-материальных запасов

По хранению

Совокупные

175. Задание

Излишек собственных оборотных средств может служить источником ...

Сокращения оборотных средств

Финансирования прироста оборотных средств

Увеличения стоимости основных фондов

176. Задание

Отвлечение оборотных средств из производства ...

Приводит к ускорению оборачиваемости оборотных средств

Приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств

Не имеет последствий

177. Задание

По источникам формирования оборотные средства делятся на ...

Производственные фонды и фонды обращения

Нормируемые и ненормируемые

Собственные и заемные

178. Задание

Эффективность использования оборотных средств характеризуется ...

Выручкой от реализации

Их оборачиваемостью

Средним остатком оборотных средств

179. Задание

Длительность одного оборота в днях определяется как ...

Отношение среднегодовой стоимости оборотных средств к выручке от реализации продукции

Отношение суммы среднего остатка оборотных средств к сумме однодневной выручки за анализируемый период

Произведение остатков оборотных средств на число дней в отчетном периоде, разделенное на объем реализованной продукции

180. Задание

Коэффициент оборачиваемости средств характеризует ...

Соотношение собственных средств по отношению к сумме средств из всех возможных источников

Отношение объема выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости основных фондов

Размер объема выручки от реализации в расчете на один рубль оборотных средств

181. Задание

Оборачиваемость оборотных средств исчисляется ...

Фондоотдачей

Продолжительностью одного оборота в днях

Общей суммой источников денежных средств в рублях

182. Задание

Коэффициенты ликвидности показывают ...

Способность покрывать свои текущие обязательства за счет своих текущих активов

Наличие текущих долгов у предприятия

Степень доходности основных операций

183. Задание

Статьи баланса в порядке убывания ликвидности :

1: денежная наличность

2: счета дебиторов

3: готовая продукция

4: незавершенное производство

5: материалы

6: основные средства

184. Задание

Коэффициент текущей ликвидности можно повысить путем увеличения :

Оборотных активов

Внеоборотных активов

Кредитов банков

185. Задание

Между коэффициентом текущей ликвидности и коэффициентом обеспеченности собственными средствами... зависимость

Существует прямая

Существует обратная

Отсутствует

186. Задание

Собственный оборотный капитал - это :

Стоимость текущих активов компании

Часть собственного капитала, являющаяся источником покрытия долгосрочных активов

Часть собственного капитала, являющаяся источником покрытия текущих активов

Разница между текущими активами и собственным капиталом

187. Задание

Собственный оборотный капитал... материальное воплощение

Не имеет

188. Задание

Коэффициент обеспеченности собственными средствами можно повысить путем уменьшения ...

Капитала

Резервов

Фондов потребления

Внеоборотных активов

189. Задание

Предприятие в соответствии с нормативными критериями признается неплатежеспособным, если его коэффициент обеспеченности собственными средствами ниже ...

190. Задание

Умеренная политика финансирования оборотного капитала - это ...

Финансирование оборотного капитала и части внеоборотного капитала за счет краткосрочного кредита

Финансирование части оборотного капитала долгосрочными кредитами

Согласование сроков, или компенсация активов обязательствами при равном сроке погашения

191. Задание

Увеличение продолжительности производственного цикла и рост затрат

Снижение объемов продаж и потерянный сбыт

Физическое и моральное устаревание и порча запасов

192. Задание

Расходы и риски, связанные с излишком оборотных средств :

Простой рабочей силы

Рост расходов на хранение излишков запасов

Дополнительные затраты на решение вопросов финансирования

Просрочка платежей поставщикам

193. Задание

Расходы и риски, связанные с излишком оборотных средств :

Возможные банкротства банков, в которых хранятся денежные средства

Увеличение налога на имущество

Влияние инфляции на реальную стоимость текущих активов

Задержки в снабжении сырьем и материалами

Отказ дебиторов от оплаты или их банкротство

194. Задание

Торговый (коммерческий) кредит означает ...

Краткосрочный банковский кредит под оборотный капитал

Отказ от скидки поставщика

Поставка товара под вексель

195. Задание

Стоимость товарного кредита равна ...

Стоимости банковского кредита

Величине скидки поставщика

Стоимости услуг факторинга

Учетному проценту по векселю

196. Задание

Если размер скидки поставщика выше банковского процента на соответствующий срок, то следует ...

Воспользоваться скидкой

Следует отказаться от скидки

197. Задание

Факторинг - это ...

Инвестиционный кредит

Переуступка неоплаченных долговых требований специализированной фирме

Краткосрочная банковская ссуда под залог товарно-материальных ценностей

198. Задание

Предприятие может прибегнуть к факторингу в случае ...

Недостатка источников финансирования оборотного капитала

Низкой рентабельности продаж

Покупки основных средств

199. Задание

Сумма продаваемой фактор-фирме дебиторской задолженности... поступающих в оборот предприятия средств

Равна сумме

Меньше суммы

Больше суммы

Управление денежными потоками

200. Задание

Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности... финансового(ое) состояния(ие) предприятия

Является фактором улучшения

Является фактором ухудшения

Не влияет на

201. Задание

Более быстрая оборачиваемость дебиторской задолженности по сравнению с кредиторской создает условия для ...

Повышения платежеспособности

Повышения рентабельности

Уменьшения потребности в собственных оборотных средствах

202. Задание

Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности может быть достигнуто путем увеличения ...

Выручки от реализации

Кредиторской задолженности

Запасов

203. Задание

Денежный поток - это ...

Движение денежных средств в реальном режиме времени

Полученные предприятием прибыли

Активы компании

204. Задание

В денежные потоки/оттоки от основной деятельности входит ...

Выплата налогов

Приобретение оборудования

Оплата сырья

Погашение дебиторской задолженности

Выпуск векселя

Получение прибыли

205. Задание

В денежные потоки/оттоки от инвестиционной деятельности входит ...

Продажа оборудования

Получение ссуды в банке

Покупка ценных бумаг

Выкуп собственных акций

206. Задание

В денежные потоки/оттоки от финансовой деятельности входит ...

Финансирование хранения товарно-материальных запасов

Выдача заработной платы

Эмиссия акций

Начисление амортизации

Погашение кредитов

207. Задание

Рост текущих активов ...

Вызывает денежный приток

Вызывает денежный отток

208. Задание

Рост текущих обязательств ...

Вызывает денежный приток

Вызывает денежный отток

Не влияет на денежные потоки

209. Задание

Амортизация входит:

В денежный приток

Уменьшает отток

Не влияет на денежные потоки

210. Задание

Увеличение потребности во внешнем финансировании при любом значении темпа роста реализации вызывает изменения :

Фирма переходит на продажу продукции в кредит (ранее продажа осуществлялась только за наличный расчет)

Фирма решает проводить расчеты со своими поставщиками в момент доставки сырья и материалов, а не с отсрочкой платежа на 30 дней, имея в виду уменьшение платежа на величину предоставленной поставщиком скидки за досрочную оплату

Растет норма выплаты дивидендов

211. Задание

Фирма заключает контракты на покупку некоторых компонентов для производства своей продукции вместо того, чтобы самой производить их

Принято решение о замене долгосрочных облигаций краткосрочными банковскими кредитами

Фирма начинает платить заработную плату работникам 2 раза в месяц (раньше они получали ее в конце месяца)

212. Задание

Сокращение затрат

Продажа или сдача в аренду внеоборотных активов

Отсрочка платежей по обязательствам

Использование частичной предоплаты

Приостановка выплаты дивидендов

213. Задание

Уменьшает денежные оттоки компании :

Реструктуризация дебиторской задолженности в финансовые инструменты

Привлечение внешних источников краткосрочного финансирования

Использование скидок поставщиков

Вексельные расчеты и взаимозачеты

Финансовое планирование. Бюджетирование

214. Задание

Уменьшает денежные оттоки компании:

Ускоренная амортизация

Разработка системы скидок для покупателей

Дополнительная эмиссия акций и облигаций

Временное прекращение формирования портфеля долгосрочных финансовых вложений

Лизинг основных фондов

215. Задание

Дебиторская задолженность

Векселя к оплате в банках

Отложенные к выплате налоги

Облигации

216. Задание

Статьи баланса, обычно изменяющиеся пропорционально увеличению объема реализации.

Обыкновенные акции

Прибыль до налогообложения

Ликвидные ценные бумаги

Задолженность по оплате труда

Отложенные к выплате налоги

217. Задание

Главная задача финансового планирования :

Обоснование производственно-технологической и инновационной политики предприятия

Определение необходимого объема финансовых ресурсов с учетом разумных резервов в рамках оптимальной структуры капитала

Оптимизация организационной структуры предприятия

Обеспечение маркетинговой стратегии

218. Задание

Прирост или снижение выручки от реализации в плановом периоде по сравнению с базисным непосредственно приводит к изменению в балансе :

Внеоборотных активов

Оборотных активов

Убытков

219. Задание

Увеличение выручки от реализации ...

Ухудшает структура баланса

220. Задание

Снижение выручки от реализации ...

Улучшает структуру баланса активов и пассивов

Ухудшает структура баланса

Улучшает или ухудшает в зависимости от других условий

Не влияет на структуру баланса активов и пассивов

221. Задание

Более быстрая оборачиваемость дебиторской задолженности покупателей по сравнению с оборачиваемостью кредиторской задолженности поставщикам при увеличении выручки от реализации приводит к ...

Недостатку источников финансирования прироста оборотных активов

Снижению платежеспособности

Снижению прибыли

222. Задание

Более медленная оборачиваемость дебиторской задолженности покупателей по сравнению с оборачиваемостью кредиторской задолженности поставщикам при увеличении выручки от реализации приводит к ...

Снижению платежеспособности

Снижению прибыли

223. Задание

Более быстрая оборачиваемость дебиторской задолженности покупателей по сравнению с оборачиваемостью кредиторской задолженности поставщикам при уменьшении выручки от реализации приводит к ...

Недостатку источников финансирования прироста оборотных активов

Снижению платежеспособности

Снижению прибыли

224. Задание

Уровень платежеспособности предприятии в базисном периоде принимается во внимание при планировании :

Выручки от реализации

Прибыли от реализации

Пассива баланса

225. Задание

Бюджет компании - это ...

Прогноз отношений предприятия с государственным бюджетом

Разновидность платежного календаря

Совокупность отчетной документации

Комплексная система сквозных оперативных финансовых планов

226. Задание

В финансовый бюджет компании входят ...

Кассовый бюджет

Бюджет продаж

Бюджет производства

Прогноз прибылей и убытков

Бюджет производственных запасов

12.07.08 в 19:11

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно , а нам приятно ).

Чтобы скачать бесплатно Lan-Testing на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Lan-Testing для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Если Lan-Testing, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Финансовая деятельность организации - это набор методов, средств и стратегий, нацеленных на финансирование рабочих процессов, что положительно влияет на результаты. Другими словами, это всестороннее управление денежными потоками внутри предприятия.

Основные задачи:

своевременное финансовое снабжение хозяйственных и других отраслей организации;
деятельность, нацеленная на привлечение финансовых потоков в организацию, иными словами, расширение ее капитала;
анализ задолженностей перед кем-либо, своевременное их погашение, работа с кредитами и спонсорами;
задействование доступных финансовых средств, когда это требуется для тех или иных целей, преследуемых организацией;
анализ целесообразности расходов финансовых средств с целью не допустить излишних трат денег организации.

Финансовая деятельность организации включает:

создание уставного капитала организации;
правильное распределение уставного фонда на предприятии;
задействование объединенных финансовых средств в различных сферах деятельности организации;
деятельность по распределению средств от основной деятельности организации для покрытия нужд производства;
финансовые отчисления в бюджет;
начисление выплат собственникам организации;
многократное внесение финансовых средств для увеличения активов организации;
деятельность по созданию резервных финансовых ресурсов организации;
создание финансовых ресурсов для выплат работникам, а также для обеспечения их социальной защиты;
управление дополнительными финансовыми ресурсами, полученными в качестве прибыли от деятельности организации;
управление внутренней динамикой финансовых средств организации в случае возникновения такой необходимости. Это может потребоваться, если, например, предприятие объединится с другим либо станет членом какой-нибудь ассоциации, группы, концерна и т. д.

Хозяйственная деятельность предприятия: цели и оценка эффективности

3 главных направления финансовой деятельности организации

1. Финансовое прогнозирование и планирование

В бизнесе необходимо иметь план финансово-хозяйственной деятельности организации. Он составляется в два этапа. На первом эксперты составляют прогнозы того, какую прибыль гипотетически принесет функционирующее предприятие. Учитываются риски, сложности, сезонные составляющие. В зависимости от ниши выделяются и другие факторы. В конечном итоге получается некая приближенная к реальности картина будущей финансово-экономической деятельности организации. Затем на основе полученной информации составляется уже сам план, учитывающий все возможные обстоятельства рынка, экономической среды, спроса, налогообложения и т. д.

2. Контроль и анализ производственно-хозяйственной работы

Анализ финансовых результатов деятельности организации, а также ее непосредственный контроль позволяют избежать многих экономических рисков. Благодаря комбинированию анализа и контроля, хорошему руководству удается правильно реагировать на различные обстоятельства, привлекая имеющиеся средства, делая ставки на самые прибыльные сферы деятельности организации и уменьшая финансовый оборот в ненадежных отраслях.

Разумеется, контроль финансовой деятельности организации - это не какой-то универсальный набор приемов. Каждому предприятию потребуется разработать собственные методы на основе индивидуальных показателей. Дело в том, что многие сферы бизнеса не терпят обобщений и абстрактных взглядов. Требуется учитывать именно те факторы, которые в данном конкретном случае оказывают непосредственное влияние на состояние финансовой деятельности организации.

3. Оперативная, текущая финансово-экономическая деятельность

Организации, осуществляющие финансовую деятельность, совершают это для того, чтобы обеспечивать свою платежеспособность, иметь достаточные ресурсы на продолжение производства и получать некоторый доход, ради которого бизнес и создан.

Наиболее распространенные виды финансовой деятельности организации:

анализ финансовой деятельности организации, нацеленной на работу с конечным потребителем, включая оценку дохода, прогнозы, исследования уровня спроса и т. д.
выплаты поставщикам продукции и материалов, применяемых в деятельности организации;
направление финансовых средств для уплаты налогов, а также прочих платежей в бюджет и т. д.
выплаты заработной платы работникам организации;
направление финансовых средств в счет кредитов и процентов от них;
финансовые платежи организации для прочих целей.

4 идеи, как можно законно сэкономить на налогах

О способах законной экономии на налогах, которые ещё и помогут повысить лояльность клиентов, рассказала редакция журнала «Коммерческий директор».

На достижение каких целей направлена финансовая деятельность организации

Внешние и финансовые планы деятельности организации - это некие экономические и прочие результаты, к которым предприятие желает прийти в результате тех или иных денежных операций, их анализа и контроля. В обязательном порядке устанавливается срок получения этих внешних и финансовых результатов деятельности организации. При этом могут быть установлены промежуточные цели, а также учтены их виды.

Какими же могут быть эти виды результатов финансово-хозяйственной деятельности организации? Обычно их выделяют два: внеэкономические и внутриэкономические (либо просто «экономические»). Разберем оба вида детально, описав, что они собой представляют и какую роль играют в финансовой деятельности организации.

Экономические цели финансовой деятельности организации - это возрастание ее стоимости, либо какие-то иные финансовые результаты, которых предприятие может достигнуть в обозримом будущем.

Внеэкономические цели финансовой деятельности организации - это все прочее, что не соотносится с деньгами предприятия. Сюда можно включить увеличение социального статуса предприятия, его влияние на рынке, узнаваемость бренда, количество клиентов, прирост организаций, желающих стать партнерами, сотрудничество с новыми реализаторами, поставщиками и многое другое.

В каждом случае цели финансовой деятельности организации строго индивидуальны, поскольку зависят от конкретной ситуации, концепции и роли, которую играет предприятие на рынке, в обществе и среди клиентов. Основываясь на этих и прочих факторах, каждый руководитель самостоятельно решает, чего же пытается достичь в результате финансовой деятельности организация. Кому-то важнее привлечь максимум денег, а кто-то заинтересован в сотрудничестве с крупными корпорациями, третий и вовсе стремится поднять стоимость своего предприятия, чтобы выгодно его продать. В зависимости от целей финансовой деятельности организации, выбираются ее методы.

Следует отметить, что часто на эффективность финансовой деятельности организации влияют внутренние ценности сотрудников. Далеко не все, но некоторые из них должны разделять общие взгляды, чтобы не просто выполнять работу, как рядовой исполнитель, но и делать это ради достижения выгодного всем результата. Не следует добиваться, чтобы каждый сотрудник понимал и стремился к тому, на что нацелена финансовая деятельность организации, но те люди, которые находятся на наиболее ответственных постах, безусловно, должны ясно представлять, понимать и одобрять стремления своего руководителя. Только так можно добиться слаженной работы, гарантирующей результат.

Какой выбрать метод организации финансовой деятельности

Финансовую деятельность организации можно реализовать следующими средствами:

коммерческий расчет;
неприбыльная деятельность;
сметное финансирование.

Все они обладают собственной спецификой, по-разному подходят к оценке финансовой деятельности организации, выбору ресурсов ее осуществления и сопутствующих расходов, взгляду на итоги проведенной работы.

Коммерческий расчет - это приоритетный способ реализации финансовой деятельности организации. Ведущее значение тут имеет внутренний капитал предприятия. За счет него компенсируют большинство расходов. Все прочие источники финансовых средств при данном подходе выступают исключительно как дополнительные к основному. Положительная оценка финансовых результатов деятельности организации при этом возможна только в случае грамотного использования внутренних ресурсов, привлечения экономически выгодных механизмов и продуманной стратегии их использования. Упор делается на мобилизацию и увеличение прибыли организации.

Неприбыльная деятельность - это еще один способ реализации финансовой деятельности организации, во многом напоминающий предыдущий. Принципиальное отличие - в целях. Неприбыльная деятельность, как ясно из названия, не ставит перед собой задачу получения прибыли, а существует из каких-то других соображений. В пример можно привести какую-нибудь организацию из социальной, благотворительной, хозяйственной сферы, приоритет в которой - предоставление людям возможности воспользоваться их услугами или товарами. Реализуется это благодаря низким ценам. Такой подход был бы убыточным для предприятий, чья финансовая деятельность направлена на получение прибыли, но рассматриваемая категория предприятий существует на другие средства - спонсорские взносы и поступления от благотворителей.

Сметное финансирование - это третий способ реализации финансовой деятельности организации. Методом исключения, уже очевидно, что источник денежных ресурсов тут единственно возможный - внешний. По сути, финансовые потоки в данные предприятия текут из самых разных направлений. Наиболее яркий пример - это бюджетные организации. Разумеется, ими дело не ограничивается, поскольку существуют всевозможные фонды самых разных характеров. Именно они становятся финансовыми источниками для подобных предприятий, имеющих, чаще всего, определенную социальную задачу. Данный вид финансовой деятельности организации не является самодостаточным, способным окупиться или принести прибыль, поэтому для него характерно предоставление услуг или товаров бесплатно. Как правило, в эту категорию попадают государственные заведения, обслуживающие население за счет бюджетных средств. Но стоит учесть, что далеко не каждая муниципальная организация является финансово-бесперспективной, поскольку многие из них занимаются прибыльной деятельностью, например, сдают в аренду землю.

Финансовый отдел – «лакмусовая бумажка» эффективности предприятия

Как осуществляется управление финансовой деятельностью организации

Управление и проверка финансовой деятельности организации лежат на плечах самых разных сотрудников. В их числе необходимо упомянуть самого руководителя и главного бухгалтера. Более крупные структуры предпочитают вводить должность финансового директора, отвечающего за данную сферу. В зависимости от степени ответственности, штата и оборота средств может быть поднят вопрос об организации целого финансового отдела, деятельность которого осуществляется отдельно от бухгалтерии. Возможен наем специалистов, работающих вне основного штата.

Некоторые организации в реализации финансовой деятельности идут еще дальше, выделяя подразделения для работы с различными денежными ресурсами, например, входящими и исходящими, стратегическими, текущими и т. д.

Для осуществления финансовой деятельности организации еще на первых порах должен быть организован уставный фонд, в рамках которого заранее определяется, какие ресурсы будут потрачены на те или иные задачи. Способы формирования такого фонда могут быть самыми различными. Случается, что он создается за счет финансовых средств учредителей, а бывает, что деньги берутся организацией в кредит. Есть предприятия, деятельность которых оплачивается бюджетными средствами.

Предполагается, что в процессе финансовой деятельности организации средства будут направляться не только по заранее предопределенным направлениям, но и идти на те расходы, которые изначально не были предусмотрены. Это очевидный процесс, связанный с тем, что любая деятельность организации требует адаптации и внесения корректив, поскольку теория и практика всегда неравнозначны, и предусмотреть все невозможно.

Кто бы ни осуществлял финансовую деятельность организации, - директор, бухгалтер, финансовый отдел - ему необходимо поставить перед собой следующие первостепенные задачи:

Определить процентное соотношение финансовых средств на разные виды деятельности организации.
Разработать финансовую стратегию организации, с учетом интересов всех ее управляющих и исполнительных элементов.
Регулярно анализировать систему показателей финансовой деятельности организации с целью выявления и устранения возможных недостатков.

Таким образом, ясно, что список задач довольно широк и ограничивается не только привлечением денежных средств, но и полноценным аудитом финансовой деятельности организации. На основе полученных результатов всех этих процедур в дальнейшем принимаются важные вопросы, решающие судьбу всего предприятия. Поэтому анализом финансовой деятельности организации нельзя пренебрегать, а ошибки в прогнозах или оценке текущего состояния дел могут вылиться в серьезные трудности в дальнейшем.

Роль сотрудника или отдела, отвечающего за качество финансовой деятельности организации, сложно переоценить. Безусловно, одной только ею работа любого предприятия не ограничивается, но при ее отсутствии успешный бизнес возможен только в форме исключения.

Задачи по финансовой деятельности организации, которые выполняет ответственный сотрудник, в общем виде можно свести к следующему списку:

Анализ финансовой деятельности организации, выполненный за короткий и длинный период, а также планирование на основе полученных результатов.
Деятельность по привлечению финансовых средств в организацию.
Распределение полученных средств.

Привлечения заемных средств: как ускорить формирование финансовых фондов компании

Какой отдел осуществляет управление финансово-хозяйственной деятельностью организации

Деятельность финансового отдела организации, как уже стало очевидно, сводится к выполнению тех же задач, которые были описаны ранее: анализ, планирование, управление. В числе информации, которую требуется исследовать, часто находятся и сведения о внешних процессах, например, финансового положения конкурентов или уровня спроса среди потребителей.

Финансовый отдел организации может состоять из самых разных элементов, перечень которых диктуется деятельностью предприятия. То есть каждая фирма подбирает штат и создает вакансии на основе собственных нужд. И все же реально привести некую усредненную структуру:

Ø Финансовая бухгалтерия - это группа сотрудников, либо один бухгалтер, который занимается оформлением и ведением отчетов по бухгалтерской сфере.

Ø Аналитический отдел - это, как ясно из названия, те сотрудники, деятельность которых заключается в анализе финансового состояния предприятия. В числе задач - выявление причинно-следственных связей в денежных процессах внутри организации.

Ø Отдел финансового планирования - это сотрудники, на чьи плечи возлагается задача создания проектов, призванных разработать план деятельности организации для роста дохода и сокращения издержек.

Ø Отдел налогового планирования - это сотрудники, чьей задачей является отслеживание и контроль налогового состояния организации. Деятельность сводится к тому, что они следят за своевременной уплатой налогов, представлением отчетов по ним, сверкой и общей стратегией предприятия в данной сфере.

Ø Оперативный отдел - это сотрудники организации, работающие с должниками и кредиторами. Деятельность данного отдела может быть довольно широкой в зависимости от размера предприятия и не исчерпываться только этой областью. В общем смысле сюда входит взаимодействие с банковскими и налоговыми службами, а также всевозможными финансовыми структурами.

Ø Отдел ценных бумаг и валютного контроля - это сотрудники, занимающиеся бумажной работой. Отвечают они за соблюдение законодательства в финансовых операциях. Для большей ясности можно назвать такой отдел казначейством организации.

Финансовая деятельность организации должна реализовываться на основе устанавливающей ее порядок документации. Обычно достаточно положения о финансовом отделе, включающего следующие элементы:

1. Организационно-функциональная структура , представленная в графической или другой удобной для понимания форме.

2. Численность структур и штатов , чаще всего представленная в виде таблицы (но не обязательно) с перечнем сотрудников по должностям и отделам.

3. Основные задачи и целевые направления - обширный раздел, в котором устанавливаются как общие цели деятельности финансовой структуры, так и обязанности, возложенные на сотрудников, исходя из их должностей.

4. Матрица функций - это распределяющая таблица, где по одной оси идут рабочие задачи, а по другой - исполняющие сотрудники. Точки пересечения указывают на ответственного за выполнение. По своей сути таблица для финансового отдела играет ту же роль, что и предыдущий пункт, но позволят наглядно оценить деятельность подразделений и их вклад в общее дело.

5. Порядок взаимодействия сотрудников составляется в произвольной форме, наиболее точно отражающей механизмы совместного выполнения задач на предприятии. В общую структуру иногда включают и внешние организации, партнеров, потребителей, если деятельность финансового отдела предполагает тесное взаимодействие с ними.

6. Процедура разрешения споров и конфликтов предназначается для эффективного устранения негативных ситуаций, а также оперативного рассмотрения вносимых сотрудниками предложений по улучшению деятельности финансового отдела организации. Предполагает последовательное описание иерархической связи низших и высших звеньев предприятия.

7. Установление показателей для оценки работы - важный пункт, указывающий на те критерии, по которым можно будет установить, насколько эффективно осуществляет свою деятельность финансовый отдел организации.

8. Финальные положения - стандартный пункт для подобных документов, устанавливающий правила его принятия, сроки действия, ответственность исполнителей и т. д.

Мнение эксперта

От чего зависит структура финансового отдела компании

Элла Гимельберг ,

генеральный директор компании «S&G Partners», Москва

Финансовый отдел организации может иметь самый разный состав. Возможно, что его и вовсе разделят на несколько подразделений, если подобная процедура целесообразна. Например, это имеет смысл при достаточном количестве функций, возложенных на каждое ответвление финансового отдела. Руководитель данной структуры - это своего рода крупный специалист по финансовым вопросам, из задач которого исключены исполнительные функции, чтобы освободить время для стратегических и управляющих. Как правило, финансовому директору подчинены руководители низшего звена, организующие работу в подразделениях всего отдела, например, в казначействе или инвестиционной службе. Такая структура позволяет директору оперативно координировать деятельность всех финансовых процессов организации, а мелкие задачи возлагать на плечи подчиненных ему начальников.

Как проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности организации

Анализом хозяйственно-финансовой деятельности организации называется обширное исследование экономических процессов, целью которого является нахождение характерных закономерностей. На основе полученных данных предполагается составить план, который позволил бы организации с максимальной эффективностью осуществлять последующую деятельность.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации состоит из:

изучения причин, хода и последствий различных процессов внутри организации, имеющих технический, организационный, технологический, экономический и пр. характеры;
планирования на основе полученных данных об этих процессах;
контроля за выполнением поставленных планов;
анализа и оценки достигнутых результатов;
поиска финансовых и прочих ресурсов предприятия, которые можно использовать в деятельности организации;
устранения выявленных в процессе исследования недостатков.

На основе полученных сведений о финансовой и хозяйственной деятельности организации разрабатывается перечень мер, способный улучшить текущее положение вещей.

Вопросы, на которые должен ответить анализ финансовой деятельности организации:

Ø Что случилось?

Ø Почему случилось?

Ø Что и каким образом нужно сделать после?

Самое главное здесь - ответ на 3-й вопрос, так как первые два имеют лишь наводящую функцию, в то время как последний - это ключ к эффективной финансовой и хозяйственной деятельности организации.

Есть следующие требования к анализу финансово-хозяйственной деятельности :

Объективность - использование исключительно действенных методик, выявляющих истинное положение вещей в организации.
Достоверность - выявление и учет только тех данных, которые заслуживают доверия.
Комплексность - необходимо, чтобы анализ финансовой деятельности организации производился сразу во многих направлениях для получения общей картины.
Системность - полученные сведения могут дать объективную картину только в совокупности с другими, а значит, получать их нужно либо вместе, либо в верной последовательности.
Перспективность - весь анализ хозяйственной и финансовой деятельности организации имеет смысл лишь тогда, когда его результаты можно использовать в прогнозировании.
Оперативность - данные требуется анализировать своевременно, чтобы успеть не только сделать соответствующие выводы, но и вовремя принять необходимые меры.
Конкретность - требуются точные сведения о финансовой и хозяйственной деятельности организации. Абстрактные данные не всегда могут привести к положительным результатам.

Государственная помощь бизнесу в 2017: с кем государство поделится деньгами

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации, которые нужно анализировать

Проанализировать финансовую деятельность организации можно с самых разных сторон. Неудивительно, что для этих целей придумано свыше двухсот коэффициентов. Разумеется, использовать такое количество данных никто не призывает, и более того - подобная процедура нецелесообразна, поскольку хоть рядовая компания, хоть крупная корпорация имеют строго определенную сферу деятельности, в которой играют существенную роль максимум несколько десятков показателей, а то и меньше. Принято для удобства распределять их по группам, каждая из которых предназначается для определенных лиц, нуждающихся в получении именно этой информации. Если выражаться простым языком, то владельцы предприятия чаще всего хотят знать о финансовой деятельности организации лишь то, какую она способна принести прибыль, а кредиторов же волнует другое – платежеспособность - то есть когда заемщики будут способны возместить взятые средства. Таким образом, показатели группируются по интересам, чтобы объединить некую взаимосвязанную информацию для создания объективной, но упрощенной картины.

Основные группы финансовых показателей

Группа 1. Показатели операционных издержек

Изучение операционных издержек - это возможность проследить движение данной категории затрат в рамках финансовой деятельности организации. При правильном подходе к данному анализу удается вовремя узнать о том, почему предприятие увеличило или понизило прибыль.

Группа 2. Показатели эффективного управления активами

Показатели управления активами - едва ли не в первую очередь, основные финансовые показатели деятельности организации. Это одна из самых сложных для анализа категорий, поскольку по ней очень сложно получить точные сведения. Постоянная динамика и переменный характер самих активов затрудняет задачу экспертов. Ко всему примешиваются экономические и рыночные факторы, например, уровень инфляции и скачки цен самих активов. Это следует учитывать при попытке судить о роли активов в финансовой деятельности организации. Зачастую от их объемов может зависеть, прибыльно или убыточно в данный момент предприятие.

Группа 3. Показатели ликвидности

В данном случае процедура проста. Все, что необходимо для оценки финансовой деятельности организации - это сопоставить имеющиеся в ее распоряжении свободные средства с существующими на данный момент денежными обязательствами, например, кредитами.

Группа 4. Показатели прибыльности (рентабельности)

Этот метод исследования финансовой деятельности организации во многом похож не предыдущий. Здесь тоже необходимо сопоставление. В данном случае эксперт сравнивает прибыль с активами, которые были задействованы для ее получения. В общем виде все довольно просто: затраты должны быть меньше, чем прибыль. Если это не так - предприятие убыточно. Но в действительности анализ может оказаться куда более трудоемким, если, например, потребуется учесть налоги и какие-то другие факторы, влияющие на прибыль предприятия. Оценка финансовой деятельности организации в этом случае превратится в очень сложную задачу, которая под силу только опытным специалистам, способным выполнять многоуровневые расчетные операции.

Группа 5. Показатели структуры капитала

Это обширная группа показателей финансовой деятельности организации. В общем случае речь идет о том, чтобы рассчитать, насколько велика вероятность банкротства предприятия в зависимости от уровня заемных средств и текущего экономического положения. Более точно на характер необходимых коэффициентов влияет то, кто именно заинтересован в их получении. Руководители в первую очередь хотят знать, насколько велика вероятность угрозы их бизнесу. Оценка финансовой деятельности организации в данном случае отражает риски, которые следует избежать, но к которым стоит быть готовыми.

Кредиторы тоже могут интересоваться этими показателями финансовой деятельности организации, но по разным причинам. Случается, что этот интерес вызван желанием выгодно вложить средства, основываясь на перспективах того или иного предприятия. Получив исчерпывающее представление, кредитор делает вывод, велик ли риск и стоит ли на него идти, связываясь с данным предприятием.

Но бывает и другая ситуация, когда кредитор, уже занявший предприятию свои средства, решает узнать, не находится ли финансовая деятельность организации под угрозой. Ведь в случае неприятности он уже не сможет возвратить свои средства, либо сделает это после долгих, изматывающих судебных процедур. Сверившись с показателями структуры капитала, кредитор узнает, например, что компания действительно под угрозой. На основе этой информации он уже решает, потребовать вернуть свои финансовые средства, пока не поздно, либо, напротив, обеспечить организацию дополнительными ресурсами, чтобы она исправила ситуацию и возместила ему затраты с дополнительной компенсацией.

Анализ финансовой деятельности организации в данном случае может осуществляться как очень сложная процедура, поскольку предполагает множество нюансов. Например, если потребуется учитывать при расчетах текущие операции, что в обязательном порядке предполагает изрядную долю прогнозирования.

Одна из главных закономерностей при рассмотрении показателей структуры капитала в финансовой деятельности организации – чем больше сумма заемных ресурсов, тем выше рискуют кредиторы и владельцы предприятия.

Группа 6. Показатели обслуживания долга

Данный показатель только номинально относится к финансовой деятельности организации. Связанно это с тем, что никакой «деятельности» он, по сути, не отражает, а демонстрирует размер долга, имеющегося у организации на текущий момент. То есть, какие бы динамики не происходили в других направлениях, здесь все остается неизменным - та самая сумма, которую требуется возместить кредитору. Подобный показатель практически бесполезен и не дает никакой информации за исключением того, что на его основе можно рассчитывать проценты долга.

Группа 7. Рыночные показатели

Финансовая деятельность организации во многом зависит от этой группы. В ней отражается динамика денежных ресурсов, например, четко можно проследить, какую прибыль принесли те или иные инвестиции, как взлетела с определенного момента стоимость предприятия, куда пошли полученные средства. Если кредитор желает проанализировать перспективы сотрудничества с организацией, то самый верный способ оценить качество ее финансовой деятельности - обратить внимание на рыночные показатели.

Как руководитель должен контролировать эффективность финансовой деятельности организации

Руководитель должен следить за тем, чтобы анализ финансовой деятельности организации проводился своевременно. Вовсе не обязательно для этого вникать во все нюансы процедуры, достаточно лишь:

в отчетные периоды устраивать встречи с представителями финансового отдела;
просматривать предоставленную ими документацию;
задавать уточняющие вопросы, в случае необходимости что-то прояснить;
одобрять меры, предложенные специалистами для разрешения проблем, либо выдвигать собственные предложения.

От того, насколько большой финансовый отдел в вашей организации, зависит то, от кого вы будете требовать отчеты о его деятельности. Далее перечислим возможных сотрудников в порядке от высшего к низшему в должностной иерархии:

финансовый директор;
заместитель по финансам и экономике;
менеджер по финансам;
главный бухгалтер.

Нельзя забывать, что определенный вклад в финансовую деятельность организации вносят и другие отделы: осуществляющие продажи, ответственные за производство и т. д. Поэтому для получения исчерпывающей картины необходимо приглашать и их представителей.

Руководителю следует регулярно получать актуальную информацию о финансовой деятельности организации по следующим пунктам:

Выручка.
Прибыль.
Дебиторская задолженность.
Кредиторская задолженность.
Состояние кредитов (если есть).
Состояние задержанных платежей (если есть),
Состояние оборотных средств.

Есть два способа обнаружения проблем в финансовой деятельности организации:

1) Самостоятельное изучение всех финансовых показателей. Поступать так не следует, поскольку это отнимает много времени и сил, а вероятность допустить ошибку настолько высока, что делает данный подход нецелесообразным.

2) Наводящие вопросы для финансиста . Разумеется, следует задавать их только, понимая, о чем идет речь. Руководитель, не имеющий представления о финансовой деятельности организации, лишь впустую потратит свое время и время сотрудника.

Для оценки финансовой стабильности организации подойдут следующие вопросы:

1. Есть ли дефицит денежных средств?

Финансист ответил «да» - спросите, чем вызвана нынешняя ситуация. Вполне возможно, что финансовые ресурсы организации расходятся не на самые перспективные цели.

2. Какова финансовая устойчивость предприятия?

Финансовая устойчивость - это то, насколько организация на текущий момент зависима от финансовых ресурсов, инвесторов и кредиторов. Интересоваться этим стоит примерно раз в квартал, поскольку вопрос требует серьезного изучения, а сама ситуация не способна измениться за считанные недели.

3. Каков срок оборота дебиторской и кредиторской задолженностей?

На основе этого показателя можно изменять сроки оплаты для клиентов. Чем они выше - тем больше покупателей у организации.

4. Какова рентабельность предприятия?

В сущности, речь может идти о трех ее разновидностях, имеющих отношение к продажам, производству и вложенному капиталу. Все эти показатели важны для того, чтобы финансовая деятельность организации велась максимально эффективно.

Инвестиционная привлекательность предприятия: оценка и повышение

Мнение эксперта

Главное требование к финансовому анализу - это объективность

Юрий Белоусов ,

генеральный директор компании «E-generator», Москва

На основе анализа финансовой деятельности организации руководитель получает исчерпывающие данные о текущем положении вещей. Эти же сведения необходимы ему, чтобы отчитываться перед собственниками или акционерами компании. Главные требования к этим данным - это достоверность и объективность. Желание несколько приукрасить перспективы и умолчать об имеющихся трудностях может стоить управляющему его места, что не раз подтверждалось реальными случаями.

Особое значение анализ финансовой деятельности организации имеет в тех ситуациях, когда речь заходит о конкуренции. Чем напряженней ситуация на рынке, тем больше нужно ориентироваться на результаты исследования, и тем значимее становится его достоверность. В случае, если сведения финансового анализа оказываются необъективны, можно довести организацию до банкротства, потому что деятельность без точных и заслуживающих доверия данных - это деятельность, осуществляемая вслепую.

Мнение эксперта

Как директор должен контролировать финансовую отчетность

Наталья Жирнова ,

экс-директор компании «Оптимист», Москва

Контролировать финансовую деятельность организации необходимо при помощи отчетов. Если такая процедура не налажена, и все что мы имеем, - это информация, полученная спустя месяц после того, как период закрыт, то провал неизбежен. Руководителю просто уже не удастся успеть оказать хоть какое-то влияние на финансовую ситуацию, ведь она либо уже получила развитие, либо в корне изменилась.

Наилучший выход - это введение еженедельного планирования, за счет которого удается делать объективные прогнозы. Требуется не более 15 минут, но они способны уберечь от многих проблем и трудностей.

На основе своего опыта расскажу, как правильно осуществлять подобное планирование:

Этап 1. Расчет точки безубыточности предприятия

Начать стоит с составления прогноза. Рассчитайте, какие доходы и расходы будут сопровождать деятельность вашей организации. Сколько требуется продать товаров или услуг, чтобы окупить все произведенные затраты? Найдите точку безубыточности.

Этап 2. Определение допустимой суммы затрат на неделю

Для грамотного распределения финансовых ресурсов стоит разделить их по временным периодам. Я предлагаю делить на недели. В году их 52, но лучше опираться на 51, потому что всегда случаются нерабочие дни, перерывы и прочие факторы, влияющие на общую продолжительность деятельности организации.

Этап 3. Введение единых правила оформления расходов

Не следует утаивать эту процедуру от персонала. Расскажите им в подробностях, что и зачем делается. Они должны понимать, для чего вводится дополнительная волокита с бумагами и как эффективно выполнять эту деятельность.

Этап 4. Назначение дня и времени финансового планирования

Этап 5. Распределение дохода

Настала пора распределить доход. Делать это лучше всего только с теми финансовыми средствами, которыми реально располагает организация. Конечно, вы можете получить в перспективе дополнительные деньги от своей деятельности, но кто знает, какие обстоятельства могут этому помешать.

Как продавать дорогой товар: программа рассрочки для клиентов

Как автоматизировать управление финансовой деятельностью организации

В первую очередь нужно определить, когда же требуется автоматизация управления финансовой деятельностью организации:

В ситуациях, когда регулярно проявляются проблемы с взаимодействием сотрудников, координированием их совместной деятельности. Характерными признаками этого являются задержки финансовых отчетов, противоречивость сведений, представленных в них, ошибки в данных, слишком громоздкое оформление выходных таблиц, отсутствие пояснений к отчетной информации и многое другое. То есть речь идет о тех ситуациях в организации, когда сотрудники не могут создать правильную стратегию взаимодействия, путаются сами и путают друг друга, из-за чего возникают сложности на всех уровнях, начиная от исполнительного и заканчивая управляющим.
В ситуациях, когда обнаружены ошибки в представлении данных о финансовой деятельности организации, например, задержка их получения, дублирование информации или операций, организационные и технические трудности взаимодействия между подразделениями.

Сферы финансовой деятельности предприятия, которые следует автоматизировать в первую очередь:

Ø Бухгалтерский учет . Очевидно, что финансовая деятельность организации не может осуществляться, если в данной области будут допущены ошибки, а они неизбежны, когда все выполняется человеком вручную. Нет смысла перегружать бухгалтеров расчетами, которые можно переложить на машину.

Ø Налоговая отчетность. Сегодня ничего не мешает узнавать о налоговых задолженностях через Интернет. Это позволяет не только избежать формирования долга по неучтенным пунктам, но и сэкономит время бухгалтера, сделав его работу более эффективной.

Ø Контроль платежей. Эту функцию тоже можно возложить на программу, которая не только будет вести учет, но и сможет совместить работу сразу нескольких систем, если в рамках финансовой деятельности организации требуется пользоваться сразу двумя и более.

Для того чтобы эффективно реализовать автоматическое управление финансовой деятельностью компании, требуется найти компетентного руководителя, собрать ответственный штат исполнителей и грамотно распределить обязанности.

Кем и как контролируется финансово-хозяйственная деятельность организации

Ни для кого не секрет, что финансовая деятельность организации иногда заходит в тупик и приводит к убыткам. Нет смысла перечислять все факторы, которые способны повлиять на нее. Тут играет свою роль и кризис, и рынок, диктующий условия, и конкуренция, и многое другое. Куда важнее сейчас заострить внимание на том, что банкротство организации - это нежелательный итог для очень многих. В проигрыше остается и сам владелец бизнеса, и государство, получавшее налоги, и люди, работавшие на этом предприятии. Соответственно, после увольнения, безработные люди добавляют новые проблемы государству. Чтобы этого избежать, многие прогрессивные страны разработали методики контроля финансовой деятельности организаций, предназначенные для того, чтобы защитить их от разорения. Разумеется, в категорию защищенных попадают далеко не все, а те предприятия, которые государство считает для себя особенно важными, но главное здесь - что такая практика вообще существует.

Контроль может быть осуществлен разными способами, но обычно это: исследование финансовых показателей организации, отслеживание выплаченных налогов и наличия штрафов, контроль за расходом имеющихся у предприятия денежных средств и многое другое.

Деятельность по контролю за финансовым состоянием организаций поручают специальным инстанциям, осуществляющим периодические проверки. Как правило, они не комплексные, а узкие, нацеленные на какую-то одну выбранную область.

Следует упомянуть и аудиторские фирмы, которые могут проверить финансовую деятельность любой организации, начиная от ее документации и заканчивая реальным положением вещей. Заключительным этапом является сверка полученных практических результатов со сведениями из отчетов, а также соответствие хозяйственной и финансовой деятельности требованиям законодательства.

Последним из вариантов контроля является внутренний аудит финансовой деятельности организации, когда она своими силами проверяет документацию, порядки расчетов, динамику ресурсов и т. д., чтобы убедиться в объективности имеющихся у себя данных.

Документооборот в организации: когда всё на своих местах

Информация об экспертах

Элла Гимельберг , генеральный директор компании S&G Partners в городе Москва. S&G Partners - компания, основанная в 2006 году и осуществляющая деятельность в области финансового консалтинга, инвестиционного планирования, строительно-финансового контроля. В числе клиентов такие организации как: ОАЭ Khoory Investment, Deloitte & Touche, ЗАО МФК «Грас», ОАО «Нечерноземагропромстрой».

Юрий Белоусов , генеральный директор компании E-generator в городе Москва. «E-generator» - компания, осуществляющая деятельность в сфере рекламы и web-разработки. Приоритетные направления: создание креативных идей для рекламы, разработка названий, логотипов, слоганов, изображений и т. д. Помимо 20 штатных сотрудников, имеется свыше двадцати тысяч специалистов, задействованных в форме аутсорсинга.

Наталья Жирнова , экс-директор компании «Оптимист» в городе Москва. Выпускница МГТУ им. Н.Э. Баумана. Начиная с 2001 г. сотрудничала с холдингом «Энтузиаст» в компании «Оптимист», а в 2013 открыла собственный бизнес, стала партнером компании «Высшая лига управления». За деятельность по оптимизации бизнес-процессов получила премию «Генеральный Директор 2012».