Наблюдательный совет госкорпорации "Ростех" в июне 2015 года ввел институт индустриальных директоров в рамках комплексной программы оптимизации и повышения эффективности системы управления. Должность индустриального директора кластера "Вооружение" занял Сергей Абрамов, перед которым были поставлены задачи по формированию и развитию отраслевых компетенций, повышению капитализации и стоимости активов, а также стратегическому маркетингу и управлению рисками.
В начале апреля Ростех опубликовал стратегию кластера "Вооружение", включающую в себя развитие ключевых российских оборонных предприятий. О планах и перспективах кластера "Вооружение" Сергей Абрамов рассказал в интервью корреспонденту РИА Новости Андрею Чаплыгину.
— Сергей Борисович, какие задачи в настоящее время стоят перед кластером "Вооружение"?
Ключевой задачей кластера является ежегодный рост выручки на 12,1% до 2025 года. К этому времени выручка кластера будет составлять около 700 миллиардов рублей в год, а ежегодная чистая прибыль превысит 50 миллиардов рублей.
Для достижения столь амбициозных показателей мы намерены в первую очередь увеличить объемы выручки по ВТС. Вторым ключевым направлением станет развитие гражданского сегмента кластера и увеличение доли гражданской продукции в общем объеме выручки. Кроме того, мы занимаемся построением производственной системы мирового уровня и созданием единой базы мощностей кластера — благодаря этому мы внедрим эффективную систему ценообразования.
Важным элементом в росте выручки кластера является оптимизация инвестиционной программы и повышение эффективности инвестиций. Мы планируем привлечение "умного" капитала за счет вхождения частных инвесторов в акционерный капитал холдинговых компаний и организаций прямого управления, а также за счет создания совместных предприятий для развития гражданской продукции и отдельных специальных направлений.
— Как планируется развивать военно-техническое сотрудничество?
Госкорпорация "Ростех" определила направление ВТС ключевым для кластера "Вооружение". На сегодняшний день в этом направлении кластер сталкивается с ростом конкуренции на традиционных рынках вооружения и военно-специальной техники, санкционными ограничениями, ростом требований к новым образцам, отсутствием эффективной системы сопровождения жизненного цикла изделий.
Для увеличения выручки от экспорта вооружений мы планируем создание новых образцов под требования заказчика, ввод новых мощностей, переход на контракты полного жизненного цикла, открытие сервисных центров и лицензионных производств.
Кроме того, совместно с Рособоронэкспортом будет реализована системная работа по развитию механизмов поддержки экспорта.
— Какие параметры закладываются относительно роста доли гражданской продукции в структуре выручки кластера?
— Развитие гражданского сегмента кластера и увеличение доли гражданской продукции в общем объеме выручки — одно из приоритетных направлений при реализации стратегии кластера.
Среднегодовой темп роста выручки по гражданский продукции практически в два раза превысит общий среднегодовой темп по кластеру и составит 24% в год. Доля гражданской продукции в выручке кластера в настоящий момент составляет менее 15%. На рубеже 2025 года доля гражданской продукции вырастет более чем в два раза. Здесь важно отметить, что пока в стратегии не учитываются активы, передаваемые в кластер, и после завершения их интеграции стратегия может корректироваться.
— На каких рынках гражданской продукции будут сконцентрированы основные усилия?
— В направлении гражданской продукции фокус планируется на рынках, где холдинги и организации кластера обладают развитыми технологическими компетенциями, в том числе на рынках промышленных взрывчатых веществ, оборудования для ТЭК, холодильного оборудования, медоборудования, промышленного инжиниринга, гражданского стрелкового оружия, станочного оборудования, композитов и химии.
Отдельно можно выделить привлекательный гражданский сегмент, по которому у кластера уже есть компетенции и возможности по выходу на мировой рынок — комплексное предложение по гражданским патронам и стрелковому оружию.
Для расширения компетенций, выхода на новые рынки и привлечения финансирования планируется участие частных инвесторов и формирование СП. Например, на рынке холодильного оборудования и станочного оборудования планируется привлечение партнеров для локализации производства. На рынке промышленных взрывчатых веществ необходимо привлечение партнера для формирования комплексного предложения. На рынке дорожно-строительной техники планируется привлечение партнеров для развития сети продаж и открытия зарубежных представительств.
Для успешного выполнения целей по гражданской выручке будет реализован ряд мероприятий, в том числе создается отдельная система управления гражданскими активами кластера и разрабатывается механизм привлечения частных инвестиций.
— Планируемые показатели проецируются на холдинги и организации кластера равномерно или для каждого холдинга они разные?
— В рамках стратегии кластера для каждого холдинга разработаны собственные показатели эффективности с учетом зрелости активов и существующей производственной базы. Отличаются и объемы инвестиционных программ, необходимых каждому холдингу для реализации стратегии.
Кроме того, в холдингах кластера существенно отличаются доли производимой гражданской продукции. Так, например, у холдинга "РТ-Химкомпозит" гражданская продукция преобладает и сегодня, а к 2025 году она должна составлять около 80%. Холдинг "Высокоточные комплексы" же при реализации всех заложенных в стратегии целей сможет к 2025 году выйти на долю в 7% гражданской продукции.
— Какие направления военного сегмента являются наиболее приоритетными в рамках стратегии кластера?
— Холдинги и организации кластера "Вооружение" поставляют продукцию во все виды Вооруженных сил РФ и присутствуют в ключевых продуктовых сегментах вооружения, военной и специальной техники.
Рост конкурентоспособности линейки вооружения, военной и специальной техники планируется за счет развития существующих и создания новых образцов. Говоря конкретней, речь идет о модернизации существующих оперативно-тактических ракетных комплексов, зенитных ракетных комплексов, реактивных систем залпового огня, бронетанковой и артиллерийской техники, боеприпасов, стрелкового оружия, беспилотников и военных катеров, робототехнических комплексов.
Помимо развития линейки образцов военной и специальной техники, одной из приоритетных целей является развитие направления сервисов. На данный момент выручка от сервисов составляет менее 5%, а у мировых аналогов этот показатель в среднем составляет 25%. К 2025 году планируется увеличение выручки от сервисов до 10% в общем объеме выручки.
При этом необходимо отметить, что сервисы для нас — это более широкое понятие, нежели просто ремонт. Сюда также входят услуги на всем жизненном цикле — ввод в эксплуатацию, ремонт, модернизация, обучение пользователей вооружений, утилизация и так далее.
В этом направлении планируется развитие сети международных сервисных центров по ремонту и техническому обеспечению военной техники с запасом запчастей и расходных материалов. Также рассчитываем на переход на контракты полного жизненного цикла, упрощение процедуры поставки запчастей и проведение работы с Минобороны по формированию долгосрочного плана модернизации и ремонта военной техники.
— Каким образом планируется повышать операционную эффективность холдингов и организаций кластера?
— Для повышения операционной эффективности запланирована комплексная реформа организационного процесса — это позволит достичь высокого уровня маржинальности на уровне мировых лидеров отрасли.
В связи с этим планируется создание единой базы мощностей кластера для снижения волатильности загрузки мощностей и повышения эффективности их использования. Также мы намерены провести оптимизацию путей перемещения товарно-материальных ценностей и организацию рабочих мест по системе 5S. В направлении закупок планируется расширение базы альтернативных поставщиков и укрупнение закупаемых партий. Кроме того, мы собираемся внедрить систему производственного планирования и провести автоматизацию планирования и учета закупочной деятельности. Для повышения качества продукции уже внедряется международная система контроля. Также готовится к внедрению стратегия ремонтов, основанная на критичности оборудования, стоимости запчастей и длительности простоев.
Оптимизация всех процессов будет идти неразрывно с усилиями по изменению системы ценообразования для ухода от метода cost plus.
— Планируется ли привлечение инвестиций в кластер и создание технологических партнерств?
— Для расширения компетенций, выхода на новые рынки и финансирования новых проектов кластера мы планируем привлечение частных инвесторов и формирование СП. Однако, в соответствии со спецификой деятельности кластера, в основном мы планируем привлекать "умный" капитал для развития наших гражданских направлений, а также отдельных специальных направлений.
Мы говорим о рынках, имеющих значительный потенциал роста, в которых у холдингов и организаций кластера имеются значительные компетенции. Это холодильное оборудование, промышленные взрывчатые вещества, дорожно-строительная техника и многое другое.
Объем инвестиций, требуемый для реализации стратегии кластера "Вооружение", до 2025 года составляет около 500 миллиардов рублей. Более 10% от этого объема составят расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, оставшиеся средства будут направлены на поддержание и расширение производства.
Инвестпрограмма на четверть будет профинансирована собственными средствами, оставшуюся часть планируется профинансировать из привлеченных, в том числе заемных, средств.
— Могут ли предприятия кластера решать общие задачи и объединяться вокруг реализации крупных проектов?
— Безусловно. Ряд продуктов и проектов, реализуемых в рамках кластера "Вооружение", предусматривают вовлечение нескольких активов кластера. Например, на данный момент восемь предприятий занимаются производством, разработкой и сертификацией стрелкового оружия и патронов. Это концерн "Калашников", предприятия холдинга "Высокоточные комплексы", ЦНИИТОЧМАШ и другие. Только синхронизация и координация работы предприятий разных холдингов и ОПУ в рамках кластера позволит организовать высококачественное и конкурентное производство и достичь заложенных в стратегии ключевых показателей.
— Как вы считаете, получит ли концерн "Калашников" контракт на поставку автоматов для боевой экипировки "Ратник"?
— Решение о подписании контракта на поставку автоматов "Калашникова" для боевой экипировки "Ратник" принимает министерство обороны по результатам опытно-войсковой эксплуатации. Со своей стороны, и Ростех и концерн "Калашников" готовы подписать данный контракт и обеспечить Вооруженные силы РФ необходимым объемом вооружения. Мы очень ответственно подходим к исполнению гособоронзаказа, и у министерства обороны к "Калашникову" никаких нареканий нет.
— Когда планируется завершить войсковые испытания автоматов АК-12 и АК-15?
— Войсковые испытания АК-12 и АК-15 завершатся во втором квартале 2017 года.
— А как продвигается работа по созданию боевых роботов концерном "Калашников"?
— Работы по созданию боевых роботов концерном "Калашников" ведутся. Направления этих работ определяет министерство обороны. Результаты этой работы мы планируем представить на " Армии-2017".
— Как обстоят дела на предприятиях по производству спецхимии — обеспечены ли они заказами? В 2012 году вице-премьер РФ Дмитрий Рогозин заявлял, что стране необходимо до двух с половиной лет, чтобы восстановить производство качественного пороха в РФ. Удалось ли это сделать?
— Производством спецхимии и боеприпасов в контуре госкорпорации занимается концерн "Техмаш", входящий в кластер "Вооружение". Предприятия концерна производят продукцию для нужд министерства обороны и исправно выполняют гособоронзаказ. Кроме того, Техмаш активно расширяет военно-техническое сотрудничество. В настоящее время Техмаш рассматривает вопрос о создании лицензионного производства в Индонезии. Речь идет о производстве боеприпасов для бронетехники, закупленной в РФ, в частности об артиллерийских снарядах калибра 30 миллиметров и 100 миллиметров.
Техмаш имеет успешный опыт организации лицензионного производства своих боеприпасов в зарубежных странах. Так, например, в 2014 году концерном совместно с Рособоронэкспортом подписан контракт на передачу Индии лицензии на производство бронебойных подкалиберных снарядов "Манго".
— В конце 2016 года президент подписал Указ о передаче Уралвагонзавода в состав Ростеха. Давно ведутся разговоры об интеграции в Ростех военного дивизиона концерна "Тракторные заводы". Как планируете интегрировать предприятия в структуру Ростеха и выводить их из кризиса?
Необходимые для передачи Уралвагонзавода в структуру Ростеха мероприятия должны быть осуществлены в 18-месячный срок. Наша задача после получения управления над заводом — организовать координацию военного сегмента УВЗ с другими холдингами и ОПУ кластера для повышения эффективности производственного процесса и увеличения конкурентоспособности продукции. Что касается гражданского сегмента УВЗ, то перед нами стоит задача по их выводу из кризиса, а это означает реализацию комплекса мер по налаживанию процесса разработки, производства и реализация продукции.
Мы ожидаем передачи в наше управление военного дивизиона концерна "Тракторные заводы". ВЭБ получит военный сегмент КТЗ в счет долгов владельцев концерна перед банком за кредиты, по которым они не рассчитались. На сегодняшний день достигнута договоренность, что ВЭБ передаст нам военный сегмент КТЗ в управление, срок которого в настоящее время обсуждается. В перспективе эти заводы могут остаться в структуре Ростеха.
— Какие еще предприятия планируется передать в Ростеху?
— Мы планируем, что в состав кластера войдут казенные предприятия по спецхимии, это около 20 предприятий, а также порядка 50 предприятий АО "Спецремонт". Передаваемые предприятия являются ключевыми в отрасли боеприпасов и спецхимии. В связи с этим, а также с необходимостью решения задач долгосрочного сценарного планирования отрасли, выстраивания кооперации, повышения операционной эффективности, планируется создание информационно-аналитического центра отрасли в кластере. Многие из этих активов являются убыточными, в связи с чем потребуется разработать комплексную программу по развитию и финансовому оздоровлению.
На текущий момент холдинги и организации кластера по-прежнему находятся в стадии формирования и оптимизации, поэтому возможна передача в них новых активов, выделение активов в прямое управление корпорации или передача активов внутри кластера.
— Как повлияет передача новых оборонных активов на реализацию стратегии кластера и стратегии госкорпорации в целом? Будут ли реализованы целевые показатели по увеличению доли гражданской продукции?
— Согласно стратегии развития государственной корпорации Ростех, поставлена задача по увеличению доли продукции гражданского назначения до 50% к 2025 году, в соответствии со стратегий кластера "Вооружение", доля гражданской продукции должна превысить 30% к 2025 году.
Передача в структуру корпорации таких активов, как Уралвагонзавод и военный дивизион концерна "Тракторные заводы", а также иных оборонных предприятий — это существенный фактор, который потребует корректировки стратегии. Тем не менее в стратегии предусмотрены различные механизмы достижения целевых показателей выручки от гражданской продукции, и эти показатели не будут изменены.
Необходимо подчеркнуть, что после окончания процедуры получения Ростехом УВЗ и военного дивизиона КТЗ, а также иных предприятий они будут органично интегрированы в структуру корпорации, а целевые показатели как стратегии всей госкорпорации, так и стратегии кластера "Вооружения", будут реализованы.
— Какое влияние оказывают факторы снижения объемов гособоронзаказа и смена госпрограммы вооружений на реализацию стратегии кластера?
Действительно, объемы гособоронзаказа, государственная программа вооружений и федеральные целевые программы не могут не оказывать существенного влияния на кластер "Вооружение". ГПВ до 2020 года подходит к своему завершению, объемы ГОЗа будут снижаться.
При этом ГПВ до 2025 года еще не утверждена. Кроме того, происходит переход от ФЦП "Развитие ОПК" к государственной программе "Развитие ОПК" до 2025 года. Эти факторы могут оказать влияние на целевые показатели кластера. Таким образом, ключевые финансовые показатели стратегии, в том числе и выручка, могут быть скорректированы.
В случае снижения объемов, для покрытия дефицита нами будет реализован сценарий по агрессивному росту на гражданских рынках. Кроме того, компенсировать дефицит позволит рост объемов ВТС, привлечение инвестиций, а также повышение операционной эффективности.
Горячие деньки Счетной палаты: взятки и групповое изнасилование
Аудитора Абрамова послали в Госдуму. Счетная палата выразила ему недоверие
Коллегия Счетной палаты вчера выразила недоверие одному из 12 аудиторов -- бывшему премьеру Чечни Сергею Абрамову, трое подчиненных которого были арестованы за коррупцию, а еще один -- бывший замначальника инспекции -- . Господин Абрамов отказался добровольно уйти в отставку. Тогда коллегия направила в Госдуму обращение с требованием досрочно прекратить его полномочия. Закон "О Счетной палате" предусматривает пять поводов для отставки аудитора -- ни под один из них случай с господином Абрамовым не подпадает.
На возможные санкции к Сергею Абрамову глава Счетной палаты Сергей Степашин намекнул еще в субботу, на следующий день после того, как Басманный суд арестовал очередного чиновника, работавшего с аудитором. Однако комментируя заявление господина Степашина Ъ, пресс-секретарь СП Екатерина Паристая сказала, что, очевидно, выводы по господину Абрамову будут сделаны после того, как виновность его подчиненных будет установлена судом. Между тем вчера руководитель департамента информации СП Алан Ужегов заявил Ъ, что коллегия, на которой предстояло рассмотреть вопрос о недоверии руководства палаты и членов коллегии Сергею Абрамову, была запланирована еще в пятницу: требовалось время, чтобы собрать всех участников заседания.
В заседании коллегии, которое началось в понедельник в 10.00, участвовали Сергей Степашин и его заместитель Александр Семиколенных, а также все 12 аудиторов, включая Сергея Абрамова, чей вопрос значился под номером один.
Первым, по словам господина Ужегова, выступил председательствовавший на коллегии Сергей Степашин, который заявил собравшимся, что "арест за взятки начальников инспекций Юрия Гайдукова и Сергея Климантова ставит под сомнение достоверность проведенных ими проверок на НПО "Энергомаш" и во Владивостоке". В связи с этим глава СП предложил коллегии на время отстранить от исполнения своих служебных обязанностей аудитора Сергея Абрамова, курировавшего эти проверки, выразить ему от имени коллегии свое недоверие как аудитору, а также обратиться в Госдуму о досрочном прекращении его полномочий.
Как стало известно Ъ, коллегия практически в полном составе (за исключением Сергея Абрамова) проголосовала за предложения господина Степашина. Аудитору Абрамову тут же было предложено написать заявление об отставке "по собственному желанию". Однако сделать это господин Абрамов, работающий аудитором с лета 2006 года, категорически отказался и вскоре покинул здание Счетной палаты.
Согласно закону "О Счетной палате", полномочия утвержденного на шесть лет аудитора могут быть досрочно прекращены при следующих обстоятельствах: в случае нарушения им законодательства РФ или злоупотребления служебными полномочиями, по личному заявлению, недееспособности, доказанной в суде, по достижении 65 лет, а также в случае избрания нового состава Госдумы. Фактически ни один из вышеперечисленных пунктов для отставки 35-летнего господина Абрамова не подходит: в нарушении закона его не обвиняют, уголовное дело против него не возбуждено, а заявление он писать отказался.
В обращении же, отправленном фельдегерской почтой на имя председателя Госдумы Бориса Грызлова от коллегии СП, указано, что полномочия господина Абрамова должны быть прекращены, поскольку он не справляется со своими обязанностями и порочит имя аудитора палаты. "Обращение будет затем направлено в комитет по бюджету Госдумы, который и утверждал кандидатуру Сергея Абрамова аудитором",-- сообщили Ъ в СП.
[...] Сам Сергей Абразов вчера отказывался от комментариев. По своему сотовому телефону он сказал, что "это приемная аудитора Абрамова" и что "Сергей Борисович сильно занят". [...]
Счетная палата недосчиталась четверых. Задержан еще один крупный чиновник этого ведомства
Юрий Сенаторов; Алексей Чернышев , Владивосток
Вчера Басманный суд Москвы по ходатайству следственного комитета при прокуратуре РФ санкционировал арест еще одного фигуранта коррупционного скандала в Счетной палате. Под стражу взяли замдиректора департамента по контролю за федеральной собственностью СП Василия Корягина. Он стал уже четвертым сотрудником палаты, заключенным под стражу за последний месяц. [...]
В Счетной палате, представители которой в минувший четверг объявили об очередной операции по борьбе с коррупцией в ведомстве и назвали имена подозреваемых, Ъ вчера не смогли объяснить, почему среди них не оказалось Василия Корягина. Источник Ъ в СП рассказал, что задержание замдиректора департамента стало для его сотрудников полной неожиданностью. "Василий Васильевич в Счетной палате был на хорошем счету",-- отметил он. [...]
Вчера же глава Счетной палаты Сергей Степашин, также не сказавший ни слова об аресте Василия Корягина, заявил, что разоблачения коррумпированных чиновников были проведены по инициативе самой палаты, которая обратилась за помощью в ФСБ. После коллегии СП господин Степашин утвердил акт проверки оборонного ОАО "НПО "Энергомаш" имени академика В. П. Глушко" (за вымогательство с этого предприятия взятки в €7 млн ранее были арестованы инспектор палаты Юрий Гайдуков и руководитель правового департамента ведомства Зарина Фарниева) [...].
Горячие деньки Счетной палаты
Алина Черноиванова, Ксения Гогитидзе
[...] «Трое из четырех задержанных в этом месяце сотрудников Счетной палаты работали под руководством Абрамова, – отметил [представитель СП] Ужегов. – Более того, Абрамов сам привел их в палату». Однако взять на себя ответственность за действия подчиненных и самостоятельно уйти с должности аудитора Абрамов отказался. [...]
Все арестованные сотрудники СП, кроме Фарниевой , были подчиненными Абрамова. В минувшую субботу председатель Счетной палаты Сергей Степашин заявил, что «личную ответственность должны нести и аудиторы Счетной палаты, отвечающие за конкретные проверки». Год назад после такого намека с должности аудитора СП по собственному желанию ушел Владимир Пансков, оказавшийся в центре коррупционного скандала, связанного с проверкой «Трансаэро». Однако, судя по всему, Абрамов рекомендации Степашина не внял. «Я удивлен, что он не подал в отставку, – отметил «Газете.Ru» советник Степашина Владислав Игнатов. – В такой ситуации, когда четыре человека арестованы, нельзя было не подать в отставку».
Впрочем, за самого Абрамова «личную ответственность» несет Степашин. Именно с его подачи Абрамов вернулся в Счетную палату в июле 2006 года. В 2003–2004 годах он работал советником Степашина, начальником инспекции по контролю над расходованием средств федерального бюджета, направляемых на восстановление социальной сферы и экономики Чечни. Весной 2004 года он был назначен на пост председателя правительства Чеченской республики, но в ноябре 2005 года попал в аварию, был госпитализирован с тяжелыми травмами, а в марте 2006 года подал прошение об отставке с поста чеченского премьера, призвав назначить вместо себя Рамзана Кадырова. Летом того же года Сергей Абрамов при поддержке Сергея Степашина был назначен аудитором СП, ["Страна.Ру", 01.10.2007: Совсем недавно Сергей Степашин оказал Абрамову особое доверие – направил его 21 сентября в Сочи, чтобы тот проконтролировал законность распределения земельных участков в Краснодарском крае, а также проследил за расходованием бюджетных средств, выделяемых на организацию проведения зимних Олимпийских игр-2014.- врезка К.Ру] однако сейчас Степашин решил пожертвовать своим ставленником.
Дело в том, что после назначения нового премьер-министра положение СП стало нестабильным, и эксперты не исключают, что громкая антикоррупционная кампания в ведомстве, а также отставка Абрамова могут в итоге оказаться попыткой отвести удар непосредственно от самого Степашина.
Как пояснил «Газете.Ru» эксперт Центра политической конъюнктуры Дмитрий Абзалов, Счетная палата была в свое время основным конкурентом Росфинмониторинга во главе с Виктором Зубковым, она выполняла надзорные функции, следила за расходованием средств бюджета, а Росфинмониторинг следил за финансовыми потоками вообще и за отмыванием денег. Сейчас, после того как президент передал Росфинмониторинг в прямое ведение премьера, позиции этого ведомства будут только укрепляться, в то время как позиции СП будут постепенно размываться, предполагает эксперт. Эксперты отмечают, что отношения Степашина и экс-руководителя Росфинмониторинга, а ныне премьер-министра всегда были довольно натянутыми, но значительную поддержку Степашину оказывал глава Минэкономразвития Герман Греф, на прошлой неделе потерявший свой пост.
Личное дело
Абрамов Сергей Борисович. Родился 29 февраля 1972 года в Москве. В 1996 году окончил Ташкентский государственный экономический университет, в 2004 году -- Российскую академию госслужбы.
В 1992-1995 годах работал в отделе валютных операций банка "Синектика". В 1995-1999 годах возглавлял управление ценных бумаг и валютных операций узбекского Галлабанка. С 2000 года -- замгендиректора НПО "Экран", затем сотрудник Омского социально-коммерческого банка. 26 февраля 2001 года назначен министром финансов Чечни. 10 январе 2003 года отправлен в отставку по собственному желанию. По данным СМИ, глава республики Ахмат Кадыров хотел назначить на этом место "своего человека" Эли Исаева. Этим оказался недоволен премьер Чечни Михаил Бабич, в результате конфликта покинувший пост.
В 2003-2004 годах Сергей Абрамов был советником председателя, контролером Счетной палаты, возглавлял комиссию по оперативному контролю за расходованием бюджетных средств в Чечне. 17 марта 2004 года назначен председателем правительства республики. В мае--октябре 2004 года, после гибели Ахмата Кадырова, был и. о. президента республики. В октябре 2004 года указом президента Чечни Алу Алханова вновь назначен председателем правительства. 18 ноября 2005 года серьезно пострадал в ДТП в Подмосковье. 28 февраля 2006 года подал заявление об отставке. 8 июля 2006 года назначен Госдумой аудитором Счетной палаты. С марта 2007 года курировал проверку НПО "Энергомаш", с сентября -- подготовку к Олимпийским играм в Сочи.
Награжден орденом Почета, медалями "200 лет Министерству финансов", "За укрепление боевого содружества" ФСБ России, "200 лет МВД", "За воинскую доблесть" II степени.
Кандидат исторических наук, тема диссертации -- "Счетная палата РФ в условиях становления и развития системы финансового контроля в России".
Проведя в компании братьев Вахониных и Герасимовича около получаса, девушка сообщила, что ей надо уходить: ее ждали на дне рождения у друзей. Владислав Герасимович вызвался подвезти новую знакомую на своем джипе Porshe Cayenne. Ничего не подозревавшая студентка согласилась, но отвезли ее не к друзьям, а на Зоологическую улицу, где Владислав Герасимович снимал квартиру.
Поняв, что ей грозит опасность, студентка попыталась оказать сопротивление, но обвиняемые Вахонины и Герасимович силой затащили ее в квартиру. По данным следствия, они несколько часов насиловали и избивали студентку. Затем потерпевшую насильно вымыли в ванной -- молодые люди посчитали, что так они скроют следы преступления. После этого насильники предложили девушке $1 тыс., но она денег не взяла и обратилась в милицию.
По ее заявлению Пресненская райпрокуратура Москвы возбудила уголовное дело. Но несмотря на явные следы насилия и побоев (врачи обнаружили у пострадавшей сотрясение мозга, переломы нескольких ребер, многочисленные ушибы и гематомы), расследование дела шло непросто. Прокуратура почему-то не стала обращаться в суд с требованием об аресте насильников. А на девушку и ее родных оказывали давление: им поступали угрозы, а от студентки требовали изменить показания. "Следствие столкнулось с активным противодействием расследованию дела и открытым вмешательством высокопоставленных чинов в работу прокуратуры",-- рассказал адвокат пострадавшей Микита Восканян. Ситуация изменилась только после того, как адвокат послал письмо генпрокурору РФ Юрию Чайке. Дело из райпрокуратуры передали в управление по расследованию бандитизма и убийств Моспрокуратуры.
19 сентября следователи задержали Антона Вахонина. Ему предъявили обвинение в групповом изнасиловании, а суд вынес решение о его аресте. Во время расследования выяснилось, что чиновник из Госдумы в 2005 году также подозревался в изнасиловании, но дело тогда прекратили. Сейчас оно возобновлено.
Задержать Илью Вахонина и Владислава Герасимовича не удалось: они скрылись. Вчера обоих объявили в федеральный розыск. "Илья Вахонин у нас уже не работает. Сразу после того, как в отношении его было возбуждено уголовное дело, приказом председателя Счетной палаты он был отстранен от исполнения обязанностей, а затем уволился по собственному желанию",-- сказал Ъ директор департамента информации Счетной палаты РФ Алан Ужегов. [КП, 23.07.2007: Глава Счетной палаты Сергей Степашин: "Для нас это дело стало неприятным сюрпризом. Я сам отец и прекрасно понимаю, что пережили родители потерпевшей и каково сейчас родителям троих подозреваемых. Тем не менее я решительно отвергаю обвинения в адрес Счетной палаты в организации давления на следствие в интересах одного из подозреваемых. И я удовлетворил просьбу Ильи Вахонина об освобождении его от обязанностей зам. начальника инспекции. Отставка - его собственное решение", - заявил тогда чиновник.- врезка К.Ру]
Громкое дело об изнасиловании: Покровители vip-подозреваемых давят на московскую прокуратуру. За братьев Вахониных и Владислава Герасимовича поручились «высокие чины»
Хаирбек Алмакаев, Шамиль Джемвакулов, Юлия Волосатая, Кирилл Ногаев
[...] Судя по всему, всем троим пробиться на хлебные места помогли небедные родственники. Отец Герасимовича Владислав Андреевич - президент консорциума «Аура» (созданного несколькими лифтовыми заводами), а также зампред Экспертного совета по строительству, архитектуре и строительной индустрии Комитета по промышленности, строительству и наукоемким технологиям Госдумы РФ. Вероятно, именно отец поспособствовал трудоустройству Влада помощником депутата от партии «Родина» Олега Мащенко, который является членом того же Комитета по промышленности. [...]
Из показаний 19-летней Алины:
«...В клубе «Рай» я познакомилась с парнем по имени Влад... Мы обменялись телефонами. В конце июня я встретилась с Владом в кальянной в здании кинотеатра «Октябрь»... Влад был со своим другом... в разговоре его называли Антон. Затем к нам подошел еще один парень... представился Ильей. Мне показалось, что это брат друга Влада, так как они были очень похожи... Друг Влада и Илья, узнав название вуза, где я учусь, сказали, что тоже закончили его, назвали фамилию ректора и предложили прямо сейчас позвонить ему, видимо, чтобы произвести на меня впечатление. Во время разговора я сказала, что живу за городом и у нас большой дом с бассейном. На что Влад заметил, что жить надо в пределах Садового кольца. Кроме того, они постоянно говорили, что у них много денег. Эти разговоры произвели на меня отталкивающее впечатление... Я для себя решила, что больше встречаться с ними не буду... Через час я решила поехать на такси в клуб «Рай», где договорилась встретиться с друзьями... Влад и два «брата» предложили поехать на машине с ними. У Влада был «Порш Кайен» черного цвета... Влад предложил заехать к нему домой, так как хочет переодеться... Я сказала, что подниматься в квартиру не стану, подожду в подъезде... Влад зашел в лифт и уехал. А я осталась с другом Влада и Ильей. Когда двери лифта вновь открылись, Илья силой затащил меня внутрь... Я сильно кричала, пыталась нажать на кнопки. Но Илья... держал меня сзади... зажимал мне рот, чтобы я не кричала... Друзья Влада затащили меня в квартиру... начали срывать одежду. Я стала сопротивляться, звать на помощь. Тогда Илья сильно ударил меня кулаком в лицо. Я упала... Илья начал избивать меня ногами. Бил в живот и по всему телу. Потом... заявил, что если я не вступлю с ним в половую связь, то буду в жесткой форме изнасилована всеми присутствующими. Я отказалась... стала драться и кричать, тогда Илья несколько раз ударил меня кулаками, а потом ногами по лицу, в живот и по ребрам... Было очень больно... Друг Влада (Антон. - Ред.) поднял мои руки вверх, а Илья стащил с меня блузку и бюстгальтер. Друг Влада завел мне руки за спину и держал за запястья, не давая встать с колен. (Далее Алина рассказывает, как Илья заставлял ее заняться оральным сексом. По этическим причинам подробности мы опускаем. - Ред.) Илья бил меня по ушам, снизу по подбородку, чтобы я не опускала голову. Я все равно отказалась подчиниться его требованиям... Они оскорбляли меня и угрожали убить... Потом «братья» потащили меня по полу к кровати... Илья лег на меня и говорил, что сломает мне ноги, если я не разведу колени... Когда я ослабла от боли, он стал насиловать меня. Мне врезалось в память, что у Ильи были «звериные глаза»... Я потеряла сознание. Очнулась от того, что меня поливали в ванной холодной водой. В ванной был Влад и его друг (Антон. - Ред.). Они связали мне руки и стали насильно мыть меня. От отвращения я стала кричать еще громче. В этот момент кто-то ударил меня сверху. Я опять потеряла сознание. Очнулась на кровати... Все вокруг было в крови. Влад стал уговаривать меня: «Бедная девочка, как он тебя избил, но мы здесь ни при чем... Ко мне какие претензии?» Я кричала, что им это не сойдет с рук. Влад очень нервничал, что мои крики могут услышать соседи... Предлагал мне тысячу долларов, а потом больше, чтобы я никому не говорила о случившемся. Друг Влада также предлагал деньги. Я ответила отказом. Друг Влада на это сказал, что «им все равно ничего за это не будет»...
Звонок отцу. «Я использую связи!»
Мой сын просто не мог ничего такого сделать, - заявил нам отец Влада Герасимовича Владислав Андреевич. - Я вообще впервые об этом слышу, сын мне ничего не говорил. Я сейчас в отъезде, вернусь и все подробно узнаю. И, если понадобится, приму меры. У меня большое влияние есть, подвинем любого.
- На уровне Генпрокуратуры связи?
- Берите выше! Их и использую. Не беспокойтесь, все будет нормально. Это ерунда какая-то.
Звонок в Счетную Палату. «Мы возьмем это дело на контроль»
О том, что наш сотрудник Илья Вахонин замешан в уголовном деле, мы узнали из газеты, возможности связаться с ним у нас еще не было, - объясняет директор Департамента информации Счетной палаты РФ Алан Ужегов. - Все, кто его знал, были очень удивлены. Илья - профессиональный и компетентный работник. Естественно, мы возьмем это дело на контроль и настаиваем на объективном подходе. Если он виновен, то понесет соответствующее наказание.
В госкорпорацию «Ростех» входят сотни предприятий оборонной промышленности, значительная часть из них находится в кластере «Вооружение». Его глава Сергей Абрамов рассказал корреспонденту “Ъ” Мусе Мурадову о том, каких показателей ждут от кластера на период до 2025 года, как оборонщики будут реагировать на уменьшение военных закупок, и объяснил, почему он не пользуется iPhone.
- Какие приоритеты развития кластера вы можете назвать на перспективу до 2025 года?
Среднегодовой темп роста выручки должен составлять не менее 12,1%. Если говорить в денежном выражении, то выручка кластера к 2025 году должна достигнуть примерно 700 млрд руб.- в прошлом году этот показатель составил 298 млрд руб. Среднегодовой темп роста выручки по гражданской продукции - 24% в год, доля гражданской продукции в выручке кластера - 22% к 2020 году и 32% - к 2025 году. Чтобы достигнуть этих показателей, надо прибегать к новым формам взаимодействия: привлекать «умный» капитал за счет вхождения частных инвесторов в акционерный капитал компаний, создавать СП для развития гражданской продукции, а также отдельных специальных направлений. Параллельно надо заниматься оптимизацией инвестиционной программы. Поверьте, на ближайшие шесть-восемь лет дел много!
- Какие проекты являются для вас наиболее перспективными и приоритетными?
Прежде всего это модернизация оперативно-тактического ракетного комплекса «Искандер-М» и семейства зенитного ракетно-пушечного комплекса «Панцирь-С1». В первом случае речь идет не только о модернизации составных частей комплекса, но и о его интеграции в систему управления войсками при ведении боевых действий в оперативно-тактическом звене. Во втором - о создании арктического и морского вариантов ЗРПК.
Кроме этого большую нишу занимают производство и поставка боевых машин пехоты и бронетранспортеров на базе перспективных платформ «Армата», «Бумеранг», «Курганец», а также противотанкового комплекса «Корнет-Д1». Также будем разрабатывать новые боеприпасы и стрелковое оружие.
- Как обстоят дела с реализацией военных заказов?
Предприятия кластера поставляют продукцию во все виды вооруженных сил - для меня это серьезный показатель наших достижений. Речь идет также о модернизации существующих ОТРК, ЗРК, РСЗО, бронетанковой и артиллерийской техники, боеприпасов, стрелкового оружия, БПЛА и военных катеров, робототехнических комплексов.
Помимо развития линейки образцов ВВСТ одной из приоритетных целей для нас является развитие направления сервисов. На данный момент выручка от сервисов составляет менее 5%, а у мировых аналогов этот показатель в среднем достигает 25%. К 2025 году мы планируем увеличить выручку от сервисов до 10% в общем объеме выручки. При этом необходимо отметить, что сервисы для нас - это более широкое понятие, нежели чем просто ремонт. Сюда также входят услуги по вводу в эксплуатацию, ремонту и модернизации техники, обучению пользователей вооружений, утилизации и т. д. Планируется также развитие сети международных сервисных центров по ремонту и техобслуживанию военной техники. Одним из значимых событий является завершение работы по созданию комплекта боевой экипировки второго поколения «Ратник». Мы разработали 41 элемент и модернизировали 28 элементов боевой экипировки. Всего же на вооружение ВС РФ было принято 54 элемента экипировки второго поколения. Могу также сказать, что ОНПП «Технология» и НИТС в 2016 году в совокупности произвели более 80% остекления для военных самолетов и вертолетов, которые в том числе были поставлены для зарубежных заказчиков.
- Как идет процесс передачи ремонтных заводов Минобороны в ведение ГК «Ростех»?
В настоящий момент идут подготовительные мероприятия. Вся процедура передачи может занять некоторое время. Активы субхолдингов «Спецремонт» и «Ремвооружение» постепенно переходят к нам. Военные определяют ремонт спецтехники как непрофильную деятельность. Нам же предстоит обеспечить централизованное и комплексное управление, развитие и функционирование системы технического обеспечения войск - от производства до сервиса и ремонта.
- У Минобороны не будет своей ремонтной базы?
Нет, она сохранится: в войсках будут присутствовать специалисты, способные осуществлять срочный ремонт техники. Но с нас задачу по обеспечению качественным вооружением и военной техникой никто, естественно, снимать не будет.
- А развитие спецхимии в каком состоянии?
Мы совместно с Минпромторгом подготовили стратегию, которая предполагает следующий этап по консолидации всех компетенций и технологий в производстве спецхимии.
Вы упомянули о планах по росту выручки холдингов ГК «Ростех» от гражданской продукции. Уточните, пожалуйста, на какие продукты будет сделан акцент? Есть ли конкретные примеры таких новых продуктов?
Конечно. Например, на МАКС-2017 ГК «Ростех» представила проект создания всероссийской системы управления авиахимработами. В его реализации помимо наших предприятий будут участвовать в рамках пилотного проекта три региона - Республика Татарстан, Пермский край и Свердловская область, с руководителями которых были подписаны соглашения о сотрудничестве. В частности, мы представили специализированный самолет для авиахимработ Т-500 и наземный заправочный комплекс, производство которых является одним из этапов данного проекта. Серийный выпуск этих самолетов, полностью выполненных из композиционных материалов, обеспечит предприятие ГК «Ростех» ОНПП «Технология» совместно с разработчиками - фирмой МВЕН. Новый проект ГК «Ростех» поддержали Минпромторг и Минсельхоз. К самолету проявили интерес и зарубежные клиенты. Уже ведутся переговоры о поставках Т-500 в Португалию, Анголу, Эквадор.
- Будет ли создан отдельный холдинг по производству боеприпасов?
Могу подтвердить, что на базе предприятий холдингов «Техмаш», «Сплав» и ряда других активов будет сформирован дивизион боеприпасов. Эта структура сосредоточится на консолидации усилий по исполнению гособоронзаказа в сфере боеприпасов и реактивных систем залпового огня, развитию экспортного потенциала и расширению присутствия на рынке продукции гражданского назначения, что в общем соответствует целям и задачам ГК «Ростех». Помимо этого мы сейчас консолидируем производство современных выстрелов для стрелкового вооружения, так называемую патронную отрасль.
- С Фондом перспективных исследований сотрудничаете?
В ЦНИИТОЧМАШе образована лаборатория ФПИ «Стрелковое вооружение». В интересах ФПИ выполнены проекты по перспективному стрелковому оружию, боеприпасам, прицелам и боевой экипировке будущего. Что касается корректируемых пуль - в настоящее время есть определенные идеи по их созданию. С учетом развития микроэлектроники можно прогнозировать, что наша наука и промышленность создадут экспериментальные варианты таких пуль в 2020–2030 годах. Высокоточные снайперские комплексы «Точность» уже разработаны и приняты на вооружение. Начато их серийное изготовление для поставок спецслужбам. Учитывая актуальную проблему импортозамещения, можно утверждать: наше высокоточное оружие будет очень востребовано силовыми ведомствами.
А концерн «Калашников» получит контракт на поставку автоматов для боевой экипировки «Ратник»? Когда завершатся войсковые испытания АК-12 и АК-15?
Искренне считаю, что все основания для получения АО «Концерн “Калашников”» госконтракта на поставку автоматов в рамках ОКР «Ратник» есть. Опытная войсковая эксплуатация уже завершена, Минобороны оформляет результаты.
В стратегии развития кластера заявлялось о планируемом росте прибыли по линии ВТС. Какие продукты сейчас активно продвигают на рынке?
Направление ВТС является ключевым для нас. Безусловно, интерес инозаказчиков - как традиционных, так и новых - и к РСЗО, и к другим образцам имеется. Ряд контрактов в настоящее время находится в проработке. В 2016 году проведены переговоры и направлены коммерческие предложения по созданию на территории стран Южной, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока и Северной Африки лицензионных производств боеприпасов к БМП-3, а также производства гранат для автоматических и подствольных гранатометов. Также направлены предложения по модернизации боеприпасных предприятий в странах, которым были переданы лицензии в советский период. Мы сталкиваемся с ростом конкуренции на традиционных рынках ВВСТ, санкционными ограничениями, ростом требований к новым образцам. Чтобы увеличить выручку, будем создавать новые образцы вооружения под конкретные требования заказчика, вводить новые мощности и переходить на контракты полного жизненного цикла.
- Вижу, что вы пользуетесь довольно простой телефонной трубкой. Почему не iPhone?
На работе я стараюсь исключить использование сложных, так называемых умных гаджетов. Это связано не только с соблюдением политики безопасности государственных корпораций, но и с личным опытом. Год назад была вскрыта моя личная переписка. От моего имени были сфабрикованы информационные сообщения. Сделали очень грубо и провокационно. Очевидно, что взломщики разочаровались, не найдя в моем «ящике» каких-либо секретов. Поэтому, я думаю, хакеры и пошли на явные провокации, пытаясь выявить алгоритмы информационной защиты, имеющиеся в арсенале российского госслужащего. Понятно, что если бы в моей личной почте было что-то «интересное», то не было бы никаких утечек в интернет, наоборот, думаю, меня как можно дольше держали бы в неведении, пока не выловили бы искомую информацию.
Но дело не только в моей личной истории, а в том, что многие еще не осознают, что человечество вступило не просто в эпоху неких абстрактных информационных войн. Мы вступили в эпоху очень жестоких информационных, связанных с ними социальных и психологических битв и катастрофических потрясений. И эти новые условия войны и мира нужно не только изучать и учиться противостоять им, а опережать и выигрывать. Тем более что у России колоссальный потенциал именно в этой области.
- А в отношении предприятий кластера попытки кибератак были?
Попытки были, но у нас очень мощная система функциональной безопасности, обеспечения режима секретности. Хотя все это строго соблюдается, не следует забывать: западные спецслужбы работают, пытаясь выведать секреты нашей деятельности. Мы ведь конкуренты.
Интервью подготовил Муса Мурадов
Кластер вооружения ГК «Ростех»
Company profile
Госкорпорация «Ростехнологии» создана указом президента в 2007 году. В настоящее время в «Ростех» входят более 700 организаций. В составе ГК выделяют три основных кластера - кластер обычного вооружения, боеприпасов и спецхимии; авиационный кластер и радиоэлектронный кластер. Кластер вооружения состоит из шести основных структур. АО «НПО “Высокоточные комплексы”» разрабатывает и производит высокоточное оружие и запчасти для него, в 2016 году принесло 44,5% от выручки кластера. АО «НПК “Техмаш”» (29,2%) занимается производством артиллерийских боеприпасов и спецхимии. АО «Концерн “Калашников”» (5,9%) разрабатывает автоматическое и снайперское оружие. АО «РТ-Химкомпозит» (2,4%) производит изделия из полимерных композитов. АО НПО СПЛАВ разрабатывает реактивные системы залпового огня «Град», «Ураган» и «Смерч». АО ЦНИИТОЧМАШ разрабатывает и производит оружие, боеприпасы, тренажеры стрелкового оружия и другую технику. В 2016 году численность персонала кластера составила 104,9 тыс. человек. Консолидированная выручка - 298,1 млрд руб., консолидированная чистая прибыль - 27,6 млрд руб. Индустриальный директор кластера - Сергей Абрамов.
Чем известен Сергей Абрамов
Личное дело
Абрамов Сергей Борисович родился 29 февраля 1972 года в Москве. Окончил Ташкентский государственный экономический университет (1996), Российскую академию госслужбы (2004), Военный университет Минобороны (2010, 2016) и Военную академию Генштаба (2015).
В 1992–1995 годах работал в отделе валютных операций банка «Синектика». В 1995–1999 годах возглавлял управление ценных бумаг и валютных операций узбекского Галлабанка. С 2000 года - заместитель гендиректора НПО «Экран», затем работал в Омском социально-коммерческом банке. 26 февраля 2001 года назначен министром финансов Чечни. В 2003–2004 годах Сергей Абрамов был советником председателя, контролером Счетной палаты. 17 марта 2004 года назначен председателем правительства Чечни. В мае-октябре 2004 года, после гибели Ахмата Кадырова, был и. о. президента республики. 18 ноября 2005 года серьезно пострадал в ДТП в Подмосковье. В 2006–2007 годах занимал пост аудитора Счетной палаты. РФ. В 2007–2015 годах - начальник дирекции железнодорожных вокзалов ОАО РЖД. С марта 2015 года - советник президента РЖД. С 26 октября 2015 года - индустриальный директор кластера вооружения ГК «Ростех». Награжден орденом Почета.
Кандидат исторических наук, тема диссертации - «Счетная палата РФ в условиях становления и развития системы финансового контроля в России».
Российский государственный деятель и управленец, индустриальный директор Государственной корпорации «Ростехнология» (Ростех) - с октября 2015 года.
В прошлом - советник президента ОАО «РЖД». Занимался педагогической деятельностью, вёл авторский класс в железнодорожном университете МГУПС-МИИТ.
В прошлом - и. о. президента (2004) и председатель правительства (2005) Чеченской Республики, аудитор Счётной палаты РФ, начальник Дирекции железнодорожных вокзалов ОАО «РЖД» (2007-2015).
«Компании»
«Темы»
«Новости»
Степашин жертвует Абрамовым
Коллегия Счетной палаты вчера выразила недоверие одному из 12 аудиторов — бывшему премьеру Чечни Сергею Абрамову, трое подчиненных которого были арестованы за коррупцию, а еще один — бывший замначальника инспекции — объявлен в розыск за изнасилование. Господин Абрамов отказался добровольно уйти в отставку. Тогда коллегия направила в Госдуму обращение с требованием досрочно прекратить его полномочия. Закон «О Счетной палате» предусматривает пять поводов для отставки аудитора — ни под один из них случай с господином Абрамовым не подпадает.
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 21527.htm
Чем Абрамов мог заинтересовать РЖД?
Еще вчера успешная карьера 35-летнего аудитора Счетной палаты (СП) и экс-премьера правительства Чечни Сергея Абрамова не вызывала сомнений.
Эту уверенность пошатнули события минувшей осени. Троих сотрудников из отдела Абрамова уличили в коррупции, а еще одного инспектора объявили в федеральный розыск по обвинению в изнасиловании. Образцовый коллектив подчиненных не вынудил начальника уйти в отставку добровольно - об этом «попросил» руководитель ведомства Сергей Степашин. Абрамов остался не у дел, но ненадолго. На минувшей неделе он возглавил один из департаментов РЖД - недавно созданную дирекцию железнодорожных вокзалов.
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 21915.htm
Кремль просят вмешаться
Во вторник премьер Чечни Сергей Абрамов и председатель госсовета Таус Джабраилов нажаловались в Кремль на бывшего мэра Грозного Бислана Гантамирова, обвинив его в клевете «на Героя России, первого вице-премьера правительства Чеченской Республики Рамзана Кадырова», а также в попытке дестабилизировать обстановку в Чечне. Эксперты считают, что власти Чечни не хотят допустить участия Гантамирова в выборах в республиканский парламент.
ссылка: http://kompromat.flb.ru/ material1.phtml?id=7522
Сергей Абрамов назначен начальником Дирекции железнодорожных вокзалов РЖД
Бывший аудитор Счетной палаты Сергей Абрамов назначен начальником Дирекции железнодорожных вокзалов ОАО «Российские железные дороги» (РЖД), сообщила 3 декабря пресс-служба РЖД.
ссылка: http://www.newsru.com/finance/ 03dec2007/abramov.html
Сергей Абрамов: столичным вокзалам придадут европейский лоск
В течение двух лет планируется завершить модернизацию и реконструкцию всех московских вокзалов. Пересадочные узлы должны стать многофункциональными комплексами, куда можно будет приехать не только за билетами, но и за едой, одеждой и развлечениями. Какие преобразования уже видны пассажирам, в эфире «России 24» рассказал Сергей Абрамов, начальник Дирекции железнодорожных вокзалов «ОАО РЖД».
«В девяностых годах инфраструктура московских вокзалов существенно расстроилась. Еще 5-7 лет назад на этих площадках был сконцентрирован криминал. В последние годы РЖД вместе с властями активно включилось к наведению элементарного порядка. И благодаря совместным усилиям ситуацию удалось кардинально изменить», - рассказал Сергей Абрамов.
ссылка: http://www.vesti.ru/doc.html? id=795400&cid=7
РЖД не отдаст московские вокзалы никому
Реконструкцию вокзалов московского железнодорожного узла ОАО «Российские железные дороги» (РЖД) будет вести самостоятельно, без привлечения инвесторов. Об этом сегодня сообщил глава дирекции железнодорожных вокзалов РЖД Сергей Абрамов. Ранее компания планировала провести тендер на реконструкцию 30 крупных российских вокзалов. По словам Абрамова, после анализа поступивших предложений и экономики проекта РЖД пришла к выводу, что финансирование реконструкции за счет собственных средств будет значительно выгоднее.
ссылка: http://marker.ru/news/1922
РЖД приютили Абрамова
В не так давно созданной Дирекции железнодорожных вокзалов уже произошли серьезные кадровые перестановки. При этом новым главой дирекции назначен бывший аудитор Счетной палаты РФ и экс-премьер Чечни Сергей Абрамов. В самих РЖД пока предпочитают не комментировать подробности нового назначения.
ссылка: http://www.rbcdaily.ru/2007/ 12/04/industry/306747
Начальник ДЖВ Сергей Абрамов: Целевую модель современного вокзала формируют интермодальность и общественно-деловая функция
В рамках дискуссии «Российский мегаполис: 5 шагов к жизнеспособной системе общественного транспорта», состоявшейся в ходе Пассажирского Форума, прошедшего сегодня в Москве, начальник Дирекции железнодорожных вокзалов-филиала ОАО «РЖД» Сергей Абрамов в своём докладе подчеркнул, что целевую модель современного вокзального комплекса формируют два базовых элемента: интермодальность и общественно-деловая функция.
ссылка: http://www.dzvr.ru/node/725
РЖД торгует без пошлин
ОАО «Российские железные дороги» планирует до конца года открыть на Финляндском вокзале в Санкт-Петербурге магазин duty-free. Об этом сообщает РБК со ссылкой на Сергея Абрамова, начальника дирекции железнодорожных вокзалов РЖД.
ссылка: http://www.vokrugsveta.ru/ news/14449/
РЖД разрешили открыть магазины duty free на вокзалах
В середине марта начальник дирекции железнодорожных вокзалов РЖД Сергей Абрамов рассказал, что первый duty free на вокзале в РЖД рассчитывают запустить до конца текущего года. По словам Абрамова, пилотный магазин может быть открыт на Финляндском вокзале в Санкт-Петербурге.
ссылка:
Российская армия по оснащенности современным оружием занимает лидирующие позиции в мире. Даже в условиях диверсификации оборонная отрасль постоянно разрабатывает новые виды оружия.
Индустриальный директор кластера обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии Госкорпорации Ростех Сергей Абрамов в интервью обозревателю РИА Новости Алексею Паньшину рассказал о результатах работы предприятий Ростеха. Публикуем фрагменты беседы.
Сергей Абрамов, ГК Ростех. Фото ©Александр Уткин
О диверсификации
У нас холдинги диверсифицированы по-разному. Есть сугубо оборонные компании, такие как, например, "Высокоточные комплексы", у которых лишь малая часть предприятий имеет компетенции в выпуске гражданской продукции. В таких холдингах процент "гражданки" незначительный. У "Техмаша" чуть лучше стартовая площадка, его продукция давно на гражданском рынке, но у них существенно выше уровень задач – нарастить гражданскую выручку в разы, до 50 миллиардов к 2025 году. А новый холдинг "Спецхимия", формирование которого планируем завершить в следующем году, даст нам более 60 процентов в общем объеме выручки кластера вооружений от реализации гражданской продукции к 2025 году.
Принято решение о продаже 49 процентов акций "Высокоточных комплексов" стратегическому инвестору, готовятся соответствующие документы. Это один из ключевых холдингов Корпорации, поэтому нам необходимо укрепить существующие позиции и привнести рыночные компетенции, которых "Высокоточке" не хватает. Помимо этого, принято решение о продаже 49 процентов холдинга "РТ-Химкомпозит", но здесь идет поиск инвестора, пока говорить о результатах рано. В целом, когда-нибудь каждый из холдингов будет иметь стратегического партнера, который вместе с нами будет в условиях непростой экономической ситуации в мире добиваться поставленных целей.
О дивизионе боеприпасов на базе "Техмаша" и "Сплава"
– Когда мы готовили реформу в "Техмаше", было выделено пять дивизионов по ключевым направлениям: дивизион РСЗО, дивизион авиабомб, минометных и гранатометных выстрелов, дивизион артиллерийских выстрелов, дивизион малокалиберных боеприпасов, а также дивизион взрывателей, предохранительно-исполнительных механизмов и составных частей систем управления. Данная система управления, на наш взгляд, позволит сконцентрировать центр компетенций на базе "Техмаша" по наиболее значимым вопросам производственной, хозяйственной, финансовой деятельности, построить единую корпоративную систему, усилить контроль за выполнением заказов, а также сформировать единые подходы к стратегическому планированию и сократить издержки на административно-управленческий персонал. В целом эта задача выполнена, дивизионы созданы, они работают, остались процедуры, связанные с налаживанием внутренней и внешней кооперации. Могу сказать, что переход на дивизионную модель управления уже дает свои плоды – удалось минимизировать количество срывов обязательств по гособоронзаказу.
О судьбе концерна "Тракторные заводы"
– По поручению президента РФ мы занялись проблематикой концерна "Тракторные заводы". Было очень много проблем экономического и социального характера. В девяти субъектах РФ, где работают предприятия концерна, существовало социальное напряжение. Нам удалось не только нивелировать сам факт напряжения, но и создать условия для поддержки коллективов предприятий и руководителей регионов. На большинстве предприятий сохранены основные компетенции. Совместно с ВЭБ на этапе входа этих активов в Ростех произошло их разделение на гражданский и военный дивизионы. Военный дивизион интегрируется в "Высокоточные комплексы", а для гражданского мы уже нашли стратегического партнера, сейчас идет процесс завершения сделки. В текущем году обе юридические процедуры будут завершены. Помимо этого, мы существенно нарастили контрактную базу на следующий год, а в течение двух ближайших лет мы рассчитаемся со всеми кредиторами. Сейчас один из руководителей КТЗ Альберт Баков работает у нас в кластере, возглавляет ЦНИИТОЧМАШ, который активно реформируется. На базе этого предприятия мы разбираемся с проблемой в патронно-стрелковой отрасли. Я думаю, что в следующем году с учетом предварительных решений, которые принимаются в правительстве РФ, мы будем инициировать определенные реформы.
С учетом санкционного давления стрелковые и патронные рынки претерпели изменения, так как часть продукции покупали США или страны-сателлиты. Сейчас нет объективных возможностей поставлять продукцию на эти рынки, поэтому ищем новые, сохраняем существующие компетенции, перегруппируем активы Ростеха, которые занимаются этим направлением, и тем самым создаем условия для развития стрелковой и патронной отрасли. Центром этой работы является ЦНИИТОЧМАШ, обладающий необходимыми научно-техническими и кадровыми ресурсами.
О работе над модернизированным "Панцирем"
Линейка этих комплексов развивается очень хорошо. Сейчас завершены работы и проведены испытания по расширению типажа целей с учетом современных угроз. Сделаны определенные выводы и найдены технические решения, позволяющие эффективно уничтожать малоскоростные маневрирующие цели. Вообще, продуктовый ряд постоянно пополняется. Это касается не только "Высокоточки", но и других предприятий кластера. Очень много интересного у нас готовится по части реактивных систем залпового огня (РСЗО).
Армия получает тот вариант "Панциря", который ей необходим. Он доказал свою эффективность везде, где работает. На сегодняшний день в этом виде вооружений мы лучшие в мире.
О перспективных разработках Ростеха
Разработок много. Например, на выставке в Абу-Даби мы планируем представить неуправляемый реактивный снаряд с отделяемой осколочно-фугасной головной частью повышенной эффективности, а также новый неуправляемый реактивный снаряд с кассетной головной частью с кумулятивно-осколочными боевыми элементами. Это как раз те новинки в области снарядов для РСЗО, о которых я упоминал выше. Ведется работа по созданию нового дистанционного взрывателя для авиационных бомб, который позволит существенно расширить условия их боевого применения, а также научно-исследовательская работа по созданию 40-мм гранатометного выстрела повышенной эффективности, который сможет обеспечить предконтактный или управляемый дистанционный подрыв у цели. Кроме того, работаем по боеприпасам для стрелкового оружия – здесь есть над чем подумать. В следующем году у нас появятся хорошие высокоточные выстрелы для стрелкового оружия по всем основным нашим калибрам.
"Техмаш" планирует в этом году завершить испытания уникальной авиабомбы, разработанной в НПО "Базальт". За свои боевые возможности это средство поражения уже получило характерное наименование "Дрель". Бомба способна уничтожать объекты различной степени защищенности, может планировать в заданном режиме на значительное расстояние. Надеемся, что уже в следующем году авиабомба будет принята на вооружение Минобороны России.