تعد نظرية الشركة جانبًا مهمًا في اقتصاديات المؤسسات. دعونا نقدم مفهومها. نظرية الشركةهي نظرية تشرح وتتنبأ بسلوك الشركة، خاصة في مجال اتخاذ القرارات المتعلقة بالتسعير والإنتاج. الشركة هي كيان اقتصادي معقد. في الاقتصاد، ظهرت عدة مفاهيم فيما يتعلق بتفسير الشركة.
النظرية الكلاسيكية الجديدةتنظر إليها الشركة على أنها وحدة إنتاجية (تكنولوجية) هدفها تعظيم الأرباح. المهمة الرئيسية للشركة هي إيجاد نسبة من الموارد التي من شأنها أن توفر لها الحد الأدنى من تكاليف الإنتاج. ومع ذلك، فإن المتطلبات الأساسية الداعمة للتفسير الكلاسيكي الجديد للشركة - ظروف التشغيل المحددة (معلومات مثالية، عقلانية كاملة للسلوك، استقرار الأسعار)، وتجاهل خصوصيات التنظيم الداخلي (الهيكل التنظيمي، والإدارة داخل الشركة)، والافتقار إلى البدائل في اختيار الحلول - جعلتها غير مناسبة لحل المشكلات العملية.
النظرية المؤسسية للشركةيفترض أن الشركة عبارة عن هيكل هرمي معقد يعمل في ظروف عدم اليقين في السوق. وارتبطت المهمة الرئيسية بشرح سلوك الشركة في نظام معلومات باهظ الثمن وغير مكتمل، وتم التركيز على أسئلة حول أسباب تنوع أنواع الشركات وتطورها. باستخدام وجود تكاليف المعاملات (تكاليف المعاملات) كشرط أساسي، بالإضافة إلى الطريقة غير السعرية لتخصيص الموارد المتأصلة في الشركة، تحدد النظرية المؤسسية الشركة كبديل لآلية السوق (السعر) لتنفيذ المعاملات (الموارد). الإدارة) من أجل توفير تكاليف المعاملات.
تعتمد فرضية أخرى للنظرية على فهم أن الشركة، كونها منظمة هرمية معقدة، هي عبارة عن مجموعة من العلاقات بين مالكي الموارد المشاركين فيها. وبهذا المعنى، تصبح القضية المركزية للتحليل هي دراسة مشكلة توزيع حقوق الملكية، ويتم تقديم الشركة نفسها في شكل عقد مبرم بين أصحاب الموارد، مصمم لضمان الاستخدام الأكثر كفاءة للموارد. وبما أن هذا النوع من العقود يعتمد على التنازل الطوعي للسلطة من أحد الطرفين إلى الطرف الآخر، فإن هناك حاجة إلى سيطرة ضامن المؤدي - مشكلة "الوكيل الرئيسي"، وبالتالي تنشأ تكاليف السيطرة. وهكذا، فإن الشركة هي محور نوعين من العقود - الخارجية (السوق)، مما يعكس تفاعلها مع مؤسسات السوق والمرتبطة بتكاليف المعاملات، وكذلك الداخلية، مما يعكس خصائص التنظيم الداخلي للشركة وما يرتبط بها من مع تكاليف التحكم.
النظريات السلوكية للشركةيركزون اهتمامهم على الدور النشط للشركات في الاقتصاد، وقدرتهم ليس فقط على التكيف مع بيئة السوق المتغيرة، ولكن أيضًا على تغيير هذه البيئة. ينطلقون من استحالة تعظيم أي هدف ويركزون على دراسة أداء الهياكل الداخلية للشركة ومشاكل صنع القرار. وفي هذا الصدد يمكننا تسليط الضوء على المفهوم الريادي للشركة، حيث تعتبر الشركة بمثابة نظام للتفاعل بين مستويات مختلفة من مظاهر الوظيفة الريادية (الإدارة). وتتمثل المهمة الرئيسية في تعزيز هذه الوظيفة، ويتم تحديد سلوك الشركة نتيجة للتفاعل بين مستويات مختلفة من ريادة الأعمال. في هذا المفهوم، يتلخص السؤال الرئيسي في حل مشكلة "الوكيل-الأصيل"، أي: التفاعل بين المالك والمديرين المعينين. وبما أن "الوكلاء" لديهم دائمًا معلومات أكثر اكتمالاً، فيمكنهم استخدام هذه المعلومات لمصلحتهم الخاصة وعلى حساب مصالح المالك. وقد تكون نتيجة ذلك انحرافًا عن أهداف الشركة وزيادة التكاليف وانخفاض الأرباح. لذلك، فإن المهمة الرئيسية للإدارة داخل الشركة تتلخص في ضمان وحدة أهدافهم (الرئيسية والوكيل) على المدى الطويل، وشروط حلها هي انضباط السوق وإنشاء آليات الحوافز.
الاختلاف الآخر لهذه النظرية هو المفهوم التطوري للشركة.يتلخص جوهرها في حقيقة أن الشركة تتطور تحت تأثير العوامل الخارجية والداخلية، ويتم اتخاذ القرارات بناءً على خصائص التنظيم الداخلي والتقاليد التي تطورت في الشركة. وفي الوقت نفسه، ليس لدى الشركة معيار واحد لاتخاذ القرار الأمثل ويتغير سلوكها حسب حالة السوق والتقاليد الراسخة والتجربة التاريخية للشركة.
الكلمات الدالة:المفهوم والنظريات والشركات
العامل الاقتصادي الرئيسي لاقتصاد السوق هوحازم.
حازم- هذه منظمة تمتلك واحدةأو عن طريق العديد من الشركات والمستخدمةالاستيلاء على الموارد لإنتاج البضائع أوخدمات لغرض الحصول على الربح.
ومن المناسب أن نطرح السؤال، ما هو السبب الذي يجعل الفردأصحاب المشاريع المزدوجة لتوحيد في الشركة؟ بعد كل شيء، فمن المعروفلكن السوق يوفر الحرية، والشركة تحدها.
الحقيقة هي أنه من أجل الأداء الناجح في السوقيجب أن يكون لدى رجل الأعمال معلومات موثوقة ومفصلة عنهالمعلومات الجديدة التي تتطلب تكاليف كبيرة تسمىالمعاملات (خط العرض. معاملة- عملية).
طريقة لتقليل هذه التكاليف هي تنظيم شركةحيث تكون المعاملات أرخص. ويعتقد أن الشركات تنشأ استجابة للتكلفة المرتفعة لتنسيق السوق.
في الأدبيات الاقتصادية الغربية هناك عدد مننظريات الشركة، كل منها يحدد بشكل مختلفأهدافها ووسائل تحقيقها.
النظرية التقليديةيشرح سلوك الشركةالرغبة في تعظيم الأرباح.
نظرية الإدارةتثبت الشركة أن هدف الشركة هو زيادة المبيعات ومن ثم الدخل فقطنعم. لا يلعب الدور الرئيسي في هذه العملية المالكين، بل المديرين، المديرين المهتمين بالنموعائدات التداول، منذ رواتبهم وغيرهاالمدفوعات والفوائد.
نظرية تعظيم النموعلى أساس فكرةالذي - التي تزايدالشركة أفضل من مجردكبيرحازم. أصحابها مهتمون أيضًا بنموها،كل من المديرين والمساهمين.
موجود طريقتان للنمو: الداخلية، بسبب التركيزالإنتاج ورأس المال، و خارجي، والذي يرتكز عليهمركزية الإنتاج ورأس المال نتيجة لعمليات الاندماجوالمكتسبات.
المصادر الداخلية للنمو:
أ) عودة الأرباح المحتجزة إلى الإنتاجستفو؛
ب) إصدار أسهم؛
الخامس) الأموال المقترضة من البنك.
مصادر النمو الخارجية:
أ) الاندماج، أي اندماج شركتين أو أكثر؛
ب) الاستحواذ على شركة من قبل شركة أخرى من خلال شراء السيطرةكتلة جديدة من الأسهم.
تتم عمليات الاندماج والاستحواذ من خلال الأفقينوح، التكامل الرأسي والتنويع.
التكامل الأفقي يرافقه الاستحواذشركة واحدة من شركات أخرى تعمل في نفس العمل.
وهناك نوع من التكامل الأفقي غواص sification(إنجليزي) تنويع - متنوعة) بمعنى الحجمتوحيد الشركات التي لا ترتبط عملياتها التكنولوجية بأي حال من الأحوال(على سبيل المثال، إنتاج الألياف الكيماوية والطائرات).التكامل الرأسي يعني رابطة الشركات العاملة فيفي عدد من مراحل عملية الإنتاج من الأعلى إلى الأسفل(على سبيل المثال، من إنتاج النفط إلى التجارة في المنتجات البترولية).
نظرية الأهداف المتعددةالتركيز الأساسىيعتمد على سلوك الإدارة العليا للشركة.يجب أن يكون السلوك بحيث يتم أخذ مصالح الجميع في الاعتبارأصحاب المصلحة: العمال والمديرون والمساهمونوالمديرين. هذه النظرية هي الأكثر انتشاراتلقى في اليابان.
في أي نظرية، الرابط الضروري هو التعريفاستراتيجية الشركة.
الإستراتيجية هي اختيار الشركة للأهداف الرئيسية طويلة المدى ومهامها، والموافقة على مسار عملها وتخصيص الموارد، اللازمة لتحقيق هذه الأهداف.
هناك نوعان من الإستراتيجية: دفاعية وهجومية telny.
استراتيجية دفاعية يتكون من السلوك التوقعيللشركة عندما تقوم بمراقبة السوق ومنافسيها،ينتظر ظهور منتج جديد ويركز جهوده عليهإنتاج النموذج الأولي لها.
استراتيجية هجومية يوفر التحديث النشطتخفيض الإنتاج من خلال الابتكار والابتكار والتطويروملء مكانة السوق.
الشكل الرئيسي لإدارة الشركة هو الإدارة(إنجليزي) إدارة- إدارة).
الإدارة هي نظام اتخاذ القرارات وتنفيذها تهدف إلى تحقيق حالة الاستخدام الأمثل جميع الموارد المتاحة.
إحدى وظائف الإدارة هي التخطيطالتي تنطوي على إعداد خطة العمل.
خطة عمل- هذه خطة تطوير شاملةالشركة التي هي وثيقة محاسبيةهذا هو الأساس المنطقي للاستثمار.
تم تطوير خطة العمل لمدة 3-5 سنوات وتحتوي على ما يلي:الأقسام الحالية:
أ) تحليل السوق واستراتيجية التسويق؛
ب) استراتيجية المنتج واستراتيجية الإنتاج؛
الخامس) تطوير نظام إدارة الشركة والممتلكات؛
ز) الاستراتيجية المالية (الاقتصادية).
26. الشركة هي موضوع السوق. إيك كي. تسترشد في أنشطتها بالاهتمامات التي تحدد سلوكها لتحقيق أهدافها. يتم تناول هذه الأهداف بشكل مختلف من خلال نظريات مختلفة للشركة. النظرية التقليدية. تشرح سلوك الشركة بالرغبة في تعظيم الأرباح. بناءً على: 1. يمارس المالك الرقابة التشغيلية ويدير الشركة. 2. رغبة الشركة هي تعظيم الربح عن طريق معادلة التكاليف الحدية والإيرادات الحدية. عادة، لا يتم استخدام نهج هامشي لتقييم أنشطة الفرد، لأنه حساب التكاليف الحدية والدخل أمر معقد؛ ومن الصعب معرفة ديناميكيات منحنى الطلب على منتجات الشركات تحت تأثير مرونة الطلب على الأسعار والدخل. في السوق الحديثة. ek-ke sob-nik يجذب المديرين لإدارته. ولذلك فإن النظرية غير قادرة على تفسير سلوك الشركة بما يتوافق مع الواقع. لا يتم تنفيذ إدارة السلوك من قبل الفرد، ولكن من قبل مدير محترف. هدف المدير هو تعظيم حجم المبيعات والدخل الوارد. وهذا النهج يعكس الواقع الحديث، لأنه في ظروف الشركة المساهمة، يكون أصحاب الأسهم مالكين رسميين فقط، وتُعهد الإدارة إلى المديرين. هذه النظرية واقعية لأن يعتمد راتب المدير بشكل مباشر على الإيرادات. مع زيادة الإيرادات، تزداد مكانة المدير، لأن وهذا يسمح لنا بتقديم أساليب جديدة وتوسيع موظفيها. التطوري هدف الشركة هو تعظيم نمو الشركة. يسعى المالكون إلى تحقيق أهداف الإثراء الشخصي ويسعون جاهدين لزيادة الأصول. معدل الأرباح المحتجزة: ينقسم إجمالي ربح الشركة إلى قسمين، يتم دفع أحدهما على شكل أرباح، والآخر يبقى غير موزع ويشكل صندوقًا لتطوير الصناعة. تشكل نسبة الجزء غير الموزع من الربح إلى الجزء الموزع معدل الاحتفاظ بالربح. إذا قمت بتوزيع حصة أكبر من الأرباح على شكل أرباح، سيكون المساهمين سعداء، وسيكون السوق سعيدًا. سيرتفع سعر السهم مما سيحمي الشركة من شراء أسهم الشركات. معدل الادخار المنخفض لن يسمح للشركة بالنمو. إذا الأساسية إذا تركت جزءًا من الأرباح غير موزعة، فستكون الأرباح منخفضة، والمساهمون غير راضين، لكن فرصة نمو الشركة تزداد. في هذه الحالة، قد يبدأ المساهمون في بيع الأسهم، وسيبدأ سعرها في الانخفاض، وسيكون هناك تهديد بالاستحواذ على الشركة من قبل المنافسين. الهدف هو الحفاظ على أقصى قدر من الربح مع دفع أرباح كافية.
27. جوهر التكاليف والربح: المنهج الاقتصادي والمحاسبي
تستخدم الشركة الموارد لتحقيق الربح. لدى المحاسبين والاقتصاديين فهم مختلف لمعنى مصطلح "الربح".
يمثل الربح المحاسبي إجمالي إيرادات الشركة مطروحًا منه التكاليف الخارجية.
الربح الاقتصادي هو إجمالي الإيرادات مطروحًا منه جميع التكاليف (الخارجية والداخلية، بما في ذلك الأخيرة الربح العادي لرائد الأعمال، أي المكافأة مقابل الوظائف التي يؤديها). لذلك، إذا كانت الشركة بالكاد تغطي التكاليف، فهذا يعني أنه سيتم تعويض جميع التكاليف الخارجية والداخلية، ويحصل صاحب المشروع على دخل بالكاد يكفي لإبقائه. إذا كانت قيمة المقبوضات النقدية تتجاوز التكاليف الاقتصادية، فإن هذا الرصيد يسمى الربح الاقتصادي أو الصافي (الشكل 4.6).
الربح الاقتصادي = إجمالي الإيرادات - تكاليف الفرصة البديلة.
الربح الاقتصادي يساوي إجمالي الإيرادات مطروحًا منه تكاليف الفرصة البديلة، أي. مقدار التكاليف الخارجية والداخلية، بما في ذلك الربح الطبيعي لرجل الأعمال. الربح المحاسبي يساوي إجمالي الإيرادات مطروحًا منه التكاليف الخارجية.
لا يتم تضمين الربح الاقتصادي في التكاليف، لأنه، بحكم التعريف، هو الدخل الذي يتم الحصول عليه بما يتجاوز الربح العادي، وهو ضروري للحفاظ على مصلحة صاحب المشروع في أنشطة الشركة.
التصنيف العام للشركات
يعتمد التصنيف العام للشركات والمؤسسات على المعايير التالية:
حسب مجال النشاط
حسب النشاط الصناعي: صناعة واحدة (متخصصة) وصناعات متعددة (متنوعة)؛
حسب نوع النشاط (إنتاجي، تجاري، مالي، وساطة، تأمين، تجاري)؛
على أساس إقليمي (وطني، إقليمي، محلي، دولي، عبر وطني، وما إلى ذلك)؛
حسب الحجم (كبير - في الولايات المتحدة الأمريكية أكثر من 500 شخص، متوسط - ما يصل إلى 500 شخص، صغير - ما يصل إلى 100 شخص)؛
حسب شكل الملكية (الدولة والبلدية والخاصة والجماعية)؛
حسب طبيعة التكوين (التعاقدية والقانونية)؛
حسب الخصائص التنظيمية والقانونية
وينبغي إيلاء اهتمام خاص للشركات التي يمكن أن تعمل في شكل اهتمام، أو اتحاد، أو نقابة، أو كارتل، أو جمعية، أو اتحاد، أو مجموعات مالية وصناعية.
المبادئ الأساسية لنظرية الشركات
لكي تعمل الشركة بفعالية، يجب أن يكون لدى الشركة أبعاد مثالية، أي. حدود الحد. ويتم تحديد هذه الحدود بالنقطة التي تصبح فيها التكاليف الحدية (الإضافية) لاستخدام السوق مساوية للتكاليف الحدية لاستخدام الرقابة الإدارية. في هذه الحالة، يعتمد الحجم الأمثل للشركة على الصناعة والتكنولوجيا ودرجة التكامل وما إلى ذلك.
في نظرية الشركة، هناك شركات متكاملة رأسيا وأفقيا.
الشركة المتكاملة رأسياً هي مجموعة من الشركات التي تشمل جميع مراحل الحصول على المنتج النهائي (من إنتاج النفط إلى التجارة في المنتجات البترولية).
الشركة المتكاملة أفقيا هي مجموعة من الشركات التي تنتج منتجات متجانسة، أي تعمل في نفس العمل.
نوع من التكامل الأفقي هو التنويع (التنوع). ويعني تغلغل الشركة في مختلف الصناعات التي لا علاقة لها بالتكنولوجيا.
اعتمادًا على المدة الزمنية (فترات قصيرة أو طويلة المدى) والظروف التنافسية، تحدد الشركة استراتيجيتها.
الإستراتيجية هي اختيار الشركة لأهدافها وغاياتها الرئيسية طويلة المدى، والموافقة على مسار عملها وتخصيص الموارد اللازمة لتحقيق هذه الأهداف. هناك نوعان من الإستراتيجية: دفاعية وهجومية. الاستراتيجية الدفاعية لها اتجاهان:
1. التقليد - إنشاء منتجات مماثلة عن طريق استعارة نتائج الإنجازات العلمية والتقنية المتاحة من المنافسين (إنشاء منتجات أو نماذج أولية مماثلة)؛
الإستراتيجية الهجومية تتضمن:
استراتيجية الترشيد. تعمل الشركة على تنمية الموارد اللازمة للابتكار، وتدعم الشركات التابعة وشركات المشاريع بالتمويل، وما إلى ذلك؛
استراتيجية تمايز الحصص. ويتعلق ذلك بتحديد كمية المنتجات المنتجة؛
استراتيجية مبتكرة تتضمن تحديث المنتجات والخدمات، وتطوير منتجات وتقنيات جديدة. يمكن أن تكون قائمة على المنتج - تعظيم الأرباح من خلال زيادة سعر الوحدة لمنتج جديد، وتكنولوجية - تعظيم الأرباح من خلال تقليل تكلفة المنتجات؛
3. ترتبط استراتيجية تطوير وملء السوق المتخصصة بتكاليف كبيرة للبحث والتطوير ومخاطر الأعمال، أي احتمالية حدوث خسائر أو نقص في الأرباح مقارنة بالتوقعات أو الخطة. إدارة الشركة هي التأثير الواعي والهادف للشخص على عوامل الإنتاج من أجل تحقيق اتجاه معين لتطوير الشركة. إدارة الشركة تعني: إدارة الموظفين ووسائل الإنتاج وموارد الإنتاج والتمويل والتكنولوجيا والتوريد والمبيعات وإدخال التقنيات والمعدات الجديدة وجودة المنتج.
الموضوعات والأشياء تشارك في الإدارة. موضوع الإدارة هو الشخص الذي يدير. يمكن أن يكون المالك نفسه، أو المدير المعين (المدير)، أو هيئة الإدارة الجماعية (الاجتماع العام للمساهمين). الكائن هو شيء يتم التلاعب به. هذه هي موارد الإنتاج، وموظفي الشركة، وما إلى ذلك. إذا كان الموضوع والكائن متحدين في شخص واحد، فإن مفهوم "الحكم الذاتي" ينشأ.
وظائف التحكم هي:
التبصر، وتخمين المستقبل؛
التخطيط - تطوير خطط العمل لتحقيق الهدف المحدد؛
التنظيم - ضمان التشغيل السلس للشركة (المواد الخام والمعدات والموظفين والشؤون المالية، وما إلى ذلك)؛
التصرف - توزيع الواجبات والمسؤوليات لتنفيذها؛
التنسيق - تنسيق كافة الإجراءات لضمان نجاح الشركة؛
الدافع - تدابير لتحسين كفاءة الإدارة، وتعويض جهود الموظف المكلفة، والحوافز لتحسين المهارات وجودة العمل؛
التحكم - التحقق من عمل البرنامج الذي يتم تنفيذه.
هناك نوعان من التحكم:
1. مركزية - جميع المديرين تابعون للمركز؛
2. اللامركزية - نقل وظائف الإدارة إلى الشركات والصناعات التي يرتبط فيها فناني الأداء والمديرين ارتباطًا مباشرًا ببعضهم البعض.
هناك طرق التحكم التالية:
إداري (إداري) ؛
اقتصادي؛
الاجتماعية والنفسية.
تعتمد الأساليب الإدارية على الإكراه باستخدام الأوامر والأنظمة والأحكام والتعليمات والتوجيهات والمعايير التي تأتي من السلطات العليا للسلطات الأدنى من أجل تحقيق نتائج محددة. يتلخص جوهر هذه الطريقة في العبارة: "أمر الرئيس هو قانون المرؤوسين". هنا يوجد الحد الأقصى من الصلابة والحد الأدنى من الديمقراطية.
تتضمن الأساليب الاقتصادية استخدام الحوافز المادية التي تؤثر على مصالح الناس. هذه زيادة في الأجور، ودفع مكافآت مختلفة، وتوفير المزايا الضريبية، وتخفيض عدد المدفوعات، وما إلى ذلك.
تعتمد الأساليب الاجتماعية والنفسية على استخدام إنجازات العلوم وعلم الاجتماع وعلم النفس والأخلاق والضمير ومعتقدات الناس. وهذه التدابير تعليمية بطبيعتها. ومن نواحٍ عديدة، يعتمد تأثير هذه الطريقة على تربية الشخص نفسه. تشتمل هذه الطريقة على إدارة الإنتاج أو الإدارة المالية أو السوق (المبيعات) أو التسويق.
في العالم الحديث، الشركة هي كيان اقتصادي مستقل يمارس الأنشطة التجارية والإنتاجية ويمتلك ممتلكات منفصلة. يتم تحديد نظرية الشركة من خلال طريقتين لدراستها. 4. http://www.knigafund.ru
1. النهج التكنولوجي (الوظيفي). يكمن جوهرها في حقيقة أنه من الممكن دائمًا العثور على دالة الإنتاج التي تتوافق بشكل أفضل مع حجم الإنتاج لجميع المجموعات البديلة لعوامل الإنتاج ومستوى معين من التطور التكنولوجي. في هذا النهج، المشكلة الرئيسية هي الحجم الأمثل للشركة وحجم إنتاجها. وتبين أن الخيار الأكثر فعالية هو الخيار الذي لا يسبب زيادة حادة في التكاليف المتغيرة، والتي تعتمد على حجم الإنتاج. وبعبارة أخرى، يجب استهلاك وفورات الحجم الإيجابية بالكامل. على سبيل المثال، بالنسبة لمصنع ينتج أجزاء لصناعة الطائرات، سيتم استنفاده إذا تم استخدام قدرة الأدوات الآلية بالكامل، ومن المستحيل شراء معدات جديدة دون بناء أو استئجار مرافق إنتاج جديدة. ومع ذلك، فإن النهج التكنولوجي غير قادر على شرح من أين يأتي الإنتاج، وكيف يتم تنظيمه ومما يتكون. ونتيجة لذلك، تم تطوير نهج جديد لدراسة أداء الشركة.
تُعرِّف النظرية الاقتصادية التقليدية الشركة بأنها نظام إنتاجي وتكنولوجي، باعتبارها تكتلًا من الأشخاص والآلات. تم تصور الشركة على أنها "صندوق أسود"، حيث تتركز المدخلات والموارد والتكنولوجيا المختلفة، ويكون الناتج منتجًا نهائيًا. بالنسبة للنظرية الاقتصادية، كان ما يحدث في الداخل يعتبر غير مهم. في هذا التعريف للشركة، يتم إيلاء اهتمام خاص للجوانب التنظيمية لعملها والاحتياطيات المرتبطة بالكفاءة الاقتصادية.
2. يطرح النهج المؤسسي مشكلته ليس دراسة الرغبة في تعظيم الأرباح، ولكن تفسير ظهور الشركة، وطرق مواصلة التطوير، وفي نهاية المطاف، الخروج من السوق. دعونا نفكر في اقتصاد تشارك فيه الكيانات الاقتصادية بشكل مستقل في الإنتاج والتبادل ولا تحتاج إلى تشكيل شركة. ومع ذلك، نظرًا لحقيقة أن جميع الموارد والمعدات متناثرة في الاقتصاد، يتعين على الأفراد الدخول في مفاوضات مطولة حول دمج جميع وسائل العمل في إنتاج واحد. وهذا طويل ومكلف من حيث تكاليف المعاملات. تجمع الشركة بين عوامل الإنتاج وتوافر المعدات، وبالتالي فهي الشكل الأكثر ملاءمة لتنظيم أنشطة الإنتاج. تتطور الشركة بشكل مكثف عندما يتم تحقيق هدف تعظيم الأرباح وخفض تكاليف الإنتاج، عندما يتم تحسين المعدات من الناحية التكنولوجية واستخدام أحدث الإنجازات العلمية في الإنتاج. وبالإضافة إلى ذلك، يجب على الشركة أن تأخذ في الاعتبار مصالح المستهلكين حتى لا يخل بتوازن السوق. كل هذا يسمح لك بالمنافسة والحفاظ على حصة معينة في السوق.
ومع ذلك، هناك حالات تفقد فيها الشركة السيطرة على السوق (ديناميكيات الضرائب وأسعار الفائدة، والتغيرات في أسعار الصرف، وما إلى ذلك) وتضطر إلى مغادرة السوق بسبب عدم كفاءته.
الشركة ظاهرة اقتصادية معقدة. في النظرية الاقتصادية، تم تطوير العديد من المفاهيم لتفسير الشركة.
النظرية الكلاسيكية الجديدة للشركة.
تعتبر الشركة بمثابة وحدة إنتاجية يوصف نشاطها بوظيفة إنتاجية والهدف منها تعظيم الأرباح. المهمة الرئيسية للشركة هي إيجاد نسبة من الموارد التي من شأنها أن توفر لها الحد الأدنى من تكاليف الإنتاج. وفي هذا الصدد، تم افتراض تحسين حجم الشركة نتيجة لوفورات الحجم. ومع ذلك، فإن المتطلبات الأساسية الداعمة للتفسير الكلاسيكي الجديد للشركة - ظروف التشغيل المحددة (معلومات مثالية، عقلانية كاملة للسلوك، استقرار الأسعار)، وتجاهل خصوصيات التنظيم الداخلي (الهيكل التنظيمي، والإدارة داخل الشركة)، والافتقار إلى البدائل في اختيار الحلول - جعلتها غير مناسبة لحل المشكلات العملية. 5. إدارة الشركات cfin.ru http://www.cfin.ru/management/people/hrm_methods.shtml
النظرية المؤسسية للشركة.
في هذه النظرية، الشركة عبارة عن هيكل هرمي معقد يعمل في ظروف عدم اليقين في السوق. وارتبطت المهمة الرئيسية للتحليل بشرح سلوك الشركة في نظام المعلومات الباهظة الثمن وغير الكاملة، وتم التركيز على أسئلة حول أسباب تنوع أنواع الشركات وتطورها. وباستخدام وجود تكاليف المعاملات كشروط مسبقة، فضلا عن الطريقة غير السعرية المتأصلة في تخصيص الموارد للشركة، تحدد النظرية المؤسسية الشركة كآلية بديلة للسوق لتنفيذ المعاملات من أجل توفير تكاليف المعاملات.
تعتمد فرضية أخرى للنظرية على فهم أن الشركة هي مجموعة من العلاقات بين مالكي الموارد المشاركين فيها. الجانب المركزي للتحليل هو دراسة مشكلة توزيع حقوق الملكية، ويتم تقديم الشركة نفسها في شكل عقد مبرم بين أصحاب الموارد، مصمم لضمان الاستخدام الأكثر كفاءة للموارد. وبما أن هذا النوع من العقود يعتمد على التنازل الطوعي للسلطة من أحد الطرفين إلى الطرف الآخر، فإن هناك حاجة إلى سيطرة ضامن المؤدي - مشكلة "الوكيل الرئيسي"، وبالتالي تنشأ تكاليف السيطرة. وبالتالي، فإن الشركة تتحول إلى تركيز نوعين من العقود - الخارجية، مما يعكس تفاعلها مع مؤسسات السوق والمرتبطة بتكاليف المعاملات، وكذلك الداخلية، مما يعكس خصائص التنظيم الداخلي للشركة والمرتبطة بتكاليف التحكم. . ولذلك، يبدو أن الشركة هي كيان يسمح بتحسين نسبة تكاليف المعاملات وتكاليف التحكم في عملية تنسيق قرارات أصحاب موارد الإنتاج. ستكون نسبة تكاليف المعاملات وتكاليف التحكم بمثابة معيار لتحديد حجم الشركة.
في النظرية الاقتصادية حازميتم تفسيره على أنه منظمة ، تم إنشاؤها بواسطة مجموعة من الأشخاص لتحقيق مصالح المجموعة. وظيفة الشركة – تجميع الموارد لإنتاج السلع والخدمات التي يحتاجها المستهلكون من أجل تعظيم الأرباح.
نهج تقليدييعتمد تحديد طبيعة الشركة على وجهات النظر الكلاسيكية والكلاسيكية الجديدة في الاقتصاد.
وفي هذه الحالة تعتبر الشركة بمثابة مجموعة من العناصر المستقلة، المنعزلة عن بعضها البعض، والتي يخضع عملها لبعض القوانين العامة القائمة على مبادئ الهامشية:
الهدف الرئيسي للشركة في أي مركز في السوق هو تعظيم الربح؛
تحقيق هذا الهدف ممكن مع تطبيق مبدأ مساواة التكاليف الحدية مع الإيرادات الحدية.
يحدد هذا النهج الشركة بأنها كائن شرطي مجردويشكل أساس دورة الاقتصاد الجزئي الحديث.
الحاجة إلى تقييم طبيعة الشركة الحديثة على أساس حقيقيأدت ظروف عملها إلى ظهور مفاهيم بديلة للنهج الكلاسيكي.
نظرية إدارة الشركة(W. Baumol، R. Marris، O. Williams) نشأ فيما يتعلق بـ الفصل بين وظائف الملكية والإدارةفي شركة حديثة. المدير الحديث يختلف عن المالك. إنه ليس مثقلًا بالموضوع الذي تم الاستيلاء عليه، وبالتالي خطر فقدانه. في كثير من الأحيان لا يشارك حتى في رأس المال. له الدافع الرئيسي للنشاط هو المهنة وما يرتبط بها من تعظيم دخل الفرد.لهذا الإعداد المستهدف هو الذي، اعتمادًا على الموقف، يوفر أرباحًا عالية ومكانة ومكانة لإدارة الشركة. هذه الأهدافيمكن ان يكون: زيادة في المبيعات(نموذج من دبليو بومول)؛ تعظيم معدلات النمو(نموذج ر. ماريس)؛ تعظيم الثروة الشخصية للمديرين(يا ويليام). من السهل أن نرى أن تنفيذ الهدف الأخير يعكس بشكل مباشر مصالح المديرين. أما بالنسبة للأولين، إذن: مقدار الأجور، وجميع المزايا والمدفوعات الإضافية للمديرين تعتمد على حجم إيرادات التداول؛ مع نمو الشركة، هناك احتمالات لزيادة ليس فقط دخل المديرين، ولكن أيضًا وضعهم.
علاوة على ذلك، في جميع الحالات الثلاث لتحديد الأهداف قد لا تتطابق مصالح الإدارة(أو غير متطابق تمامًا) مع مصالح المالك. وبالتالي، في حالة تعظيم حجم المبيعات، فإن ربح الشركة لا يصل إلى قيمته القصوى، مما يؤدي إلى انخفاض توزيعات الأرباح وعدم الرضا من جانب المساهمين. الأمر نفسه ينطبق على تعظيم النمو: لضمان نمو الشركة، يجب توجيه جزء كبير من الربح إلى صندوق تطوير الإنتاج. وبالتالي، يتم تخفيض جزء الربح الذي يتم دفعه للمساهمين على شكل أرباح. وهكذا ينشأ مبدأ الإدارة التقديرية ، أي. استقلال الإدارة عن "المخاوف بشأن كفاية مستوى الدخل" للشركة والارتباط الوثيق بدخلها الخاص.
في نفس الوقت الإدارة المهنية تتوفر فيه كافة الشروط اللازمة لضمان تحقيق مصالح المالك بشكل أكثر فعالية من مالك رأس المال نفسه. مدير هو محترف في الأنشطة الإدارية. بسبب وجود مصلحة شخصية أضعف من المالك في الحفاظ على السلع الرأسمالية وتراكمها، - يكون أكثر قدرة على الحركة والموضوعية في اتخاذ القرار،ولذلك تسعى جاهدة لتحقيق التحسين حتى عندما لا يستطيع المالك أو لا يريد اتخاذ قرار عقلاني . وبالإضافة إلى ذلك، فإن أي مدير يفهم ذلك على المدى الطويل، دخله الخاص يعتمد بشكل مباشر على دخل الشركة، وبالتالي في مخاوف المديرين والمالكين، في النهاية ، مباراة.
ترتبط نظرية إدارة الشركة ارتباطًا وثيقًا بـ سلوكية (سلوكي)نظرية .
ووفقاً لهذه النظرية، فإن أساس خصائص الشركة ليس تحليل الهدف، بل تحليله السلوك وخصائص عملية صنع القرار الحقيقية من قبل الهيئات الإدارية للشركة.
يعارض النهج السلوكي النهج الهامشي ويحدد المفهوم على أنه وظيفة موضوعية "إشباع". وهذا يعني أن الشركة لا يمكن أن يكون هناك هدف واحد: تعظيم الأرباح، وحجم المبيعات، وما إلى ذلك. حازم – نظام معقد فيه الإدارات المختلفة لها اهتمامات وأهداف مختلفة، مجسدة في مؤشرات محددة. على سبيل المثال، بالنسبة لقسم الإنتاج، المؤشر الرئيسي هو حجم الإنتاج، بالنسبة للإدارة العليا وقسم المبيعات – مستوى المبيعات والحصة السوقية للموظفين – مستوى الأجور. لا يلزم بالضرورة دمج هذه المهام معًا في هدف عام واحد. لحل كل واحد منهم، من الضروري تحقيق ليس الحد الأقصى، ولكن المستوى "مرض".والمراد هنا هو إنجاز هذه التوفيق بين الكيانات داخل الشركة ، أيّ، دون ضمان تعظيم كل هدف، يمكن إرضاء جميع الأطراف المعنية . إن هذا التنسيق هو بالتحديد الذي يشكل المهمة الرئيسية للإدارة، والتي تم الكشف عن مبادئ سلوكها من قبل ج. سيمون وأتباعه: ج. مارش و ر. سيرت.
الاستمرار المنطقي لتطور نظرية الشركة هو الاستخدام النشط النهج التطوري, التي بموجبها تعتبر الشركة ليس كنموذج ثابت، بل كنموذج ديناميكي.حيث سلوك حازمبطرق عدة تمليها التأثير النشط للبيئة الخارجية. تتميز البيئة الخارجية، بحسب نظرية الاقتصادي الأمريكي أ. ألتشيان، في المقام الأول بالدولة عدم اليقين في ظروف المعلومات المحدودة والمعرفة غير الكاملة. في هذه الحالة، فإن تطبيق مبدأ التحسين بشكل عام وتعظيم الربح بشكل خاص أمر مستحيل، لأنه على العكس من ذلك، يفترض اليقين الكامل. في ظروف عدم اليقين فمن المهم وليس التعظيم،أ نتيجة اختيار السوق،والتي لا يمكن التنبؤ بها والتي لا تتعلق بالضرورة بتعظيم المؤشرات الفردية. وفقا لنماذج النظرية التطورية التي طورها ر. نيلسون و س. وينتر تم تعريفها على أنها نتيجة لذلكالصورة النمطية الراسخة لسلوك الشركة، أو الروتين . إنها تمثل نتيجة المعرفة والتقنيات والمهارات المتراكمة.فالروتين يجعل سلوك الشركات قابلاً للتنبؤ به ويقلل من تكاليف المعاملات. لكي تتمكن الشركة من البقاء في بيئة تنافسية، تصبح القضية الرئيسية البحث عن الإجراءات الروتينية التي تناسب الظروف الخارجية المتغيرة.
على الرغم من التطور النشط للنظريات البديلة للشركة، يظل النهج الهامشي أساسيًا في سياق النظرية الاقتصادية باعتباره الأكثر انتشارًا وتبريرًا وتطويرًا وإضفاء الطابع الرسمي. ووفقا للعالم الأمريكي ف. ماخلوب، فإن الباحثين الذين ينتقدون النظرية التقليدية للشركة "لا يرون أن النموذج المبسط يساعد في تنظيم العالم القابل للملاحظة".
بجانب، النظرية التقليدية للشركة يتغير أيضًا وفقًا لما يمليه العصر. وهكذا تم تطويره في هذا الإطار "النظرية المؤسسية الجديدة"أو "اقتصاد المعاملات"والذي يعتبر مؤسسه R. Coase.
ووفقا لهذا الاتجاه:
ولا يصبح موضوع التحليل الشركة نفسها ككيان اقتصادي فحسب، بل أيضًا العلاقات داخلها؛
يتم تحديد العلاقات داخل الشركة إلى حد كبير من خلال الحاجة إلى توفير التكاليف غير الإنتاجية أو تكاليف المعاملات.
مصاريف التحويلات– هذا تكاليف خدمة المعاملات(اتفاق – عملية). وأهم بنود هذه النفقات هي:
· تكاليف تحديد وحماية حقوق الملكية.تتضمن الحقوق الأساسية عادة الحق في استخدام المورد؛ الحق في الحصول على الدخل. ويجب تحديد هذه الحقوق بوضوح من خلال القواعد واللوائح، وحمايتها بشكل موثوق من قبل المؤسسات المناسبة – الهيئات الحكومية والمحاكم والتحكيم وما إلى ذلك. عند إبرام الصفقة، يتم تحديد الصلاحيات المقررة وشروط نقلها في العقد؛
· تكاليف الغش الاقتصادي، أو السلوك الانتهازي الغش الاقتصادي (الانتهازية) هو محاولة أحد الطرفين المتعاقدين انتزاع مزايا أحادية على حساب الطرف الآخر. ومن بين أشكال عدم الأمانة الاقتصادية – الخداع والاحتيال الواضح، واستخدام المعلومات من جانب واحد، وإخفاء النوايا الحقيقية، والابتزاز، والتهرب، وما إلى ذلك. مثل هذا السلوك، من ناحية، يمكن أن يسبب ضررا واضحا لأحد الطرفين. ومن ناحية أخرى، فهو ليس غير قانوني بشكل واضح، لأنه من الصعب فصل جانبه الموضوعي (خفض التكاليف، تحسين جودة المنتج) عن جانبه الذاتي – الخيانة الاقتصادية ولا يمكن أبداً ضمان تنفيذ العقد في هذا الصدد، وعادة ما تكون التكاليف المرتبطة بمنع خيانة الأمانة الاقتصادية مرتفعة للغاية؛
· التكاليف المرتبطة بظروف غير متوقعة في ظروف العقلانية المحدودة. العقلانية المحدودةيفترض ذلك يتمتع الأشخاص بقدرة محدودة على تلقي المعلومات ومعالجتها لتحديد الخيارات التي تناسب أهدافهم المختارة. وإذا كان الأمر كذلك، دائما هناك احتمال معين للخطأ. من المستحيل أن تأخذ في الاعتبار بشكل موثوق وكامل جميع الخيارات لتغيير الوضع، وبالتالي فإن احتمال الخسائر المرتبطة بتدهور الوضع (وكذلك الفوائد المرتبطة بالتحسن) كبير. يمكن أخذ بعض حالات القوة القاهرة الأكثر ترجيحًا في الاعتبار مسبقًا عند صياغة العقد. ومع ذلك، فمن المستحيل أن نأخذ في الاعتبار كل شيء، لذلك، بالإضافة إلى تكاليف تقديم الضمانات، قد تكون هناك تكاليف إضافية مرتبطة بالتعويض عن الخسائر.
تشمل الأنواع الأخرى من تكاليف المعاملات ما يلي: تكاليف البحث عن المعلومات، تكاليف المفاوضات، تكاليف قياس كمية ونوعية السلع والخدماتإلخ.
بالضبط إن الرغبة في تقليل تكاليف المعاملات لإبرام المعاملات في السوق تفسر وجود الشركات. يوجد داخل كل شركة مبدأ تنظيمي مخالف لمبدأ السوق: التسلسل الهرمي يتعارض مع العناصر. إن المبدأ الإداري للإدارة هو الذي يقلل بشكل كبير أو يلغي تمامًا تكاليف المعاملات المرتبطة بالحاجة إلى تجديد العقود بشكل متكرر والبحث عن المعلومات والتفاوض.
يبدو أن تطور النظريات المختلفة للشركة يتجه نحو التقارب. ويتجلى ذلك من خلال حقيقة أن الاقتصاديين الأفراد هم في الواقع ممثلون لمدارس مختلفة في نفس الوقت.