Теорията на фирмата е важен аспект в икономиката на предприятието. Нека представим неговата концепция. Теория на фирматае теория, която обяснява и прогнозира поведението на една компания, особено в областта на вземането на решения, свързани с ценообразуването и производството. Фирмата е сложен икономически субект. В икономиката се появиха няколко концепции относно тълкуването на фирмата.
Неокласическа теорияФирмата я разглежда като производствена (технологична) единица, чиято цел е максимизиране на печалбата. Основната задача на компанията е да намери съотношение на ресурсите, което да й осигури минимални производствени разходи. Но поддържащите предпоставки на неокласическата интерпретация на компанията - дадените условия на работа (перфектна информация, пълна рационалност на поведението, ценова стабилност), игнориране на особеностите на вътрешната организация (организационна структура, вътрешнофирмено управление), липсата на алтернативи при избора на решения - направиха го малко подходящ за решаване на практически проблеми.
Институционална теория на фирматапредполага, че компанията е сложна йерархична структура, работеща в условия на пазарна несигурност. Основната задача беше свързана с обяснение на поведението на една компания в система от скъпа и непълна информация, като фокусът беше върху въпросите за причините за многообразието на видовете компании и тяхното развитие. Използвайки като предпоставка наличието на транзакционни разходи (транзакционни разходи), както и неценовия метод за разпределение на ресурсите, присъщ на фирмата, институционалната теория определя фирмата като алтернатива на пазарния (ценови) механизъм за извършване на транзакции (ресурс управление), за да се спестят транзакционни разходи.
Друга предпоставка на теорията се основава на разбирането, че като сложна йерархична организация фирмата е набор от взаимоотношения между собствениците на ресурси, участващи в нея. В този смисъл централният въпрос на анализа става изследването на проблема за разпределението на правата на собственост, а самата фирма се представя под формата на договор, сключен между собствениците на ресурси, предназначен да осигури най-ефективното използване на ресурсите. Тъй като този вид договор се основава на доброволно прехвърляне на правомощия от едната страна на другата, възниква необходимостта от контрол от страна на поръчителя на изпълнителя - проблемът „принципал-агент“, поради което възникват разходи за контрол. Така фирмата се оказва фокус на два вида договори – външни (пазарни), отразяващи нейното взаимодействие с пазарните институции и свързани с транзакционни разходи, както и вътрешни, отразяващи характеристиките на вътрешната организация на фирмата и свързаните с нея с контролни разходи.
Поведенчески теории на фирматафокусират вниманието си върху активната роля на фирмите в икономиката, тяхната способност не само да се адаптират към променящата се пазарна среда, но и да променят тази среда. Те изхождат от невъзможността да се постигне максимална цел и се фокусират върху изучаването на функционирането на вътрешните структури на компанията и проблемите при вземане на решения. В тази връзка можем да откроим предприемаческата концепция на компанията, в която компанията се разглежда като система от взаимодействие между различни нива на проявление на предприемаческата функция (мениджмънт). Основната задача е да се консолидира тази функция, а поведението на компанията се определя като резултат от взаимодействието на различни нива на предприемачество. В тази концепция основният въпрос се свежда до решаването на проблема „принципал-агент”, т.е. взаимодействие между собственика и наетите мениджъри. Тъй като „агентите” винаги разполагат с по-пълна информация, те могат да я използват в своя полза и в ущърб на интересите на собственика. Последствието от това може да бъде отклонение от целите на компанията, повишени разходи и намалена печалба. Следователно основната задача на вътрешнофирменото управление се свежда до осигуряване на единство на техните цели (принципал и агент) в дългосрочен план, а условията за нейното решаване са пазарната дисциплина и създаването на механизми за стимулиране.
Друг вариант на тази теория е еволюционната концепция на компанията.Същността му се свежда до факта, че компанията се развива под въздействието на външни и вътрешни фактори, а решенията се вземат въз основа на характеристиките на вътрешната организация и традициите, които са се развили в компанията. В същото време компанията няма единен критерий за вземане на оптимални решения и нейното поведение се променя в зависимост от пазарната ситуация, установените традиции и историческия опит на компанията.
Ключови думи:концепция, теории, фирми
Основният икономически агент на пазарната икономика етвърд.
ТВЪРД- ТОВА Е ОРГАНИЗАЦИЯ, КОЯТО ПРИТЕЖАВА ЕДНАИЛИ ОТ НЯКОЛКО ПРЕДПРИЯТИЯ И ИЗПОЛЗВАНИИЗПОЛЗВАНЕ НА РЕСУРСИ ЗА ПРОИЗВОДСТВО НА СТОКИ ИЛИУСЛУГИ С ЦЕЛ ПОЛУЧАВАНЕ НА ПЕЧАЛБА.
Уместно е да се зададе въпросът какво прави индивида разумътдвойни предприемачи да се обединят в компания? Все пак се знаено че пазарът дава свобода, а компанията я ограничава.
Факт е, че за успешното функциониране на пазарапредприемачът трябва да има надеждна и подробна информация за негонова информация, която изисква големи разходи, т.нартранзакционен (лат. transactio- транзакция).
Начин за намаляване на тези разходи е организирането на фирмапри които транзакциите са по-евтини. Смята се, че фирмите се появяват в отговор на високата цена на пазарната координация.
В западната икономическа литература има редицатеории на фирмата, всяка от които дефинира по различен начиннейните цели и средства за постигането им.
ТРАДИЦИОННА ТЕОРИЯобяснява поведението на компаниятажеланието за максимизиране на печалбата.
ТЕОРИЯ НА УПРАВЛЕНИЕТОна компанията доказва, че целта на компанията е да максимизира продажбите и едва след това приходитеда Основната роля в този процес играят не собствениците, а мениджърите, мениджъри, които се интересуват от растежприходи от търговия, тъй като техните заплати и дрплащания и обезщетения.
ТЕОРИЯ ЗА МАКСИМИЗИРАНЕ НА РАСТЕЖАвъз основа на идеяче нарастващкомпанията е за предпочитане пред простоголямтвърд. Собствениците също се интересуват от растежа му,както мениджъри, така и акционери.
Съществува два начина на растеж: интериор, поради концентрациятации на производството и капитала, и външен, която се базира нацентрализация на производството и капитала в резултат на сливанияи придобивания.
Вътрешни източници на растеж:
а) неразпределената печалба се връща в производствотоство;
б) издаване на акции;
V) заемни средства от банка.
Външни източници на растеж:
а) сливане, т.е. обединяване на две или повече компании;
б) придобиване на една фирма от друга чрез закупуване на контролнов пакет акции.
Сливанията и придобиванията се извършват чрез хоризонталниноа, вертикална интеграция и диверсификация.
Хоризонтална интеграция придружено от придобиванетоедна компания от други, занимаващи се със същия бизнес.
Вид хоризонтална интеграция е водолаз сифициране(Английски) диверсификация - разнообразие), което означава обемобединяване на компании, чиито технологични процеси не са свързани по никакъв начин(например производството на химически влакна и самолети).Вертикална интеграция означава сдружение на фирми, занимаващи се сна няколко етапа от производствения процес отгоре надолу(например от производството на петрол до търговията с петролни продукти).
ТЕОРИЯТА НА МНОЖЕСТВОТО ЦЕЛИосновен фокусзависи от поведението на висшето ръководство на компанията.Поведението трябва да е такова, че да се отчитат интересите на всичкизаинтересовани страни: работници, мениджъри, акционерии мениджъри. Тази теория е най-разпространенаполучени в Япония.
Във всяка теория необходима връзка е определениетофирмена стратегия.
Стратегията е изборът на компанията на основните дългосрочни цели и задачи, одобрение на курса на действие и разпределение на ресурсите, необходими за постигане на тези цели.
Има два вида стратегии: отбранителна и нападателнателен.
Отбранителна стратегия се състои от очакващо поведениена компания, когато наблюдава пазара и своите конкуренти,изчаква появата на нов продукт и концентрира усилията си върхупроизводство на своя прототип.
Офанзивна стратегия осигурява активно актуализираненамаляване на производството чрез иновации, иновации, развитиеи запълване на пазарна ниша.
Основната форма на управление на фирмата е управлението(Английски) управление- управление).
Управлението е система за вземане и изпълнение на решения, насочени към постигане на оптимален случай на употреба всички налични ресурси.
Една от функциите на управлението е планирането,включващи изготвяне на бизнес план.
БИЗНЕС ПЛАН- ТОВА Е ЦЯЛОСТЕН ПЛАН ЗА УСТРОЙСТВОФИРМА, КОЯТО Е СЧЕТОВОДЕН ДОКУМЕНТТОВА Е ОСНОВНОТО ОБОСНОВАНИЕ ЗА ИНВЕСТИЦИЯ.
Бизнес планът се разработва за 3-5 години и съдържа следното:текущи раздели:
а) анализ на пазара и маркетингова стратегия;
б) продуктова стратегия и производствена стратегия;
V) развитие на система за управление на фирма и собственост;
G) финансова (икономическа) стратегия.
26. Фирмата е пазарен субект. ек-ки. В дейността си се ръководи от интереси, които определят поведението й за постигане на целите. Тези цели се разглеждат по различен начин от различните теории на фирмата. Традиционна теория. Тя обяснява поведението на компанията с желанието за максимизиране на печалбите. На основание: 1. Собственикът упражнява оперативен контрол и управлява дружеството. 2. Желанието на компанията е да максимизира печалбата чрез изравняване на пределните разходи и пределните приходи. Обикновено не се използва маргинален подход за оценка на нечии дейности, тъй като изчисляването на пределните разходи и доходи е сложно; трудно е да се определи динамиката на кривата на търсенето на продуктите на фирмите под влияние на еластичността на търсенето на цени и доходи. В съвременния пазар. ek-ke sob-nik привлича мениджъри да го управляват. Следователно теорията не е в състояние да обясни поведението на компанията в съответствие с реалността. Поведенческият мениджмънт се осъществява не от индивида, а от професионален мениджър. Целта на мениджъра е да увеличи максимално обема на продажбите и входящия доход. Този подход отразява съвременната реалност, т.к в условията на акционерно дружество собствениците на акции са само формални собственици, а управлението е поверено на мениджъри. Тази теория е реалистична, защото... Заплатата на мениджъра зависи пряко от приходите. С увеличаването на приходите статусът на мениджъра се увеличава, защото това ни позволява да въведем нови методи и да разширим персонала. Еволюционна Целта на компанията е да увеличи максимално растежа на компанията. Собствениците преследват целите за лично обогатяване и се стремят да увеличат активите. Нормата на неразпределената печалба: цялата печалба на компанията се разделя на две части, едната се изплаща под формата на дивиденти, другата остава неразпределена и формира фонд за развитие на индустрията. Отношението на неразпределената част от печалбата към разпределената част формира нормата на задържане на печалбата. Ако разпределите по-голям дял от печалбата под формата на дивиденти, акционерите ще бъдат щастливи, пазарът ще бъде щастлив. цената на акциите ще се покачи, което ще предпази компанията от изкупуване на акции на компании. Ниският процент на спестявания няма да позволи на фирмата да расте. Ако основно оставите част от печалбата неразпределена, тогава дивидентите ще бъдат ниски, акционерите са недоволни, но възможността за растеж на компанията се увеличава. В този случай акционерите могат да започнат да продават акции, цената им ще започне да пада и ще има заплаха компанията да бъде погълната от конкуренти. Целта е да се поддържа максимална печалба, като се изплащат достатъчно дивиденти.
27. Същност на разходите и печалбата: икономически и счетоводен подход
Фирмата използва ресурси, за да реализира печалба. Счетоводителите и икономистите имат различно разбиране за значението на понятието „печалба“.
Счетоводната печалба представлява общите приходи на фирмата минус външните разходи.
Икономическата печалба е общият приход минус всички разходи (външни и вътрешни, включително последните нормалната печалба на предприемача, т.е. възнаграждението за функциите, които изпълнява). Следователно, ако една компания едва покрива разходите, това означава, че всички външни и вътрешни разходи се възстановяват и предприемачът получава доход, който едва е достатъчен, за да го поддържа. Ако размерът на паричните постъпления надвишава икономическите разходи, тогава този баланс се нарича икономическа или нетна печалба (фиг. 4.6).
Икономическа печалба = Общи приходи – Алтернативни разходи.
Икономическата печалба е равна на общия приход минус алтернативните разходи, т.е. размера на външните и вътрешните разходи, включително нормалната печалба на предприемача. Счетоводната печалба е равна на общите приходи минус външните разходи.
Икономическата печалба не е включена в разходите, тъй като по дефиниция това е доход, получен над нормалната печалба, необходим за поддържане на интереса на предприемача към дейността на компанията.
Обща класификация на фирмите
Общата класификация на фирмите и предприятията се основава на следните критерии:
По сфера на дейност
По отраслова дейност: едноотраслови (специализирани) и многоотраслови (диверсифицирани);
По вид дейност (производствена, търговска, финансова, посредническа, застрахователна, търговска);
По териториален принцип (национални, регионални, местни, международни, транснационални и др.);
По размер (големи - над 500 души в САЩ, средни - до 500 души, малки - до 100 души);
По форма на собственост (държавна, общинска, частна и колективна);
По характер на образуването (договорни и уставни);
По организационно-правна характеристика
Особено внимание трябва да се обърне на корпорациите, които могат да действат под формата на концерн, тръст, синдикат, картел, асоциация, консорциум, финансови и индустриални групи.
Основни принципи на теорията на фирмите
За да работи ефективно, една компания трябва да има оптимални размери, т.е. гранични граници. Тези граници се определят от точката, в която пределните (допълнителни) разходи за използване на пазара стават равни на пределните разходи за използване на административен контрол. В този случай оптималният размер на компанията ще зависи от индустрията, технологията, степента на интеграция и т.н.
В теорията на фирмата се разграничават вертикално и хоризонтално интегрирани фирми.
Вертикално интегрирана фирма е набор от фирми, който включва всички етапи на получаване на крайния продукт (от производството на петрол до търговията с петролни продукти).
Хоризонтално интегрирана фирма е съвкупност от фирми, произвеждащи хомогенни продукти, т.е. ангажирани в един и същи бизнес.
Вид хоризонтална интеграция е диверсификацията (разнообразието). Това означава проникване на компанията в различни, технологично несвързани индустрии.
В зависимост от продължителността на времето (краткосрочни или дългосрочни периоди) и конкурентните условия компанията определя своята стратегия.
Стратегията е изборът на фирмата на нейните основни дългосрочни цели и задачи, одобрението на нейния курс на действие и разпределението на ресурсите, необходими за постигане на тези цели. Има два вида стратегии: отбранителна и нападателна. Отбранителната стратегия има две направления:
1. имитация - създаването на подобни продукти чрез заемане на резултатите от научни и технически постижения, налични от конкуренти (създаване на подобни продукти или прототипи);
Офанзивната стратегия включва:
Стратегия за рационализация. Компанията осигурява растеж на ресурсите за иновации, подкрепя дъщерни дружества и рискови компании с финансиране и др.;
Стратегия за диференциране на квотите. Това е свързано с определяне на количеството на произведената продукция;
Иновативна стратегия, която включва актуализиране на продукти и услуги, разработване на нови продукти и технологии. Тя може да бъде продуктова - максимизиране на печалбата чрез увеличаване на единичната цена на нов продукт и технологична - максимизиране на печалбата чрез намаляване на себестойността на продуктите;
3. Стратегията за развитие и запълване на пазарна ниша е свързана със значителни разходи за научноизследователска и развойна дейност и бизнес риск, т.е. вероятността от загуби или недостиг на печалба спрямо прогнозата или плана. Управлението на фирмата е съзнателно, целенасочено влияние на човек върху факторите на производството, за да се постигне определена посока на развитие на компанията. Управлението на фирмата означава: управление на персонала, средствата за производство, производствените ресурси, финансите, технологиите, доставките, продажбите, въвеждането на нови технологии и оборудване и качеството на продукцията.
В управлението участват субекти и обекти. Субект на управление е лицето, което управлява. Това може да бъде самият собственик, нает мениджър (управител) или колективен орган за управление (общо събрание на акционерите). Обектът е нещо, което се манипулира. Това са производствени ресурси, персонал на компанията и т.н. Ако субектът и обектът са обединени в едно лице, тогава възниква понятието "самоуправление".
Контролните функции са:
Прогноза, гадаене на бъдещето;
Планиране – разработване на бизнес планове за постигане на поставената цел;
Организация - осигуряване на безпроблемната работа на фирмата (суровини, оборудване, персонал, финанси и др.);
Управление – разпределение на задълженията и отговорностите за тяхното изпълнение;
Координация – съгласуване на всички действия за осигуряване на успеха на фирмата;
Мотивация - мерки за подобряване на ефективността на управлението, възстановяване на скъпите усилия на служителя, стимули за подобряване на уменията и качеството на работа;
Контрол - проверка на изпълняваната програма, работата.
Има два вида контрол:
1. централизиран - всички ръководители са подчинени на центъра;
2. децентрализирано - прехвърляне на управленски функции към фирми, отрасли, в които изпълнителите и мениджърите са пряко свързани помежду си.
Има следните методи за контрол:
Административни (административни);
Икономически;
Социално-психологически.
Административните методи се основават на принуда с помощта на заповеди, разпоредби, разпоредби, инструкции, директиви, стандарти, които идват от по-висши органи за по-ниски, за да се постигнат определени резултати. Същността на този метод се свежда до фразата: „Заповедта на шефа е закон за подчинените“. Тук има максимум твърдост и минимум демократичност.
Икономическите методи включват използването на материални стимули, които засягат интересите на хората. Това е увеличение на заплатите, изплащане на различни възнаграждения, предоставяне на данъчни облекчения, намаляване на броя на плащанията и др.
Социалните и психологически методи се основават на използването на постиженията на науката, социологията, психологията, морала, съвестта и вярванията на хората. Тези мерки имат образователен характер. В много отношения ефектът от този метод зависи от възпитанието на самия човек. Този метод включва производствено, финансово и пазарно (продажби) управление или маркетинг.
В съвременния свят фирмата е независим стопански субект, който се занимава с търговска и производствена дейност и притежава отделно имущество. Теорията на фирмата се определя от 2 подхода за нейното изследване. 4. http://www.knigafund.ru
1. Технологичен (функционален) подход. Същността му се състои в това, че винаги е възможно да се намери производствената функция, която най-добре съответства на обема на продукцията за всички алтернативни комбинации от производствени фактори и определено ниво на технологично развитие. В рамките на този подход основният проблем е оптималният размер на компанията и нейният мащаб на производство. Оказва се, че най-ефективният вариант е този, който не предизвиква рязко увеличение на променливите разходи, които зависят от обема на продукцията. С други думи, положителните икономии от мащаба трябва да бъдат напълно използвани. Например, за завод, произвеждащ части за самолетостроенето, той ще бъде изчерпан, ако капацитетът на металорежещите машини е напълно използван, а закупуването на ново оборудване е невъзможно без изграждане или наемане на нови производствени мощности. Технологичният подход обаче не е в състояние да обясни откъде идва производството, как е организирано и от какво се състои. В резултат на това беше разработен нов подход за изследване на функционирането на компанията.
Традиционната икономическа теория определя фирмата като производствена и технологична система, като конгломерат от хора и машини. Компанията беше представена като „черна кутия“, входът, в който са концентрирани различни ресурси и технологии, а изходът е готов продукт. За икономическата теория това, което се случваше вътре, се смяташе за маловажно. В това определение за фирма се обръща специално внимание на организационните аспекти на нейното функциониране и свързаните с тях резерви на икономическа ефективност.
2. Институционалният подход поставя като задача не изследването на желанието за максимизиране на печалбите, а обяснението на появата на компанията, методите за по-нататъшно развитие и в крайна сметка излизането от пазара. Нека разгледаме икономика, в която икономическите субекти самостоятелно се занимават с производство и обмен и не е необходимо да създават компания. Въпреки това, поради факта, че всички ресурси и оборудване са разпръснати в икономиката, хората трябва да участват в дълги преговори за интегрирането на всички средства на труда в едно производство. А това е дълго и скъпо от гледна точка на транзакционните разходи. Компанията съчетава както производствените фактори, така и наличието на оборудване, поради което е най-удобната форма за организиране на производствени дейности. Компанията се развива интензивно, когато се постигне целта за максимизиране на печалбите и намаляване на производствените разходи, когато оборудването е технологично подобрено и в производството се използват най-новите научни постижения. Освен това компанията трябва да вземе предвид интересите на потребителите, за да не наруши пазарното равновесие. Всичко това ви позволява да се конкурирате и да поддържате определен пазарен дял.
Има обаче ситуации, при които една компания губи контрол над пазара (динамика на данъчните и лихвените проценти, промени в обменните курсове и др.) и е принудена да напусне пазара поради своята неефективност.
Компанията е сложен икономически феномен. В икономическата теория са разработени няколко концепции за тълкуване на фирмата.
Неокласическа теория на фирмата.
Фирмата се разглежда като производствена единица, чиято дейност се описва от производствена функция и целта е максимизиране на печалбата. Основната задача на компанията е да намери съотношение на ресурсите, което да й осигури минимални производствени разходи. В това отношение оптимизирането на размера на фирмата се постулира като резултат от икономии от мащаба. Но поддържащите предпоставки на неокласическата интерпретация на компанията - дадените условия на работа (перфектна информация, пълна рационалност на поведението, ценова стабилност), игнориране на особеностите на вътрешната организация (организационна структура, вътрешнофирмено управление), липсата на алтернативи при избора на решения - направиха го малко подходящ за решаване на практически проблеми. 5. Корпоративно управление cfin.ru http://www.cfin.ru/management/people/hrm_methods.shtml
Институционална теория на фирмата.
В тази теория фирмата е сложна йерархична структура, работеща в условия на пазарна несигурност. Основната задача на анализа беше свързана с обяснение на поведението на една компания в система от скъпа и непълна информация, като фокусът беше върху въпросите за причините за разнообразието от типове компании и тяхното развитие. Използвайки наличието на транзакционни разходи като предпоставка, както и присъщия на фирмата неценови метод за разпределение на ресурсите, институционалната теория определя фирмата като алтернативен на пазара механизъм за извършване на транзакции с цел спестяване на транзакционни разходи.
Друга предпоставка на теорията се основава на разбирането, че фирмата е набор от взаимоотношения между собствениците на ресурси, участващи в нея. Централният аспект на анализа е изследването на проблема с разпределението на правата на собственост, а самата фирма е представена под формата на договор, сключен между собствениците на ресурси, предназначен да осигури най-ефективното използване на ресурсите. Тъй като този вид договор се основава на доброволно прехвърляне на правомощия от едната страна на другата, възниква необходимостта от контрол от страна на поръчителя на изпълнителя - проблемът „принципал-агент“, поради което възникват разходи за контрол. Така фирмата се оказва концентрация на два вида договори – външни, отразяващи нейното взаимодействие с пазарните институции и свързани с транзакционни разходи, както и вътрешни, отразяващи характеристиките на вътрешната организация на фирмата и свързани с контролни разходи. . Следователно фирмата изглежда като субект, който позволява оптимизиране на съотношението между транзакционните разходи и разходите за контрол в процеса на координиране на решенията на собствениците на производствени ресурси. Самото съотношение на транзакционните разходи и разходите за контрол ще служи като критерий за определяне на размера на компанията.
В икономическата теория твърдсе тълкува като организация , създадена от група хора за реализиране на интересите на групата. Функция на фирмата – обединяване на ресурси за производство на стоки и услуги, необходими на потребителите с цел максимизиране на печалбите.
Традиционен подходза определяне същността на фирмата се основава на класически и неокласически възгледи в икономиката.
В този случай компанията се разглежда като набор от независими елементи, изолирани един от друг, чието функциониране е подчинено на определени общи закони, основани на принципите на маржинализма:
Основната цел на компанията във всяка пазарна позиция е максимизиране на печалбата;
Постигането на тази цел е възможно с прилагане на принципа за равенство на пределните разходи към пределните приходи.
Този подход определя компанията като абстрактен условен обекти формира основата на съвременния курс по микроикономика.
Необходимостта от оценка на същността на съвременната фирма въз основа на истинскиусловия за неговото функциониране, породиха концепции, алтернативни на класическия подход.
Теория за управление на фирмата(W. Baumol, R. Marris, O. Williams) възниква във връзка с разделяне на функциите на собственост и управлениев модерна корпорация. Съвременният мениджър е различен от собственика. Той не е обременен с обекта на присвояване и следователно с риска да го загуби. Често той дори не участва в акционерния капитал. За него Основният мотив за дейност е кариерата и свързаното с нея максимизиране на собствения доход.Ето защо целевата настройка е такава, която в зависимост от ситуацията осигурява високи доходи, статус и престиж на ръководството на компанията. Такива целиможе да бъде: увеличаване на продажбите(модел на W. Baumol); максимизиране на темповете на растеж(модел от Р. Марис); максимизиране на личното богатство на мениджърите(О. Уилям). Лесно се вижда, че изпълнението на последната цел пряко отразява интересите на мениджърите. Що се отнася до първите две, тогава: размерът на заплатите, всички допълнителни придобивки и плащания на мениджърите зависят от обема на приходите от търговия; С нарастваща компания има перспективи за увеличаване не само на доходите на мениджърите, но и на техния статус.
Освен това и в трите случая на поставяне на цели управленските интереси може да не съвпадат(или не съвпада напълно) с интересите на собственика. По този начин, в случай на максимизиране на обема на продажбите, печалбата на компанията не достига максималната си стойност, което води до намаляване на изплащането на дивиденти и недоволство от страна на акционерите. Същото важи и за максимизиране на растежа: за да се осигури растеж на компанията, значителна част от печалбата трябва да бъде насочена към фонда за развитие на производството. Следователно частта от печалбата, която се изплаща на акционерите под формата на дивиденти, се намалява. По този начин възниква принцип на дискреционното управление , т.е. независимост на ръководството от „загриженост относно достатъчността на нивото на доходите“ на компанията и тясна връзка със собствените си приходи.
По същото време професионално управление разполага с всички необходими условия, за да осигури реализацията на интересите на собственика по-ефективно от самия собственик на капитала. Управител е професионалист в управленските дейности. Поради по-слаб личен интерес от собственика в запазването и натрупването на капиталови блага, той е по-мобилен и обективен при вземането на решения,следователно се стреми към оптимизация дори когато собственикът не може или не иска да вземе рационално решение . Освен това всеки мениджър разбира това в дългосрочен план неговият собствен доход зависи пряко от дохода на компанията и следователно в опасения на мениджъри и собственици, в края , съвпада.
Теорията за управление на фирмата е тясно свързана с поведенчески (бихевиорист)теория .
Според тази теория в основата на характеристиките на една фирма стои анализът не на целта, а на поведение, особености на реалния процес на вземане на решения от управителните органи на корпорацията.
Поведенческият подход се противопоставя на маргиналисткия и определя понятието като обективна функция "удовлетворение". Това означава, че компанията не може да има една единствена цел: максимизиране на печалбите, обема на продажбите и др. Твърд – сложна система, в която различните отдели имат различни интереси и цели, въплътени в конкретни показатели. Например за производствения отдел основният показател е обемът на производството, за висшия мениджмънт и търговския отдел – ниво на продажби и пазарен дял за служителите – ниво на заплащане. Не е задължително тези задачи заедно да бъдат интегрирани в една обща цел. За да се реши всеки от тях, е необходимо да се постигне не максималното, а „задоволително“ ниво.Това, което се има предвид тук е постижение такива компромис между вътрешнофирмени субекти , който, без да гарантира максимизирането на всяка цел, може задоволи всички заинтересовани страни . Именно тази координация е основната задача на администрацията, чиито принципи на поведение са разкрити от Г. Саймън и неговите последователи: Дж. Марч и Р. Сайърт.
Логично продължение на развитието на теорията на фирмата е активното използване еволюционен подход, според които се разглежда дружеството не като статичен, а като динамичен модел.При което твърдо поведениепо много начини продиктуван от активното влияние на външната среда. Външната среда, според теорията на американския икономист А. Алчиан, се характеризира преди всичко от държавата несигурност в условията на ограничена информация и несъвършени знания. В този случай прилагането на принципа на оптимизация като цяло и максимизиране на печалбата в частност е невъзможно, тъй като, напротив, се предполага пълна сигурност. В условията на несигурност е важно не максимизиране,А резултат от избора на пазара,който не може да бъде предвиден и който не е непременно свързан с максимизирането на отделните показатели. Според моделите на еволюционната теория, разработени от Р. Нелсън и С. Уинтър определен като такъв резултатустановен стереотип на фирмено поведение или рутина . Тя представлява резултат от натрупани знания, техники и умения.Рутината прави поведението на фирмите предвидимо и намалява транзакционните разходи. За да оцелее една компания в конкурентна среда, основният проблем става търсене на процедури, които най-добре отговарят на променящите се външни условия.
Въпреки активното развитие на алтернативни теории за фирмата, маржиналисткият подход остава основен в хода на икономическата теория като най-широко разпространен, обоснован, разработен и формализиран. Според американския учен Ф. Махлуп, изследователите, които критикуват традиционната теория на фирмата, „не виждат, че опростеният модел помага да се организира наблюдаваният свят“.
Освен това, традиционната теория на фирмата също се променя в съответствие с повелята на времето. По този начин той беше доразвит в рамката "нова институционална теория"или "транзакционна икономика", за чийто основател се смята Р. Коуз.
Според тази посока:
Обект на анализ става не само самата фирма като стопански субект, но и взаимоотношенията в нея;
Отношенията в компанията до голяма степен се определят от необходимостта да се спестят непроизводствени разходи или транзакционни разходи.
Транзакционни разходи– Това разходи за обслужване на транзакция(сделка – сделка). Основните позиции на тези разходи са:
· разходи за установяване и защита на правата на собственост.Основните права обикновено включват правото на използване на ресурс; право на получаване на доходи. Тези права трябва да бъдат ясно определени от правила и разпоредби и надеждно защитени от съответните институции – държавни органи, съдилища, арбитражи и др. При сключване на сделка установените правомощия и условията за тяхното прехвърляне се фиксират в договора;
· разходи за икономическа нечестност, или опортюнистично поведение Икономическата нечестност (опортюнизъм) е опит на една от договарящите страни да извлече едностранни предимства за сметка на другата. Сред формите на икономическа нечестност – явна измама и измама, едностранно използване на информацията, прикриване на истинските намерения, изнудване, укриване и др. Подобно поведение, от една страна, може да причини очевидни щети на една от страните. От друга страна, то не е очевидно незаконно, тъй като е трудно да се отдели обективната му страна (намаляване на разходите, подобряване на качеството на продукта) от субективната му страна – икономическа нечестност. Изпълнението на договора в това отношение никога не може да бъде гарантирано и разходите, свързани с предотвратяването на икономическа нечестност, обикновено са много високи;
· разходи, свързани с неочаквани обстоятелства в условия на ограничена рационалност. Ограничена рационалностпредполага, че хората имат ограничена способност да получават и обработват информация, за да избират опции, които най-добре отговарят на избраните от тях цели. И ако е така, тогава винаги има известна възможност за грешка. Невъзможно е надеждно и напълно да се вземат предвид всички възможности за промяна на ситуацията, така че възможността за загуби, свързани с влошаване на ситуацията (както и ползи, свързани с подобрение), е значителна. Някои от най-вероятните случаи на форсмажорни обстоятелства могат да бъдат взети предвид предварително при изготвянето на договора. Въпреки това е невъзможно да се вземе предвид всичко, следователно, в допълнение към разходите за предоставяне на гаранции, Възможно е да има допълнителни разходи, свързани с компенсирането на загубите.
Други видове транзакционни разходи включват: разходи за търсене на информация, разходи за преговори, разходи за измерване на количеството и качеството на стоките и услугитеи т.н.
Точно Стремежът да се минимизират транзакционните разходи за сключване на сделки на пазара обяснява съществуването на фирмите. Във всяка компания съществува организационен принцип, противоположен на пазарния: йерархията се противопоставя на елементите. Това е административният принцип на управление, който значително намалява или напълно елиминира транзакционните разходи, свързани с необходимостта от често подновяване на договори, търсене на информация и преговори.
Развитието на различни теории за фирмата изглежда се движи към сближаване. Това се доказва от факта, че отделните икономисти всъщност са едновременно представители на различни школи.