Korporativne novine: šta, kako, zašto?
Tajnu efikasnih korporativnih novina otkrio je autoritativni engleski stručnjak za odnose s javnošću Sam Black: „Glavni zadatak korporativnih novina je stvoriti osjećaj jedne porodice u timu, ojačati povjerenje u menadžment, objasniti politiku organizacije, privući zaposlenima da sarađuju sa administracijom, i probude njihovo interesovanje za poslove organizacije. Ali ako korporativne novine rade samo ovo, biće dosadno, bez obzira na to koliko su originalni materijali predstavljeni. Dakle, novine bi trebalo da sadrže tekstove o opštijim temama;
Izdavanje korporativnih novina, zaposleni u Izdavačkoj agenciji
PRCB Publishing se stalno fokusira na konkurentsko polje „tradicionalnih“ publikacija. Iako korporativna štampa izlazi „za svoje ljude“, zahteva mnogo truda da bi se pročitala. Zaposlenicima se može svidjeti Komsomolskaya Pravda, 7 Days ili Kommersant, i svaki put kada korporativne novine treba da se takmiče za vrijeme čitaoca sa ovim eminentnim i moćnim publikacijama.
Stoga se korporativne novine stvaraju u skladu sa svim zakonima o javnoj štampi. Prilikom pisanja i uređivanja tekstova, izgleda publikacije, dizajna i preloma nastojimo primijeniti najbolje profesionalno iskustvo. To je jedini način da se publika zainteresuje, ubijedi da pročita publikaciju i prati njena izdanja. Shodno tome, jedino se na taj način može postići realizacija komunikacijskih ciljeva i zadataka koji su postavljeni za korporativno izdanje.
Jedan od prvih primjera usko usmjerenih korporativnih novina bila je publikacija objavljena u 18. stoljeću na carskom dvoru. U to vrijeme dnevno su izlazile male novine za mladog carevića Pavla I. Objavljena je u jednom primjerku i u potpunosti je bila posvećena svakodnevnoj rutini i aktivnostima budućeg vladara. Pavel je bio uvjeren da takve novine izlaze širom zemlje i da su napravljene za svako dijete.
Korporativna štampa uključuje svaki periodični časopis koji izdaje kompanija. Pregledajući prostranstva korporativnih medija, mogu se naići na impresivne novine, kompaktne „borbene letke“, debele sjajne časopise i tanke crno-bijele biltene. Format nije bitan. Važno je da određena publikacija ispunjava zadatke koji su joj dodijeljeni.
Odluka o stvaranju vlastitog medija ovisi o korporativnoj politici i veličini kompanije, kao i o stepenu u kojem je komunikacija između različitih odjela razvijena. Ako zaposleni u različitim odjelima komuniciraju samo jednom godišnje na novogodišnjoj zabavi ili su poslovnice kompanije raštrkane po različitim gradovima i teško je održati korporativnu kulturu, onda je vrijeme da razmislite o izdavanju vlastitih novina ili časopisa.
Izdavanje korporativne publikacije nije samo način za širenje informacija, već i značajan događaj u životu tima. Čekanje na izlazak sljedećeg broja i rasprava o vijestima stvara pozitivne emocije i daje dodatni razlog za komunikaciju zaposlenika.
Dakle, korporativna štampa je potrebna kako bi: prenijela važne informacije o kompaniji svim zaposlenima; stvoriti osjećaj zajedništva i tima među zaposlenima; emitirati i podržavati korporativne standarde i vrijednosti; služe kao povratni kanal između zaposlenih i menadžmenta organizacije.
Često su projekti publikacija dizajnirani ne samo za osoblje kompanije, već i za potrošače, partnere i konkurente. U ovom slučaju, korporativna štampa, pored funkcije internog PR-a*, je reklamne prirode i pokazuje snagu i stabilnost kompanije.
Odabir formata korporativne štampe
Da biste objavili korporativne novine ili časopis, prvo morate razviti koncept za publikaciju. Drugim riječima, odlučite ko će biti vaši čitaoci, čemu će biti posvećeni materijali, odlučite kako će izgledati vaša korporativna publikacija, koji tiraž i koliko često će izlaziti. Ovo direktno zavisi od ciljeva i zadataka koje ste postavili za novine (časopis), kao i od finansijskih mogućnosti kompanije.
Postoje publikacije za koje je najvažnija brza dostava informacija od centra ka periferiji i aktivna razmjena podataka između različitih odjela. Najprikladniji format za rješavanje takvih problema su novine. Ovo je operativnija vrsta publikacije, jer su vijesti najvažnije u novinama. Druga vrsta operativne periodike može biti elektronski bilten, koji, iako se eksterno i tehnološki razlikuje od novina na papiru, u suštini može uspješno rješavati iste probleme.
Ako se korporativna publikacija kreira kako bi se prenijeli standardi i vrijednosti kompanije, stvorio osjećaj „mi“ među zaposlenima, osjećaj ponosa na njihovu organizaciju, onda je časopis najoptimalniji za takve zadatke. Može sadržavati minimum vijesti i dovoljno prostora za izražavanje stava kompanije, navođenje primjera iz života tima itd.
Koliko često objavljivati novi broj zavisi od vrste publikacije. Novinski ili email bilten se može objavljivati jednom sedmično, časopis - jednom mjesečno ili kvartalno. Učestalost zavisi i od realne mogućnosti stvaranja korisnih i čitljivih materijala, te od potrebne brzine komunikacije. Tako, na primjer, novine kompanije Wimm-Bill-Dann, koje su namijenjene samo zaposlenima u kompaniji, izlaze jednom kvartalno, a novine Ministarstva za vanredne situacije Rusije, koje su također namijenjene vanjskoj publici od svih brojnih odjela organizacije, izlazi tri puta mjesečno i čak se distribuira preko Rospechat-a.
Radimo na sadržaju korporativnih novina
Dobro napravljena publikacija treba da ima jasne naslove. Podsjetimo, rubrika kombinuje materijale istog tipa (na primjer, vijesti, čestitke) ili materijale na istu temu (prezentacije odjela, djelatnosti ili stručne kritike itd.). Nakon što odlučite koje teme će biti od interesa za vašu publiku i koje vrste materijala moraju biti uključene u vašu publikaciju, kreirat ćete kategorije. Trebali biste reproducirati većinu kolumni iz broja u broj; to će pomoći čitateljima da se dobro snalaze u novinama ili časopisima. Ali mogu postojati periodični i plutajući dijelovi koji se mogu pojaviti po potrebi.
O čemu možete pisati u korporativnim novinama?
Naravno, ništa vas ne sprječava da se ograničite na vijesti i čestitke. Ali morate priznati da je moguće potpunije i zanimljivije koristiti informacijski prostor.
Na primjer, u novinama koje izdaje IKEA postoji odjeljak posvećen raznim prijedlozima racionalizacije od strane zaposlenih. Korporativne novine kompanije Wimm-Bill-Dann imaju periodične rubrike - "Ostavke i imenovanja", "Regionalne vijesti". Časopis Ruska pošta objavljuje redovnu kolumnu u kojoj piše o kulturnim događajima, ljudima iz umjetnosti i markama koje izdaje ruska pošta. Rubrike novina ruskog Ministarstva za vanredne situacije su edukativne prirode: govore o novim tehnologijama za pružanje pomoći i ponašanju u vanrednim situacijama.
Možete predstaviti rad različitih odjela kompanije ili objaviti amaterske fotografije zaposlenih, pa čak i organizirati konkurs za te radove. Možete otvoriti odjeljak posvećen korisnim savjetima o organizaciji radni sati ili dogovorite kompjuterski obrazovni program. Korporativno izdanje je dobar alat za podučavanje zaposlenih nečemu korisnom.
|
Natalya KNYAZEVA, Uz stalne rubrike, korporativna publikacija treba da ima rubrike koje se pojavljuju na osnovu potreba kompanije. Na primjer, možete istaknuti uspjehe odjela: razvijena je nova operativna tehnologija ili su se pojavile nove usluge - trebate ih pohvaliti! Zaposleni bi trebali poznavati lidere i vidjeti na koga se mogu ugledati. Menadžer ljudskih resursa može emitovati utvrđene norme i pravila putem novina. Na primjer, možete objaviti "25 izraza koje menadžer naše kompanije ne može reći." Ili, da računovodstvo „ne mora deset puta svima objašnjavati da su uvedena nova pravila za popunjavanje računa“, ovaj podatak se može sa humorom iznijeti u novinama: „Poštovani menadžere! Skrećemo vam pažnju...” I dajte objašnjenje kako da popunite dokumente. I također okvirne "makaze" - izrežite ga i objesite na zid! Odjeljak „Naši talenti“ je popularan i omogućava zaposlenima da pričaju o svojim hobijima i pronađu „srodne duše“. I svakako morate dobiti povratnu informaciju od osoblja. To se može uraditi u obliku malog upitnika na posljednjoj stranici (koji dio vam se dopao, o čemu biste željeli čitati na stranicama novina, itd.). |
Ko će povjeriti izdavanje novina?
Odgovor na ovo pitanje zavisi od obima novina ili časopisa. Autore je moguće (a često i neophodno) pronaći unutar kompanije. Ovo je odlična prilika za zaposlene da se pokažu na neočekivane načine. Ali ako planirate veliki časopis ili ozbiljne nedjeljne novine, bolje je kontaktirati specijaliziranu reklamnu ili PR agenciju ili dizajnerski studio.
Brojanje novcaTrošak izrade korporativne publikacije izračunava se na osnovu specifičnih parametara narudžbe. Evo nekoliko opcija koje treba razmotriti*. 1. Crno-bijele novine, format A3, obim 4 strane, tiraž 1000 primjeraka, novinski papir - 400-500$ (samostalna priprema materijala). *Obračun je baziran na cijenama u Moskvi. |
Pomoći će privući novinare i urednike koji će prikupljati informacije i profesionalno pisati materijale koji su vam potrebni. Rado će izraditi layout, profesionalno urediti publikaciju i pratiti kvalitet štampe u štampariji. Vaš glavni zadatak kao klijenta biće da promptno pružite informacije, pomognete u komunikaciji sa zaposlenima kompanije i jasno objasnite kakav rezultat želite da dobijete.
Dakle, ako se odlučite za izdavanje vlastitih korporativnih novina ili časopisa, zapamtite da ovom pitanju morate pristupiti temeljito, pažljivo pripremiti i dizajnirati materijale na zanimljiv način. U tom slučaju, publikacija će postati mjerodavan izvor informacija u kompaniji, izazvati će odgovor zaposlenih i pomoći menadžmentu da postigne postavljene ciljeve.
Prvi talas buma korporativne štampe doveo je korporativne novine na veoma respektabilan nivo u pogledu prezentacije materijala. Ovaj resurs rasta je već iscrpljen: mnoge novine su već zanimljive za pregledavanje, ali još uvijek nema dovoljno uzbudljivog štiva. Razlozi leže u samim pristupima izdavanju korporativnih medija.
Već 7 godina konsultujem različite korporativne publikacije, vodim seminare za uredništvo, a istovremeno učestvujem u žiriju više stručnih takmičenja. Za to vrijeme, na ovaj ili onaj način, vidio sam razvoj dvije stotine korporativnih publikacija. Glavni zaključak: ukupni kvalitet korporativnih novina je značajno poboljšan.
Najbolji od njih nisu inferiorni u odnosu na vodeće novine u zemlji u pogledu prezentacije.
Još jedan zaključak: Jaz u kvalitetu između različitih korporativnih publikacija naglo se smanjio.
Gotovo svi su naučili profesionalno raditi s najavama i naslovima, gotovo svi koriste infografiku, pokušavajući da diverzificiraju žanrove materijala, formate teksta i vizualne prezentacije. U današnje vrijeme rijetko ćete vidjeti zamoran veliki tiraž papira sa ciglenim rasporedom. Sve novine su, na ovaj ili onaj način, usvojile moderne uređivačke formate.
Oštar skok i izjednačavanje kvaliteta korporativnih publikacija, po mom mišljenju, rezultat je razvoja prateće infrastrukture u ovoj niši. Kao prvo, veliki civilizacijski uticaj imaju specijalizovane izdavačke kuće poput Medialine ili People. Angažirajući desetine korporativnih publikacija ukupno, postavili su profesionalne standarde za cijelo tržište. Drugo, stručna takmičenja korporativnih publikacija, kao što su „Srebrne niti“, AKMR takmičenje, industrijska takmičenja poput takmičenja metalurških publikacija pod okriljem časopisa „Snabdevanje i prodaja metala“ ili „KonTEKst“ postala su odlična platforma za nadmetanje u ambicijama i razmjeni iskustava, što je poslužilo i širenju profesionalnih standarda i izjednačavanju kvaliteta publikacija. Treće, seminari i konsultacije za službe za štampu i redakcije koje vodim ja, Anna Nesmeeva, Alexander Kolesnichenko, Ilona Nevinskaya i niz drugih stručnjaka daju plodove. Iskustvo pokazuje da seminari ili revizije publikacija odmah dovode do reformi i primjetnog povećanja kvaliteta, i što je najvažnije, do promjena u profesionalnom identitetu onih koji prave novine u korporacijama.
Sve ovo zajedno doprinijelo je stalnom povećanju kvaliteta novina. Prije 7-8 godina, recenziranje korporativnih publikacija na takmičenjima u sastavu žirija bilo je vrlo dosadno iskustvo. Dva ili tri stalna vođa odmah su se istakla na opštoj, jednostavnoj pozadini. Sada je ovo galaksija dinamičnih i zanimljivih novina, čitava rasuta zanimljivih uredničkih nalaza. Mnoge publikacije su pronašle svoju jedinstvenu ravnotežu između duboke tradicije sovjetske masovne cirkulacije i modernog pristupa medijskom izdavaštvu, uzimajući u obzir trenutne tehničke mogućnosti i potrebe razmažene publike.
Međutim, brza tranzicija standarda “velike” štampe u korporativne publikacije imala je nuspojavu. Prezentacija je već na nivou, mnoge novine više nije neugodno pregledati, ali nema šta da se čita.
Urednici često formalno izvode efikasne tehnike prezentacije. Svijetli tekst ili vizualni elementi ukrašavaju novine, ali ne prodaju sadržaj - ili nisu usmjereni na to, ili... jednostavno nema vrijednog sadržaja.
To najbolje ilustruju objave na naslovnoj strani. Čini se da ima najava (a gotovo ih već svi imaju), što savršeno rekreira format popularnog nedjeljnika. Ali najave ne rješavaju marketinški zadatak namamljivanja čitatelja da čita određeni materijal. Ispostavilo se da su više vizuelna nego marketinška tehnika. Ovakva formalna, proceduralna realizacija ispravnog pristupa vrlo je česta u korporativnim novinama. A to je upravo rezultat brzog rasta uredničkih vještina.
Generalno, ako je prije 5-7 godina glavni problem korporativnih medija bio depresivan izgled i neprofesionalan izgled, sada su mnoge novine već gledljive, ali ne i čitljive. Problem je, po mom mišljenju, iz više razloga.
Prvo, ovo je, u neku ruku, porođajna trauma za svo domaće novinarstvo. Rusko novinarstvo je po svom poreklu književnocentrično. Prvi novinari bili su Puškin i Belinski. Novinarstvo je za nas pisanje tekstova. U rutinskom shvatanju, posao novinara se svodi na podnošenje teksta na neku temu, bilo bi lepo da je duži. Svi urednici su se susreli sa tekstovima poslanim bez ikakvog naslova - samo fizički korpus teksta, ostalo bi navodno trebao izmisliti urednik ili neko drugi. Naš novinar nije navikao da razmišlja o prezentaciji, o tome kako da privuče čitaoca.
U međuvremenu, tržište je daleko napredovalo. Proizvodi se ogromna količina informacija, a konkurencija za vrijeme čitaoca se pojačava. U modernim medijima, novinar postaje proizvođač sadržaja – on prikuplja i prezentuje informacije čitaocu. On ne "predaje samo tekst", on mora vidjeti konačni proizvod, odnosno medijski materijal u punom sjaju.
Svaki "dobar", ali nepročitani tekst gubi na "lošem", ali pročitanom tekstu. Odgovornost za dostavu računa išla je niz tehnološki lanac - od urednika do autora. I sam autor mora da se pobrine da očara čitaoca: koristeći ne samo tekst, već i druge tehnike – ilustracije, naslove, potpise, infografike, citate za uzvikivanje, reference, podtekstove, komentare, pouke, itd. Multimedijalni utjecaji vraćaju se na papir čak i novinski materijal sada postaje multimedijalni. Članak više nije tekst, već projekt koji stavlja naglasak na privlačenje i zadržavanje pažnje, a ne na književnost. Sve ove promjene postale su ozbiljan izazov za novinare u “velikim” medijima. A još više u korporativnim.
Ali ovo barem možeš naučiti ako želiš. Drugi razlog zašto su korporativni mediji gledljivi, ali nečitljivi je ozbiljniji. Povezuje se sa kadrovskim i profesionalnim pristupima izdavanju novina u korporacijama. Korporacije, u pravilu, imenuju ideologa (na primjer, potpredsjednika ili šefa službe za štampu) i profesionalnog urednika (ponekad se obje funkcije kombiniraju u jednoj osobi) u ovom smjeru. Ideolog može postaviti prave ciljeve, a urednik može stvoriti manje ili više elegantan proizvod „od onoga što je bilo“. Pitanja su o tome "šta se dogodilo".
Urednici u korporacijama su, po pravilu, ljudi sa profesionalnim ambicijama, prate trendove i spremni su da usvoje inovacije. Oni mogu manje-više usmjeriti broj i naslovnicu, prezentirati materijal. Dobar urednik može „izvući“ prezentaciju broja i stranice čak i sa nevažnim izvornim tekstovima. Ali ne može sve prepisati u potpunosti, ne može promijeniti fakturu, pogotovo ako ne postoji, pogotovo ako se novinama šalju loša saopštenja iz regionalnih odjela.
A struktura internih komunikacija još uvijek je često strukturirana tako da u regionalnim podjelama ljudi ne razmišljaju o čitaocu, već o „dostavljanju teksta“ da menadžment ne psuje. Pogotovo ako se ti ljudi bave nečim drugim i suradnja sa novinama im je dodatno opterećenje. Vidio sam korporativne novine napravljene od loših saopštenja za štampu iz regionalnih odjela. Dobar urednik je takve novine činio spolja privlačnim, vukao je naslove i najave, ali, naravno, tu se nije imalo šta čitati.
Mislim da mnogi specijalizovani menadžeri i urednici korporativnih publikacija prepoznaju simptome. Iz iskustva znam da mnogi vide, s jedne strane, dobru i jasnu dinamiku objavljivanja (a promjene u uređivačkoj prezentaciji su uvijek jasno vidljive i donose brze rezultate), ali smatraju da nešto nedostaje, da autori pišu na pogrešan način, da novine imaju malo sadržaja.
Revizija publikacije obično pomaže da se otkriju razlozi. Omogućava vam da identifikujete ključne probleme, moguće tačke rasta i uporedite publikaciju sa naprednim primerima. Negdje urednik, čak i dobar, ne završi posao na nivou postavljanja zadataka autorima. Negdje je potrebno obnoviti samu strukturu rada sa odjeljenjima i regijama. Negdje vrijedi ograničiti frontalnu službenost i uplitanje uprave. Negdje treba obučiti autore, pokazati im da novinar više nije „pisac“, već marketinški i proizvođač sadržaja. Ovo posljednje nije teško: nekoliko sasvim izvodljivih tehnika odmah mijenja kvalitetu autorskog izlaza primarnog proizvoda.
“Velika” štampa je u krizi, novine izumiru, tržište se smanjuje. U tom kontekstu, korporativna štampa doživljava pravi procvat. Prvi, najuočljiviji talas ovog procvata odnosio se na pojavu publikacija. Korporativne novine su usvojile napredne formate i pristupe prezentaciji. Ovaj resurs rasta je već iscrpljen – barem za stotine vodećih korporativnih novina. Već imaju šta da pogledaju, ali još ništa da pročitaju. U sljedećoj fazi razvoja, većina korporativnih publikacija morat će riješiti ovaj problem – zanimljiv sadržaj.
Za ujedinjavanje i okupljanje ljudi koji rade na ostvarivanju određenih ciljeva, od velike je važnosti svijest o njihovom jedinstvu, određenoj zajedništvu. U malim preduzećima i malim preduzećima, korporativni duh je dovoljno podržan poznatim metodama komunikacije kao što su prepiska, sastanci i pregovori.
Ako broj zaposlenih prelazi dva do tri desetina ljudi, počinju se pojavljivati drugi nosioci informacija, ponekad i samostalno. Primer bi bile oglasne table ili zidne novine, koje sadrže sve vrste informacija o aktivnostima preduzeća i životima njegovih zaposlenih. Ovdje možete vidjeti poruke o uspjesima i perspektivama kompanije, napretku tekućih zadataka, čestitke za praznike i pozive na korporativne događaje.
Na prvi pogled ovakva jednostavna rješenja namijenjena su isključivo internoj korporativnoj komunikaciji i mogu biti interesantna samo članovima tima. Ali to uopšte nije tačno. Posjetioci vašeg ureda također mogu pogledati informacije na oglasnoj ploči, a to nije samo prazna radoznalost. Budući i sadašnji klijenti sebe vide kao vaše partnere, što znači da ih događaji u životu njihovog partnera ne ostavljaju ravnodušnima. Osim toga, donekle nam omogućavaju da ocijenimo prisustvo tima istomišljenika u vašoj kompaniji. I, shodno tome, izvući zaključak o pouzdanosti, dati povjerenje da će se, ako se pojave problemi, svi zainteresirani za ukupni uspjeh pridružiti njihovom rješavanju.
Vrijedi to napomenuti korporativna novinska publikacija može biti potrebna i velikoj i vrlo maloj kompaniji sa nekoliko desetina zaposlenih. Specifičnosti poslovanja, asortiman robe i usluga, te potencijalna publika mnogo su važniji prilikom odlučivanja o kreiranju časopisa za klijente. Ukoliko je broj Vaših kupaca dovoljno velik, ponude se stalno ažuriraju i potrebno je pravovremeno informisati potencijalne kupce o njima, korporativno izdanje kompanije je odlično rješenje za postizanje ovog zadatka.
Šta su korporativne publikacije
Korporativne publikacije– to su časopisi, novine ili jednostavni bilteni o životu i aktivnostima kompanije. Veoma je važno da se striktno pridržavate zadate učestalosti objavljivanja. To mogu biti nedjeljne ili mjesečne publikacije, ako nema dovoljno korisnih informacija za ovaj period, izdavačka kuća može odrediti frekvenciju jednom u 2-3 mjeseca.
Korporativne štampane publikacije u obliku časopisa, imaju značajne prednosti u odnosu na novinski format: štampanje u punom koloru najboljeg kvaliteta, veliki broj korisnih informacija i format prilagođen čitanju. Osim toga, periodičnost časopisa je obično veća, što znači da izdavač ima dovoljno vremena za pripremu materijala.
Korporativne novine, časopisi– ovo je najbolja potvrda fokusa strategije Vaše kompanije na klijenta i njegove interese.
Upravo ovaj pristup određuje sadržaj publikacije. Trebalo bi da sadrži informacije koje interesuju klijente. To su opisi roba i usluga, trenutna dostignuća kompanije, činjenice koje će pomoći da se čitatelji uvjere u sposobnost da precizno i brzo rješavaju probleme vlastitog i partnerskog poslovanja. Neće biti suvišno pokazati svoju svijest o promjeni zakonodavstva, novim tehnologijama i naučnim perspektivama zastupljene industrije.
Glavno pitanje za vaše kupce je: ko je spreman poduzeti koje radnje kako bi riješio njihove probleme i u potpunosti zadovoljio njihove potrebe. Ovo su informacije koje čitalac treba da pruži.
U tu svrhu korporativne novine kompanija može upoznati klijente ne samo sa svojim vrhunskim menadžerima i direktorima, već i sa običnim stručnjacima, opisati njihova postignuća na radnom mjestu, profesionalni razvoj. Bez sumnje, mnogo toga zavisi od njihovog doprinosa zajedničkom cilju, a dostojna zastupljenost zaposlenih iz različitih sektora kompanije ostavlja odličan utisak na partnere. Snaga i kohezija tima u postizanju cilja je važna komponenta uspjeha!
Uraditi korporativni časopis ili su novine privlačnije čitaocu, treba koristiti lake oblike prezentacije. Na taj način možete prenijeti klijentu informacije o tome koje koristi može imati od saradnje sa vašom kompanijom, bilo da se radi o kupovini robe, primanju usluga, povećanju profitabilnosti ili proširenju vlastitog asortimana.
Izdavanje i izdavanje korporativnih novina ili časopis u strogo određenim rokovima - to je odgovorniji i složeniji zadatak od održavanja portala sa operativnim informacijama. Ali uloženi trud će definitivno dati očekivani rezultat! Dosljedan kvalitet, precizna učestalost objavljivanja i ispravan odabir korisnih informacija odličan su dokaz stabilnosti Vaše kompanije i kvalifikacija svih njenih zaposlenih.
To možemo zaključiti u zavisnosti od toga šta je vaše korporativne novine, časopisi, Od toga zavisi da li ćete moći jasno i efikasno da pokažete svoje prednosti u odnosu na konkurenciju i stvarne prednosti saradnje klijentima.
Urednička politika
Vrlo je važno kakvu uređivačku politiku odaberete u odnosu na vašu korporativnu publikaciju. U pravilu ne preporučujemo korištenje nagiba u jednom ili drugom smjeru na stranicama publikacije. Ne biste trebali pisati o putovanju vaših zaposlenika u Courchevel ako niste sigurni da i vaši klijenti mogu priuštiti ovu vrstu slobodnog vremena. Također, nemojte pretjerano koristiti opis područja aktivnosti koje nisu direktno povezane s vašim poslovanjem kako biste proširili pokrivenost publike publikacije. Veoma je važno da je publikacija dosljedna, a informacije u njoj striktno relevantne.
Poruke o kulturnom i sportskom životu zaposlenih u kompaniji ostavljaju dobar utisak na čitaoce. Na primjer, drugi izdavanje korporativnog časopisa može sadržavati informacije o zajedničkoj posjeti pozorištu, šahovskom turniru ili intelektualnom takmičenju, fudbalskoj utakmici između odjeljenja. Uvjereni ste da i vaši klijenti dijele ove hobije, ali samo u slobodno vrijeme. Nerazumno je cijelo izdanje posvetiti jednom takvom događaju. Korporativne novine ili bilten ima drugu svrhu - promociju kompanije, a ne zabavu, i na to ne treba zaboraviti.
Jedini izuzeci mogu biti vanredni brojevi koji su posvećeni državnim ili industrijskim praznicima. Na primjer, korporativne novine za 9. maj može sadržavati materijale o posebnim događajima, priče ratnih veterana i druge informacije.
Velika preduzeća u sljedećim industrijskim sektorima prva su među ruskim kompanijama cijenila prednosti korporativne štampe: osiguranje, bankarstvo, energetika, telekomunikacije, kao i prodaja nekretnina i automobila.
Inovativni fokus ovih organizacija, zakonski okvir koji se stalno mijenja, kao i uvođenje novih tehnologija u menadžment zahtijevaju stalno praćenje unutar korporativne publikacije.
Izdavački i novinarski PR: razlike i prednosti
Novinarski PR uključuje sve vrste publikacija (izvještaja, intervjua, reklamnih članaka o aktivnostima kompanije) u nezavisnim medijima.
Izdavački PR uključuje stjecanje vlasništva ili stvaranje novih medija. To mogu biti TV kanali, izdavačke kuće, radio stanice. Korporativne publikacije su PR alat, koji je dostupan većini kompanija, ali samo veliki predstavnici biznisa i monopolisti u profitabilnim sektorima privrede mogu sebi priuštiti stvaranje sopstvenih medija.
Main ciljevi korporativne publikacije– ovo nije samo oglašavanje i promocija robe i usluga, već i imidž Vaše kompanije u cjelini. Interes i lojalnost potencijalnih kupaca mogu postati pouzdan temelj za razvoj poslovanja.
Ne zaboravite na društvenu odgovornost. Na primjer, postavite izdavaču zadatak da razvije određeni nivo znanja o predstavljenoj poslovnoj industriji među čitalačkom publikom.
Ako izdavač pruži informacije korisne čitateljima, to ne samo da će privući dodatne kupce, već će i stvoriti određeni nivo znanja kod širokog kruga potrošača. Na primjer, korporativni časopis kompanije, koji se bavi grupom proizvoda, može sadržavati savjete o zdravoj prehrani ili recepte. Korporativne novine fabrika može istaći karakteristike novih proizvoda, kalendarski plan njihovog pojavljivanja na tržištu i sl.
Ako govorimo o mreži pravnih savjeta, publikacija daje, na primjer, spisak dokumenata potrebnih za registraciju imovinskih prava. Takav obrazovni rad donosi vrlo realne rezultate. To dovodi nove klijente u kompaniju i skraćuje vrijeme pregovora. Osim toga, potencijalnom klijentu često više nije potrebna besplatna konsultacija.
Unaprijed informisanje potrošača vrlo je važno za bankarstvo i ulaganja. Nestabilnost ovog tržišta je vrlo česta pojava, a prosječan Rus se po pravilu oslanja na glasine i spekulacije, a ne na stvarne činjenice. Situacija sa nepismenošću društva po pitanju bankarskog sektora tržišta danas je jednostavno katastrofalna. Stoga je jednostavno nemoguće prodati takav proizvod potrošaču bez detaljnog preliminarnog objašnjenja prednosti i svih vrsta nijansi.
Specijalizovane industrijske publikacije ne rješavaju problem jer su napisane previše složenim jezikom. Takvi tekstovi su razumljivi samo stručnjacima. Prosječan čitatelj neće htjeti gubiti vrijeme pokušavajući razumjeti komplikovane termine i formulacije. Poslovna štampa samoinicijativno objavljuje uglavnom rejtinge. Opis bankarskih proizvoda u njemu se plaća kao reklamni materijal. Očigledno, takva publikacija neće biti jeftina.
Izdavanje korporativnih novina u bankarskom sektoru, omogućava da se potencijalnim potrošačima prenese činjenica o stvaranju novih proizvoda, njihove glavne prednosti, karakteristike i koristi od njihove upotrebe. Publikacije takođe prikazuju moguće rizike dostupnim jezikom.
Korporativne novine za godišnjicu kompanije– ovo je odlična prilika da se podsjetite na svoja postignuća, izvijestite o svom velikom radnom iskustvu i glavnim prednostima saradnje.
Glavni cilj svake korporativne publikacije je formiranje lojalnog stava prema aktivnostima kompanije. Njegova ciljna publika su klijenti, potencijalni potrošači, zaposleni, partneri i javnost.
Kome možete vjerovati da kreirate korporativni časopis?
Ako odlučite izdati vlastitu publikaciju, trebat će vam kompanija koja ovu ideju može oživjeti. Obavezno štamparije koje se bave korporativnim izdanjima, specijalizovani za njih. Naša kompanija je više puta pobjeđivala na tenderima i ima veliko iskustvo.
Spremni smo ponuditi:
- Usluge velikog kadra kreatora.
- Vlastiti dizajnerski studio.
- Osoblje copywritera i saradnja sa novinarima.
- Moderna proizvodna baza.
Izrada korporativnih novina i časopisi je važno područje našeg djelovanja.
Naši stručnjaci prikupljaju i pripremaju potrebne materijale, izgled korporativnih novina. Takođe vršimo štampanje korporativnih novina u sopstvenim proizvodnim pogonima. Ukoliko je potrebno, klijentima se pruža savjet o svim pitanjima vezanim za međukorporativne komunikacije.
Prednosti izdavanja korporativnih novina
Ekonomska korist. Korporativne publikacije b2b poslovne oblasti su najprofitabilnije. Moraćete da platite 5.000-20.000 dolara za reklamnu traku. U ovaj blok ne možete postavljati ništa osim reklama. Stranica vaše publikacije košta 250-500 USD. Izdavanje korporativnog časopisa Osim samog oglašavanja, omogućava rješavanje mnogih drugih problema. Cijena trake ovisi o kvaliteti tiska, količini materijala i nizu drugih faktora.
Kreiranje slike. Samo uspješne kompanije koje se aktivno razvijaju mogu sebi priuštiti izdavanje korporativnog časopisa. Štampana publikacija nije samo pogodan marketinški i reklamni alat, već i potvrda njenog visokog statusa u poslovnom svijetu i otvorenosti prema javnosti.
Kontrola informacija. Predstavnici kompanije kontroliraju sve materijale koji se pojavljuju u njihovoj vlastitoj publikaciji. Bez njihovog odobrenja ništa neće ići u štampu. Sve informacije su predstavljene u svjetlu koje kupac želi. Kompanija sama inicira puštanje potrebnih materijala.
Primanje povratnih informacija. Slanje se vrši prema postojećoj bazi podataka (partneri, ugovorne strane, sadašnji i potencijalni klijenti). Oni zauzvrat šalju mišljenja, upitnike, fotografije, recenzije, reklamne module koje žele da objave. Odnosno, vaša vlastita publikacija, pod uslovom da je pravilno distribuirana, omogućava uspostavljanje povratnih informacija sa kupcima.
Tradicionalni medij za pohranu. Naravno, internet ima gotovo neograničene mogućnosti i čvrsto se ugradio u naš svakodnevni život. Ali uprkos tome, mnogi potrošači preferiraju informacije na papiru.
Parametri izdanja
Volume. Za efikasno rješavanje marketinških i reklamnih problema potrebno je najmanje 12 stranica. Ali ovo je minimalni volumen za velike korporacije može doseći 96 traka. Za povećanje informativnog sadržaja potrebno je povećanje obima, kao iu slučaju velikog spektra prijedloga.
Periodičnost.Časopis bi trebao izlaziti najmanje 4 puta godišnje za velike kompanije obično je planirano da izlazi mjesečno. Novine obično izlaze sedmično.
Cirkulacija. Otprilike, tiraž bi trebao biti 2 puta veći od broja trenutnih klijenata kompanije. Za kompanije koje pružaju potrošačke usluge i robu, to je oko 50.000 ili više primjeraka, za b2b tržište - od 1 do 5 hiljada primjeraka.
Format. Obično se koristi tradicionalni A4 ili 22x26 cm (ovo je nešto manje od A4).
Dodatni tiraž sa prevodom na strani jezik. Ako kompanija radi sa stranim partnerima, to je imperativ razvoj korporativne publikacije na jeziku koji govore. Ova praksa je uobičajena u cijelom svijetu, pa je ne treba zanemariti.
Časopis je odličan za promociju brenda, a ako vam je potrebno sredstvo informisanja, vrijedi proizvoditi korporativne novine.
Ovo su optimalni parametri koji vam omogućavaju da efikasno riješite probleme dodijeljene publikaciji.
- Vijesti kompanije.
- Opis novih prijedloga.
Dmitry Shevchenko sekretar za štampu revizorsko-konsultantske grupe "Razvoj poslovnih sistema"
Časopis "Konsultant" br. 11, 2005. http://www.berator.ru/magazine/
- Kompanije rastu, njihovi sistemi upravljanja postaju složeniji, a nalozi, uputstva i izvještaji se kreću u struji menadžera koji nisu upoznati jedni s drugima. "Ko su ovi ljudi?" - uzvikuju direktori dok ujutro prolaze kancelarijom. Komunikaciju između zaposlenih i menadžmenta možete uspostaviti koristeći korporativne novine.
U svjetskoj praksi korporativne publikacije obavljaju društvenu funkciju. Takva presa je alat za upravljanje kompanijom. Njegova uloga u procesu poslovnih komunikacija ne može se podcijeniti.
Izdavanje korporativne publikacije mora se posmatrati kao projekat sa svim svojim atributima: konceptom, ciljevima, materijalnim i ljudskim resursima. Pogledaćemo vrstu internih korporativnih novina namenjenih samo zaposlenima u kompaniji.
Zadaci i ciljevi
Ne postoji univerzalni koncept za korporativne publikacije. Da biste ga pravilno odredili, potrebno je prije svega poznavati samu kompaniju, njenu misiju i strategiju, ciljeve i zadatke, te imati predstavu o informacijskim potrebama zaposlenih. Osim toga, potrebno je imati informacije o djelatnosti kompanije, njenim proizvodima ili uslugama, omjeru intelektualnog, fizičkog rada i prodaje u poslovanju, prednostima i slabostima.
Ova saznanja, po pravilu, pripadaju akcionarima kompanije i top menadžerima, koji se mogu objediniti u uređivačkom odboru. U modu brainstorminga, on mora odrediti glavne pravce uređivačke politike publikacije, odobriti sastav uredničkog tima (projektne grupe), koji će morati predložiti strukturu, format i periodičnost novina.
Brojne kompanije biraju drugačiji put. Menadžment odobrava generalnu ideju, a sve ostale procese prepušta urednicima. Ova opcija je poželjnija za kompanije sa demokratskom kulturom upravljanja, gdje je udio intelektualnog rada visok. Uredništvo će biti korisno za velike kompanije sa strogom hijerarhijom i holding kompanije.
Treba imati na umu da ni najmanje razlike u mišljenjima akcionara i menadžmenta kompanije ne bi trebalo da se odraze na stranicama korporativnih novina. Publikacija ne mora da objavljuje poražavajuće feljtone i insajderske informacije korisne konkurentima. Ciljevi novina ne bi trebali odstupiti od ciljeva i zadataka izdavačke kuće.
Tipični ciljevi korporativnih novina su formiranje jedinstvenog informacionog polja i upravljanje odnosima sa osobljem menadžmenta kompanije (akcionarima).
Ovakva publikacija pomoći će ujediniti tim, prenijeti im vrijednosti kompanije, formirati adekvatnu korporativnu kulturu i upravljati odnosom zaposlenih prema procesima i promjenama koje se dešavaju u kompaniji. Novine treba da stvaraju platformu za razmjenu ideja i inovacija, te motivišu profesionalna dostignuća. Ovo nije potpuna lista zadataka koje korporativne novine mogu riješiti.
Važno je zapamtiti da su novine samo alat. Uz njegovu pomoć nemoguće je osigurati da svi čitaoci (zaposleni) razmišljaju na isti način. Možete samo pokušati da ih navedete da razmišljaju o istoj stvari.
Web stranica naspram štampane verzije
Prije nego što se odluči kakav oblik korporativna publikacija treba imati, potrebno je ispitati informacijske potrebe zaposlenih, zadatke koji se postavljaju korporativnim novinama, te procijeniti finansijske i tehnološke mogućnosti.
Prvo morate odlučiti o tehničkom dizajnu.
Ako čitaoci vaših novina rade na računarima povezanim na jednu lokalnu mrežu ili imaju pristup internetu, možete se ograničiti na elektronsku verziju novina. Može kombinovati vijesti, informacije i analitičke članke, zvanične informacije i mogućnost da zaposleni komuniciraju jedni s drugima i sa menadžmentom kompanije na moderiranim forumima.
Ako nisu svi čitaoci obuhvaćeni kompjuterizacijom, postoje još dvije tradicionalne opcije. Ovo je metoda štampanja ili uredski alat (u boji ili crno-bijeli pisač ili kopir mašina). Štampanje u štampariji je skuplje, međutim, ako novine dospeju u ruke ne samo zaposlenih, već i posetilaca u kancelariji, ne vredi štedjeti na štampariji. Ima smisla koristiti kancelarijske alate ako je tiraž novina mali – do 100 primjeraka – ili ako je postavljen na kancelarijskim informativnim štandovima.
Kako objaviti?
Svakog dana u svakoj kompaniji se dešavaju brojni događaji. Zadatak redakcije korporativnih novina je da ih identifikuje, prikupi i sortira u skladu sa ciljevima i zadacima publikacije i njenim rubrikatorom. Potonji bi trebao biti čvrst od sobe do sobe. Međutim, najmanje jednom u šest mjeseci potrebno je dodati nove rubrike, nove ideje koje se mogu crpiti ne samo iz kompanije, već i iz poslovnih medija.
Mnoge kompanije su započele svoje korporativne publikacije sa standardnom stranicom od četiri stranice, a zatim su prešle na složenije koncepte. Iz korporativnih novina za zaposlene izrasli su specijalizirani časopisi koji imaju publiku daleko izvan organizacije, imidž projekti usmjereni na povećanje lojalnosti potrošača. Međutim, dešavali su se i obrnuti procesi, kao i diferencijacija publikacija. Na primjer, kompanija Aeroflot je počela sa izdavanjem jedne korporativne novine, a sada ima 13 korporativnih novina i časopisa za zaposlene i klijente i više od 50 internet portala.
Prilikom izdavanja korporativnih novina treba se osloniti na najbolje primjere kvalitetne poslovne štampe. Na primjer, rokovi za objavljivanje novina moraju biti strogi, jer nepoštovanje toga može dovesti do gubitka interesa, povjerenja i poštovanja prema publikaciji.
Većina kompanija radije objavljuje korporativnu publikaciju mjesečno, rjeđe - sedmično i tromjesečno. Ograničenje ovdje je broj vijesti koje kompanija generiše, mogućnost pripreme analitičkih materijala, kao i obim stranica i format novina.
Preporučljivo je članke u novinama podijeliti na dvije vrste: operativne, koje se pripremaju neposredno prije izlaska novina, i neoperativne, iz kojih se formira uređivački portfolio – dugoročni plan objavljivanja. Prvi tip uključuje vijesti, najave i druge informacije koje zaposlenima treba saopštiti što je prije moguće. Drugi obuhvata intervjue, analitičke i problemske članke, materijale koji govore o istoriji kompanije, karakteristikama korporativne kulture, zaposlenima, inovacijama i predlozima za racionalizaciju.
Posjedovanje uredničkog portfelja će u velikoj mjeri pomoći da se izbjegnu tradicionalni poslovi u gužvi u novinama uoči sljedećeg broja. Također je važno, prije izlaska prvog broja novina, napraviti što potpuniji portfolio ilustracija – fotografije top menadžmenta, proizvodnje, tipičnih radnih situacija itd. Objavljivanje visokokvalitetnih ilustracija izdvaja sve poslovne medije. Morat ćete slijediti ovo pravilo da biste privukli i zadržali čitatelje.
Problemi i rješenja
Treba imati na umu da korporativne novine žive po zakonima medijskog tržišta. To znači da na njega utiču i problemi tradicionalnih publikacija: nedostatak sredstava, specijalista, nedostatak zanimljivih članaka, tema i talentovanih autora. Međutim, glavni problem je gubitak povjerenja čitatelja i zaposlenih u kompaniji zbog pogrešne uređivačke politike.
Problemi sa finansiranjem mogu se rešiti jedino prenošenjem novina iz internog korporativnog formata u mešoviti, namenjen eksternoj publici. To će pomoći privući oglašivače u novine. Nalaze se uglavnom među dobavljačima kompanije.
Sa poverenjem je teže. Urednici korporativnih novina moraju pronaći poseban ton informacija koji je adekvatan stilu komunikacije koji je usvojen u kompaniji – ne direktivni i moralizirajući, ali i neupoznat, tipičan za „žutu štampu“.
Udružimo snage
Ljudski faktor je jedna od glavnih prepreka koje korporativne novine moraju savladati. Odgovornost za njegovo objavljivanje, u pravilu, pada na odjele za odnose s javnošću, marketing i upravljanje osobljem. Njihovi zaposlenici čine okosnicu redakcije. Međutim, izdavanje novina nije njihova osnovna djelatnost. To ostavlja svoj, i to ne uvijek pozitivan, pečat kako na sadržaj tako i na kvalitet publikacije.
Najbolja opcija je pozvati vanjskog stručnjaka u redakciju korporativnih novina. Odnosno, profesionalni novinar ili urednik. Na kraju krajeva, korporativna publikacija mora biti kvalitetna, što zahtijeva posebna znanja o uređivačkom procesu, koja se ne mogu dobiti iz udžbenika.
Ali postoji još jedna prilika koju velike kompanije aktivno koriste. Svojim štamparijama i dizajnerskim centrima predaju funkcije izdavanja korporativne publikacije PR agencijama, ili neke od funkcija koje se odnose na proces štampanja.
Outsourcing se ne može izbjeći čak ni u onim trenucima kada se urednik korporativnih novina suočava s rutinskim problemima proizvodnje. Na primjer, “ko će pisati članke i fotografirati?”, “ko će izraditi izgled dizajna?”, “ko će prelomiti novine i obraditi ilustracije, obaviti pripremu za štampu?”, “kako će se novine štampati i distribuiran?”
Poštovani urednici...
U korporativnim novinama ukrštaju se zadaci PR-a, HR-a, marketinga i prodaje. Međutim, univerzalna uloga svih medija je informiranje. Ovaj zadatak mora ostati prioritet.
Ne treba očekivati da će korporativne novine zamijeniti živu komunikaciju među ljudima, ili zamijeniti materijalne poticaje. Ako materijali korporativnih novina naiđu na pozitivan odjek zaposlenih i o njima se raspravlja na sastancima, ako urednik uspije uključiti članove radnog tima u pripremu materijala ili čak formira instituciju „radnih izvjestitelja“, tada se interni zadaci se efikasno rešava.
Kako bi korporativne novine postale ne samo dio korporativne kulture, već i poslovanja kompanije, potrebno je posvetiti veću pažnju publikacijama stručne tematike. Inovativna ideja koja se ogleda u novinama, prihvaćena i uspješno implementirana u kompaniji, najbolji je (i, što je najvažnije, mjerena finansijskim pokazateljima) dokaz da publikacija ima ne samo propagandnu, već i organizacionu ulogu.
- uredništvo:„top echelon“ korporativne vesti, opisi najvažnijih događaja, vesti iz industrije direktno vezane za kompaniju. Mora postojati “vrhunac problema”, centralni materijal sa velikom kvalitetnom ilustracijom, informacije o proizvodnim pokazateljima kompanije - numeričke informacije (ovdje se možete igrati s procentima obima prodaje, kotacijama dionica, rastom broja poslovnica , broj zaposlenih itd.);
- druga traka: nastavak centralnog materijala iz redakcije; korporativne vesti „drugog ešalona” (uglavnom proizvodna dostignuća). Možete napraviti intervju sa jednim od menadžera o aktuelnoj temi obrađenoj u sekciji vesti uvodnika;
- treći pojas (praktičan): opis inovacija koje se uvode u kompaniji; majstorske kurseve iskusnih zaposlenika i menadžera. Također će biti korisne priče o uspjehu zaposlenika, predstavljanje novih članova tima, informacije o rastu karijere zaposlenika i promjenama u menadžmentu kompanije;
- četvrta traka: korisni savjeti (u okviru korporativne kulture), izvještaji sa obaveznim ilustracijama o sportskim, kulturnim, rekreacijskim i team-building događajima u kompaniji. Zaposleni će rado čitati čestitke za rođendane (vjenčanja), zanimljive hobije kolega, ukrštene riječi u industriji, šarade i takmičenja sa značajnim nagradama itd.
“Učini to kao za odrasle, samo bolje”...
Natalya Donskaya, šef odeljenja internih korporativnih komunikacija OJSC-a Moskovske gradske telefonske mreže.
Izdavanje korporativnih novina nije lak zadatak. Uostalom, izdavači početnici, pored problema svojstvenih svim velikim medijima, suočavaju se i sa određenim specifičnim problemima. Ona je govorila o poteškoćama koje ih čekaju na ovom putu. Natalya Donskaya, šef odeljenja internih korporativnih komunikacija OJSC-a za telefonsku mrežu grada Moskve. MGTS više od četiri godine izdaje korporativne novine „Moskovski telefonski operater“.
Natalya Aleksandrovna, objasnite koliko je dobra opcija kada se uredništvo formira od top menadžera izdavačke kuće.
- Uredništvo top menadžera zaista može postati radno tijelo. Istovremeno će odrediti strategiju razvoja publikacije u skladu sa planovima i perspektivama same kompanije. Ali u nekim preduzećima korporativna kultura nije demokratska, a menadžment je „užasno udaljen od ljudi“. U ovom slučaju postoji ozbiljna opasnost da se novine pretvore u „džepnu“ brošuru generalnog direktora. Drugi scenario je da će novine zanimati samo menadžere, a zaposleni će u njih, u najboljem slučaju, samo "zamotati ribu". Stoga je neophodno da obe strane ne samo da znaju gde i kako da se kreću, već i žele da to rade zajedno, sa interesovanjem i zadovoljstvom.
Prilikom prvog izdavanja novina, nije li bolje povjeriti stvar PR agencijama? Većina njih nudi slične usluge...
- Ovo nije uvek efikasno. Outsourcing novina je zaista dobar i koristan za tehnički dio izdanja. Eksterni izvođač će potrošiti previše vremena na upoznavanje prave situacije u kompaniji. I, iskreno govoreći, ne moraju svi detalji biti poznati strancima.
Mnogi ljudi primjećuju da prikupljanje dobre arhive fotografija nije lako. Da li ste se ikada susreli sa takvim problemom?
U stvari, postoji nekoliko problema. Nepromišljeno popunjavanje stranica svetlim, ali zaposlenima stranim licima iz elektronskih fototeka može ozbiljno da iritira čitaoce. Stoga nam je potreban profesionalni fotograf koji bi mogao ne samo da snima reportažne fotografije, već i da skine „stezaljku“ i sa zaposlenika i sa menadžera. Menadžer treba da shvati da fotografija u stolici za stolom ispod Putinovog portreta nije jedini mogući ugao. Da gotovo niko od nas, čak i oni koji su atraktivni u "dinamici", ne pobjeđuje u "statici". To znači da vam je potrebno svjetlo i šminka, i, što je najvažnije, vrijeme i želja za potpuno fotografisanje.
Da... Pokazalo se da nije sve tako jednostavno. Ali korporativne novine nemaju tako veliki obim. Zar nije moguće napraviti popust na ovo?
- Ni u kom slučaju! Ako pokrećete publikaciju, ne možete zauzeti stav „Pa mi nismo... („Komersant“, „Konsultant“, „Vedomosti“). Korporativno izdanje, kao i knjige za decu, treba da bude „kao za odrasle, samo bolje“. Teško je, ali potrebno, dokazati menadžmentu da je proces nemoguć bez ulaganja u kvalitetnu štampu i dizajn, kvalitetnu fotografsku opremu i profesionalnog copywritera. Uostalom, ovo je pokazatelj poštovanja prema zaposlenima, garancija interesa za publikaciju. Ovo je samo nekoliko kapi u moru problema, ali oni se mogu riješiti. Pogotovo ako je cilj „biti“, a ne „izgledati“ kao zaista korisna i zanimljiva publikacija.