उद्यम अर्थशास्त्र में फर्म का सिद्धांत एक महत्वपूर्ण पहलू है। आइये इसकी अवधारणा से परिचित कराते हैं। फर्म का सिद्धांतएक सिद्धांत है जो किसी कंपनी के व्यवहार की व्याख्या और भविष्यवाणी करता है, विशेष रूप से मूल्य निर्धारण और उत्पादन से संबंधित निर्णय लेने के क्षेत्र में। एक फर्म एक जटिल आर्थिक इकाई है। अर्थशास्त्र में फर्म की व्याख्या के संबंध में कई अवधारणाएँ उभरी हैं।
नवशास्त्रीय सिद्धांतफर्म इसे एक उत्पादन (तकनीकी) इकाई के रूप में देखती है जिसका लक्ष्य अधिकतम मुनाफा कमाना है। कंपनी का मुख्य कार्य संसाधनों का एक अनुपात खोजना है जो उसे न्यूनतम उत्पादन लागत प्रदान करेगा। हालाँकि, कंपनी की नवशास्त्रीय व्याख्या की सहायक पूर्वापेक्षाएँ - दी गई परिचालन स्थितियाँ (सही जानकारी, व्यवहार की पूर्ण तर्कसंगतता, मूल्य स्थिरता), आंतरिक संगठन (संगठनात्मक संरचना, इंट्रा-कंपनी प्रबंधन) की ख़ासियत की अनदेखी, की कमी समाधानों के चुनाव में विकल्प - व्यावहारिक समस्याओं को हल करने के लिए इसे थोड़ा उपयुक्त बनाते हैं।
फर्म का संस्थागत सिद्धांतयह मानता है कि कंपनी बाजार की अनिश्चितता की स्थिति में काम करने वाली एक जटिल पदानुक्रमित संरचना है। मुख्य कार्य महंगी और अधूरी जानकारी की प्रणाली में एक कंपनी के व्यवहार को समझाने से जुड़ा था, और कंपनियों के प्रकार की विविधता और उनके विकास के कारणों के बारे में सवालों पर ध्यान केंद्रित किया गया था। लेन-देन लागत (लेन-देन लागत) की उपस्थिति के साथ-साथ फर्म में निहित संसाधन आवंटन की गैर-मूल्य पद्धति को पूर्वापेक्षा के रूप में उपयोग करते हुए, संस्थागत सिद्धांत फर्म को लेन-देन (संसाधन) करने के लिए बाजार (मूल्य) तंत्र के विकल्प के रूप में परिभाषित करता है। प्रबंधन) लेनदेन लागत बचाने के लिए।
सिद्धांत का एक अन्य आधार इस समझ पर आधारित है कि, एक जटिल पदानुक्रमित संगठन होने के नाते, एक फर्म इसमें शामिल संसाधन मालिकों के बीच संबंधों का एक समूह है। इस अर्थ में, विश्लेषण का केंद्रीय मुद्दा संपत्ति के अधिकारों के वितरण की समस्या का अध्ययन बन जाता है, और फर्म को संसाधनों के सबसे कुशल उपयोग को सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किए गए संसाधन मालिकों के बीच संपन्न अनुबंध के रूप में प्रस्तुत किया जाता है। चूँकि इस प्रकार का अनुबंध एक पक्ष द्वारा दूसरे पक्ष को सत्ता के स्वैच्छिक असाइनमेंट पर आधारित होता है, इसलिए कलाकार के गारंटर द्वारा नियंत्रण की आवश्यकता होती है - "प्रमुख-एजेंट" समस्या, और इसलिए नियंत्रण लागत उत्पन्न होती है। इस प्रकार, कंपनी दो प्रकार के अनुबंधों का केंद्र बन जाती है - बाहरी (बाजार), बाजार संस्थानों के साथ इसकी बातचीत को दर्शाती है और लेनदेन लागत से जुड़ी होती है, साथ ही आंतरिक, कंपनी के आंतरिक संगठन और संबंधित की विशेषताओं को दर्शाती है। नियंत्रण लागत के साथ.
फर्म के व्यवहार सिद्धांतअपना ध्यान अर्थव्यवस्था में फर्मों की सक्रिय भूमिका, न केवल बदलते बाजार परिवेश के अनुकूल ढलने की उनकी क्षमता, बल्कि इस परिवेश को बदलने की क्षमता पर भी केंद्रित करें। वे किसी भी लक्ष्य को अधिकतम करने की असंभवता से आगे बढ़ते हैं और कंपनी की आंतरिक संरचनाओं के कामकाज और निर्णय लेने की समस्याओं का अध्ययन करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। इस संबंध में, हम कंपनी की उद्यमशीलता अवधारणा पर प्रकाश डाल सकते हैं, जिसमें कंपनी को उद्यमशीलता कार्य (प्रबंधन) की अभिव्यक्ति के विभिन्न स्तरों के बीच बातचीत की एक प्रणाली के रूप में माना जाता है। मुख्य कार्य इस फ़ंक्शन को समेकित करना है, और कंपनी का व्यवहार उद्यमिता के विभिन्न स्तरों की बातचीत के परिणामस्वरूप निर्धारित होता है। इस अवधारणा में, मुख्य प्रश्न "प्रिंसिपल-एजेंट" समस्या को हल करने पर आता है, अर्थात। मालिक और किराए के प्रबंधकों के बीच बातचीत। चूँकि "एजेंटों" के पास हमेशा अधिक संपूर्ण जानकारी होती है, वे इसका उपयोग अपने फायदे के लिए और मालिक के हितों की हानि के लिए कर सकते हैं। इसका परिणाम कंपनी के लक्ष्यों से भटकना, लागत में वृद्धि और मुनाफ़े में कमी हो सकता है। इसलिए, इंट्रा-कंपनी प्रबंधन का मुख्य कार्य लंबी अवधि में उनके (प्रिंसिपल और एजेंट) लक्ष्यों की एकता सुनिश्चित करना है, और इसके समाधान की शर्तें बाजार अनुशासन और प्रोत्साहन तंत्र का निर्माण हैं।
इस सिद्धांत का एक और रूपांतर है कंपनी की विकासवादी अवधारणा।इसका सार इस तथ्य पर उबलता है कि कंपनी बाहरी और आंतरिक कारकों के प्रभाव में विकसित होती है, और निर्णय आंतरिक संगठन की विशेषताओं और कंपनी में विकसित हुई परंपराओं के आधार पर किए जाते हैं। साथ ही, कंपनी के पास इष्टतम निर्णय लेने के लिए एक भी मानदंड नहीं है और इसका व्यवहार बाजार की स्थिति, स्थापित परंपराओं और कंपनी के ऐतिहासिक अनुभव के आधार पर बदलता है।
कीवर्ड:अवधारणा, सिद्धांत, फर्म
बाजार अर्थव्यवस्था का मुख्य आर्थिक एजेंट हैअटल।
अटल- यह एक ऐसा संगठन है जिसका स्वामित्व हैया कई उद्यमों द्वारा और उपयोग किया जाता हैमाल के उत्पादन के लिए संसाधनों पर कब्जा यालाभ प्राप्त करने के उद्देश्य से सेवाएँ।
यह प्रश्न पूछना उचित है कि कारण व्यक्ति को क्या बनाता हैक्या दोहरे उद्यमी एक कंपनी में एकजुट होंगे? आख़िरकार, यह ज्ञात हैलेकिन यह कि बाज़ार स्वतंत्रता प्रदान करता है, और कंपनी इसे सीमित करती है।
तथ्य यह है कि बाजार में सफल कामकाज के लिएएक उद्यमी के पास अपने बारे में विश्वसनीय और विस्तृत जानकारी होनी चाहिएनई जानकारी जिसके लिए बड़ी लागत की आवश्यकता होती है, कहलाती हैलेन-देन संबंधी (अव्य. लेनदेन- लेन-देन)।
इन लागतों को कम करने का एक तरीका एक कंपनी को व्यवस्थित करना हैजिसमें लेनदेन सस्ता है. ऐसा माना जाता है कि बाजार समन्वय की उच्च लागत के जवाब में कंपनियां उभर कर सामने आती हैं।
पश्चिमी आर्थिक साहित्य में अनेक हैंफर्म के सिद्धांत, जिनमें से प्रत्येक अलग-अलग परिभाषित करता हैइसके लक्ष्य और उन्हें प्राप्त करने के साधन।
पारंपरिक सिद्धांतकंपनी के व्यवहार की व्याख्या करता हैअधिकतम लाभ कमाने की इच्छा.
प्रबंधन सिद्धांतकंपनी का लक्ष्य साबित करता है कि कंपनी का लक्ष्य अधिकतम बिक्री और उसके बाद ही आय हैहाँ। इस प्रक्रिया में मुख्य भूमिका मालिकों द्वारा नहीं, बल्कि प्रबंधकों, प्रबंधकों द्वारा निभाई जाती है जो विकास में रुचि रखते हैंव्यापार आय, उनके वेतन और अन्य के बाद सेभुगतान और लाभ.
विकास अधिकतमीकरण सिद्धांतएक विचार पर आधारितवह बढ़ रही हैकंपनी बस के लिए बेहतर हैबड़ाअटल। मालिक भी इसके विकास में रुचि रखते हैं,प्रबंधक और शेयरधारक दोनों।
मौजूद विकास के दो तरीके: आंतरिक भाग, एकाग्रता के कारणउत्पादन और पूंजी के नियम, और बाहरी, जो पर आधारित हैविलय के परिणामस्वरूप उत्पादन और पूंजी का केंद्रीकरणऔर अधिग्रहण.
विकास के आंतरिक स्रोत:
ए) बरकरार रखी गई कमाई उत्पादन में लौट रही हैस्ट्वो;
बी) शेयरों का मुद्दा;
वी) बैंक से धन उधार लिया।
विकास के बाहरी स्रोत:
ए) विलय, यानी दो या दो से अधिक कंपनियों का संयोजन;
बी) नियंत्रण की खरीद के माध्यम से एक फर्म का दूसरे द्वारा अधिग्रहणशेयरों का नया ब्लॉक.
विलय एवं अधिग्रहण क्षैतिज माध्यम से किये जाते हैंनूह, ऊर्ध्वाधर एकीकरण और विविधीकरण।
क्षैतिज एकीकरण अधिग्रहण के साथएक ही व्यवसाय में लगी अन्य कंपनियों की एक कंपनी।
क्षैतिज एकीकरण का एक प्रकार है ग़ोताख़ोर आकारीकरण(अंग्रेज़ी) विविधता - विविधता), जिसका अर्थ है मात्राउन कंपनियों का एकीकरण जिनकी तकनीकी प्रक्रियाएँ किसी भी तरह से जुड़ी हुई नहीं हैं(उदाहरण के लिए, रासायनिक फाइबर और विमान का उत्पादन)।ऊर्ध्वाधर एकीकरण का अर्थ है इसमें संलग्न फर्मों का एक संघउत्पादन प्रक्रिया के कई चरणों में ऊपर से नीचे तक(उदाहरण के लिए, तेल उत्पादन से लेकर पेट्रोलियम उत्पादों के व्यापार तक)।
अनेक उद्देश्यों का सिद्धांतमुख्य सकेंद्रितयह कंपनी के शीर्ष प्रबंधन के व्यवहार पर निर्भर करता है।व्यवहार ऐसा होना चाहिए जिसमें सभी के हितों का ध्यान रखा जाएहितधारक: कर्मचारी, प्रबंधक, शेयरधारकऔर प्रबंधकों. यह सिद्धांत सर्वाधिक प्रचलित हैजापान में प्राप्त हुआ।
किसी भी सिद्धांत में एक आवश्यक कड़ी परिभाषा होती हैकंपनी की रणनीति.
रणनीति कंपनी की मुख्य दीर्घकालिक लक्ष्यों की पसंद है और कार्य, इसकी कार्रवाई के तरीके और संसाधनों के आवंटन का अनुमोदन, इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक है.
रणनीति दो प्रकार की होती है: रक्षात्मक और आक्रामकटेल्नी.
रक्षात्मक रणनीति अपेक्षित व्यवहार से युक्त हैकिसी कंपनी की जब वह बाज़ार और उसके प्रतिस्पर्धियों पर नज़र रखती है,किसी नए उत्पाद के सामने आने का इंतजार करता है और उस पर अपना ध्यान केंद्रित करता हैइसके प्रोटोटाइप का उत्पादन।
आक्रामक रणनीति सक्रिय अद्यतनीकरण प्रदान करता हैनवाचार, नवाचार, विकास के माध्यम से उत्पादन में कमीऔर बाज़ार की एक जगह भरना।
कंपनी प्रबंधन का मुख्य रूप प्रबंधन है(अंग्रेज़ी) प्रबंध- प्रबंध)।
प्रबंधन निर्णय लेने और लागू करने की एक प्रणाली है, इष्टतम उपयोग के मामले को प्राप्त करने के उद्देश्य से सभी उपलब्ध संसाधन.
प्रबंधन का एक कार्य योजना बनाना है,एक व्यवसाय योजना की तैयारी शामिल है।
व्यापार की योजना- यह एक व्यापक विकास योजना हैकंपनी जो एक लेखांकन दस्तावेज़ हैयह निवेश का मुख्य तर्क है।
व्यवसाय योजना 3-5 वर्षों के लिए विकसित की गई है और इसमें निम्नलिखित शामिल हैं:वर्तमान अनुभाग:
ए) बाज़ार विश्लेषण और विपणन रणनीति;
बी) उत्पाद रणनीति और उत्पादन रणनीति;
वी) एक कंपनी और संपत्ति प्रबंधन प्रणाली का विकास;
जी) वित्तीय (आर्थिक) रणनीति।
26. कंपनी एक बाज़ार विषय है। एक-की. अपनी गतिविधियों में वह उन रुचियों द्वारा निर्देशित होती है जो उसके लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उसके व्यवहार को निर्धारित करती हैं। इन लक्ष्यों को फर्म के विभिन्न सिद्धांतों द्वारा अलग-अलग तरीके से संबोधित किया जाता है। पारंपरिक सिद्धांत. वह अधिकतम लाभ कमाने की इच्छा से कंपनी के व्यवहार की व्याख्या करती है। इनके आधार पर: 1. मालिक परिचालन नियंत्रण रखता है और कंपनी का प्रबंधन करता है। 2. कंपनी की इच्छा सीमांत लागत और सीमांत राजस्व को बराबर करके अधिकतम लाभ प्राप्त करना है। आमतौर पर, किसी की गतिविधियों का आकलन करने के लिए सीमांत दृष्टिकोण का उपयोग नहीं किया जाता है, क्योंकि सीमांत लागत और आय की गणना करना जटिल है; कीमतों और आय की मांग की लोच के प्रभाव में फर्मों के उत्पादों के लिए मांग वक्र की गतिशीलता निर्धारित करना मुश्किल है। आधुनिक बाज़ार में. एक-के-सोब-निक प्रबंधकों को इसे प्रबंधित करने के लिए आकर्षित करता है। इसलिए, सिद्धांत कंपनी के व्यवहार को वास्तविकता के अनुरूप समझाने में सक्षम नहीं है। व्यवहार प्रबंधन किसी व्यक्ति द्वारा नहीं, बल्कि एक पेशेवर प्रबंधक द्वारा किया जाता है। प्रबंधक का लक्ष्य बिक्री की मात्रा और आने वाली आय को अधिकतम करना है। यह दृष्टिकोण आधुनिक वास्तविकता को दर्शाता है, क्योंकि एक संयुक्त स्टॉक कंपनी की स्थितियों में, शेयरों के मालिक केवल औपचारिक मालिक होते हैं, और प्रबंधन प्रबंधकों को सौंपा जाता है। यह सिद्धांत यथार्थवादी है क्योंकि प्रबंधक का वेतन सीधे राजस्व पर निर्भर करता है। जैसे-जैसे राजस्व बढ़ता है, प्रबंधक की स्थिति बढ़ती है, क्योंकि इससे हमें नए तरीके पेश करने और अपने कर्मचारियों का विस्तार करने की अनुमति मिलती है। विकासवादी कंपनी का लक्ष्य कंपनी के विकास को अधिकतम करना है। मालिक व्यक्तिगत संवर्धन के लक्ष्यों का पीछा करते हैं और संपत्ति बढ़ाने का प्रयास करते हैं। प्रतिधारित आय की दर: कंपनी का संपूर्ण लाभ दो भागों में विभाजित होता है, एक का भुगतान लाभांश के रूप में किया जाता है, दूसरा अवितरित रहता है और उद्योग के विकास के लिए एक कोष बनाता है। लाभ के अवितरित भाग का वितरित भाग से अनुपात लाभ प्रतिधारण दर बनाता है। यदि आप मुनाफे का बड़ा हिस्सा लाभांश के रूप में वितरित करते हैं, तो शेयरधारक खुश होंगे, बाजार खुश होगा। स्टॉक की कीमत बढ़ेगी, जो कंपनी को कंपनियों द्वारा शेयर खरीदने से बचाएगी। कम बचत दर फर्म को बढ़ने नहीं देगी। यदि बुनियादी लाभ का कुछ भाग बिना वितरित छोड़ दें, तो लाभांश कम होगा, शेयरधारक नाखुश हैं, लेकिन कंपनी के विकास के अवसर बढ़ जाते हैं। इस मामले में, शेयरधारक शेयर बेचना शुरू कर सकते हैं, उनकी कीमत गिरनी शुरू हो जाएगी, और कंपनी पर प्रतिस्पर्धियों द्वारा कब्ज़ा किए जाने का खतरा होगा। लक्ष्य पर्याप्त लाभांश का भुगतान करते हुए अधिकतम लाभ बनाए रखना है।
27. लागत और लाभ का सार: आर्थिक और लेखांकन दृष्टिकोण
कंपनी लाभ कमाने के लिए संसाधनों का उपयोग करती है। लेखाकारों और अर्थशास्त्रियों की "लाभ" शब्द के अर्थ के बारे में अलग-अलग समझ है।
लेखांकन लाभ फर्म के कुल राजस्व घटा बाहरी लागत का प्रतिनिधित्व करता है।
आर्थिक लाभ कुल राजस्व घटा सभी लागत (बाह्य और आंतरिक, जिसमें उद्यमी का सामान्य लाभ भी शामिल है, यानी उसके द्वारा किए गए कार्यों के लिए पारिश्रमिक) है। इसलिए, यदि कोई कंपनी मुश्किल से लागतों को कवर करती है, तो इसका मतलब है कि सभी बाहरी और आंतरिक लागतों की प्रतिपूर्ति की जाती है, और उद्यमी को ऐसी आय प्राप्त होती है जो मुश्किल से उसे रखने के लिए पर्याप्त होती है। यदि नकद प्राप्तियों की राशि आर्थिक लागत से अधिक है, तो इस शेष को आर्थिक, या शुद्ध, लाभ कहा जाता है (चित्र 4.6)।
आर्थिक लाभ = कुल राजस्व - अवसर लागत।
आर्थिक लाभ कुल राजस्व घटाकर अवसर लागत के बराबर है, अर्थात। उद्यमी के सामान्य लाभ सहित बाहरी और आंतरिक लागत की राशि। लेखांकन लाभ कुल राजस्व घटा बाहरी लागत के बराबर होता है।
आर्थिक लाभ लागत में शामिल नहीं है, क्योंकि, परिभाषा के अनुसार, यह सामान्य लाभ से अधिक प्राप्त आय है, जो कंपनी की गतिविधियों में उद्यमी की रुचि बनाए रखने के लिए आवश्यक है।
कंपनियों का सामान्य वर्गीकरण
फर्मों और उद्यमों का सामान्य वर्गीकरण निम्नलिखित मानदंडों पर आधारित है:
गतिविधि के क्षेत्र के अनुसार
उद्योग गतिविधि द्वारा: एकल-उद्योग (विशेष) और बहु-उद्योग (विविध);
गतिविधि के प्रकार से (उत्पादन, व्यापार, वित्तीय, मध्यस्थ, बीमा, वाणिज्यिक);
क्षेत्रीय आधार पर (राष्ट्रीय, क्षेत्रीय, स्थानीय, अंतर्राष्ट्रीय, अंतरराष्ट्रीय, आदि);
आकार के अनुसार (बड़े - संयुक्त राज्य अमेरिका में 500 से अधिक लोग, मध्यम - 500 लोगों तक, छोटे - 100 लोगों तक);
स्वामित्व के रूप में (राज्य, नगरपालिका, निजी और सामूहिक);
गठन की प्रकृति से (संविदात्मक और वैधानिक);
संगठनात्मक और कानूनी विशेषताओं के अनुसार
उन निगमों पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए जो एक चिंता, ट्रस्ट, सिंडिकेट, कार्टेल, एसोसिएशन, कंसोर्टियम, वित्तीय और औद्योगिक समूहों के रूप में कार्य कर सकते हैं।
फर्मों के सिद्धांत के मूल सिद्धांत
प्रभावी ढंग से काम करने के लिए, किसी कंपनी के पास इष्टतम आयाम होने चाहिए, अर्थात। सीमा सीमा. ये सीमाएं उस बिंदु से निर्धारित होती हैं जहां बाजार का उपयोग करने की सीमांत (अतिरिक्त) लागत प्रशासनिक नियंत्रण का उपयोग करने की सीमांत लागत के बराबर हो जाती है। इस मामले में, कंपनी का इष्टतम आकार उद्योग, प्रौद्योगिकी, एकीकरण की डिग्री आदि पर निर्भर करेगा।
फर्म के सिद्धांत में, लंबवत और क्षैतिज रूप से एकीकृत फर्मों को प्रतिष्ठित किया जाता है।
लंबवत एकीकृत फर्म फर्मों का एक समूह है जिसमें अंतिम उत्पाद प्राप्त करने के सभी चरण (तेल उत्पादन से लेकर पेट्रोलियम उत्पादों में व्यापार तक) शामिल होते हैं।
एक क्षैतिज रूप से एकीकृत फर्म सजातीय उत्पाद बनाने वाली फर्मों का एक संग्रह है, यानी, एक ही व्यवसाय में लगी हुई है।
क्षैतिज एकीकरण का एक प्रकार विविधीकरण (विविधता) है। इसका मतलब है कंपनी की विभिन्न, तकनीकी रूप से असंबद्ध उद्योगों में पैठ।
समय की अवधि (अल्पकालिक या दीर्घकालिक अवधि) और प्रतिस्पर्धी स्थितियों के आधार पर, कंपनी अपनी रणनीति निर्धारित करती है।
रणनीति में फर्म द्वारा अपने मुख्य दीर्घकालिक लक्ष्यों और उद्देश्यों का चयन, उसकी कार्रवाई के पाठ्यक्रम की मंजूरी और इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक संसाधनों का आवंटन शामिल है। रणनीति दो प्रकार की होती है: रक्षात्मक और आक्रामक। रक्षात्मक रणनीति की दो दिशाएँ हैं:
1. नकल - प्रतिस्पर्धियों से उपलब्ध वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धियों के परिणामों को उधार लेकर समान उत्पादों का निर्माण (समान उत्पादों या प्रोटोटाइप का निर्माण);
आक्रामक रणनीति में शामिल हैं:
युक्तिकरण रणनीति. कंपनी नवाचार के लिए संसाधनों की वृद्धि प्रदान करती है, वित्त आदि के साथ सहायक कंपनियों और उद्यम कंपनियों का समर्थन करती है;
कोटा विभेदन रणनीति. यह उत्पादित उत्पादों की मात्रा निर्धारित करने से संबंधित है;
एक अभिनव रणनीति जिसमें उत्पादों और सेवाओं को अद्यतन करना, नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों को विकसित करना शामिल है। यह उत्पाद-आधारित हो सकता है - किसी नए उत्पाद की इकाई कीमत बढ़ाकर अधिकतम लाभ अर्जित करना, और तकनीकी - उत्पादों की लागत कम करके लाभ अधिकतम करना;
3. बाजार में जगह बनाने और भरने की रणनीति अनुसंधान और विकास और व्यावसायिक जोखिम के लिए महत्वपूर्ण लागतों से जुड़ी है, यानी पूर्वानुमान या योजना की तुलना में घाटे या लाभ में कमी की संभावना। किसी कंपनी का प्रबंधन करना कंपनी के विकास की एक निश्चित दिशा प्राप्त करने के लिए उत्पादन के कारकों पर एक व्यक्ति का सचेत, उद्देश्यपूर्ण प्रभाव है। किसी कंपनी के प्रबंधन का अर्थ है: कर्मियों का प्रबंधन, उत्पादन के साधन, उत्पादन संसाधन, वित्त, प्रौद्योगिकी, आपूर्ति, बिक्री, नई प्रौद्योगिकियों और उपकरणों का परिचय और उत्पाद की गुणवत्ता।
विषय और वस्तुएँ प्रबंधन में भाग लेते हैं। प्रबंधन का विषय वह व्यक्ति है जो प्रबंधन करता है। यह स्वयं मालिक, एक किराए का प्रबंधक (प्रबंधक), या एक सामूहिक प्रबंधन निकाय (शेयरधारकों की आम बैठक) हो सकता है। वस्तु वह चीज़ है जिसमें हेरफेर किया जाता है। ये उत्पादन संसाधन, कंपनी कर्मी आदि हैं। यदि विषय और वस्तु एक व्यक्ति में एकजुट हो जाते हैं, तो "स्वशासन" की अवधारणा उत्पन्न होती है।
नियंत्रण कार्य हैं:
दूरदर्शिता, भविष्य का अनुमान लगाना;
योजना - निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए व्यावसायिक योजनाओं का विकास;
संगठन - कंपनी के सुचारू संचालन को सुनिश्चित करना (कच्चा माल, उपकरण, कार्मिक, वित्त, आदि);
प्रबंधन - उनके कार्यान्वयन के लिए कर्तव्यों और जिम्मेदारियों का वितरण;
समन्वय - कंपनी की सफलता सुनिश्चित करने के लिए सभी कार्यों का समन्वय;
प्रेरणा - प्रबंधन दक्षता में सुधार के उपाय, कर्मचारी के महंगे प्रयासों की प्रतिपूर्ति, कौशल और काम की गुणवत्ता में सुधार के लिए प्रोत्साहन;
नियंत्रण - निष्पादित किये जा रहे प्रोग्राम, कार्य की जाँच करना।
नियंत्रण दो प्रकार के होते हैं:
1. केंद्रीकृत - सभी प्रबंधक केंद्र के अधीनस्थ होते हैं;
2. विकेन्द्रीकृत - फर्मों, उद्योगों में प्रबंधन कार्यों का स्थानांतरण जिसमें निष्पादक और प्रबंधक सीधे एक दूसरे से संबंधित होते हैं।
निम्नलिखित नियंत्रण विधियाँ हैं:
प्रशासनिक (प्रशासनिक);
आर्थिक;
सामाजिक-मनोवैज्ञानिक.
प्रशासनिक तरीके उन आदेशों, विनियमों, प्रावधानों, निर्देशों, निर्देशों, मानकों का उपयोग करके जबरदस्ती पर आधारित होते हैं जो निर्दिष्ट परिणाम प्राप्त करने के लिए निचले अधिकारियों के लिए उच्च अधिकारियों से आते हैं। इस पद्धति का सार इस वाक्यांश में आता है: "बॉस का आदेश अधीनस्थों के लिए कानून है।" यहां कठोरता अधिकतम और लोकतंत्र न्यूनतम है।
आर्थिक तरीकों में भौतिक प्रोत्साहनों का उपयोग शामिल होता है जो लोगों के हितों को प्रभावित करते हैं। यह वेतन में वृद्धि, विभिन्न पारिश्रमिकों का भुगतान, कर लाभ का प्रावधान, भुगतान की संख्या में कमी आदि है।
सामाजिक-मनोवैज्ञानिक पद्धतियाँ विज्ञान, समाजशास्त्र, मनोविज्ञान, नैतिकता, विवेक और लोगों की मान्यताओं की उपलब्धियों के उपयोग पर आधारित हैं। ये उपाय शैक्षिक प्रकृति के हैं। कई मायनों में इस पद्धति का प्रभाव व्यक्ति के पालन-पोषण पर ही निर्भर करता है। इस पद्धति में उत्पादन, वित्तीय और बाजार (बिक्री) प्रबंधन या विपणन है।
आधुनिक दुनिया में, एक कंपनी एक स्वतंत्र आर्थिक इकाई है जो वाणिज्यिक और उत्पादन गतिविधियों में लगी हुई है और उसके पास अलग संपत्ति है। कंपनी का सिद्धांत इसके अध्ययन के 2 दृष्टिकोणों द्वारा निर्धारित होता है। 4. http://www.knigafund.ru
1. तकनीकी (कार्यात्मक) दृष्टिकोण। इसका सार इस तथ्य में निहित है कि उत्पादन फ़ंक्शन को ढूंढना हमेशा संभव होता है जो उत्पादन कारकों के सभी वैकल्पिक संयोजनों और तकनीकी विकास के एक निश्चित स्तर के लिए आउटपुट की मात्रा से सबसे अच्छा मेल खाता है। इस दृष्टिकोण के भीतर, मुख्य समस्या कंपनी का इष्टतम आकार और उसके उत्पादन का पैमाना है। यह पता चला है कि सबसे प्रभावी विकल्प वह है जो परिवर्तनीय लागतों में तेज वृद्धि का कारण नहीं बनता है, जो आउटपुट की मात्रा पर निर्भर करता है। दूसरे शब्दों में, पैमाने की सकारात्मक अर्थव्यवस्थाओं को पूरी तरह से खर्च किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, विमान उद्योग के लिए भागों का उत्पादन करने वाले संयंत्र के लिए, यदि मशीन टूल्स की क्षमता पूरी तरह से उपयोग की जाती है तो यह समाप्त हो जाएगी, और नई उत्पादन सुविधाओं के निर्माण या किराये के बिना नए उपकरणों की खरीद असंभव है। हालाँकि, तकनीकी दृष्टिकोण यह समझाने में सक्षम नहीं है कि उत्पादन कहाँ से आता है, यह कैसे व्यवस्थित होता है और इसमें क्या शामिल है। परिणामस्वरूप, कंपनी की कार्यप्रणाली का अध्ययन करने के लिए एक नया दृष्टिकोण विकसित किया गया।
पारंपरिक आर्थिक सिद्धांत एक फर्म को एक उत्पादन और तकनीकी प्रणाली, लोगों और मशीनों के समूह के रूप में परिभाषित करता है। कंपनी की कल्पना एक "ब्लैक बॉक्स" के रूप में की गई थी, जिसमें इनपुट जिसमें विभिन्न संसाधन और प्रौद्योगिकी केंद्रित हैं, और आउटपुट एक तैयार उत्पाद है। आर्थिक सिद्धांत के लिए, अंदर क्या हो रहा था, इसे महत्वहीन माना जाता था। किसी कंपनी की इस परिभाषा में उसके कामकाज के संगठनात्मक पहलुओं और आर्थिक दक्षता के संबंधित भंडार पर विशेष ध्यान दिया जाता है।
2. संस्थागत दृष्टिकोण अपनी समस्या के रूप में अधिकतम लाभ कमाने की इच्छा का अध्ययन नहीं करता है, बल्कि कंपनी के उद्भव, आगे के विकास के तरीकों और अंततः, बाजार से बाहर निकलने की व्याख्या करता है। आइए एक ऐसी अर्थव्यवस्था पर विचार करें जिसमें आर्थिक संस्थाएं स्वतंत्र रूप से उत्पादन और विनिमय में संलग्न हों और उन्हें कंपनी बनाने की आवश्यकता न हो। हालाँकि, इस तथ्य के कारण कि सभी संसाधन और उपकरण अर्थव्यवस्था में बिखरे हुए हैं, व्यक्तियों को श्रम के सभी साधनों को एक ही उत्पादन में एकीकृत करने पर लंबी बातचीत में संलग्न होना पड़ता है। और लेनदेन लागत के लिहाज से यह लंबा और महंगा है। कंपनी उत्पादन कारकों और उपकरणों की उपलब्धता दोनों को जोड़ती है, इसलिए यह उत्पादन गतिविधियों के आयोजन का सबसे सुविधाजनक रूप है। जब लाभ को अधिकतम करने और उत्पादन लागत को कम करने का लक्ष्य हासिल किया जाता है, जब उपकरण तकनीकी रूप से बेहतर होते हैं और उत्पादन में नवीनतम वैज्ञानिक उपलब्धियों का उपयोग किया जाता है, तो कंपनी गहन रूप से विकसित होती है। इसके अलावा, कंपनी को उपभोक्ताओं के हितों को ध्यान में रखना चाहिए ताकि बाजार संतुलन बाधित न हो। यह सब आपको प्रतिस्पर्धा करने और एक निश्चित बाजार हिस्सेदारी बनाए रखने की अनुमति देता है।
हालाँकि, ऐसी परिस्थितियाँ होती हैं जिनमें कोई कंपनी बाज़ार पर नियंत्रण खो देती है (कर और ब्याज दरों की गतिशीलता, विनिमय दरों में परिवर्तन, आदि) और अपनी अक्षमता के कारण बाज़ार छोड़ने के लिए मजबूर हो जाती है।
कंपनी एक जटिल आर्थिक घटना है. आर्थिक सिद्धांत में, कंपनी की व्याख्या के लिए कई अवधारणाएँ विकसित की गई हैं।
फर्म का नियोक्लासिकल सिद्धांत।
फर्म को एक उत्पादन इकाई के रूप में माना जाता है, जिसकी गतिविधियों को एक उत्पादन फ़ंक्शन द्वारा वर्णित किया जाता है, और लक्ष्य लाभ को अधिकतम करना है। कंपनी का मुख्य कार्य संसाधनों का एक अनुपात खोजना है जो उसे न्यूनतम उत्पादन लागत प्रदान करेगा। इस संबंध में, पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के परिणामस्वरूप फर्म के आकार का अनुकूलन निर्धारित किया गया था। हालाँकि, कंपनी की नवशास्त्रीय व्याख्या की सहायक पूर्वापेक्षाएँ - दी गई परिचालन स्थितियाँ (सही जानकारी, व्यवहार की पूर्ण तर्कसंगतता, मूल्य स्थिरता), आंतरिक संगठन (संगठनात्मक संरचना, इंट्रा-कंपनी प्रबंधन) की ख़ासियत की अनदेखी, की कमी समाधानों के चुनाव में विकल्प - व्यावहारिक समस्याओं को हल करने के लिए इसे थोड़ा उपयुक्त बनाते हैं। 5. कॉर्पोरेट प्रबंधन cfin.ru http://www.cfin.ru/management/people/hrm_methods.shtml
फर्म का संस्थागत सिद्धांत.
इस सिद्धांत में, एक फर्म बाजार की अनिश्चितता की स्थिति में काम करने वाली एक जटिल पदानुक्रमित संरचना है। विश्लेषण का मुख्य कार्य महंगी और अधूरी जानकारी की प्रणाली में एक कंपनी के व्यवहार को समझाने से जुड़ा था, और कंपनियों के प्रकार की विविधता और उनके विकास के कारणों के बारे में सवालों पर ध्यान केंद्रित किया गया था। लेन-देन लागतों की उपस्थिति को पूर्वापेक्षाओं के रूप में, साथ ही फर्म के संसाधन आवंटन की अंतर्निहित गैर-मूल्य पद्धति का उपयोग करते हुए, संस्थागत सिद्धांत लेन-देन लागतों को बचाने के लिए लेन-देन करने के लिए बाजार में एक वैकल्पिक तंत्र के रूप में फर्म को परिभाषित करता है।
सिद्धांत का एक अन्य आधार इस समझ पर आधारित है कि एक फर्म इसमें शामिल संसाधन मालिकों के बीच संबंधों का एक समूह है। विश्लेषण का केंद्रीय पहलू संपत्ति के अधिकारों के वितरण की समस्या का अध्ययन है, और फर्म को संसाधनों के सबसे कुशल उपयोग को सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किए गए संसाधन मालिकों के बीच संपन्न अनुबंध के रूप में प्रस्तुत किया जाता है। चूँकि इस प्रकार का अनुबंध एक पक्ष द्वारा दूसरे पक्ष को सत्ता के स्वैच्छिक असाइनमेंट पर आधारित होता है, इसलिए कलाकार के गारंटर द्वारा नियंत्रण की आवश्यकता होती है - "प्रमुख-एजेंट" समस्या, और इसलिए नियंत्रण लागत उत्पन्न होती है। इस प्रकार, कंपनी दो प्रकार के अनुबंधों की एकाग्रता बन जाती है - बाहरी, बाजार संस्थानों के साथ इसकी बातचीत को दर्शाती है और लेनदेन लागत से जुड़ी होती है, साथ ही आंतरिक, कंपनी के आंतरिक संगठन की विशेषताओं को दर्शाती है और नियंत्रण लागत से जुड़ी होती है। . इसलिए, फर्म एक ऐसी इकाई प्रतीत होती है जो उत्पादन संसाधनों के मालिकों के निर्णयों के समन्वय की प्रक्रिया में लेनदेन लागत और नियंत्रण लागत के अनुपात को अनुकूलित करने की अनुमति देती है। लेन-देन लागत और नियंत्रण लागत का अनुपात ही कंपनी के आकार को निर्धारित करने के लिए एक मानदंड के रूप में काम करेगा।
आर्थिक सिद्धांत में अटलके रूप में व्याख्या की गई है संगठन , समूह के हितों को साकार करने के लिए लोगों के एक समूह द्वारा बनाया गया। कंपनी का कार्य - लाभ को अधिकतम करने के लिए उपभोक्ताओं के लिए आवश्यक वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन करने के लिए संसाधनों की पूलिंग।
परंपरागत दृष्टिकोणफर्म की प्रकृति का निर्धारण अर्थशास्त्र में शास्त्रीय और नवशास्त्रीय विचारों पर आधारित है।
इस मामले में, कंपनी को एक दूसरे से पृथक स्वतंत्र तत्वों के एक समूह के रूप में माना जाता है, जिसका कामकाज सीमांतवाद के सिद्धांतों के आधार पर कुछ सामान्य कानूनों के अधीन है:
किसी भी बाजार स्थिति में कंपनी का मुख्य लक्ष्य है मुनाफा उच्चतम सिमा तक ले जाना;
इस लक्ष्य को प्राप्त करना संभव है सीमांत लागत और सीमांत राजस्व की समानता के सिद्धांत का कार्यान्वयन।
यह दृष्टिकोण कंपनी को इस प्रकार परिभाषित करता है अमूर्त सशर्त वस्तुऔर आधुनिक सूक्ष्मअर्थशास्त्र पाठ्यक्रम का आधार बनता है।
के आधार पर आधुनिक फर्म की प्रकृति का आकलन करने की आवश्यकता है असलीइसके कामकाज की स्थितियों ने शास्त्रीय दृष्टिकोण के वैकल्पिक अवधारणाओं को जन्म दिया।
फर्म का प्रबंधन सिद्धांत(डब्ल्यू. बाउमोल, आर. मैरिस, ओ. विलियम्स) के संबंध में उठे स्वामित्व और प्रबंधन कार्यों का पृथक्करणएक आधुनिक निगम में. एक आधुनिक प्रबंधक एक मालिक से भिन्न होता है। उस पर विनियोग की वस्तु का बोझ नहीं है और इसलिए, उसे खोने का जोखिम भी नहीं है। प्रायः वह अंशपूंजी में भाग भी नहीं लेता। उसके लिए गतिविधि का मुख्य उद्देश्य करियर और उससे जुड़ी अपनी आय को अधिकतम करना है।इसीलिए लक्ष्य निर्धारण वह है जो स्थिति के आधार पर कंपनी के प्रबंधन को उच्च आय, स्थिति और प्रतिष्ठा प्रदान करता है. ऐसा लक्ष्यहो सकता है: बिक्री में वृद्धि(डब्ल्यू. बॉमोल द्वारा मॉडल); विकास दर को अधिकतम करना(आर. मैरिस द्वारा मॉडल); प्रबंधकों के लिए व्यक्तिगत संपत्ति को अधिकतम करना(ओ. विलियम). यह देखना आसान है कि अंतिम लक्ष्य का कार्यान्वयन सीधे प्रबंधकों के हितों को दर्शाता है। जहां तक पहले दो का सवाल है, तो: वेतन की राशि, प्रबंधकों को सभी अतिरिक्त लाभ और भुगतान व्यापारिक राजस्व की मात्रा पर निर्भर करते हैं; एक बढ़ती कंपनी के साथ न केवल प्रबंधकों की आय, बल्कि उनकी स्थिति में भी वृद्धि की संभावनाएँ हैं।
इसके अलावा, लक्ष्य निर्धारण के तीनों मामलों में प्रबंधन के हित मेल नहीं खा सकते हैं(या पूरी तरह मेल नहीं खाता) मालिक के हितों के साथ. इस प्रकार, बिक्री की मात्रा को अधिकतम करने के मामले में, कंपनी का लाभ अपने अधिकतम मूल्य तक नहीं पहुंचता है, जिससे लाभांश भुगतान में कमी आती है और शेयरधारकों की ओर से असंतोष होता है। यही बात विकास को अधिकतम करने पर भी लागू होती है: कंपनी की वृद्धि सुनिश्चित करने के लिए, लाभ का एक महत्वपूर्ण हिस्सा उत्पादन विकास निधि को निर्देशित किया जाना चाहिए। परिणामस्वरूप, लाभांश के रूप में शेयरधारकों को भुगतान किया जाने वाला लाभ का हिस्सा कम हो जाता है। इस प्रकार, वहाँ उत्पन्न होता है विवेकाधीन प्रबंधन का सिद्धांत , अर्थात। कंपनी की "आय के स्तर की पर्याप्तता के बारे में चिंताओं" से प्रबंधन की स्वतंत्रता और अपनी आय के साथ घनिष्ठ संबंध।
एक ही समय पर पेशेवर प्रबंधन पूंजी के मालिक की तुलना में मालिक के हितों की अधिक प्रभावी ढंग से प्राप्ति सुनिश्चित करने के लिए सभी आवश्यक शर्तें हैं। प्रबंधक प्रबंधन गतिविधियों में एक पेशेवर है. पूंजीगत वस्तुओं के संरक्षण और संचय में मालिक की तुलना में कमजोर व्यक्तिगत रुचि के कारण, वह निर्णय लेने में अधिक गतिशील और वस्तुनिष्ठ है,इसलिए तब भी अनुकूलन के लिए प्रयास करता है जब मालिक तर्कसंगत निर्णय नहीं लेना चाहता या नहीं लेना चाहता . इसके अलावा, कोई भी प्रबंधक इसे समझता है लंबी अवधि में, उसकी अपनी आय सीधे कंपनी की आय पर निर्भर करती है, और इसलिए में प्रबंधकों और मालिकों की चिंताएँ, अंततः , मिलान.
फर्म का प्रबंधन सिद्धांत निकटता से संबंधित है व्यवहार (व्यवहारवादी)लिखित .
इस सिद्धांत के अनुसार, किसी कंपनी की विशेषताओं का आधार लक्ष्य का नहीं, बल्कि लक्ष्य का विश्लेषण है व्यवहार, निगम के प्रबंधन निकायों द्वारा वास्तविक निर्णय लेने की प्रक्रिया की विशेषताएं.
व्यवहारवादी दृष्टिकोण सीमांतवादी दृष्टिकोण का विरोध करता है और अवधारणा को एक वस्तुनिष्ठ कार्य के रूप में परिभाषित करता है "संतुष्टि"। इसका मतलब यह है कि कंपनी कोई एक लक्ष्य नहीं हो सकता: अधिकतम लाभ, बिक्री की मात्रा, आदि। अटल – जटिल प्रणाली जिसमें विभिन्न विभागों के अलग-अलग हित और लक्ष्य होते हैं, विशिष्ट संकेतकों में सन्निहित। उदाहरण के लिए, उत्पादन विभाग के लिए मुख्य संकेतक उत्पादन की मात्रा है, वरिष्ठ प्रबंधन और बिक्री विभाग के लिए – कर्मचारियों के लिए बिक्री स्तर और बाजार हिस्सेदारी – वेतन स्तर. इन कार्यों को एक साथ एक समग्र लक्ष्य में एकीकृत करने की आवश्यकता नहीं है। उनमें से प्रत्येक को हल करने के लिए, अधिकतम नहीं, बल्कि "संतोषजनक" स्तर हासिल करना आवश्यक है।यहाँ जो अभिप्राय है वह है उपलब्धि ऐसा इंट्रा-कंपनी संस्थाओं के बीच समझौता , कौन सा, प्रत्येक लक्ष्य की अधिकतमता सुनिश्चित किए बिना, हो सकता है सभी इच्छुक पार्टियों को संतुष्ट करें . यह वास्तव में समन्वय है जो प्रशासन का मुख्य कार्य है, जिसके व्यवहार के सिद्धांत जी. साइमन और उनके अनुयायियों: जे. मार्च और आर. साइर्ट द्वारा प्रकट किए गए थे।
फर्म के सिद्धांत के विकास की एक तार्किक निरंतरता सक्रिय उपयोग है विकासवादी दृष्टिकोण, जिसके अनुसार कंपनी मानी जाती है एक स्थिर मॉडल के रूप में नहीं, बल्कि एक गतिशील मॉडल के रूप में।जिसमें दृढ़ व्यवहारकई मायनों में बाहरी वातावरण के सक्रिय प्रभाव से निर्धारित होता है. अमेरिकी अर्थशास्त्री ए. अल्चियन के सिद्धांत के अनुसार, बाहरी वातावरण की विशेषता, सबसे पहले, राज्य द्वारा होती है सीमित जानकारी और अपूर्ण ज्ञान की स्थितियों में अनिश्चितता. इस मामले में, सामान्य रूप से अनुकूलन और विशेष रूप से लाभ अधिकतमकरण के सिद्धांत का अनुप्रयोग असंभव है, क्योंकि, इसके विपरीत, पूर्ण निश्चितता मान ली जाती है। अनिश्चितता की स्थिति में यह महत्वपूर्ण है अधिकतमीकरण नहीं,ए बाज़ार चयन का परिणाम,जिसकी भविष्यवाणी नहीं की जा सकती और जो आवश्यक रूप से व्यक्तिगत संकेतकों के अधिकतमकरण से संबंधित नहीं है। आर. नेल्सन और एस. विंटर द्वारा विकसित विकासवादी सिद्धांत के मॉडल के अनुसार ऐसे परिणाम के रूप में परिभाषित किया गयाकंपनी के व्यवहार, या दिनचर्या की स्थापित रूढ़िवादिता . वह प्रतिनिधित्व करती है संचित ज्ञान, तकनीकों और कौशल का परिणाम।रूटीन फर्मों के व्यवहार को पूर्वानुमानित बनाता है और लेनदेन लागत को कम करता है। किसी कंपनी के लिए प्रतिस्पर्धी माहौल में टिके रहना मुख्य मुद्दा बन जाता है ऐसी दिनचर्या की खोज करना जो बदलती बाहरी परिस्थितियों के लिए सबसे उपयुक्त हो।
फर्म के वैकल्पिक सिद्धांतों के सक्रिय विकास के बावजूद, सीमांतवादी दृष्टिकोण आर्थिक सिद्धांत के पाठ्यक्रम में सबसे व्यापक, उचित, विकसित और औपचारिक रूप से मौलिक बना हुआ है। अमेरिकी वैज्ञानिक एफ. माचलुप के अनुसार, फर्म के पारंपरिक सिद्धांत की आलोचना करने वाले शोधकर्ता "यह नहीं देखते हैं कि एक सरलीकृत मॉडल अवलोकन योग्य दुनिया को व्यवस्थित करने में मदद करता है।"
अलावा, फर्म का पारंपरिक सिद्धांत समय के अनुसार परिवर्तन भी होता है। इस प्रकार, इसे ढांचे के भीतर और विकसित किया गया "नया संस्थागत सिद्धांत"या "लेन-देन संबंधी अर्थशास्त्र"जिसके संस्थापक आर. कोसे माने जाते हैं।
इस दिशा के अनुसार:
विश्लेषण का विषय न केवल एक आर्थिक इकाई के रूप में कंपनी है, बल्कि इसके भीतर के रिश्ते भी हैं;
कंपनी के भीतर संबंध काफी हद तक गैर-उत्पादन लागत या लेनदेन लागत को बचाने की आवश्यकता से निर्धारित होते हैं।
ट्रांज़ेक्शन लागत– यह लेन-देन सेवा लागत(सौदा – लेन-देन)। इन खर्चों की मुख्य मदें हैं:
· संपत्ति के अधिकारों के निर्धारण और सुरक्षा की लागत।मौलिक अधिकारों में आमतौर पर किसी संसाधन का उपयोग करने का अधिकार शामिल होता है; आय प्राप्त करने का अधिकार. इन अधिकारों को नियमों और विनियमों द्वारा स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए और उपयुक्त संस्थानों द्वारा विश्वसनीय रूप से संरक्षित किया जाना चाहिए – सरकारी निकाय, अदालतें, मध्यस्थता, आदि। लेन-देन का समापन करते समय, स्थापित शक्तियां और उनके हस्तांतरण की शर्तें अनुबंध में तय की जाती हैं;
· आर्थिक बेईमानी की कीमत, या अवसरवादी व्यवहार। आर्थिक बेईमानी (अवसरवाद) अनुबंध करने वाले पक्षों में से एक द्वारा दूसरे की कीमत पर एकतरफा लाभ निकालने का एक प्रयास है। आर्थिक बेईमानी के रूपों के बीच – स्पष्ट धोखाधड़ी और धोखाधड़ी, जानकारी का एकतरफा उपयोग, सच्चे इरादों को छिपाना, जबरन वसूली, भागना, आदि। ऐसा व्यवहार, एक ओर, किसी एक पक्ष को स्पष्ट नुकसान पहुंचा सकता है। दूसरी ओर, यह स्पष्ट रूप से अवैध नहीं है, क्योंकि इसके उद्देश्य पक्ष (लागत कम करना, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार) को इसके व्यक्तिपरक पक्ष से अलग करना मुश्किल है। – आर्थिक बेईमानी. इस संबंध में अनुबंध के निष्पादन की कभी गारंटी नहीं दी जा सकती है, और आर्थिक बेईमानी की रोकथाम से जुड़ी लागत आमतौर पर बहुत अधिक होती है;
· सीमित तर्कसंगतता की स्थितियों में अप्रत्याशित परिस्थितियों से जुड़ी लागतें। सीमित समझदारीऐसा मानता है लोगों के पास अपने चुने हुए लक्ष्यों के लिए सबसे उपयुक्त विकल्पों का चयन करने के लिए जानकारी प्राप्त करने और संसाधित करने की सीमित क्षमता होती है. और यदि हां, तो सदैव त्रुटि की एक निश्चित संभावना है. स्थिति को बदलने के लिए सभी विकल्पों को विश्वसनीय रूप से और पूरी तरह से ध्यान में रखना असंभव है, इसलिए स्थिति के बिगड़ने से जुड़े नुकसान (साथ ही सुधार से जुड़े लाभ) की संभावना महत्वपूर्ण है। अप्रत्याशित घटना के कुछ सबसे संभावित मामलों को अनुबंध तैयार करते समय पहले से ही ध्यान में रखा जा सकता है। हालाँकि, गारंटी प्रदान करने की लागत के अलावा, हर चीज़ को ध्यान में रखना असंभव है। नुकसान की भरपाई से जुड़ी अतिरिक्त लागतें हो सकती हैं.
अन्य प्रकार की लेनदेन लागतों में शामिल हैं: जानकारी खोजने की लागत, बातचीत की लागत, वस्तुओं और सेवाओं की मात्रा और गुणवत्ता को मापने की लागतवगैरह।
बिल्कुल बाजार पर लेनदेन के समापन के लिए लेनदेन लागत को कम करने की इच्छा फर्मों के अस्तित्व की व्याख्या करती है। प्रत्येक कंपनी के भीतर एक आयोजन सिद्धांत होता है जो बाजार के विपरीत होता है: पदानुक्रम तत्वों का विरोध करता है। यह प्रबंधन का प्रशासनिक सिद्धांत है जो अनुबंधों को बार-बार नवीनीकृत करने, जानकारी की खोज करने और बातचीत करने की आवश्यकता से जुड़ी लेनदेन लागत को काफी कम या पूरी तरह से समाप्त कर देता है।
फर्म के विभिन्न सिद्धांतों का विकास अभिसरण की ओर बढ़ता हुआ प्रतीत होता है। इसका प्रमाण इस तथ्य से मिलता है कि व्यक्तिगत अर्थशास्त्री, वास्तव में, एक साथ विभिन्न विद्यालयों के प्रतिनिधि हैं।