Teoria firmy jest ważnym aspektem ekonomiki przedsiębiorstwa. Przedstawmy jego koncepcję. Teoria firmy to teoria, która wyjaśnia i przewiduje zachowanie przedsiębiorstwa, szczególnie w obszarze podejmowania decyzji związanych z cenami i produkcją. Firma jest złożoną jednostką gospodarczą. W ekonomii pojawiło się kilka koncepcji dotyczących interpretacji firmy.
Teoria neoklasyczna Firma postrzega ją jako jednostkę produkcyjną (technologiczną), której celem jest maksymalizacja zysków. Głównym zadaniem przedsiębiorstwa jest znalezienie takiego stosunku zasobów, który zapewniłby mu minimalne koszty produkcji. Jednakże przesłanki wspierające neoklasyczną interpretację przedsiębiorstwa – dane warunki działania (doskonała informacja, pełna racjonalność postępowania, stabilność cen), ignorowanie specyfiki organizacji wewnętrznej (struktura organizacyjna, zarządzanie wewnątrz przedsiębiorstwa), brak alternatywy w wyborze rozwiązań - uczyniły go mało przydatnym do rozwiązywania problemów praktycznych.
Instytucjonalna teoria firmy zakłada, że przedsiębiorstwo jest złożoną strukturą hierarchiczną działającą w warunkach niepewności rynkowej. Główne zadanie wiązało się z wyjaśnieniem zachowania przedsiębiorstwa w systemie kosztownych i niekompletnych informacji, a skupiono się na pytaniach o przyczyny różnorodności typów przedsiębiorstw i ich rozwój. Wykorzystując jako przesłankę obecność kosztów transakcyjnych (kosztów transakcyjnych), a także niecenową metodę alokacji zasobów właściwą firmie, teoria instytucjonalna definiuje firmę jako alternatywę dla rynkowego (cenowego) mechanizmu przeprowadzania transakcji (zasobów zarządzanie) w celu zaoszczędzenia kosztów transakcyjnych.
Kolejne założenie teorii opiera się na założeniu, że firma będąc złożoną organizacją o hierarchicznej strukturze jest zespołem relacji pomiędzy zaangażowanymi w nią właścicielami zasobów. W tym sensie centralnym zagadnieniem analizy staje się badanie problemu podziału praw własności, a samo przedsiębiorstwo ukazane jest w formie umowy zawartej pomiędzy właścicielami zasobów, mającej na celu zapewnienie jak najbardziej efektywnego wykorzystania zasobów. Ponieważ ten rodzaj umowy opiera się na dobrowolnym przekazaniu władzy przez jedną stronę drugiej, istnieje potrzeba kontroli ze strony gwaranta wykonawcy - problem „główny-agent”, w związku z czym powstają koszty kontroli. Tym samym przedsiębiorstwo okazuje się być przedmiotem dwóch rodzajów kontraktów – zewnętrznych (rynkowych), odzwierciedlających jego interakcje z instytucjami rynkowymi i związanych z kosztami transakcyjnymi, oraz wewnętrznych, odzwierciedlających cechy wewnętrznej organizacji przedsiębiorstwa i związanych z nim z kosztami kontroli.
Behawioralne teorie firmy skupiają swoją uwagę na aktywnej roli przedsiębiorstw w gospodarce, ich zdolności nie tylko do przystosowania się do zmieniającego się otoczenia rynkowego, ale także do zmiany tego otoczenia. Wychodzą z niemożności maksymalizacji dowolnego celu i skupiają się na badaniu funkcjonowania wewnętrznych struktur firmy i problemów decyzyjnych. W związku z tym możemy wyróżnić przedsiębiorczą koncepcję przedsiębiorstwa, w której przedsiębiorstwo jest uważane za system interakcji pomiędzy różnymi poziomami przejawu funkcji przedsiębiorczej (zarządzania). Głównym zadaniem jest utrwalenie tej funkcji, a zachowanie przedsiębiorstwa determinowane jest w wyniku interakcji różnych poziomów przedsiębiorczości. W tej koncepcji główne pytanie sprowadza się do rozwiązania problemu „główny-agent”, czyli: interakcja pomiędzy właścicielem a wynajętymi menedżerami. Ponieważ „agenci” zawsze mają pełniejsze informacje, mogą je wykorzystać na własną korzyść i ze szkodą dla interesów właściciela. Konsekwencją tego może być odstępstwo od celów firmy, wzrost kosztów i zmniejszenie zysków. Zatem głównym zadaniem zarządzania wewnątrz przedsiębiorstwa jest zapewnienie jedności celów (głównych i agentów) w długim okresie, a warunkami jego rozwiązania są dyscyplina rynkowa i tworzenie mechanizmów motywacyjnych.
Inną odmianą tej teorii jest ewolucyjna koncepcja firmy. Jej istota sprowadza się do tego, że firma ewoluuje pod wpływem czynników zewnętrznych i wewnętrznych, a decyzje podejmowane są w oparciu o cechy organizacji wewnętrznej oraz tradycje, które rozwinęły się w firmie. Jednocześnie firma nie ma jednego kryterium optymalnego podejmowania decyzji, a jej zachowania zmieniają się w zależności od sytuacji rynkowej, utrwalonych tradycji i historycznych doświadczeń firmy.
Słowa kluczowe:koncepcja, teorie, firmy
Głównym czynnikiem gospodarczym gospodarki rynkowej jest solidny.
SOLIDNY- TO JEST ORGANIZACJA, KTÓRA JEST WŁAŚCICIELEMLUB PRZEZ KILKA PRZEDSIĘBIORSTW I UŻYWANEPRZECHWYTYWANIE ZASOBÓW DO PRODUKCJI TOWARÓW LUBUSŁUGI MAJĄCE NA CELU ZYSKANIE ZYSKU.
Warto zadać sobie pytanie, jaki powód czyni człowiekaprzedsiębiorcy dualni połączyć się w spółkę? W końcu wiadomoale rynek daje wolność, a firma ją ogranicza.
Faktem jest, że do skutecznego funkcjonowania na rynkuprzedsiębiorca musi posiadać o nim rzetelne i szczegółowe informacjenowe informacje wymagające dużych kosztów, tzwtransakcyjne (łac. transakcja- transakcja).
Sposobem na ograniczenie tych kosztów jest zorganizowanie przedsiębiorstwaw których transakcje są tańsze. Uważa się, że firmy powstają w odpowiedzi na wysokie koszty koordynacji rynku.
W zachodniej literaturze ekonomicznej istnieje wiele takich pojęćteorie firmy, z których każda definiuje inaczejswoje cele i środki ich osiągnięcia.
TEORIA TRADYCYJNA wyjaśnia zachowanie firmychęć maksymalizacji zysków.
TEORIA ZARZĄDZANIA firmy świadczy o tym, że celem firmy jest maksymalizacja sprzedaży, a dopiero potem zyskówTak. Główną rolę w tym procesie odgrywają nie właściciele, ale menedżerowie, menadżerowie zainteresowani rozwojemwpływy z handlu, ponieważ ich pensje i innepłatności i świadczenia.
TEORIA MAKSYMALIZACJI WZROSTU w oparciu o pomysłTo rozwój firma jest lepsza niż po prostudużysolidny. Właściciele są również zainteresowani jego rozwojem,zarówno menedżerów, jak i akcjonariuszy.
Istnieje dwie drogi wzrostu: wnętrze, ze względu na koncentracjęprodukcji i kapitału oraz zewnętrzny, na którym opiera sięcentralizacja produkcji i kapitału w wyniku fuzji i przejęcia.
Wewnętrzne źródła wzrostu:
A) zyski zatrzymane wracają do produkcji stvo;
B) emisja akcji;
V) pożyczył środki od banku.
Zewnętrzne źródła wzrostu:
A) fuzja, czyli połączenie dwóch lub więcej spółek;
B) przejęcie jednej firmy przez drugą poprzez zakup kontroli nowy pakiet akcji.
Fuzje i przejęcia przeprowadzane są w trybie horyzontalnymnoe, integracja pionowa i dywersyfikacja.
Integracja pozioma wraz z przejęciemjedna firma lub inna firma zajmująca się tą samą działalnością.
Rodzajem integracji poziomej jest nurek syfikacja(Język angielski) dywersyfikacja - odmiana), czyli objętośćunifikacja firm, których procesy technologiczne nie są w żaden sposób powiązane(na przykład produkcja włókien chemicznych i samolotów).Integracja pionowa oznacza stowarzyszenie firm zajmujących sięna wielu etapach procesu produkcyjnego od góry do dołu(na przykład od wydobycia ropy naftowej po handel produktami naftowymi).
TEORIA WIELU CELÓW główny celzależy od zachowania najwyższego kierownictwa firmy.Zachowanie musi uwzględniać interesy wszystkichinteresariusze: pracownicy, menedżerowie, akcjonariuszei menadżerowie. Ta teoria jest najbardziej rozpowszechnionaotrzymał w Japonii.
W każdej teorii niezbędnym ogniwem jest definicjastrategia firmy.
Strategia to wybór przez firmę głównych celów długoterminowych i zadań, zatwierdzenie sposobu działania i przydziału zasobów, niezbędne do osiągnięcia tych celów.
Istnieją dwa rodzaje strategii: defensywna i ofensywna telny.
Strategia defensywna składa się z zachowań wyczekującychfirmy podczas monitorowania rynku i konkurencji,czeka na pojawienie się nowego produktu i na nim koncentruje swoje wysiłkiwyprodukowanie jego prototypu.
Strategia ofensywna zapewnia aktywną aktualizacjęredukcja produkcji poprzez innowacje, innowacje, rozwóji wypełnienie niszy rynkowej.
Główną formą zarządzania przedsiębiorstwem jest zarządzanie(Język angielski) kierownictwo- kierownictwo).
Zarządzanie to system podejmowania i wdrażania decyzji, mające na celu osiągnięcie optymalnego przypadku użycia wszystkie dostępne zasoby.
Jedną z funkcji zarządzania jest planowanie,polegającą na przygotowaniu biznesplanu.
PLAN BIZNESOWY- TO KOMPLEKSOWY PLAN ROZWOJUFIRMA KTÓRA JEST DOKUMENTEM KSIĘGOWYMTO JEST GŁÓWNE UZASADNIENIE INWESTYCJI.
Biznesplan opracowywany jest na 3-5 lat i zawiera: aktualne sekcje:
A) analiza rynku i strategia marketingowa;
B) strategia produktu i strategia produkcji;
V) rozwój systemu zarządzania firmą i majątkiem;
G) strategia finansowa (ekonomiczna).
26. Spółka jest podmiotem rynkowym. ek-ki. W swoim działaniu kieruje się zainteresowaniami, które determinują jej zachowanie, aby osiągnąć założone cele. Cele te są w różny sposób adresowane przez różne teorie firmy. Tradycyjna teoria. Wyjaśnia zachowanie firmy chęcią maksymalizacji zysków. Na podstawie: 1. Właściciel sprawuje kontrolę operacyjną i zarządza spółką. 2. Pragnieniem przedsiębiorstwa jest maksymalizacja zysku poprzez zrównanie kosztów krańcowych i przychodów krańcowych. Zazwyczaj nie stosuje się marginalnego podejścia do oceny własnej działalności, ponieważ obliczanie kosztów i dochodów krańcowych jest złożone; trudno jest określić dynamikę krzywej popytu na produkty przedsiębiorstw pod wpływem elastyczności popytu na ceny i dochód. Na współczesnym rynku. ek-ke sob-nik przyciąga menedżerów do zarządzania nim. Dlatego teoria nie jest w stanie wyjaśnić zachowania przedsiębiorstwa zgodnie z rzeczywistością. Zarządzanie behawioralne nie jest przeprowadzane przez jednostkę, ale przez profesjonalnego menedżera. Celem menedżera jest maksymalizacja wolumenu sprzedaży i przychodów. Takie podejście odzwierciedla współczesną rzeczywistość, ponieważ w warunkach spółki akcyjnej właścicielami akcji są jedynie formalni właściciele, a zarządzanie powierzone jest menadżerom. Ta teoria jest realistyczna, ponieważ Wynagrodzenie menedżera zależy bezpośrednio od przychodów. Wraz ze wzrostem przychodów wzrasta status menedżera, ponieważ pozwala nam to na wprowadzanie nowych metod i poszerzanie kadry. Ewolucyjny Celem firmy jest maksymalizacja rozwoju firmy. Właściciele dążą do osobistego wzbogacenia i dążenia do powiększania majątku. Stopa zysków zatrzymanych: cały zysk spółki dzieli się na dwie części, jedna wypłacana jest w formie dywidendy, druga pozostaje niepodzielona i stanowi fundusz rozwoju branży. Stosunek niepodzielonej części zysku do części rozdzielonej tworzy stopę zatrzymania zysku. Jeśli podzielisz większą część zysków w formie dywidend, akcjonariusze będą szczęśliwi, rynek będzie szczęśliwy. cena akcji wzrośnie, co uchroni spółkę przed wykupem akcji spółek. Niska stopa oszczędności nie pozwoli na rozwój firmy. Jeśli podstawowe pozostawić część zysku niepodzieloną, wówczas dywidendy będą niskie, akcjonariusze będą niezadowoleni, ale szansa na rozwój firmy wzrośnie. W takim przypadku akcjonariusze mogą zacząć sprzedawać akcje, ich cena zacznie spadać i pojawi się zagrożenie przejęcia spółki przez konkurencję. Celem jest utrzymanie maksymalnego zysku przy wypłacie wystarczających dywidend.
27. Istota kosztów i zysku: ujęcie ekonomiczno-księgowe
Firma wykorzystuje zasoby w celu osiągnięcia zysku. Księgowi i ekonomiści różnie rozumieją znaczenie terminu „zysk”.
Zysk księgowy reprezentuje całkowity przychód firmy pomniejszony o koszty zewnętrzne.
Zysk ekonomiczny to całkowity przychód pomniejszony o wszystkie koszty (zewnętrzne i wewnętrzne, w tym te ostatnie to normalny zysk przedsiębiorcy, czyli wynagrodzenie za pełnione przez niego funkcje). Jeśli więc firma ledwo pokrywa koszty, oznacza to, że zwracają się wszystkie koszty zewnętrzne i wewnętrzne, a przedsiębiorca otrzymuje dochód ledwo wystarczający na utrzymanie. Jeżeli kwota wpływów pieniężnych przekracza koszty ekonomiczne, wówczas saldo to nazywa się zyskiem ekonomicznym lub netto (ryc. 4.6).
Zysk ekonomiczny = Całkowity przychód – Koszty alternatywne.
Zysk ekonomiczny jest równy całkowitemu przychodowi pomniejszonemu o koszty alternatywne, tj. wysokość kosztów zewnętrznych i wewnętrznych, w tym normalny zysk przedsiębiorcy. Zysk księgowy to całkowity przychód pomniejszony o koszty zewnętrzne.
Zysk ekonomiczny nie jest zaliczany do kosztów, gdyż z definicji jest to uzyskany dochód przekraczający zwykły zysk, niezbędny do utrzymania zainteresowania przedsiębiorcy działalnością spółki.
Ogólna klasyfikacja spółek
Ogólna klasyfikacja firm i przedsiębiorstw opiera się na następujących kryteriach:
Według obszaru działalności
Według rodzaju działalności branżowej: jednobranżowa (specjalistyczna) i wielobranżowa (zdywersyfikowana);
Według rodzaju działalności (produkcyjna, handlowa, finansowa, pośrednictwo, ubezpieczeniowa, handlowa);
Według podstawy terytorialnej (krajowa, regionalna, lokalna, międzynarodowa, ponadnarodowa itp.);
Według wielkości (duży - w USA ponad 500 osób, średni - do 500 osób, mały - do 100 osób);
Według formy własności (państwowa, komunalna, prywatna i zbiorowa);
Ze względu na charakter formacji (umowny i ustawowy);
Według cech organizacyjnych i prawnych
Szczególną uwagę należy zwrócić na korporacje mogące działać w formie koncernu, trustu, konsorcjum, kartelu, stowarzyszenia, konsorcjum, grupy finansowej i przemysłowej.
Podstawowe zasady teorii firm
Aby skutecznie działać, firma musi mieć optymalne wymiary, tj. limity graniczne. Granice te wyznacza punkt, w którym koszty krańcowe (dodatkowe) korzystania z rynku zrównują się z kosztami krańcowymi stosowania kontroli administracyjnej. W tym przypadku optymalna wielkość firmy będzie uzależniona od branży, technologii, stopnia integracji itp.
W teorii przedsiębiorstwa wyróżnia się przedsiębiorstwa zintegrowane pionowo i poziomo.
Firma zintegrowana pionowo to zbiór firm obejmujący wszystkie etapy otrzymywania produktu końcowego (od wydobycia ropy naftowej po handel produktami naftowymi).
Firma zintegrowana poziomo to zbiór firm wytwarzających produkty jednorodne, tj. prowadzących tę samą działalność.
Rodzajem integracji poziomej jest dywersyfikacja (różnorodność). Oznacza to penetrację firmy w różne, niepowiązane technologicznie branże.
W zależności od czasu trwania (krótko- lub długoterminowy) i warunków konkurencji firma określa swoją strategię.
Strategia to wybór przez firmę głównych celów i założeń długoterminowych, zatwierdzenie kierunku jej działania oraz alokacja zasobów niezbędnych do osiągnięcia tych celów. Istnieją dwa rodzaje strategii: defensywna i ofensywna. Strategia defensywna ma dwa kierunki:
1. imitacja – tworzenie podobnych produktów poprzez zapożyczanie wyników osiągnięć naukowo-technicznych dostępnych od konkurentów (tworzenie podobnych produktów lub prototypów);
Strategia ofensywna obejmuje:
Strategia racjonalizacji. Firma zapewnia wzrost zasobów na innowacje, wspiera finansowo spółki zależne i spółki typu venture itp.;
Strategia różnicowania kwot. Wiąże się to z określeniem ilości wytwarzanych produktów;
Innowacyjna strategia polegająca na aktualizacji produktów i usług, opracowywaniu nowych produktów i technologii. Może mieć charakter produktowy – maksymalizujący zyski poprzez podwyższenie ceny jednostkowej nowego produktu oraz technologiczny – maksymalizujący zyski poprzez obniżanie kosztów produktów;
3. Strategia rozwoju i wypełnienia niszy rynkowej wiąże się ze znacznymi kosztami badań i rozwoju oraz ryzykiem biznesowym, tj. prawdopodobieństwem strat lub niedoboru zysków w stosunku do prognozy lub planu. Zarządzanie firmą to świadome, celowe oddziaływanie człowieka na czynniki produkcji w celu osiągnięcia określonego kierunku rozwoju przedsiębiorstwa. Zarządzanie firmą oznacza: zarządzanie personelem, środkami produkcji, zasobami produkcyjnymi, finansami, technologią, zaopatrzeniem, sprzedażą, wprowadzaniem nowych technologii i urządzeń oraz jakością produktów.
Podmioty i przedmioty uczestniczą w zarządzaniu. Podmiotem zarządzania jest osoba, która zarządza. Może to być sam właściciel, wynajęty menadżer (menedżer) lub organ zbiorowego zarządzania (walne zgromadzenie akcjonariuszy). Obiekt to coś, czym można manipulować. Są to zasoby produkcyjne, personel firmy itp. Jeśli podmiot i przedmiot zjednoczą się w jednej osobie, powstaje pojęcie „samorządu”.
Funkcje kontrolne to:
Foresight, zgadywanie przyszłości;
Planowanie – opracowywanie biznesplanów pod kątem osiągnięcia wyznaczonego celu;
Organizacja – zapewnienie sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa (surowce, sprzęt, personel, finanse itp.);
Zarządzanie - podział obowiązków i odpowiedzialności za ich realizację;
Koordynacja - koordynacja wszystkich działań zapewniających sukces firmy;
Motywacja - działania mające na celu poprawę efektywności zarządzania, zwrot kosztownych wysiłków pracownika, zachęty do podnoszenia kwalifikacji i jakości pracy;
Kontrola - sprawdzanie wykonywanego programu, pracy.
Istnieją dwa rodzaje kontroli:
1. scentralizowany – wszyscy menedżerowie podlegają centrum;
2. zdecentralizowany - przeniesienie funkcji zarządczych do firm, branż, w których wykonawcy i menedżerowie są ze sobą bezpośrednio powiązani.
Istnieją następujące metody kontroli:
Administracyjny (administracyjny);
Gospodarczy;
Społeczno-psychologiczne.
Metody administracyjne opierają się na przymusie za pomocą zarządzeń, rozporządzeń, przepisów, instrukcji, dyrektyw, standardów, które pochodzą od władz wyższych dla niższych w celu osiągnięcia określonych rezultatów. Istota tej metody sprowadza się do stwierdzenia: „Polecenie szefa jest prawem dla podwładnych”. Tutaj jest maksimum sztywności i minimum demokracji.
Metody ekonomiczne polegają na stosowaniu bodźców materialnych, które wpływają na interesy ludzi. Jest to podwyżka wynagrodzeń, wypłata różnych wynagrodzeń, zapewnienie ulg podatkowych, zmniejszenie liczby wypłat itp.
Metody społeczno-psychologiczne opierają się na wykorzystaniu osiągnięć nauki, socjologii, psychologii, moralności, sumienia i przekonań ludzi. Działania te mają charakter edukacyjny. Pod wieloma względami efekt tej metody zależy od wychowania samej osoby. Metoda ta obejmuje zarządzanie produkcją, finansami i rynkiem (sprzedażą) lub marketing.
We współczesnym świecie firma jest samodzielnym podmiotem gospodarczym prowadzącym działalność handlową i produkcyjną, posiadającym odrębny majątek. Teorię przedsiębiorstwa wyznaczają 2 podejścia do jego badania. 4. http://www.knigafund.ru
1. Podejście technologiczne (funkcjonalne). Jego istota polega na tym, że zawsze można znaleźć funkcję produkcji, która najlepiej odpowiada wielkości produkcji dla wszystkich alternatywnych kombinacji czynników produkcji i określonego poziomu rozwoju technologicznego. W ramach tego podejścia głównym problemem jest optymalna wielkość przedsiębiorstwa i jego skala produkcji. Okazuje się, że najskuteczniejszą opcją jest ta, która nie powoduje gwałtownego wzrostu kosztów zmiennych, które zależą od wielkości produkcji. Innymi słowy, należy w pełni wykorzystać pozytywne korzyści skali. Przykładowo dla zakładu produkującego części dla przemysłu lotniczego wyczerpią się one w momencie pełnego wykorzystania mocy produkcyjnych obrabiarek, a zakup nowego sprzętu nie będzie możliwy bez budowy lub wynajmu nowych obiektów produkcyjnych. Jednak podejście technologiczne nie jest w stanie wyjaśnić, skąd pochodzi produkcja, jak jest zorganizowana i z czego się składa. W rezultacie opracowano nowe podejście do badania funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Tradycyjna teoria ekonomii definiuje firmę jako system produkcyjno-technologiczny, jako konglomerat ludzi i maszyn. Firma była wyobrażana jako „czarna skrzynka”, w której gromadzone są różne zasoby i technologie, a produktem końcowym jest gotowy produkt. Dla teorii ekonomii to, co działo się wewnątrz, uznawano za nieistotne. W tej definicji przedsiębiorstwa szczególną uwagę zwraca się na organizacyjne aspekty jego funkcjonowania i związane z nim rezerwy efektywności ekonomicznej.
2. Podejście instytucjonalne stawia za swój problem nie badanie chęci maksymalizacji zysków, ale wyjaśnienie powstania przedsiębiorstwa, sposobów dalszego rozwoju i ostatecznie wyjścia z rynku. Rozważmy gospodarkę, w której podmioty gospodarcze samodzielnie zajmują się produkcją i wymianą i nie muszą zakładać spółki. Jednakże ze względu na fakt, że wszystkie zasoby i urządzenia są rozproszone w gospodarce, jednostki muszą angażować się w długie negocjacje w sprawie integracji wszystkich środków pracy w jedną produkcję. A to jest długie i kosztowne pod względem kosztów transakcyjnych. Firma łączy w sobie zarówno czynniki produkcyjne, jak i dostępność sprzętu, dlatego jest najwygodniejszą formą organizacji działalności produkcyjnej. Firma intensywnie się rozwija, gdy osiągnięty zostanie cel, jakim jest maksymalizacja zysków i obniżenie kosztów produkcji, gdy zostanie udoskonalony park maszynowy, a w produkcji zostaną wykorzystane najnowsze osiągnięcia nauki. Ponadto firma musi brać pod uwagę interesy konsumentów, aby nie zakłócać równowagi rynkowej. Wszystko to pozwala konkurować i utrzymać określony udział w rynku.
Zdarzają się jednak sytuacje, w których firma traci kontrolę nad rynkiem (dynamika stóp podatkowych i procentowych, zmiany kursów walut itp.) i zmuszona jest opuścić rynek ze względu na swoją nieefektywność.
Firma jest złożonym zjawiskiem gospodarczym. W teorii ekonomii opracowano kilka koncepcji interpretacji przedsiębiorstwa.
Neoklasyczna teoria firmy.
Firma jest uważana za jednostkę produkcyjną, której działalność opisuje funkcja produkcji, a celem jest maksymalizacja zysków. Głównym zadaniem przedsiębiorstwa jest znalezienie takiego stosunku zasobów, który zapewniłby mu minimalne koszty produkcji. W tym zakresie postulowano optymalizację wielkości przedsiębiorstw w wyniku efektu skali. Jednakże przesłanki wspierające neoklasyczną interpretację przedsiębiorstwa – dane warunki działania (doskonała informacja, pełna racjonalność postępowania, stabilność cen), ignorowanie specyfiki organizacji wewnętrznej (struktura organizacyjna, zarządzanie wewnątrz przedsiębiorstwa), brak alternatywy w wyborze rozwiązań - uczyniły go mało przydatnym do rozwiązywania problemów praktycznych. 5. Zarządzanie przedsiębiorstwem cfin.ru http://www.cfin.ru/management/people/hrm_methods.shtml
Instytucjonalna teoria firmy.
W tej teorii firma jest złożoną strukturą hierarchiczną działającą w warunkach niepewności rynkowej. Główne zadanie analizy wiązało się z wyjaśnieniem zachowania przedsiębiorstwa w systemie kosztownych i niekompletnych informacji, a skupienie się położono na pytaniach o przyczyny zróżnicowania typów przedsiębiorstw i ich rozwoju. Wykorzystując obecność kosztów transakcyjnych jako warunek wstępny, a także nieodłączną od firmy pozacenową metodę alokacji zasobów, teoria instytucjonalna definiuje firmę jako alternatywny dla rynku mechanizm przeprowadzania transakcji w celu oszczędzania kosztów transakcyjnych.
Kolejne założenie teorii opiera się na założeniu, że firma to zespół relacji pomiędzy zaangażowanymi w nią właścicielami zasobów. Centralnym aspektem analizy jest badanie problemu podziału praw majątkowych, a samo przedsiębiorstwo ukazane jest w formie umowy zawartej pomiędzy właścicielami zasobów, mającej na celu zapewnienie jak najbardziej efektywnego wykorzystania zasobów. Ponieważ ten rodzaj umowy opiera się na dobrowolnym przekazaniu władzy przez jedną stronę drugiej, istnieje potrzeba kontroli ze strony gwaranta wykonawcy - problem „główny-agent”, w związku z czym powstają koszty kontroli. Tym samym przedsiębiorstwo okazuje się koncentracją dwóch rodzajów kontraktów – zewnętrznych, odzwierciedlających jego interakcję z instytucjami rynkowymi i związanych z kosztami transakcyjnymi, oraz wewnętrznych, odzwierciedlających cechy wewnętrznej organizacji przedsiębiorstwa i związanych z kosztami kontroli. . Zatem firma jawi się jako podmiot pozwalający na optymalizację relacji kosztów transakcyjnych do kosztów kontroli w procesie koordynacji decyzji właścicieli zasobów produkcyjnych. Kryterium określenia wielkości przedsiębiorstwa będzie już sam stosunek kosztów transakcyjnych do kosztów kontroli.
W teorii ekonomii solidny interpretuje się jako organizacja , tworzony przez grupę ludzi w celu realizacji interesów grupy. Funkcja firmy – łączenie zasobów w celu wytworzenia dóbr i usług potrzebnych konsumentom w celu maksymalizacji zysków.
Tradycyjne podejście określenie charakteru przedsiębiorstwa opiera się na klasycznych i neoklasycznych poglądach w ekonomii.
W tym przypadku przedsiębiorstwo jest traktowane jako zbiór niezależnych od siebie elementów, których funkcjonowanie podlega pewnym ogólnym prawom opartym na zasadach marginalizmu:
Głównym celem firmy na każdej pozycji rynkowej jest maksymalizacja zysków;
Osiągnięcie tego celu jest możliwe dzięki realizacja zasady równości kosztów krańcowych i przychodów krańcowych.
Takie podejście definiuje firmę jako abstrakcyjny obiekt warunkowy i stanowi podstawę współczesnego kursu mikroekonomii.
Konieczność oceny charakteru nowoczesnej firmy opiera się na prawdziwy warunków jego funkcjonowania, dała początek koncepcjom alternatywnym w stosunku do podejścia klasycznego.
Teoria zarządzania firmą(W. Baumol, R. Marris, O. Williams) powstały w związku z rozdzielenie funkcji właścicielskiej i zarządczej w nowoczesnej korporacji. Współczesny menedżer różni się od właściciela. Nie jest obciążony przedmiotem zawłaszczenia, a co za tym idzie, ryzykiem jego utraty. Często nie bierze nawet udziału w kapitale zakładowym. Dla niego Głównym motywem działania jest kariera i związana z nią maksymalizacja własnych dochodów. Dlatego wyznaczanie celów to takie, które w zależności od sytuacji zapewniają kierownictwu firmy wysokie zarobki, status i prestiż. Taki cele może być: wzrost sprzedaży(model W. Baumola); maksymalizując stopy wzrostu(model: R. Marris); maksymalizacja majątku osobistego menedżerów(O. Williamie). Łatwo zauważyć, że realizacja ostatniego celu bezpośrednio odzwierciedla interesy menedżerów. Jeśli chodzi o pierwsze dwa, to: wysokość wynagrodzeń, wszystkie dodatkowe świadczenia i płatności na rzecz menedżerów zależą od wielkości przychodów z handlu; Wraz z rozwojem firmy pojawiają się perspektywy na zwiększenie nie tylko dochodów menedżerów, ale także ich statusu.
Co więcej, we wszystkich trzech przypadkach wyznaczania celów interesy kierownictwa mogą nie pokrywać się(lub nie do końca pasuje) z interesem właściciela. Zatem w przypadku maksymalizacji wolumenu sprzedaży zysk spółki nie osiąga maksymalnej wartości, co prowadzi do zmniejszenia wypłat dywidend i niezadowolenia akcjonariuszy. To samo dotyczy maksymalizacji wzrostu: aby zapewnić rozwój firmy, znaczna część zysku musi zostać skierowana na fundusz rozwoju produkcji. W konsekwencji zmniejsza się część zysku wypłacana akcjonariuszom w formie dywidendy. W ten sposób powstaje zasada dyskrecjonalnego zarządzania , tj. niezależność kierownictwa od „obawy o wystarczalność poziomu dochodów” spółki i ścisłe powiązanie z własnymi dochodami.
W tym samym czasie profesjonalne zarządzanie posiada wszelkie niezbędne warunki, aby zapewnić realizację interesów właściciela skuteczniej niż sam właściciel kapitału. Menedżer jest specjalistą w zakresie działań zarządczych. Ze względu na słabszy niż właściciel interes osobisty w zachowaniu i gromadzeniu dóbr kapitałowych, jest bardziej mobilny i obiektywny w podejmowaniu decyzji, dlatego dąży do optymalizacji nawet wtedy, gdy właściciel nie może lub nie chce podjąć racjonalnej decyzji . Ponadto każdy menedżer to rozumie w dłuższej perspektywie jego własne dochody zależą bezpośrednio od dochodów firmy, a co za tym idzie W obawy menadżerów i właścicieli, na końcu , mecz.
Teoria zarządzania firmą jest ściśle powiązana z teorią zarządzania firmą behawioralne (behawiorysta) teoria .
Zgodnie z tą teorią podstawą charakterystyki przedsiębiorstwa jest analiza nie celu, ale jego zachowanie, cechy rzeczywistego procesu decyzyjnego przez organy zarządzające korporacji.
Podejście behawioralne przeciwstawia się podejściu marginalistycznemu i definiuje pojęcie jako funkcję celu "zadowolenie". Oznacza to, że firma nie może być jednego celu: maksymalizacja zysków, wielkości sprzedaży itp. Solidny – złożony system, w którym różne działy mają różne interesy i cele, zawarte w konkretnych wskaźnikach. Na przykład dla działu produkcyjnego głównym wskaźnikiem jest wielkość produkcji, dla wyższej kadry kierowniczej i działu sprzedaży – poziom sprzedaży i udział w rynku dla pracowników – poziom płac. Zadania te niekoniecznie muszą być zintegrowane w jeden cel ogólny. Aby rozwiązać każdy z nich, konieczne jest osiągnięcie nie maksymalnego, ale „zadowalającego” poziomu. To, co tu mamy na myśli, to osiągnięcie taki kompromis pomiędzy podmiotami wewnątrz przedsiębiorstwa , Który, bez zapewnienia maksymalizacji każdego celu, mógłby zadowolić wszystkich zainteresowanych . To właśnie ta koordynacja stanowi główne zadanie administracji, której zasady postępowania ujawnił G. Simon i jego naśladowcy: J. March i R. Cyert.
Logiczną kontynuacją rozwoju teorii firmy jest aktywne użytkowanie podejście ewolucyjne, według którego firma jest brana pod uwagę nie jako model statyczny, ale jako model dynamiczny. W której zdecydowane zachowanie na wiele sposobów podyktowane aktywnym wpływem środowiska zewnętrznego. Otoczenie zewnętrzne, zgodnie z teorią amerykańskiego ekonomisty A. Alchiana, charakteryzuje przede wszystkim państwo niepewność w warunkach ograniczonej informacji i niedoskonałej wiedzy. W tym przypadku zastosowanie zasady optymalizacji w ogóle, a maksymalizacji zysku w szczególności jest niemożliwe, gdyż przeciwnie zakłada się całkowitą pewność. W warunkach niepewności jest to ważne nie maksymalizacja, A wynik selekcji rynku, którego nie da się przewidzieć i który niekoniecznie wiąże się z maksymalizacją poszczególnych wskaźników. Według modeli teorii ewolucji opracowanych przez R. Nelsona i S. Wintera zdefiniowany jako taki wynikutrwalony stereotyp zachowania w firmie lub rutyna . Ona reprezentuje wynikiem zgromadzonej wiedzy, technik i umiejętności. Rutyna sprawia, że zachowanie firm jest przewidywalne i zmniejsza koszty transakcyjne. Aby firma mogła przetrwać w konkurencyjnym środowisku, najważniejsza staje się kwestia poszukiwanie procedur, które najlepiej odpowiadają zmieniającym się warunkom zewnętrznym.
Pomimo aktywnego rozwoju alternatywnych teorii firmy, podejście marginalistyczne pozostaje fundamentalne w toku teorii ekonomii jako najbardziej rozpowszechnione, uzasadnione, rozwinięte i sformalizowane. Według amerykańskiego naukowca F. Machlupa badacze krytykujący tradycyjną teorię firmy „nie dostrzegają, że uproszczony model pomaga uporządkować obserwowalny świat”.
Oprócz, tradycyjna teoria firmy zmienia się także zgodnie z nakazami czasu. W ten sposób został on dalej rozwinięty w ramach „nowa teoria instytucjonalna” Lub „ekonomika transakcyjna”, za którego założyciela uważa się R. Coase’a.
Zgodnie z tym kierunkiem:
Przedmiotem analizy staje się nie tylko samo przedsiębiorstwo jako podmiot gospodarczy, ale także relacje wewnątrz niego;
Relacje wewnątrz przedsiębiorstwa w dużej mierze determinowane są koniecznością oszczędzania kosztów pozaprodukcyjnych czy transakcyjnych.
Koszty transakcji– Ten koszty obsługi transakcji(umowa – transakcja). Główne pozycje tych wydatków to:
· koszty ustalenia i ochrony praw majątkowych. Prawa podstawowe obejmują zazwyczaj prawo do korzystania z zasobu; prawo do otrzymywania dochodu. Prawa te muszą być jasno określone w zasadach i przepisach oraz niezawodnie chronione przez odpowiednie instytucje – organy rządowe, sądy, arbitraże itp. Przy zawieraniu transakcji ustalone uprawnienia i warunki ich przeniesienia są określone w umowie;
· koszty nieuczciwości ekonomicznej, czyli zachowań oportunistycznych Nieuczciwość gospodarcza (oportunizm) to próba wyciągnięcia przez jedną ze stron jednostronnych korzyści kosztem drugiej. Wśród form nieuczciwości ekonomicznej – oczywiste oszustwo i oszustwo, jednostronne wykorzystanie informacji, zatajenie prawdziwych intencji, wymuszenie, uchylanie się od pracy itp. Takie zachowanie z jednej strony może wyrządzić oczywistą szkodę jednej ze stron. Z drugiej strony nie jest to jednoznacznie nielegalne, gdyż trudno oddzielić jego stronę obiektywną (obniżenie kosztów, poprawę jakości produktu) od strony subiektywnej – nieuczciwość ekonomiczna. Wykonania umowy w tym zakresie nigdy nie można zagwarantować, a koszty związane z zapobieganiem nieuczciwości gospodarczej są zazwyczaj bardzo wysokie;
· koszty związane z nieoczekiwanymi okolicznościami w warunkach ograniczonej racjonalności. Ograniczona racjonalność zakłada, że ludzie mają ograniczoną zdolność do otrzymywania i przetwarzania informacji w celu wyboru opcji, które najlepiej odpowiadają ich wybranym celom. A jeśli tak, to zawsze istnieje pewne prawdopodobieństwo błędu. Nie da się rzetelnie i całkowicie uwzględnić wszystkich możliwości zmiany sytuacji, zatem możliwość strat związanych z pogorszeniem sytuacji (a także korzyści związanych z poprawą) jest znacząca. Niektóre z najbardziej prawdopodobnych przypadków wystąpienia siły wyższej można uwzględnić z wyprzedzeniem przy sporządzaniu umowy. Nie da się jednak uwzględnić wszystkiego, dlatego poza kosztami udzielenia gwarancji, Z rekompensatą za straty mogą wiązać się dodatkowe koszty.
Inne rodzaje kosztów transakcyjnych obejmują: koszty poszukiwania informacji, koszty negocjacji, koszty pomiaru ilości i jakości towarów i usług itp.
Dokładnie Chęć minimalizacji kosztów transakcyjnych zawierania transakcji na rynku wyjaśnia istnienie firm. W każdej firmie obowiązuje zasada organizacyjna odmienna od rynkowej: hierarchia przeciwstawiona jest elementom. Jest to administracyjna zasada zarządzania, która w znaczący sposób zmniejsza lub całkowicie eliminuje koszty transakcyjne związane z koniecznością częstego odnawiania umów, wyszukiwania informacji i negocjacji.
Wydaje się, że ewolucja różnych teorii firmy zmierza w stronę konwergencji. Świadczy o tym fakt, że poszczególni ekonomiści są w istocie jednocześnie przedstawicielami różnych szkół.