ลักษณะของทฤษฎีหลักของบริษัท หลักการพื้นฐานของทฤษฎีบริษัท ทฤษฎีสมัยใหม่ของ บริษัท ในทางปฏิบัติ

ทฤษฎีของบริษัทเป็นส่วนสำคัญในเศรษฐศาสตร์องค์กร ให้เราแนะนำแนวคิดของมัน ทฤษฎีของบริษัทเป็นทฤษฎีที่อธิบายและคาดการณ์พฤติกรรมของบริษัทโดยเฉพาะในด้านการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดราคาและการผลิต บริษัทเป็นองค์กรทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อน ในทางเศรษฐศาสตร์ มีแนวคิดหลายประการเกี่ยวกับการตีความของบริษัท

ทฤษฎีนีโอคลาสสิกบริษัทมองว่าเป็นหน่วยการผลิต (เทคโนโลยี) ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด ภารกิจหลักของบริษัทคือการหาอัตราส่วนของทรัพยากรที่จะทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำที่สุด อย่างไรก็ตามข้อกำหนดเบื้องต้นที่รองรับการตีความแบบนีโอคลาสสิกของ บริษัท - สภาพการดำเนินงานที่กำหนด (ข้อมูลที่สมบูรณ์แบบเหตุผลที่สมบูรณ์ของพฤติกรรมความมั่นคงด้านราคา) โดยไม่สนใจลักษณะเฉพาะขององค์กรภายใน (โครงสร้างองค์กรการจัดการภายใน บริษัท ) การขาด ทางเลือกอื่นในการเลือกวิธีแก้ปัญหา - ทำให้ไม่เหมาะกับการแก้ปัญหาในทางปฏิบัติ

ทฤษฎีสถาบันของบริษัทถือว่าบริษัทมีโครงสร้างลำดับชั้นที่ซับซ้อนซึ่งดำเนินงานในสภาวะที่ไม่แน่นอนของตลาด ภารกิจหลักเกี่ยวข้องกับการอธิบายพฤติกรรมของบริษัทในระบบข้อมูลที่มีราคาแพงและไม่สมบูรณ์ และมุ่งเน้นไปที่คำถามเกี่ยวกับเหตุผลของความหลากหลายของบริษัทประเภทต่างๆ และการพัฒนาของบริษัทเหล่านั้น การใช้เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นในการมีอยู่ของต้นทุนการทำธุรกรรม (ต้นทุนการทำธุรกรรม) เช่นเดียวกับวิธีการจัดสรรทรัพยากรที่ไม่ใช่ราคาที่มีอยู่ใน บริษัท ทฤษฎีสถาบันกำหนด บริษัท เป็นทางเลือกแทนกลไกตลาด (ราคา) สำหรับการทำธุรกรรม (ทรัพยากร การจัดการ) เพื่อประหยัดต้นทุนการทำธุรกรรม

หลักฐานอีกประการหนึ่งของทฤษฎีนี้ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความเข้าใจที่ว่า เนื่องจากเป็นองค์กรที่มีลำดับชั้นที่ซับซ้อน บริษัทจึงเป็นชุดของความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง ในแง่นี้ ประเด็นสำคัญของการวิเคราะห์คือการศึกษาปัญหาการกระจายสิทธิในทรัพย์สิน และบริษัทนำเสนอในรูปแบบของสัญญาที่สรุประหว่างเจ้าของทรัพยากร ซึ่งออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้ทรัพยากรมีประสิทธิภาพสูงสุด เนื่องจากสัญญาประเภทนี้ขึ้นอยู่กับการมอบหมายอำนาจโดยสมัครใจโดยฝ่ายหนึ่งไปยังอีกฝ่ายหนึ่ง จึงมีความจำเป็นในการควบคุมโดยผู้ค้ำประกันของนักแสดง - ปัญหา "หลัก - ตัวแทน" ดังนั้นจึงต้องมีการควบคุมต้นทุน ดังนั้น บริษัท จึงกลายเป็นจุดสนใจของสัญญาสองประเภท - ภายนอก (ตลาด) ซึ่งสะท้อนถึงการมีปฏิสัมพันธ์กับสถาบันตลาดและเกี่ยวข้องกับต้นทุนการทำธุรกรรม เช่นเดียวกับภายในซึ่งสะท้อนถึงลักษณะขององค์กรภายในของบริษัทและที่เกี่ยวข้อง ด้วยการควบคุมต้นทุน

ทฤษฎีพฤติกรรมของบริษัทมุ่งความสนใจไปที่บทบาทเชิงรุกของบริษัทต่างๆ ในระบบเศรษฐกิจ ความสามารถของพวกเขาไม่เพียงแต่จะปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมนี้ด้วย พวกเขาดำเนินการจากความเป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุเป้าหมายสูงสุดและมุ่งเน้นไปที่การศึกษาการทำงานของโครงสร้างภายในของบริษัทและปัญหาในการตัดสินใจ ในเรื่องนี้เราสามารถเน้นแนวคิดการเป็นผู้ประกอบการของบริษัทได้ ซึ่งบริษัทถือเป็นระบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างระดับต่างๆ ของการสำแดงการทำงานของผู้ประกอบการ (การจัดการ) ภารกิจหลักคือการรวมฟังก์ชันนี้เข้าด้วยกัน และพฤติกรรมของบริษัทถูกกำหนดโดยเป็นผลมาจากปฏิสัมพันธ์ของผู้ประกอบการในระดับต่างๆ ในแนวคิดนี้ คำถามหลักอยู่ที่การแก้ปัญหา "ตัวหลัก-ตัวแทน" กล่าวคือ ปฏิสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของและผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้าง เนื่องจาก "ตัวแทน" มักจะมีข้อมูลที่ครบถ้วนมากกว่า พวกเขาจึงสามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อประโยชน์ของตนเองและทำลายผลประโยชน์ของเจ้าของได้ ผลที่ตามมาอาจเป็นการเบี่ยงเบนไปจากเป้าหมายของบริษัท ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น และกำไรที่ลดลง ดังนั้นงานหลักของการจัดการภายในบริษัทจึงลงมาเพื่อให้มั่นใจว่าเป้าหมาย (หลักและตัวแทน) มีความสามัคคีในระยะยาว และเงื่อนไขในการแก้ปัญหาคือวินัยของตลาดและการสร้างกลไกแรงจูงใจ

อีกรูปแบบหนึ่งของทฤษฎีนี้คือ แนวคิดวิวัฒนาการของบริษัทสาระสำคัญอยู่ที่ความจริงที่ว่าบริษัทมีวิวัฒนาการภายใต้อิทธิพลของปัจจัยภายนอกและภายใน และการตัดสินใจจะขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์กรภายในและประเพณีที่ได้พัฒนาในบริษัท ในเวลาเดียวกัน บริษัทไม่มีเกณฑ์เดียวสำหรับการตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุด และพฤติกรรมของบริษัทจะเปลี่ยนแปลงไปขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของตลาด ประเพณีที่เป็นที่ยอมรับ และประสบการณ์ทางประวัติศาสตร์ของบริษัท

คำสำคัญ:แนวคิด ทฤษฎี บริษัท

ตัวแทนทางเศรษฐกิจหลักของระบบเศรษฐกิจแบบตลาดคือบริษัท.

บริษัท- นี่คือองค์กรที่เป็นเจ้าของหนึ่งเดียวหรือโดยองค์กรหลายแห่งและใช้งานทรัพยากรการจับเพื่อการผลิตสินค้าหรือบริการเพื่อวัตถุประสงค์ในการรับผลกำไร

เหมาะสมที่จะถามคำถามว่าอะไรทำให้บุคคลมีเหตุผลผู้ประกอบการสองรายมารวมตัวกันเป็นบริษัท? เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วแต่ตลาดให้อิสระ และบริษัทจำกัดมัน

ความจริงก็คือเพื่อให้ประสบความสำเร็จในการทำงานในตลาดผู้ประกอบการจะต้องมีข้อมูลที่เชื่อถือได้และมีรายละเอียดเกี่ยวกับเขาข้อมูลใหม่ๆ ที่ต้องใช้ต้นทุนสูงเรียกว่าการทำธุรกรรม (ละติน การทำธุรกรรม- ธุรกรรม).

วิธีลดต้นทุนเหล่านี้คือการจัดตั้งบริษัทซึ่งการทำธุรกรรมมีราคาถูกกว่า คิดว่าบริษัทต่างๆ จะเกิดขึ้นเพื่อตอบสนองต่อต้นทุนที่สูงในการประสานงานด้านการตลาด

ในวรรณคดีเศรษฐศาสตร์ตะวันตกมีมากมายทฤษฎีของบริษัทซึ่งแต่ละทฤษฎีให้คำจำกัดความต่างกันเป้าหมายและวิธีการในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

ทฤษฎีดั้งเดิมอธิบายพฤติกรรมของบริษัทความปรารถนาที่จะเพิ่มผลกำไรสูงสุด

ทฤษฎีการจัดการของบริษัทพิสูจน์ให้เห็นว่าเป้าหมายของบริษัทคือการเพิ่มยอดขายและรายได้เท่านั้นใช่. บทบาทหลักในกระบวนการนี้ไม่ได้เล่นโดยเจ้าของ แต่โดยผู้จัดการและผู้จัดการที่สนใจในการเติบโตรายได้จากการซื้อขาย ตั้งแต่เงินเดือนและอื่นๆการชำระเงินและผลประโยชน์

ทฤษฎีการเติบโตสูงสุดขึ้นอยู่กับความคิดที่ การเจริญเติบโตบริษัทจะดีกว่าเพียงแค่ใหญ่บริษัท. เจ้าของยังสนใจในการเติบโตของมันทั้งผู้จัดการและผู้ถือหุ้น

มีอยู่ การเติบโตสองวิธี: ภายในเนื่องจากความเข้มข้นการผลิตและทุน และ ภายนอกซึ่งมีพื้นฐานมาจากการรวมศูนย์การผลิตและทุนอันเป็นผลมาจากการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการ

แหล่งที่มาของการเติบโตภายใน:

ก) กำไรสะสมกลับคืนสู่การผลิตสโว;

ข) การออกหุ้น

วี) ยืมเงินจากธนาคาร

แหล่งการเติบโตภายนอก:

ก) การควบรวมกิจการ เช่น การรวมกันของสองบริษัทขึ้นไป

ข) การได้มาของบริษัทหนึ่งโดยอีกบริษัทหนึ่งโดยการซื้อการควบคุมหุ้นกลุ่มใหม่

การควบรวมกิจการดำเนินการผ่านแนวนอนโนอาห์ การบูรณาการแนวดิ่งและการกระจายความหลากหลาย

บูรณาการในแนวนอน มาพร้อมกับการเข้าซื้อกิจการบริษัทหนึ่งของบุคคลอื่นประกอบธุรกิจเดียวกัน

ประเภทของบูรณาการในแนวนอนคือ นักประดาน้ำ การปรับขนาด(ภาษาอังกฤษ) การกระจายความเสี่ยง - วาไรตี้) หมายถึง ปริมาณการรวมบริษัทที่กระบวนการทางเทคโนโลยีไม่มีการเชื่อมโยงกัน(เช่น การผลิตเส้นใยเคมีและเครื่องบิน)บูรณาการในแนวตั้ง หมายความว่า สมาคมของบริษัทที่ประกอบกิจการอยู่ในหลายขั้นตอนของกระบวนการผลิตตั้งแต่บนลงล่าง(เช่น จากการผลิตน้ำมันไปจนถึงการค้าผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม)

ทฤษฎีวัตถุประสงค์หลายประการเน้นหลักสำคัญขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของผู้บริหารระดับสูงของบริษัทพฤติกรรมจะต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ของทุกคนด้วยผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: คนงาน ผู้จัดการ ผู้ถือหุ้นและผู้จัดการ ทฤษฎีนี้แพร่หลายมากที่สุดได้รับในประเทศญี่ปุ่น

ในทางทฤษฎีใดๆ ลิงก์ที่จำเป็นคือคำจำกัดความกลยุทธ์ของบริษัท

กลยุทธ์เป็นทางเลือกของบริษัทสำหรับเป้าหมายระยะยาวหลัก และงานการอนุมัติแนวทางปฏิบัติและการจัดสรรทรัพยากร จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้

กลยุทธ์มีสองประเภท: การป้องกันและการโจมตีโทรนี

กลยุทธ์การป้องกัน ประกอบด้วยพฤติกรรมที่คาดหวังของบริษัทเมื่อติดตามตลาดและคู่แข่งรอให้ผลิตภัณฑ์ใหม่ปรากฏขึ้นและมุ่งความสนใจไปที่การผลิตต้นแบบของมัน

กลยุทธ์ที่น่ารังเกียจ จัดให้มีการอัปเดตที่ใช้งานอยู่การลดการผลิตด้วยนวัตกรรม นวัตกรรม การพัฒนาและเติมเต็มช่องทางการตลาด

รูปแบบหลักของการจัดการบริษัทคือการจัดการ(ภาษาอังกฤษ) การจัดการ- การจัดการ).

การจัดการคือระบบในการตัดสินใจและดำเนินการ มุ่งเป้าไปที่การบรรลุกรณีการใช้งานที่เหมาะสมที่สุด ทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมด

หน้าที่หนึ่งของฝ่ายบริหารคือการวางแผนเกี่ยวข้องกับการจัดทำแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจ- นี่คือแผนการพัฒนาที่ครอบคลุมบริษัทที่เป็นเอกสารทางบัญชีนี่คือเหตุผลหลักสำหรับการลงทุน

แผนธุรกิจได้รับการพัฒนาเป็นเวลา 3-5 ปีและประกอบด้วย:ส่วนปัจจุบัน:

ก) การวิเคราะห์ตลาดและกลยุทธ์การตลาด

ข) กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การผลิต

วี) การพัฒนาบริษัทและระบบการจัดการทรัพย์สิน

ช) กลยุทธ์ทางการเงิน (เศรษฐกิจ)

26.บริษัทเป็นวิชาการตลาด เอก-คิ ในกิจกรรมของเธอ เธอจะได้รับคำแนะนำจากความสนใจที่กำหนดพฤติกรรมของเธอเพื่อบรรลุเป้าหมาย เป้าหมายเหล่านี้ได้รับการแก้ไขแตกต่างกันไปตามทฤษฎีต่างๆ ของบริษัท ทฤษฎีดั้งเดิม เธออธิบายพฤติกรรมของบริษัทด้วยความปรารถนาที่จะเพิ่มผลกำไรสูงสุด ขึ้นอยู่กับ: 1. เจ้าของใช้การควบคุมการปฏิบัติงานและบริหารจัดการบริษัท 2. ความปรารถนาของบริษัทคือการเพิ่มผลกำไรสูงสุดโดยลดต้นทุนส่วนเพิ่มและรายได้ส่วนเพิ่มให้เท่ากัน โดยปกติแล้ว วิธีการประเมินกิจกรรมของคนส่วนน้อยจะไม่ถูกนำมาใช้ เนื่องจาก การคำนวณต้นทุนและรายได้ส่วนเพิ่มนั้นซับซ้อน เป็นการยากที่จะกำหนดพลวัตของเส้นอุปสงค์สำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ภายใต้อิทธิพลของความยืดหยุ่นของอุปสงค์ด้านราคาและรายได้ ในตลาดสมัยใหม่ ek-ke sob-nik ​​​​ดึงดูดผู้จัดการให้มาจัดการ ดังนั้นทฤษฎีจึงไม่สามารถอธิบายพฤติกรรมของบริษัทให้สอดคล้องกับความเป็นจริงได้ การจัดการพฤติกรรมไม่ได้ดำเนินการโดยบุคคล แต่โดยผู้จัดการมืออาชีพ เป้าหมายของผู้จัดการคือการเพิ่มยอดขายและรายได้ที่เข้ามาให้สูงสุด แนวทางนี้สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นจริงสมัยใหม่เพราะว่า ในเงื่อนไขของบริษัทร่วมหุ้น เจ้าของหุ้นจะเป็นเจ้าของอย่างเป็นทางการเท่านั้น และฝ่ายบริหารได้รับความไว้วางใจจากผู้จัดการ ทฤษฎีนี้เป็นจริงเพราะ... เงินเดือนของผู้จัดการขึ้นอยู่กับรายได้โดยตรง เมื่อรายได้เพิ่มขึ้น สถานะของผู้จัดการก็เพิ่มขึ้นเพราะว่า สิ่งนี้ทำให้เราสามารถแนะนำวิธีการใหม่ๆ และขยายพนักงานได้ วิวัฒนาการ เป้าหมายของบริษัทคือการเพิ่มการเติบโตของบริษัทให้สูงสุด เจ้าของติดตามเป้าหมายในการเพิ่มคุณค่าส่วนบุคคลและมุ่งมั่นที่จะเพิ่มสินทรัพย์ อัตรากำไรสะสม: กำไรทั้งหมดของบริษัทแบ่งออกเป็นสองส่วน ส่วนหนึ่งจ่ายในรูปของเงินปันผล ส่วนอีกส่วนหนึ่งยังไม่มีการกระจายและเป็นกองทุนเพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรม อัตราส่วนของกำไรส่วนที่ยังไม่ได้กระจายต่อส่วนที่กระจายจะทำให้เกิดอัตราการรักษากำไร หากคุณกระจายส่วนแบ่งกำไรที่มากขึ้นในรูปของเงินปันผล ผู้ถือหุ้นจะมีความสุข ตลาดก็จะมีความสุข ราคาหุ้นจะสูงขึ้นซึ่งจะช่วยป้องกันบริษัทจากการซื้อหุ้นของบริษัท อัตราการออมที่ต่ำจะทำให้บริษัทไม่เติบโต ถ้าพื้นฐาน ปล่อยให้กำไรส่วนหนึ่งไม่กระจายปันผลก็จะต่ำ ผู้ถือหุ้นไม่พอใจ แต่โอกาสที่บริษัทจะเติบโตก็เพิ่มขึ้น ในกรณีนี้ ผู้ถือหุ้นอาจเริ่มขายหุ้น ราคาหุ้นจะเริ่มลดลง และอาจมีภัยคุกคามที่บริษัทจะถูกครอบงำโดยคู่แข่ง เป้าหมายคือการรักษาผลกำไรสูงสุดในขณะที่จ่ายเงินปันผลให้เพียงพอ

27. สาระสำคัญของต้นทุนและกำไร: แนวทางเศรษฐศาสตร์และการบัญชี

บริษัทใช้ทรัพยากรในการทำกำไร นักบัญชีและนักเศรษฐศาสตร์มีความเข้าใจความหมายของคำว่า "กำไร" ต่างกัน

กำไรทางบัญชีแสดงถึงรายได้รวมของบริษัทลบด้วยต้นทุนภายนอก

กำไรทางเศรษฐกิจคือรายได้รวมลบด้วยต้นทุนทั้งหมด (ภายนอกและภายใน รวมถึงผลกำไรปกติของผู้ประกอบการ เช่น ค่าตอบแทนสำหรับหน้าที่ที่เขาปฏิบัติ) ดังนั้น หากบริษัทแทบจะไม่ครอบคลุมค่าใช้จ่าย นั่นหมายความว่าค่าใช้จ่ายภายนอกและภายในทั้งหมดได้รับการชำระคืน และผู้ประกอบการจะได้รับรายได้ที่แทบจะไม่เพียงพอที่จะรักษาเขาไว้ได้ หากจำนวนการรับเงินสดเกินต้นทุนทางเศรษฐกิจ ยอดคงเหลือนี้เรียกว่าเศรษฐกิจหรือกำไรสุทธิ (รูปที่ 4.6)

กำไรทางเศรษฐกิจ = รายได้ทั้งหมด – ต้นทุนค่าเสียโอกาส

กำไรทางเศรษฐกิจเท่ากับรายได้ทั้งหมดลบด้วยต้นทุนโอกาส เช่น จำนวนต้นทุนภายนอกและภายในรวมถึงกำไรปกติของผู้ประกอบการ กำไรทางบัญชีเท่ากับรายได้รวมลบด้วยต้นทุนภายนอก

กำไรทางเศรษฐกิจไม่รวมอยู่ในต้นทุน เนื่องจากตามคำจำกัดความแล้ว เป็นรายได้ที่ได้รับเกินกว่ากำไรปกติ ซึ่งจำเป็นต่อการรักษาผลประโยชน์ของผู้ประกอบการในกิจกรรมของบริษัท

การจำแนกประเภททั่วไปของบริษัท

การจำแนกประเภททั่วไปของบริษัทและวิสาหกิจจะขึ้นอยู่กับเกณฑ์ต่อไปนี้:

ตามพื้นที่กิจกรรม

ตามกิจกรรมอุตสาหกรรม: อุตสาหกรรมเดียว (เฉพาะทาง) และหลายอุตสาหกรรม (หลากหลาย)

ตามประเภทของกิจกรรม (การผลิต การค้า การเงิน คนกลาง ประกันภัย การพาณิชย์)

ตามพื้นฐานอาณาเขต (ระดับชาติ, ภูมิภาค, ท้องถิ่น, ระหว่างประเทศ, ข้ามชาติ ฯลฯ );

ตามขนาด (ใหญ่ - ในสหรัฐอเมริกามากกว่า 500 คน, ขนาดกลาง - มากถึง 500 คน, เล็ก - มากถึง 100 คน)

ตามรูปแบบการเป็นเจ้าของ (รัฐ, เทศบาล, เอกชนและส่วนรวม);

โดยธรรมชาติของการก่อตัว (ตามสัญญาและตามกฎหมาย);

ตามลักษณะองค์กรและกฎหมาย

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับบริษัทที่สามารถดำเนินการในรูปแบบของข้อกังวล ความไว้วางใจ สมาคม กลุ่มพันธมิตร สมาคม กลุ่มธุรกิจ กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม

หลักการพื้นฐานของทฤษฎีบริษัท

เพื่อดำเนินงานอย่างมีประสิทธิผล บริษัทต้องมีมิติที่เหมาะสมที่สุด เช่น ขีดจำกัด ขอบเขตเหล่านี้ถูกกำหนดโดยจุดที่ต้นทุนส่วนเพิ่ม (เพิ่มเติม) ของการใช้ตลาดจะเท่ากับต้นทุนส่วนเพิ่มของการใช้การควบคุมด้านการบริหาร ในกรณีนี้ ขนาดที่เหมาะสมที่สุดของบริษัทจะขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม เทคโนโลยี ระดับของการบูรณาการ ฯลฯ

ตามทฤษฎีของบริษัท บริษัทที่บูรณาการในแนวตั้งและแนวนอนมีความโดดเด่น

บริษัทบูรณาการในแนวดิ่งคือชุดของบริษัทที่รวมทุกขั้นตอนของการได้รับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย (ตั้งแต่การผลิตน้ำมันไปจนถึงการซื้อขายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม)

บริษัทบูรณาการในแนวนอนคือกลุ่มของบริษัทที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน กล่าวคือ ดำเนินธุรกิจเดียวกัน

ประเภทของบูรณาการแนวนอนคือ ความหลากหลาย (ความหลากหลาย) มันหมายถึงการที่บริษัทเจาะเข้าสู่อุตสาหกรรมต่างๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี

ขึ้นอยู่กับระยะเวลา (ระยะสั้นหรือระยะยาว) และสภาวะการแข่งขัน บริษัทจะกำหนดกลยุทธ์

กลยุทธ์คือการเลือกเป้าหมายและวัตถุประสงค์หลักระยะยาวของบริษัท การอนุมัติแนวทางปฏิบัติ และการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ กลยุทธ์มีสองประเภท: การป้องกันและการโจมตี กลยุทธ์การป้องกันมีสองทิศทาง:

1. การเลียนแบบ - การสร้างผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันโดยการยืมผลลัพธ์ของความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคจากคู่แข่ง (การสร้างผลิตภัณฑ์หรือต้นแบบที่คล้ายคลึงกัน)

กลยุทธ์เชิงรุกประกอบด้วย:

กลยุทธ์การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง บริษัทจัดให้มีการเติบโตของทรัพยากรด้านนวัตกรรม สนับสนุนบริษัทย่อยและบริษัทร่วมทุนในด้านการเงิน ฯลฯ

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างโควต้า สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

กลยุทธ์เชิงนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการอัปเดตผลิตภัณฑ์และบริการ การพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ อาจเป็นแบบอิงผลิตภัณฑ์ - เพิ่มผลกำไรสูงสุดโดยการเพิ่มราคาต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ใหม่ และเทคโนโลยี - เพิ่มผลกำไรสูงสุดด้วยการลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์

3. กลยุทธ์ในการพัฒนาและเติมเต็มตลาดเฉพาะกลุ่มมีความเกี่ยวข้องกับต้นทุนที่สำคัญสำหรับการวิจัยและพัฒนาและความเสี่ยงทางธุรกิจ เช่น โอกาสที่จะสูญเสียหรือขาดกำไรเมื่อเทียบกับการคาดการณ์หรือแผน การจัดการบริษัทคือการมีจิตสำนึกและอิทธิพลของบุคคลต่อปัจจัยการผลิตเพื่อให้บรรลุทิศทางการพัฒนาของบริษัท การจัดการบริษัทหมายถึง: การจัดการบุคลากร วิธีการผลิต ทรัพยากรการผลิต การเงิน เทคโนโลยี การจัดหา การขาย การแนะนำเทคโนโลยีและอุปกรณ์ใหม่ และคุณภาพของผลิตภัณฑ์

วิชาและวัตถุมีส่วนร่วมในการจัดการ เรื่องของการจัดการคือบุคคลที่จัดการ อาจเป็นเจ้าของเอง ผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้าง (ผู้จัดการ) หรือหน่วยงานการจัดการโดยรวม (การประชุมผู้ถือหุ้นทั่วไป) วัตถุคือสิ่งที่ถูกจัดการ สิ่งเหล่านี้ ได้แก่ ทรัพยากรการผลิต พนักงานของบริษัท ฯลฯ หากหัวเรื่องและวัตถุถูกรวมเป็นหนึ่งเดียว แนวคิดของ "การปกครองตนเอง" ก็จะเกิดขึ้น

ฟังก์ชั่นการควบคุมคือ:

การมองการณ์ไกล การคาดเดาอนาคต

การวางแผน - การพัฒนาแผนธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

องค์กร - รับประกันการดำเนินงานที่ราบรื่นของบริษัท (วัตถุดิบ อุปกรณ์ บุคลากร การเงิน ฯลฯ)

การจัดการ - การกระจายหน้าที่และความรับผิดชอบในการดำเนินการ

การประสานงาน - การประสานงานการดำเนินการทั้งหมดเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท ประสบความสำเร็จ

แรงจูงใจ - มาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการ, การชดเชยความพยายามอันมีค่าใช้จ่ายสูงของพนักงาน, สิ่งจูงใจเพื่อพัฒนาทักษะและคุณภาพงาน

Control - การตรวจสอบโปรแกรมที่กำลังดำเนินการ, งาน

การควบคุมมีสองประเภท:

1. รวมศูนย์ - ผู้จัดการทั้งหมดเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาจากศูนย์กลาง

2. การกระจายอำนาจ - ถ่ายโอนฟังก์ชันการจัดการไปยังบริษัท อุตสาหกรรมที่นักแสดงและผู้จัดการเกี่ยวข้องกันโดยตรง

มีวิธีการควบคุมดังต่อไปนี้:

ฝ่ายบริหาร (ฝ่ายบริหาร);

ทางเศรษฐกิจ;

สังคมจิตวิทยา

วิธีการบริหารจัดการจะขึ้นอยู่กับการบังคับขู่เข็ญโดยใช้คำสั่ง ระเบียบ บทบัญญัติ คำแนะนำ คำสั่ง มาตรฐานที่มาจากหน่วยงานระดับสูงไปยังหน่วยงานระดับล่างเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่กำหนด สาระสำคัญของวิธีนี้อยู่ที่วลี “คำสั่งของเจ้านายคือกฎหมายสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา” นี่คือความแข็งแกร่งสูงสุดและประชาธิปไตยขั้นต่ำ

วิธีการทางเศรษฐกิจเกี่ยวข้องกับการใช้สิ่งจูงใจทางวัตถุที่ส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของผู้คน นี่คือการเพิ่มค่าจ้าง การจ่ายค่าตอบแทนต่างๆ การให้สิทธิประโยชน์ทางภาษี การลดจำนวนการจ่าย เป็นต้น

วิธีสังคม-จิตวิทยาอาศัยการใช้ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ สังคมวิทยา จิตวิทยา คุณธรรม มโนธรรม และความเชื่อของประชาชน มาตรการเหล่านี้มีลักษณะเป็นการศึกษา ในหลาย ๆ ด้านผลของวิธีนี้ขึ้นอยู่กับการเลี้ยงดูของบุคคลนั้นเอง วิธีนี้มีการจัดการการผลิต การเงิน และการตลาด (การขาย) หรือการตลาด

ในโลกสมัยใหม่ บริษัทเป็นองค์กรทางเศรษฐกิจอิสระที่ดำเนินกิจกรรมเชิงพาณิชย์และการผลิต และมีทรัพย์สินแยกต่างหาก ทฤษฎีของบริษัทถูกกำหนดโดยแนวทางการศึกษา 2 แนวทาง 4. http://www.knigafund.ru

1. แนวทางเทคโนโลยี (เชิงหน้าที่) สาระสำคัญอยู่ที่ข้อเท็จจริงที่ว่ามันเป็นไปได้เสมอที่จะค้นหาฟังก์ชันการผลิตที่สอดคล้องกับปริมาณผลผลิตที่ดีที่สุดสำหรับการผสมผสานปัจจัยการผลิตทางเลือกทั้งหมดและการพัฒนาทางเทคโนโลยีในระดับหนึ่ง ภายในแนวทางนี้ ปัญหาหลักคือขนาดที่เหมาะสมที่สุดของบริษัทและขนาดการผลิต ปรากฎว่าตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือตัวเลือกที่ไม่ทำให้ต้นทุนผันแปรเพิ่มขึ้นอย่างมากซึ่งขึ้นอยู่กับปริมาณผลผลิต กล่าวอีกนัยหนึ่ง การประหยัดจากขนาดเชิงบวกจะต้องถูกใช้อย่างเต็มที่ ตัวอย่างเช่น สำหรับโรงงานผลิตชิ้นส่วนสำหรับอุตสาหกรรมเครื่องบิน จะต้องหมดไปหากเครื่องจักรมีการใช้งานจนเต็ม และการซื้ออุปกรณ์ใหม่จะเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการก่อสร้างหรือเช่าโรงงานผลิตใหม่ อย่างไรก็ตาม แนวทางทางเทคโนโลยีไม่สามารถอธิบายได้ว่าการผลิตมาจากไหน มีการจัดการอย่างไร และประกอบด้วยอะไรบ้าง จึงมีการพัฒนาแนวทางใหม่เพื่อศึกษาการทำงานของบริษัท

ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์แบบดั้งเดิมให้คำนิยามบริษัทว่าเป็นระบบการผลิตและเทคโนโลยี โดยเป็นกลุ่มที่รวมตัวกันของผู้คนและเครื่องจักร บริษัทถูกจินตนาการว่าเป็น "กล่องดำ" ซึ่งเป็นอินพุตที่ทรัพยากรและเทคโนโลยีต่างๆ เข้มข้น และผลลัพธ์คือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป สำหรับทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ สิ่งที่เกิดขึ้นภายในถือว่าไม่สำคัญ ในคำจำกัดความของบริษัทนี้ ความสนใจเป็นพิเศษจะจ่ายให้กับลักษณะการทำงานขององค์กรและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้อง

2. แนวทางแบบสถาบันถือเป็นปัญหาไม่ใช่การศึกษาความปรารถนาที่จะเพิ่มผลกำไรสูงสุด แต่เป็นการอธิบายการเกิดขึ้นของบริษัท วิธีการพัฒนาเพิ่มเติม และท้ายที่สุดคือการออกจากตลาด ลองพิจารณาระบบเศรษฐกิจที่หน่วยงานทางเศรษฐกิจมีส่วนร่วมในการผลิตและการแลกเปลี่ยนอย่างเป็นอิสระ และไม่จำเป็นต้องจัดตั้งบริษัท อย่างไรก็ตาม เนื่องจากทรัพยากรและอุปกรณ์ทั้งหมดกระจัดกระจายอยู่ในระบบเศรษฐกิจ บุคคลจึงต้องมีส่วนร่วมในการเจรจาที่ยาวนานเกี่ยวกับการบูรณาการแรงงานทั้งหมดให้เป็นการผลิตเดียว และนี่เป็นเวลานานและมีราคาแพงในแง่ของต้นทุนการทำธุรกรรม บริษัทผสมผสานทั้งปัจจัยการผลิตและความพร้อมของอุปกรณ์ จึงเป็นรูปแบบการจัดกิจกรรมการผลิตที่สะดวกที่สุด บริษัทมีการพัฒนาอย่างเข้มข้นเมื่อบรรลุเป้าหมายในการเพิ่มผลกำไรสูงสุดและลดต้นทุนการผลิต เมื่ออุปกรณ์ได้รับการปรับปรุงทางเทคโนโลยีและใช้ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ล่าสุดในการผลิต นอกจากนี้บริษัทจะต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้บริโภคเพื่อไม่ให้กระทบต่อความสมดุลของตลาด ทั้งหมดนี้ทำให้คุณสามารถแข่งขันและรักษาส่วนแบ่งการตลาดไว้ได้

อย่างไรก็ตาม มีสถานการณ์ที่บริษัทสูญเสียการควบคุมตลาด (การเปลี่ยนแปลงของอัตราภาษีและอัตราดอกเบี้ย การเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยน ฯลฯ) และถูกบังคับให้ออกจากตลาดเนื่องจากไม่มีประสิทธิภาพ

บริษัทถือเป็นปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อน ในทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ แนวคิดหลายประการได้รับการพัฒนาสำหรับการตีความของบริษัท

ทฤษฎีนีโอคลาสสิกของบริษัท

บริษัทถือเป็นหน่วยการผลิต กิจกรรมต่างๆ ได้รับการอธิบายโดยฟังก์ชันการผลิต และเป้าหมายคือการเพิ่มผลกำไรสูงสุด ภารกิจหลักของบริษัทคือการหาอัตราส่วนของทรัพยากรที่จะทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำที่สุด ในเรื่องนี้ การปรับขนาดของบริษัทให้เหมาะสมนั้นได้รับการตั้งสมมติฐานอันเป็นผลมาจากการประหยัดจากขนาด อย่างไรก็ตามข้อกำหนดเบื้องต้นที่รองรับการตีความแบบนีโอคลาสสิกของ บริษัท - สภาพการดำเนินงานที่กำหนด (ข้อมูลที่สมบูรณ์แบบเหตุผลที่สมบูรณ์ของพฤติกรรมความมั่นคงด้านราคา) โดยไม่สนใจลักษณะเฉพาะขององค์กรภายใน (โครงสร้างองค์กรการจัดการภายใน บริษัท ) การขาด ทางเลือกอื่นในการเลือกวิธีแก้ปัญหา - ทำให้ไม่เหมาะกับการแก้ปัญหาในทางปฏิบัติ 5. การจัดการองค์กร cfin.ru http://www.cfin.ru/management/people/hrm_methods.shtml

ทฤษฎีสถาบันของบริษัท

ในทฤษฎีนี้ บริษัทคือโครงสร้างลำดับชั้นที่ซับซ้อนซึ่งดำเนินงานในสภาวะที่ไม่แน่นอนของตลาด งานหลักของการวิเคราะห์เกี่ยวข้องกับการอธิบายพฤติกรรมของบริษัทในระบบข้อมูลที่มีราคาแพงและไม่สมบูรณ์ และมุ่งเน้นไปที่คำถามเกี่ยวกับสาเหตุของความหลากหลายของบริษัทประเภทต่างๆ และการพัฒนาของบริษัทเหล่านั้น การใช้ต้นทุนการทำธุรกรรมเป็นข้อกำหนดเบื้องต้น เช่นเดียวกับวิธีการจัดสรรทรัพยากรที่ไม่ใช่ราคาโดยธรรมชาติของบริษัท ทฤษฎีสถาบันกำหนดให้บริษัทเป็นกลไกทางเลือกในตลาดสำหรับการทำธุรกรรมเพื่อประหยัดต้นทุนการทำธุรกรรม

หลักฐานอีกประการหนึ่งของทฤษฎีนี้ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความเข้าใจที่ว่าบริษัทคือชุดของความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง ประเด็นสำคัญของการวิเคราะห์คือการศึกษาปัญหาการกระจายสิทธิในทรัพย์สินและนำเสนอ บริษัท ในรูปแบบของสัญญาที่สรุประหว่างเจ้าของทรัพยากรซึ่งออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้ทรัพยากรมีประสิทธิภาพสูงสุด เนื่องจากสัญญาประเภทนี้ขึ้นอยู่กับการมอบหมายอำนาจโดยสมัครใจโดยฝ่ายหนึ่งไปยังอีกฝ่ายหนึ่ง จึงมีความจำเป็นในการควบคุมโดยผู้ค้ำประกันของนักแสดง - ปัญหา "หลัก - ตัวแทน" ดังนั้นจึงต้องมีการควบคุมต้นทุน ดังนั้น บริษัท จึงกลายเป็นการกระจุกตัวของสัญญาสองประเภท - ภายนอกซึ่งสะท้อนถึงการมีปฏิสัมพันธ์กับสถาบันตลาดและเกี่ยวข้องกับต้นทุนการทำธุรกรรมตลอดจนภายในซึ่งสะท้อนถึงลักษณะขององค์กรภายในของ บริษัท และเกี่ยวข้องกับต้นทุนการควบคุม . ดังนั้น บริษัท ดูเหมือนจะเป็นองค์กรที่ช่วยให้สามารถปรับอัตราส่วนต้นทุนธุรกรรมและควบคุมต้นทุนให้เหมาะสมในกระบวนการประสานงานการตัดสินใจของเจ้าของทรัพยากรการผลิต อัตราส่วนของต้นทุนการทำธุรกรรมและต้นทุนการควบคุมจะเป็นเกณฑ์ในการกำหนดขนาดของบริษัท

ในทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ บริษัทถูกตีความว่าเป็น องค์กร สร้างขึ้นโดยกลุ่มคนเพื่อตระหนักถึงผลประโยชน์ของกลุ่ม หน้าที่ของบริษัท – การรวบรวมทรัพยากรเพื่อผลิตสินค้าและบริการที่ผู้บริโภคต้องการเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด

แนวทางดั้งเดิมเพื่อกำหนดลักษณะของ บริษัท จะขึ้นอยู่กับมุมมองคลาสสิกและนีโอคลาสสิกในด้านเศรษฐศาสตร์

ในกรณีนี้ บริษัท ถือเป็นชุดขององค์ประกอบอิสระที่แยกออกจากกันซึ่งการทำงานอยู่ภายใต้กฎหมายทั่วไปบางประการตามหลักการของชายขอบ:

เป้าหมายหลักของบริษัทในตำแหน่งทางการตลาดใดๆ ก็ตามคือ การเพิ่มผลกำไรสูงสุด

การบรรลุเป้าหมายนี้เป็นไปได้ด้วย การดำเนินการตามหลักการความเท่าเทียมกันของต้นทุนส่วนเพิ่มต่อรายได้ส่วนเพิ่ม

แนวทางนี้กำหนดบริษัทเป็น วัตถุมีเงื่อนไขที่เป็นนามธรรมและเป็นพื้นฐานของหลักสูตรเศรษฐศาสตร์จุลภาคสมัยใหม่

ความจำเป็นในการประเมินลักษณะของบริษัทสมัยใหม่โดยพิจารณาจาก จริงเงื่อนไขการทำงานของมัน ก่อให้เกิดแนวคิดที่เป็นทางเลือกแทนแนวทางคลาสสิก

ทฤษฎีการจัดการของบริษัท(W. Baumol, R. Marris, O. Williams) เกิดขึ้นเกี่ยวข้องกับ การแยกหน้าที่การเป็นเจ้าของและการจัดการในบริษัทสมัยใหม่ ผู้จัดการยุคใหม่แตกต่างจากเจ้าของ เขาไม่มีภาระกับวัตถุประสงค์ของการจัดสรร ดังนั้น จึงมีความเสี่ยงที่จะสูญเสียมันไป บ่อยครั้งที่เขาไม่ได้มีส่วนร่วมในทุนเรือนหุ้นด้วยซ้ำ สำหรับเขา แรงจูงใจหลักสำหรับกิจกรรมคืออาชีพและการเพิ่มรายได้ของตนเองให้สูงสุดนั่นเป็นเหตุผล การตั้งเป้าหมายคือสิ่งที่ให้รายได้ สถานะ และเกียรติภูมิสูงแก่ผู้บริหารของบริษัท ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์- เช่น เป้าหมายเป็นไปได้: ยอดขายเพิ่มขึ้น(แบบจำลองโดย W. Baumol); เพิ่มอัตราการเติบโตสูงสุด(แบบจำลองโดย R. Marris); เพิ่มความมั่งคั่งส่วนบุคคลสูงสุดให้กับผู้จัดการ(โอ. วิลเลียม). เป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่าการดำเนินการตามเป้าหมายสุดท้ายสะท้อนถึงความสนใจของผู้จัดการโดยตรง สำหรับสองรายการแรก: จำนวนค่าจ้าง ผลประโยชน์เพิ่มเติมและการจ่ายเงินให้กับผู้จัดการทั้งหมดขึ้นอยู่กับปริมาณรายได้จากการซื้อขาย ด้วยบริษัทที่กำลังเติบโต มีโอกาสที่จะเพิ่มไม่เพียงแต่รายได้ของผู้จัดการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสถานะของพวกเขาด้วย

นอกจากนี้ในการตั้งเป้าหมายทั้ง 3 กรณี ผลประโยชน์ของผู้บริหารอาจไม่ตรงกัน(หรือไม่ตรงกันทั้งหมด) โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของเจ้าของ- ดังนั้นในกรณีของการเพิ่มยอดขายให้สูงสุด กำไรของบริษัทจะไม่ถึงมูลค่าสูงสุด ส่งผลให้การจ่ายเงินปันผลลดลงและความไม่พอใจของผู้ถือหุ้น เช่นเดียวกับการเพิ่มการเติบโตสูงสุด: เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทเติบโต กำไรส่วนสำคัญจะต้องถูกส่งไปยังกองทุนพัฒนาการผลิต ส่งผลให้สัดส่วนกำไรที่จ่ายให้กับผู้ถือหุ้นในรูปเงินปันผลลดลง จึงมีเกิดขึ้น หลักการจัดการดุลยพินิจ , เช่น. ความเป็นอิสระของฝ่ายบริหารจาก “ความกังวลเกี่ยวกับความเพียงพอของระดับรายได้” ของบริษัทและการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับรายได้ของตนเอง

ในเวลาเดียวกัน การจัดการแบบมืออาชีพ มีเงื่อนไขที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าผลประโยชน์ของเจ้าของจะบรรลุผลได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าเจ้าของทุนเอง ผู้จัดการ เป็นมืออาชีพในกิจกรรมการจัดการ- เนื่องจากผลประโยชน์ส่วนตัวอ่อนแอกว่าเจ้าของในการเก็บรักษาและการสะสมสินค้าทุน เขามีความคล่องตัวและมีเป้าหมายในการตัดสินใจมากกว่าจึงพยายามเพิ่มประสิทธิภาพแม้ว่าเจ้าของจะไม่สามารถหรือไม่ต้องการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลก็ตาม . นอกจากนี้ผู้จัดการคนใดก็เข้าใจดีว่า ในระยะยาวรายได้ของเขาเองขึ้นอยู่กับรายได้ของบริษัทโดยตรงด้วยเหตุนี้ ใน ความกังวลของผู้จัดการและเจ้าของ ในที่สุด , จับคู่.

ทฤษฎีการจัดการของบริษัทมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด เกี่ยวกับพฤติกรรม (นักพฤติกรรม)ทฤษฎี .

ตามทฤษฎีนี้ พื้นฐานสำหรับคุณลักษณะของบริษัทคือการวิเคราะห์ไม่ใช่เป้าหมาย แต่เป็นการวิเคราะห์ พฤติกรรมคุณลักษณะของกระบวนการตัดสินใจที่แท้จริงโดยฝ่ายบริหารของ บริษัท.

แนวทางเชิงพฤติกรรมตรงกันข้ามกับแนวปฏิบัติแบบชายขอบและกำหนดแนวคิดว่าเป็นฟังก์ชันวัตถุประสงค์ "ความพึงพอใจ". ซึ่งหมายความว่าบริษัท ไม่สามารถมีเป้าหมายเดียวได้: เพิ่มผลกำไร ปริมาณการขาย ฯลฯ บริษัท – ระบบที่ซับซ้อนซึ่ง แผนกต่างๆ มีความสนใจและเป้าหมายที่แตกต่างกันรวมอยู่ในตัวชี้วัดเฉพาะ ตัวอย่างเช่น สำหรับแผนกการผลิต ตัวบ่งชี้หลักคือปริมาณการผลิต สำหรับผู้บริหารระดับสูงและแผนกขาย – ระดับการขายและส่วนแบ่งการตลาดสำหรับพนักงาน – ระดับค่าจ้าง งานเหล่านี้ร่วมกันไม่จำเป็นต้องบูรณาการเป็นเป้าหมายโดยรวมเดียว ในการแก้ปัญหาแต่ละข้อจำเป็นต้องบรรลุผลไม่สูงสุด แต่เป็นระดับ "น่าพอใจ"ความหมายในที่นี้คือ ความสำเร็จ เช่น การประนีประนอมระหว่างหน่วยงานภายในบริษัท , ที่, โดยไม่ต้องรับประกันว่าแต่ละเป้าหมายจะบรรลุผลสูงสุดก็ทำได้ ตอบสนองทุกฝ่ายที่สนใจ - การประสานงานนี้เองที่ถือเป็นภารกิจหลักของฝ่ายบริหารหลักการของพฤติกรรมที่ G. Simon และผู้ติดตามของเขาเปิดเผย: J. March และ R. Cyert

ความต่อเนื่องเชิงตรรกะของการพัฒนาทฤษฎีของบริษัทคือการใช้งานอย่างแข็งขัน แนวทางวิวัฒนาการ, ตามที่บริษัทพิจารณา ไม่ใช่แบบคงที่ แต่เป็นโมเดลไดนามิกโดยที่ พฤติกรรมที่มั่นคงในหลาย ๆ ด้าน กำหนดโดยอิทธิพลที่แข็งขันของสภาพแวดล้อมภายนอก- สภาพแวดล้อมภายนอกตามทฤษฎีของนักเศรษฐศาสตร์ชาวอเมริกัน A. Alchian นั้นมีลักษณะเฉพาะเป็นอันดับแรกโดยรัฐ ความไม่แน่นอนในสภาวะของข้อมูลที่จำกัดและความรู้ที่ไม่สมบูรณ์- ในกรณีนี้ การใช้หลักการเพิ่มประสิทธิภาพโดยทั่วไปและการเพิ่มผลกำไรสูงสุดเป็นพิเศษนั้นเป็นไปไม่ได้ เนื่องจากในทางกลับกัน ถือว่ามีความแน่นอนโดยสมบูรณ์ ในสภาวะที่ไม่แน่นอนเป็นสิ่งสำคัญ ไม่ใช่การขยายใหญ่สุดก ผลการคัดเลือกตลาดซึ่งไม่สามารถคาดเดาได้และไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการเพิ่มตัวชี้วัดแต่ละตัวให้สูงสุด ตามแบบจำลองทฤษฎีวิวัฒนาการที่พัฒนาโดย R. Nelson และ S. Winter กำหนดไว้เป็นผลลัพธ์เช่นนั้นสร้างแบบเหมารวมของพฤติกรรมของบริษัทหรือกิจวัตรประจำวัน . เธอเป็นตัวแทน อันเป็นผลจากองค์ความรู้ เทคนิค และทักษะที่สั่งสมมากิจวัตรทำให้พฤติกรรมของบริษัทสามารถคาดเดาได้และลดต้นทุนการทำธุรกรรม สำหรับบริษัทที่จะอยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน ประเด็นหลักจะกลายเป็น ค้นหากิจวัตรที่เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภายนอกมากที่สุด

แม้จะมีการพัฒนาทฤษฎีทางเลือกของบริษัทอย่างแข็งขัน แต่แนวทางชายขอบยังคงเป็นพื้นฐานในทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ เนื่องจากเป็นแนวทางที่แพร่หลาย มีเหตุผล ได้รับการพัฒนาและเป็นทางการมากที่สุด ตามที่นักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกัน F. Machlup กล่าว นักวิจัยที่วิพากษ์วิจารณ์ทฤษฎีดั้งเดิมของบริษัท "ไม่เห็นว่าแบบจำลองที่เรียบง่ายจะช่วยจัดระเบียบโลกที่สังเกตได้"

นอกจาก, ทฤษฎีดั้งเดิมของบริษัท ยังเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลาอีกด้วย จึงได้มีการพัฒนาเพิ่มเติมภายใต้กรอบ “ทฤษฎีสถาบันใหม่”หรือ "เศรษฐศาสตร์ธุรกรรม"ผู้ก่อตั้งซึ่งถือเป็นอาร์โคส

ตามแนวทางนี้:

หัวข้อการวิเคราะห์ไม่เพียงแต่กลายเป็นบริษัทในฐานะองค์กรทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสัมพันธ์ภายในบริษัทด้วย

ความสัมพันธ์ภายในบริษัทส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยความจำเป็นในการประหยัดต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตหรือต้นทุนธุรกรรม

ต้นทุนการทำธุรกรรม– นี้ ต้นทุนการให้บริการธุรกรรม(ข้อเสนอ – ธุรกรรม). รายการหลักของค่าใช้จ่ายเหล่านี้คือ:

· ค่าใช้จ่ายในการกำหนดและปกป้องสิทธิในทรัพย์สินสิทธิขั้นพื้นฐานมักรวมถึงสิทธิในการใช้ทรัพยากร สิทธิในการรับรายได้ สิทธิเหล่านี้จะต้องกำหนดไว้อย่างชัดเจนตามกฎและข้อบังคับและได้รับการคุ้มครองอย่างน่าเชื่อถือโดยสถาบันที่เหมาะสม – หน่วยงานของรัฐ ศาล อนุญาโตตุลาการ ฯลฯ เมื่อสรุปธุรกรรม อำนาจที่กำหนดไว้และเงื่อนไขในการโอนได้รับการแก้ไขในสัญญา

· ต้นทุนของความไม่ซื่อสัตย์ทางเศรษฐกิจ หรือพฤติกรรมฉวยโอกาส ความไม่ซื่อสัตย์ทางเศรษฐกิจ (ลัทธิฉวยโอกาส) เป็นความพยายามของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งในการดึงเอาข้อได้เปรียบฝ่ายเดียวโดยที่อีกฝ่ายต้องเสียค่าใช้จ่าย ท่ามกลางรูปแบบของความไม่ซื่อสัตย์ทางเศรษฐกิจ – การหลอกลวงและการฉ้อโกงที่ชัดเจน การใช้ข้อมูลฝ่ายเดียว การปกปิดเจตนาที่แท้จริง การขู่กรรโชก การหลบเลี่ยง ฯลฯ พฤติกรรมดังกล่าวสามารถสร้างความเสียหายให้กับฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งได้อย่างชัดเจน ในทางกลับกัน มันไม่ผิดกฎหมายอย่างชัดเจน เนื่องจากเป็นการยากที่จะแยกด้านวัตถุประสงค์ (การลดต้นทุน การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์) ออกจากด้านอัตนัย – ความไม่ซื่อสัตย์ทางเศรษฐกิจ ไม่สามารถรับประกันการปฏิบัติตามสัญญาในเรื่องนี้ได้ และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการป้องกันความไม่ซื่อสัตย์ทางเศรษฐกิจมักจะสูงมาก

· ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดในเงื่อนไขของเหตุผลที่มีขอบเขต มีเหตุผลมีขอบเขตสันนิษฐานว่า ผู้คนมีความสามารถจำกัดในการรับและประมวลผลข้อมูลเพื่อเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมกับเป้าหมายที่เลือกมากที่สุด- และถ้าเป็นเช่นนั้นเสมอไป มีความเป็นไปได้ที่จะเกิดข้อผิดพลาด- เป็นไปไม่ได้ที่จะคำนึงถึงตัวเลือกทั้งหมดสำหรับการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์อย่างน่าเชื่อถือและครบถ้วน ดังนั้นความเป็นไปได้ของการสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับการเสื่อมสภาพของสถานการณ์ (รวมถึงผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุง) จึงมีความสำคัญ บางกรณีที่เป็นไปได้มากที่สุดของสถานการณ์เหตุสุดวิสัยสามารถนำมาพิจารณาล่วงหน้าเมื่อจัดทำสัญญา อย่างไรก็ตาม เป็นไปไม่ได้ที่จะคำนึงถึงทุกสิ่ง ดังนั้น นอกเหนือจากค่าใช้จ่ายในการรับประกันแล้ว อาจมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการชดเชยความสูญเสีย.

ต้นทุนธุรกรรมประเภทอื่นๆ ได้แก่: ค่าใช้จ่ายในการค้นหาข้อมูล ค่าใช้จ่ายในการเจรจา ค่าใช้จ่ายในการวัดปริมาณและคุณภาพของสินค้าและบริการฯลฯ

อย่างแน่นอน ความปรารถนาที่จะลดต้นทุนการทำธุรกรรมเพื่อสรุปการทำธุรกรรมในตลาดอธิบายถึงการมีอยู่ของบริษัทต่างๆ ภายในแต่ละบริษัทมีหลักการจัดระเบียบที่ตรงกันข้ามกับตลาด: ลำดับชั้นตรงข้ามกับองค์ประกอบต่างๆ หลักการบริหารของการจัดการคือการลดหรือขจัดต้นทุนการทำธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการต่อสัญญา ค้นหาข้อมูล และการเจรจาบ่อยครั้ง

วิวัฒนาการของทฤษฎีต่างๆ ของบริษัท ดูเหมือนจะมุ่งสู่การบรรจบกัน นี่เป็นหลักฐานจากข้อเท็จจริงที่ว่านักเศรษฐศาสตร์แต่ละคนเป็นตัวแทนของโรงเรียนต่างๆ พร้อมกัน

กลับ