ขั้นตอนการจัดทำแผนธุรกิจ โครงสร้างแผนธุรกิจแบบจุดต่อจุด: เรียนรู้จากตัวอย่างที่ชัดเจน แผนธุรกิจจัดทำขึ้นเพื่อใคร?

อย่าสูญเสียมันไปสมัครสมาชิกและรับลิงค์ไปยังบทความในอีเมลของคุณ

“แผนงานคือความฝันของผู้มีความรู้” เอิร์นส์ ฟอน ฟอยเทอร์สเลเบน (นักวิทยาศาสตร์ นักปรัชญา นักวิจารณ์วรรณกรรมชาวอังกฤษ)

เป้าหมายการวางแผนธุรกิจ

เมื่อเลือกธุรกิจของคุณแล้ว คุณต้องตัดสินใจว่าจะจัดระเบียบอย่างไร ซึ่งหมายความว่าคุณต้องวางแผนสำหรับอนาคตอันใกล้นี้ ทุกคนต้องการแผนธุรกิจ:

• ผู้ที่คุณจะพยายามยืมเงินเพื่อดำเนินโครงการของคุณนั่นคือนายธนาคารและนักลงทุน
• พนักงานของคุณที่ต้องการทำความเข้าใจงานและกลุ่มเป้าหมายของตน
• และสำหรับตัวคุณเอง - เพื่อตรวจสอบความสมเหตุสมผลและความสมจริงของความคิดของคุณ

แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่:

1. อธิบายประเด็นหลักทั้งหมดขององค์กรหรือโครงการในอนาคต
2. วิเคราะห์ปัญหาทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้น
3. กำหนดวิธีการแก้ไขปัญหาที่ระบุ

แผนธุรกิจที่เขียนไว้อย่างดี- นี่เป็นคำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถาม:“ มันคุ้มไหมที่จะลงทุนในธุรกิจที่วางแผนไว้และมันจะนำมาซึ่งรายได้ที่จะจ่ายให้กับต้นทุนความพยายามและเงินทั้งหมดหรือไม่”

สำคัญ!การวางแผนควรดำเนินการโดยบริษัทในปัจจุบันหรือในอนาคต กล่าวคือ ผู้ที่ไม่กลัวที่จะรับผิดชอบในการดำเนินการตามแผนธุรกิจ แต่ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่จำเป็นต้องใช้บริการของที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้ จริงอยู่ที่บริษัทที่ปรึกษาเรียกเก็บเงินจำนวนที่เหมาะสมสำหรับการเตรียมการ โดยมีตั้งแต่ 2,000 ดอลลาร์สหรัฐไปจนถึง 40,000 ดอลลาร์สหรัฐ แต่คุณสามารถสร้างมันขึ้นมาเองได้ โดยมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด การมีส่วนร่วมกับงานนี้เป็นการส่วนตัว คุณจะไม่เพียงแต่จำลองกิจกรรมในอนาคตของคุณเท่านั้น แต่ยังทดสอบความแข็งแกร่งของตัวคุณเองและแผนด้วย

ดังนั้น, วัตถุประสงค์หลักของแผนธุรกิจ: ช่วยให้ผู้ประกอบการแก้ไขปัญหาต่อไปนี้:

— ศึกษาศักยภาพและแนวโน้มการพัฒนาของตลาดการขายในอนาคต

— ประเมินต้นทุนในการผลิตสินค้าที่ตลาดต้องการ เปรียบเทียบกับราคา

— กำหนดตัวชี้วัดที่สามารถควบคุมสถานการณ์ได้

จำไว้!แผนธุรกิจมักจะเขียนขึ้นสำหรับอนาคต และควรจัดทำล่วงหน้าประมาณ 3-5 ปี ในกรณีนี้ สำหรับปีแรก ตัวชี้วัดหลักควรแบ่งออกเป็นรายเดือน สำหรับไตรมาสที่สอง - รายไตรมาส และตั้งแต่ปีที่สามเท่านั้น คุณควรจำกัดตัวเองอยู่เฉพาะตัวบ่งชี้ประจำปี แม้ว่าหากเราคำนึงถึงเศรษฐกิจของเราและความแปรปรวนแล้ว การวางแผนเป็นเวลานานกว่าหนึ่งปีก็ไม่ได้มีประสิทธิภาพทั้งหมด ดังนั้น หลายคนจึงจำกัดตัวเองอยู่แค่การเขียนแผนงานประจำปีเท่านั้น

โครงสร้างแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจมีโครงสร้างที่ซับซ้อน ชีวิตทั้งหมดของบริษัทตั้งแต่ช่วงเวลาแห่งการสร้างสรรค์จนถึงช่วงเวลาแห่งความมั่นคงและความยั่งยืนจะต้องเขียนด้วยภาษาธุรกิจอย่างชาญฉลาดและชัดเจน แผนธุรกิจควรเป็นที่เข้าใจได้สำหรับผู้ประกอบการ นักการเงิน และนายธนาคาร รวมถึงพันธมิตรที่มีศักยภาพ บันทึกการรักษาความลับจัดทำขึ้นเพื่อเตือนบุคคลที่ทบทวนแผนธุรกิจเกี่ยวกับการรักษาความลับของข้อมูลที่มีอยู่ในนั้น บันทึกข้อตกลงอาจมีข้อห้ามในการคัดลอก โอนโครงการไปยังบุคคลที่สาม และข้อกำหนดในการส่งคืนโครงการให้กับผู้เขียน

แผนธุรกิจควรสั้นและกระชับเสมอจริงอยู่ที่บางครั้งเพื่อที่จะเปิดเผยแก่นแท้ของปัญหาจึงมีเนื้อหาที่ค่อนข้างลึก ปริมาณที่แนะนำ: 30 – 70 หน้า ไม่เกินนี้ ขอแนะนำให้รวมเอกสารเพิ่มเติมทั้งหมดไว้ในภาคผนวกของแผนธุรกิจ

จดจำ!สิ่งสำคัญคือต้องให้ข้อมูลที่วัดได้

นี่คือประเด็นหลักที่คุณจะต้องพิจารณา:

1. คำอธิบายประกอบ(สูงสุด 1 หน้า) – คำอุทธรณ์เป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับผู้บริหารระดับสูง
2. สรุป(1-3 หน้า) – ข้อมูลพื้นฐานเพื่อทำความคุ้นเคยกับแผนธุรกิจ
3. แผนธุรกิจ(45-60) - สำหรับการศึกษารายละเอียดของโครงการโดยผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญของนักลงทุน

จดจำ!ธุรกิจใดมีลักษณะเฉพาะของตนเองจึงไม่สามารถมีแผน “มาตรฐาน” ที่จะยอมรับได้ในทุกกรณี มีเพียงหลักการทั่วไปเท่านั้นที่เป็นโครงสร้างในการจัดทำแผนธุรกิจ

สรุป

ธุรกิจของคุณควรเริ่มต้นด้วยข้อสรุปเสมอ คุณจะเขียนเป็นลำดับสุดท้าย แต่ควรเป็นจุดแรกของแผนธุรกิจของคุณ เรซูเม่เป็นผลมาจากแผนธุรกิจที่เขียนไว้แล้ว นี่เป็นเพียงส่วนเดียวที่นักลงทุนที่มีศักยภาพส่วนใหญ่อ่าน

• วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ
• ความต้องการทางการเงินเพื่อวัตถุประสงค์อะไรที่จำเป็น
• คำอธิบายโดยย่อของธุรกิจและลูกค้าเป้าหมาย
• ความแตกต่างหลักจากคู่แข่ง
• ตัวชี้วัดทางการเงินที่สำคัญ

แผนธุรกิจ:

1. เป้าหมายและวัตถุประสงค์

ที่นี่คุณจะต้องจัดทำการวิเคราะห์แนวคิด (การวิเคราะห์ SWOT) เปิดเผยจุดแข็งและจุดอ่อน ตลอดจนโอกาสและภัยคุกคาม

• การวิเคราะห์ความคิด
• วัตถุประสงค์ของกิจกรรม (สิ่งที่คุณต้องการบรรลุ)
• ลักษณะของอุตสาหกรรม

2. สินค้า (บริการ)

สิ่งสำคัญคือส่วนนี้เขียนด้วยภาษาที่ชัดเจนและกระชับซึ่งผู้ที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญสามารถเข้าใจได้

• คำอธิบายของผลิตภัณฑ์หรือบริการและการใช้งาน
• เอกลักษณ์
• เทคโนโลยีและคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับธุรกิจ
• ใบอนุญาต/สิทธิในสิทธิบัตร

3. การวิเคราะห์ตลาด

การตลาดและการตลาดเป็นปัจจัยชี้ขาดสำหรับทุกบริษัท คุณต้องรวบรวมและประมวลผลข้อมูล "คร่าวๆ" จำนวนมากก่อน

• ผู้ซื้อ.
• คู่แข่ง (จุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา)
• กลุ่มตลาด.
• ขนาดของตลาดและการเติบโต
• ส่วนแบ่งการตลาดโดยประมาณ
• องค์ประกอบของลูกค้าของคุณ
• อิทธิพลของการแข่งขัน

4. แผนการตลาด

ในขั้นตอนนี้ ภารกิจหลักคือการได้รับความไว้วางใจและความโปรดปรานจากนักลงทุนที่มีศักยภาพ หากไม่มีการศึกษาพิเศษควรอ่านหนังสือเกี่ยวกับการตลาดและปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ

• การจัดตำแหน่งทางการตลาด (ลักษณะสำคัญของสินค้า บริการ เปรียบเทียบกับคู่แข่ง)
• ราคา (วิธีตั้งราคาสินค้าให้ถูกต้อง)
• รูปแบบการจำหน่ายผลิตภัณฑ์
• วิธีการส่งเสริมการขาย

5. แผนการผลิต

ที่นี่คุณควรพิจารณาประเด็นทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ที่คุณครอบครอง ที่ตั้ง อุปกรณ์ และบุคลากร

• สถานที่ตั้งของสถานที่
• อุปกรณ์.
• แหล่งจัดหาวัสดุและอุปกรณ์พื้นฐาน
• การใช้ผู้รับเหมาช่วง

6. บุคลากรฝ่ายบริหาร

การลงทุนเกิดขึ้นกับบุคคลใดบุคคลหนึ่ง ไม่ใช่ในแผนธุรกิจ ซึ่งเป็นสาเหตุที่ส่วนนี้เป็นส่วนที่สำคัญที่สุด

• ทีมผู้บริหารที่สำคัญ
• องค์ประกอบของบุคลากร
• รางวัล.

7. แหล่งที่มาและปริมาณทรัพยากรที่ต้องการ

ในส่วนนี้คุณควรนำเสนอความคิดของคุณเกี่ยวกับ:

• จำนวนเงินที่ต้องการ
• แหล่งที่มาของใบเสร็จรับเงิน แบบฟอร์ม ระยะเวลา
• กำหนดเวลาการคืนเงิน

8. แผนทางการเงินและการวิเคราะห์ความเสี่ยง

นักธุรกิจแบ่งออกเป็นผู้ที่รักการทำงานกับตัวเลขและผู้ที่กลัวตัวเลข สำหรับผู้ที่อยู่ในประเภทแรกแผนธุรกิจส่วนนี้ถือเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดอย่างไม่ต้องสงสัย

• ปริมาณการขาย กำไร ต้นทุน ฯลฯ
• ความเสี่ยงและวิธีหลีกเลี่ยง

9. แผนการทางการเงินโดยละเอียด

คุณต้องรวมแผนทางการเงินโดยละเอียดในแผนธุรกิจของคุณ:

• การคาดการณ์ปริมาณการขาย
• การประมาณการกำไรและขาดทุน
• การวิเคราะห์กระแสเงินสด (รายเดือนสำหรับปีแรก จากนั้นรายไตรมาส)
• งบดุลประจำปี

และสุดท้ายนี้ ฉันอยากจะให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์ในการจัดทำแผนธุรกิจ:

1. ขั้นแรก อ่านแผนธุรกิจอื่นๆ สองสามแผน
2. แผนธุรกิจควรสะท้อนถึงบุคลิกภาพของคุณ
3. การจัดทำแผนธุรกิจเป็นงานที่ต้องใช้จินตนาการ
4. ได้รับประสบการณ์และทักษะในทิศทางที่คุณเลือก
5. เขียนเฉพาะวันที่คุณเต็มไปด้วยพลังงาน ไม่ใช่วันที่คุณเหนื่อยล้าทั้งกายและใจ

ขอให้คุณโชคดี!

แผ่นโกงสำหรับหุ่นจำลองในการเขียนแผนธุรกิจ

โครงการที่จริงจังต้องเริ่มต้นด้วยการเขียนแผนธุรกิจที่มีความสามารถ นี่คือเอกสารที่อธิบายประเด็นหลักของกิจกรรมในอนาคต ความเสี่ยงที่คาดหวัง ตัวชี้วัดทางการเงิน และอื่นๆ อีกมากมาย

การเขียนแผนธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นมักจะตกเป็นหน้าที่ของบริษัทบุคคลที่สาม สิ่งนี้ทำให้เกิดข้อเสียหลายประการ:

• ค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น - การจัดทำเอกสารมีค่าใช้จ่ายอย่างน้อย 50,000 รูเบิล
• ที่ปรึกษาสร้างมันขึ้นมาโดยใช้กระดาษลอกลายมาตรฐานโดยไม่ต้องเจาะลึกคุณสมบัติแต่ละอย่างของเคสซึ่งเข้าใจได้เพียง "จากภายใน" เท่านั้น
• หากเอกสารเขียนด้วยภาษาแห้ง จะไม่ดึงดูดความสนใจของนักลงทุน

ขึ้นอยู่กับผู้นำโครงการในปัจจุบันหรืออนาคตที่จะทำงาน พวกเขามองเห็นความซับซ้อนของเรื่องและจะรับผิดชอบในการดำเนินการ

หากคุณรู้วิธีเขียนแผนธุรกิจ คุณจะไม่เพียงแต่สามารถคาดการณ์กิจกรรมของผู้ประกอบการในอนาคตได้ แต่ยังเสริมสร้างศรัทธาในความสำเร็จของธุรกิจอีกด้วย

จะเขียนแผนธุรกิจที่มีความสามารถได้อย่างไร?

หากเขียนแผนธุรกิจอย่างถูกต้อง แผนธุรกิจจะบรรลุผลสำเร็จ 3 ประการ:

• ร่างขั้นตอนสำหรับผู้ประกอบการ
• ช่วยในการประเมินแนวโน้มการพัฒนา

เอกสารควรตอบคำถาม: มูลค่าของโครงการที่อธิบายไว้คืออะไร, ใครคือคู่แข่งในอนาคต, ความเสี่ยงที่รออยู่คืออะไร?

เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้รายละเอียดหายไป ควรเขียนเอกสารตามโครงสร้างมาตรฐาน

จุดสำคัญที่สุดที่ต้องเปิดเผยโดยละเอียดคือด้านการเงินของปัญหา คุณต้องเขียนรายได้และค่าใช้จ่ายในอนาคตและเสริมข้อมูลเกี่ยวกับเงินทุนเริ่มต้น

ป.ล. สำหรับรายได้สิ่งสำคัญคือต้องเขียนในเอกสารไม่เพียงแต่จำนวนกำไรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเวลาที่จำนวนเงินจะเริ่มเข้าบัญชีด้วย ประเด็นนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่งเมื่อเขียนแผนธุรกิจเพื่อวัตถุประสงค์ในการกู้ยืม

ส่วนที่มีตัวชี้วัดทางการเงิน (สำหรับบริษัทที่มีอยู่) หรือการคาดการณ์ที่เชื่อถือได้สำหรับอนาคตจะรวมอยู่ในข้อความหรือจัดรูปแบบเป็นภาคผนวก ใช้ตัวเลขและกราฟมากขึ้น

การเลือกประเภทแผน

มีแผนธุรกิจหลายประเภทในรัสเซีย:

• แผนธุรกิจของบริษัท
  ประเภทที่ได้รับความนิยมและแพร่หลายที่สุด หากต้องการเขียนเอกสาร ให้ใช้โครงร่างมาตรฐาน ผู้ประกอบการต้องการสำหรับการวิเคราะห์ตลาดและการเงิน
• เอกสารสินเชื่อ.
  ใช้เพื่อยืนยันการได้รับเงินกู้จากธนาคาร ตอบคำถาม เงินจะไปไหน หนี้จะหมดเร็วแค่ไหน?
• แผนการลงทุน.
  ใช้สำหรับการนำเสนอต่อนักลงทุน ประกอบด้วยลักษณะกรณีโดยละเอียดและข้อมูลการวิจัยเกี่ยวกับช่องทางการตลาดและกลุ่มเป้าหมาย
• เอกสารมอบทุน.
  เคยได้รับความช่วยเหลือด้านการพัฒนาจากภาครัฐ แสดงประโยชน์ของกิจกรรมในอนาคตสำหรับภูมิภาคหรือทั้งประเทศ

โครงสร้างการเขียนแผนธุรกิจ

แผนดูเหมือนเป็นเอกสารที่ซับซ้อน จริงๆแล้วมันมีโครงสร้างชัดเจน หากต้องการเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเองตั้งแต่เริ่มต้น คุณต้องติดตามทุกประเด็น

ประวัติความเป็นมาของการดำรงอยู่ของบริษัทมีการอธิบายเป็นขั้นตอน: ตั้งแต่วินาทีแห่งการสร้างสรรค์ไปจนถึงการได้รับความมั่นคง ข้อความควรเขียนเป็นภาษาธุรกิจ แต่มีชีวิตชีวาและน่าตื่นเต้นเพียงพอที่นักลงทุนที่มีศักยภาพจะต้องการศึกษาให้ครบถ้วน

กิจกรรมประเภทใดก็ตามมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง ดังนั้นจึงมีกระดาษลอกลายมาตรฐานของเอกสารไว้ใช้ในการสร้างและปรับให้เข้ากับความต้องการของคุณเอง

จะเขียนแผนธุรกิจทีละจุดได้อย่างไร?

ส่วนนี้เรียกว่า “บทนำ” แผนธุรกิจ หรือ “บทคัดย่อ”

เผยให้เห็นสาระสำคัญของโครงการโดยสังเขปและประกอบด้วยประโยค 5-7 ประโยค อาจดูเหมือนว่าส่วนนี้ไม่สำคัญเท่ากับส่วนอื่นๆ อย่างไรก็ตาม ยิ่งบทนี้เขียนได้น่าสนใจมากเท่าไร โอกาสที่จะดึงดูดใจผู้อ่านก็จะยิ่งมีมากขึ้นเท่านั้น

เป้าหมายและวัตถุประสงค์.

ที่นี่ผู้ประกอบการจะต้องเขียนว่าเขาต้องการบรรลุอะไรและอย่างไร ต่างจากการสรุปตรงที่เอกสารส่วนนี้มีการเปิดเผยอย่างละเอียด แต่ไม่มี "น้ำ"

เขียนในแผนธุรกิจถึงที่ตั้ง ตารางงาน ลักษณะอาคารที่จะซื้อหรือเช่า

พนักงาน.

แผนจะต้องรวมส่วนที่เกี่ยวกับพนักงานในอนาคต คุณต้องเขียนรายการตำแหน่ง ความรับผิดชอบ และสร้างตารางคำนวณเงินเดือน

ควรมีข้อมูลเกี่ยวกับกำหนดการไปทำงานด้วย

หากคุณวางแผนที่จะเพิ่มเงินเดือนในอนาคต จัดหลักสูตรทบทวนความรู้ หรือจัดส่งของตามบ้านสำหรับผู้ที่ทำงานสาย ให้ระบุสิ่งนี้

ส่วนทางการเงิน.


ส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจ มีอธิบายไว้ที่นี่:
• รายได้และค่าใช้จ่าย
• ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด
• ความเคลื่อนไหวทางการเงิน
• ระบบภาษี;
• รูปแบบการรับเงิน
• ประเภทของสัญญาสำหรับพันธมิตรในอนาคต

หากดูเหมือนว่าคุณไม่สามารถเขียนส่วนนี้ของเอกสารตั้งแต่เริ่มต้นได้ด้วยตัวเอง ให้มอบหมายส่วนทางการเงินของแผนธุรกิจให้กับมืออาชีพ

ตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการจัดรูปแบบข้อมูลสำหรับแผนธุรกิจคือกราฟ ตาราง และแผนภูมิ ข้อมูลภาพจะถูกดูดซึมได้ดีขึ้นและง่ายขึ้น ตัวเลขทั้งหมดเหล่านี้ต้องได้รับการสนับสนุนโดยการคำนวณ

การตลาด.

แผนธุรกิจในส่วนนี้ประกอบด้วยย่อหน้าย่อยต่อไปนี้: การวิเคราะห์สถานะของกิจการในตลาด การมีอยู่หรือไม่มีช่องทางสำหรับบริษัท คำอธิบายคู่แข่งและข้อได้เปรียบที่จะช่วยให้พวกเขาสามารถเอาชนะได้ และศักยภาพ กลุ่มเป้าหมาย.
จากข้อมูลนี้ คุณต้องเขียนข้อสรุปในเอกสารเกี่ยวกับเทคนิคการโฆษณาที่เหมาะสมที่สุดที่จะใช้

การผลิต.

แผนธุรกิจรายการนี้จำเป็นหากมีการวางแผนธุรกิจการผลิต

ในกรณีนี้ ในส่วนนี้คุณจะต้องระบุรายละเอียดทั้งหมดของการผลิตตั้งแต่ต้นจนจบ (ตั้งแต่การสั่งวัตถุดิบไปจนถึงการจัดส่งสินค้าไปยังจุดขาย) ครอบคลุมประเด็นสำคัญทั้งหมดไว้ที่นี่: เทคโนโลยี ความต้องการอุปกรณ์ องค์ความรู้ การคำนึงถึงทุกรายละเอียดจะช่วยหลีกเลี่ยงปัญหาในการดำเนินการตามแผน

หากท่านจะไม่ผลิตสินค้าแต่ต้องการขายส่งเพื่อขายต่อ ให้ระบุซัพพลายเออร์ วิธีการจัดส่ง และสถานที่จัดเก็บสินค้าในเอกสาร

การวิเคราะห์ความเสี่ยง.


หากเป้าหมายหลักของเอกสารคือการหานักลงทุน จำเป็นต้องเขียนแผนธุรกิจส่วนนี้

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับบุคคลใดก็ตามที่มีเงินจำนวนมากเพียงพอสำหรับโครงการที่จะลงทุนในบริษัทที่เชื่อถือได้ เพื่อยืนยันความจริงจังของความตั้งใจของคุณ คุณต้องเขียนความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมดสำหรับองค์กร สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึง:

• ระดับอุปสงค์ที่ลดลง
• ระดับการขายลดลง
• การเสื่อมถอยของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในประเทศ
• ไม่สามารถส่งมอบวัตถุดิบหรือส่งสินค้าให้กับลูกค้าตรงเวลา;
• สถานการณ์ฉุกเฉิน (สงคราม ไฟไหม้ ภูเขาไฟระเบิด)

ปัญหาต้องไม่เพียงแค่ระบุไว้ในเอกสารเท่านั้น แต่ต้องเขียนแนวทางแก้ไขในสถานการณ์ที่กำหนดด้วย สิ่งนี้จะไม่เพียงเน้นย้ำถึงระดับความรับผิดชอบของคุณเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มความมั่นใจในความสามารถของคุณเองด้วย ในกรณีฉุกเฉิน คุณจะไม่ตื่นตระหนก แต่จะใช้คำแนะนำสำเร็จรูปจากแผนธุรกิจ

เมื่อสิ้นสุดแผนธุรกิจจะมีการสรุปผล

ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนเงินที่ลงทุน กราฟการเติบโตของผลกำไร และระยะเวลาคืนทุนสำหรับโครงการ ทุกคำต้องรองรับด้วยตัวเลข การคำนวณ และกราฟที่เฉพาะเจาะจง

ตามเนื้อผ้าการคำนวณแผนธุรกิจจะต้องเขียนเป็นเวลา 3-4 ปี

อย่างไรก็ตาม ในภาวะเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคงของเรา ควรมีวาระการดำรงตำแหน่งไม่เกิน 1-2 ปี นอกจากนี้ในปีแรกจำเป็นต้องแยกย่อยเป็นรายเดือน และตั้งแต่วินาทีแรกคุณสามารถลดเป็นแผนรายไตรมาสได้

อย่าเทน้ำ

แผนธุรกิจที่ดีต้องใช้ความกระชับ แต่ในขณะเดียวกันก็ครอบคลุมประเด็นที่จำเป็นทั้งหมดด้วย การเขียนแผนธุรกิจ 40-70 หน้าก็เพียงพอแล้ว

อนุญาตให้ส่งเอกสารเพิ่มเติมในภาคผนวกแยกต่างหากของเอกสาร

อย่าพยายามทำให้มันกลายเป็นสงครามและสันติภาพ การมีรายละเอียดและครอบคลุมหัวข้อได้ครบถ้วนเป็นสิ่งที่ดี แต่เฉพาะในกรณีที่มีการใช้ข้อเท็จจริงแห้งๆ ไม่ใช่ "น้ำ" ทิ้งการแสดงออกทางศิลปะไว้เพื่อการติดต่อส่วนตัว

ไม่จำเป็นต้องเขียนวลี “ผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีแอนะล็อก” หรือ “ไม่มีการแข่งขัน” ในแผนธุรกิจ

ตลาดบริการมีขนาดใหญ่และมีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว เนื่องจากการวางแผนระยะยาว จึงไม่มีใครรับประกันได้ว่าผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกับของคุณจะไม่ปรากฏในอนาคตอันใกล้นี้ แม้ว่าเมื่อมองแวบแรกดูเหมือนว่าคุณเป็นผู้ผูกขาด แต่พรุ่งนี้สถานการณ์ก็อาจเปลี่ยนไป

วิเคราะห์ตลาดสำหรับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าอย่างแม่นยำ

ข้อมูลในแผนธุรกิจจะต้องเขียนเป็นตัวเลขเฉพาะ หากคุณทำสิ่งนี้ไม่ได้ แสดงว่าคุณยังไม่เข้าใจสถานการณ์ดีพอ

พยายามปฏิบัติตามโครงสร้างเอกสารมาตรฐานที่ระบุไว้ข้างต้น


ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับตารางและกราฟทางการเงิน: ต้องครบถ้วนและถูกต้อง มิฉะนั้นเอกสารอาจไม่ได้รับการยอมรับเพื่อการพิจารณา

1. ข้อความของแผนธุรกิจต้องอ่านออกเขียนได้ เข้าใจได้ และ “มีชีวิต”

   เป้าหมายของคุณคือทำให้นักลงทุนสนใจและทำให้พวกเขาอ่านจนจบ

   หลีกเลี่ยงการประเมินทางอารมณ์ที่รุนแรงในแผนธุรกิจของคุณ

   เพื่อให้น่าเชื่อถือและสมจริง คุณต้องใช้ตัวเลขและข้อเท็จจริงที่เชื่อถือได้เท่านั้น

   หากต้องการค้นหาแนวทางสำหรับนักลงทุนในอนาคต ให้ศึกษากิจกรรมของพวกเขา: ประวัติความเป็นมาของโครงการ การทำงานร่วมกับผู้ประกอบการรายอื่น

   ก่อนที่คุณจะเริ่มจัดทำแผนธุรกิจต้องแน่ใจว่าได้ศึกษาตัวอย่างที่เตรียมไว้แล้ว

   แม้ว่ากิจกรรมของคุณจะมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว แต่ให้ค้นหาแอนะล็อกที่ใกล้เคียงที่สุด ซึ่งจะช่วยให้คุณเข้าใจโครงสร้างและรูปแบบการเขียนได้ดีขึ้น แต่การคำนวณจะต้องไม่ซ้ำกันและขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้เฉพาะของคุณเท่านั้น

   การคำนวณแผนธุรกิจทั้งหมดจะต้องเขียนอย่างถูกต้องที่สุด

   แน่นอนว่าเป็นไปไม่ได้เลยที่จะระบุจำนวนกำไรในอนาคตจนถึงเพนนีได้อย่างถูกต้อง ในกรณีนี้ จะมีการวิเคราะห์ยอดขายของคู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุดและข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนเฉลี่ยของบริการยอดนิยมของคุณ

วิธีการโดยละเอียดสำหรับการเขียนแผนธุรกิจที่มีความสามารถ

นำเสนอในวิดีโอนี้:

« วิธีการเขียนแผนธุรกิจ- - นี่เป็นเพียงคำถามแรกที่นักธุรกิจในอนาคตต้องตอบ

ไม่ควรทิ้งเอกสารที่เสร็จแล้วให้สะสมฝุ่นบนชั้นวาง การเขียนหลักสูตรการพัฒนาตั้งแต่เริ่มต้นจนกระทั่งถึงจุดคุ้มทุนนั้นไม่เพียงพอ คุณต้องกลับมาหามันอย่างต่อเนื่อง: วิเคราะห์ความสำเร็จ แก้ไขข้อผิดพลาด เติมช่องว่าง...

บทความที่เป็นประโยชน์? อย่าพลาดใหม่!
กรอกอีเมลของคุณและรับบทความใหม่ทางอีเมล

• วิธีทำข้อเสนอเชิงพาณิชย์: ทุกอย่างในความเป็นจริง
• วิธีค้นหาจุดตรวจโดย TIN: แหล่งข้อมูล 5 แห่ง
• จะสร้างแผนธุรกิจได้อย่างไร?

เพื่อให้ธุรกิจเจริญรุ่งเรือง การวางแผนเป็นสิ่งจำเป็น และเพื่อการพัฒนาแบบไดนามิก จำเป็นต้องพัฒนาแผนธุรกิจ นอกจากนี้แผนการที่ร่างขึ้นอย่างมีความสามารถจะช่วยคุณค้นหานักลงทุนหรือผู้ให้กู้เพื่อพัฒนาธุรกิจของคุณ

• อธิบายของคุณ แนวคิดทางธุรกิจให้นำเสนอตามความจำเป็นในขณะนั้น
• ให้ คำอธิบายโดยละเอียดองค์กรในอนาคต ธุรกิจของคุณจะเป็นตัวแทนอะไรกันแน่
• อธิบายอนาคต ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตการให้บริการแก่สาธารณะหรือกระบวนการผลิต
• ตะกั่ว การวิเคราะห์ตลาดการขายคุณลักษณะการแข่งขันของคุณ: ต้นทุนต่ำ บรรจุภัณฑ์ที่ผิดปกติ
• จัดทำแผนการผลิตโดยละเอียดโครงร่าง ขั้นตอนการดำเนินการโครงการของคุณ
• ให้คำอธิบาย การขายผลิตภัณฑ์คุณจะจัดช่องทางและวิธีการขายของคุณอย่างไร?
• เขียน แผนทางการเงิน- รวมถึงค่าใช้จ่ายในการจัดระเบียบธุรกิจและรายได้โดยประมาณจากการดำเนินการ
• ทำการวิเคราะห์โครงการธุรกิจของคุณอย่างเต็มรูปแบบซึ่งจะนำเสนอ ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับโครงการของคุณ
• ทำ ตารางการพัฒนากรอกตารางการขาย แผนภาพการจัดหา และการซื้อสินค้าที่ผลิตหรือการให้บริการ

นี่เป็นขั้นตอนหลักในการจัดทำแผนธุรกิจที่จะช่วยให้คุณได้รับเงินลงทุนสำหรับโครงการของคุณ

วิธีการจัดทำแผนการผลิตทางธุรกิจที่เหมาะสม

ในหลาย ๆ ด้าน กระบวนการผลิตไม่สามารถแก้ไขได้หากไม่มีการวางแผนการผลิตทั้งหมด และวิธีที่ดีที่สุดคือรวมสิ่งนี้ไว้ในแผนธุรกิจ ในตัวเขา:

จุดประสงค์ของการเขียนแผนธุรกิจคือการพิจารณาความเป็นไปได้ในการลงทุนด้านการผลิตว่าจะทำกำไรได้หรือไม่และจะใช้เวลานานแค่ไหนในการเริ่มทำกำไร ก่อนอื่นคุณต้องคำนวณความสามารถในการทำกำไรขององค์กรในอนาคตด้วยวิธีนี้คุณสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาในอนาคตและให้คำตอบกับคำถาม: เป็นไปได้ไหมที่จะเอาชนะปัญหาเหล่านั้นด้วยตัวเอง

ต้องรวมอะไรบ้างเมื่อเขียนแผนธุรกิจ?

ส่วนแรกและส่วนที่สองของแผนประกอบด้วยบทสรุปและคำอธิบายแนวคิดทางธุรกิจหลัก

สิ่งนี้ควรมีลักษณะคล้ายกับข้อเสนอทางการค้าเพื่อลงทุนในโครงการของคุณ ซึ่งส่งไปยังผู้ที่อาจเป็นหุ้นส่วนหรือนักลงทุน

ควรแสดง:

• เป้าหมายของโครงการของคุณ: คุณตั้งใจจะปล่อยอะไรหรือให้บริการอะไร?
• สินค้าของคุณมีไว้เพื่อใคร? ผู้ชมการขาย
• โครงร่าง ปริมาณมูลค่าการซื้อขายที่คาดหวังในปีแรกที่ดำรงอยู่
• คำนวณโดยประมาณ จำนวนค่าใช้จ่ายเพื่อเปิดและสร้างกระบวนการผลิตในองค์กรของคุณ
• กำหนด รูปแบบทางกฎหมาย: บริษัทเปิด ปิด หรือร่วมหุ้นที่คุณตัดสินใจจัดตั้ง
• ที่ จำนวนพนักงานคุณจะมีส่วนร่วมในการผลิตของคุณ
• กำหนดทุกอย่าง แหล่งเงินทุนโครงการของคุณ

หลังจากดำเนินการคำนวณที่จำเป็นทั้งหมดแล้วนักธุรกิจจะสามารถสร้างความเห็นได้ว่าคุ้มค่าที่จะจัดธุรกิจนี้หรือไม่เพราะ มีการชี้แจงความเสี่ยงและวิธีการเอาชนะเพื่อให้องค์กรไม่ล้มเหลว

ตัวอย่างที่ง่ายที่สุดของการจัดทำแผนธุรกิจเช่นสำหรับ LLC ที่กำลังวางแผนที่จะตั้งค่าการผลิตขนมอบหวานสามารถแสดงได้ด้วยแผนภาพต่อไปนี้:

กำหนดเป้าหมาย:การอบผลิตภัณฑ์ขนม ซึ่งส่วนใหญ่เป็นเค้ก สำหรับประชากรในเมือง เป็นผู้นำในกลุ่มตลาดของคุณ

ร่างภารกิจ:

1. จัดระเบียบการทำงานของร้านขนมขนาดกะทัดรัด
2. จัดเตรียมการจัดหาวัตถุดิบที่จำเป็นและจ้างพนักงาน
3. ขั้นแรกให้พยายามยึดครองตลาด 3 ส่วน โดยพัฒนากลยุทธ์การตลาดในการทำธุรกิจซึ่งจะค่อยๆ บีบคู่แข่ง ที่มีราคาต่ำ และสูตรใหม่

ค้นหาเงินทุนที่หายไปโดยการออกเงินกู้ค้ำประกันโดยอสังหาริมทรัพย์ที่มีอยู่

ตัวอย่างแผนธุรกิจที่ดีสำหรับองค์กรขนาดเล็ก

เช่น คุณกำลังจะเปิดร้านตัดเย็บเสื้อผ้า

ในตอนต้น จำเป็นต้องค้นหาอนาคตธุรกิจนี้ในสภาวะตลาดที่เป็นอยู่

1. เรากำลังเขียนเรซูเม่เกี่ยวกับสถานที่ที่คุณจะเปิดเวิร์กช็อปการผลิตขนาดเล็ก
   อธิบายรูปแบบการเป็นเจ้าของ เช่น LLC ระยะเวลาคืนทุนที่วางแผนไว้ของโครงการคือ 40 เดือน
2. อธิบายข้อกำหนดทั่วไปขององค์กร:

• ซื้ออุปกรณ์
• สิ่งทอ,
• รายการตกแต่งและอุปกรณ์ตกแต่ง

หากเงินของคุณเองไม่เพียงพอที่จะดำเนินโครงการให้เสร็จสิ้น ให้เขียนเกี่ยวกับการระดมทุนที่ยืมมา
จากนั้นอธิบายว่าใครจะให้บริการของคุณ:

• สำหรับบุคคลตามมาตรฐานของแต่ละบุคคล
• และสำหรับนิติบุคคลที่ต้องการชุดทำงาน

คุณสามารถรวมบริการเย็บผ้าม่านและผ้าปูเตียงเพื่อขายต่อได้

1. ดำเนินการวิเคราะห์ตลาดและจัดทำแผนการตลาด แผนควรพัฒนามาตรการที่จำเป็นซึ่งจะทำให้การประชุมเชิงปฏิบัติการของคุณก้าวไปสู่แถวหน้า
2. วิเคราะห์ต้นทุนขององค์กร:

• การจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงาน
• การชำระค่าเช่าสถานที่ซึ่งโรงงานของคุณตั้งอยู่

จากการวิเคราะห์ จะมีการคำนวณระยะเวลาคืนทุนของโครงการ

1. จัดทำตารางการผลิต โดยค่อยๆ เพิ่มผลผลิตเป็น 1,000 หน่วยต่อวัน
2. วิเคราะห์ตลาดการลงทุน: จะหาพันธมิตรทางธุรกิจร่วมกันได้ที่ไหนและอย่างไร
3. ทำการคำนวณทางการเงิน:

• คำนวณจำนวนต้นทุนคงที่สำหรับการซื้ออุปกรณ์
• คำนวณผลรวมของต้นทุนผันแปรสำหรับการซื้อวัสดุเพื่อการผลิต: ด้าย, อุปกรณ์เสริม, เข็ม รวมถึงค่าเช่าสถานที่ด้วย

1. ค้นหาจำนวนเงินที่ขาดหายไปเพื่อเปิดองค์กรอย่างเต็มที่ อธิบายเงื่อนไขในการให้สินเชื่อ
2. อธิบายรูปแบบการเป็นเจ้าของและการจัดเก็บภาษีของวิสาหกิจ
3. คำนวณรายได้ต่อเดือนและรายปีโดยประมาณ
4. จากการวิเคราะห์ทางการเงินขององค์กร คุณจะพบผลลัพธ์ของงาน (จะต้องเป็นบวก)

ตัวอย่างการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับผู้ประกอบการรายบุคคล

สถาบันการเงินไม่เต็มใจที่จะปล่อยสินเชื่อให้กับผู้ประกอบการแต่ละราย และความล้มเหลวของธนาคารเมื่อเร็วๆ นี้ส่งผลให้จำเป็นต้องส่งแผนธุรกิจโดยละเอียดเพื่อรับเงินกู้ยืม

นี่เป็นหนึ่งในเอกสารพื้นฐานที่สุดและจะต้องจัดทำขึ้นอย่างถูกต้องโดยแสดงองค์ประกอบทางการเงินของธุรกิจ การวิเคราะห์ตลาด และโอกาสในการพัฒนากิจกรรมของผู้ประกอบการแต่ละราย

วิธีการจัดทำแผนธุรกิจอย่างอิสระและมีความสามารถ

ประการแรกแผนธุรกิจที่มีความสามารถสำหรับผู้ประกอบการแต่ละรายควรมีรายละเอียดมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดยแสดงการวิเคราะห์กิจกรรมที่ดำเนินการ (ควรคำนึงถึงปัจจัยต่าง ๆ รวมถึงตัวบ่งชี้องค์ประกอบทางการเงิน)

ประการที่สองควรสะท้อนถึงกิจกรรมในปัจจุบันและคาดการณ์การพัฒนาในอนาคตโดยคำนึงถึงอัตราดอกเบี้ยและอัตราแลกเปลี่ยนปัจจุบัน

ที่สามควรสะท้อนถึงสถานะปัจจุบันของกองทุนหลักของผู้ประกอบการ มูลค่าตลาด และวิธีการเคลื่อนย้ายกองทุน:

• การซื้ออุปกรณ์ วัสดุ ที่จำเป็น
• วิธีการขายกลุ่มผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการแก่ประชาชน

ตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

หากต้องการรับกองทุนกู้ยืมอย่างมั่นใจ คุณสามารถสร้างแผนธุรกิจที่เรียบง่ายและระบุคำอธิบายที่สมบูรณ์ของค่าใช้จ่ายและรายได้ที่วางแผนไว้ แต่มูลค่าในทางปฏิบัติของแผนดังกล่าวจะมีน้อยด้วยเหตุผลหลายประการ:

• จะไม่สามารถจำลองข้อมูลทั้งหมดได้ และหากมีการเปลี่ยนแปลง คุณจะต้องเขียนเอกสารใหม่อีกครั้ง
• ไม่ได้สะท้อนถึงสถานะทั้งหมดของธุรกิจ: ไม่มีบันทึกสินทรัพย์ถาวร ไม่รวมค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์
• การวางแผนดังกล่าวทำให้ผู้ประกอบการไม่มีโอกาสปฏิบัติตามเป้าหมายที่วางแผนไว้ก่อนหน้านี้

วิธีที่ดีที่สุดคือจัดทำแผนธุรกิจที่ใช้งานได้ทางอิเล็กทรอนิกส์โดยใช้ซอฟต์แวร์เช่น Microsoft Excel เปิดโปรแกรมและป้อนชื่อตารางลงในช่อง:

1. สินทรัพย์ถาวร

ตารางแรกควรแสดงทรัพย์สินทั้งหมดขององค์กรที่เป็นของผู้ประกอบการแต่ละรายและมีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์

อย่าลืมกรอกรูปแบบการเป็นเจ้าของและมูลค่าของทรัพย์สิน ควรป้อนค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์ในแต่ละปีที่นี่ด้วย

ทรัพย์สินหลักได้แก่:

• อสังหาริมทรัพย์และยานพาหนะของตัวเอง
• อุปกรณ์และเครื่องมือระดับมืออาชีพ
• คอมพิวเตอร์และอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการผลิต

สินทรัพย์ถาวรมักทำหน้าที่เป็นหลักประกันในการกู้ยืมจากธนาคาร ซึ่งสะท้อนถึงสถานการณ์จริงในธุรกิจได้ชัดเจนกว่าตัวชี้วัดอื่นๆ ต้นทุนทั้งหมดจะต้องแสดงโดยคำนึงถึงกระบวนการคิดค่าเสื่อมราคาในแต่ละเดือน ไตรมาส หรือปี

ตัวบ่งชี้นี้จำเป็นสำหรับตารางงบดุลขององค์กร

1. ต้นทุนของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ให้แก่สาธารณะ

ตารางที่สองแสดงภาพรวมกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการขององค์กร

มีการป้อนข้อมูลทุกเดือนหรือไตรมาส

ข้อมูลในตารางทั้งหมดจะต้องเชื่อมต่อถึงกัน เนื่องจากในหลาย ๆ ด้านต้นทุนจะขึ้นอยู่กับราคาซื้อผลิตภัณฑ์โดยตรง

ตารางนี้ไม่เพียงแต่รวมรายได้ของบริษัทเท่านั้น แต่ยังรวมถึงตัวบ่งชี้เชิงปริมาณของยอดขายด้วย

1. การขายสินค้า
2. งบดุลขององค์กร

ตารางงบดุลแสดงข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับทรัพย์สินและสินทรัพย์และหนี้สินไม่มีตัวตนขององค์กร หากจัดทำงบดุลอย่างถูกต้อง จำนวนเงินของสินทรัพย์จะสอดคล้องกับจำนวนหนี้สิน และนั่นหมายความว่าบริษัทมีสถานการณ์ทางการเงินที่ดีและไม่มีรายการต้นทุนที่ไม่ได้บัญชี

1. เงินปันผลที่ได้รับและรายการที่ต้องชำระ
2. รายชื่อพนักงานและเงินเดือนของพวกเขา
3. ตัวชี้วัดพื้นฐาน

ปัจจุบัน ธุรกิจขนาดเล็กกลายเป็นปรากฏการณ์ทั่วไปในเศรษฐกิจของประเทศต่างๆ รวมถึงรัสเซียด้วย มันสามารถแสดงโดยองค์กรเอกชนขนาดเล็กนั่นคือนิติบุคคลหรือโดยบุคคลในรูปแบบผู้ประกอบการแต่ละราย ธุรกิจขนาดเล็กเป็นตัวแทนในด้านการขายและบริการ

โปรดทราบว่าธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซียประกอบด้วยองค์กรที่มีจำนวนคนงานไม่เกิน 100 คนในสาขาการก่อสร้างและอุตสาหกรรม, 30 คนในการค้าปลีก, ในกิจการเกษตรกรรมและวิทยาศาสตร์และเทคนิค ตัวเลขนี้ถึง 60 คน ในยุโรปและสหรัฐอเมริกา ตัวเลขนี้สูงกว่ามากและมีจำนวนคน 300 และ 500 คน ตามลำดับ

ความสำคัญของธุรกิจขนาดเล็กต่อเศรษฐกิจของประเทศใดๆ นั้นยิ่งใหญ่มาก โดยเฉพาะประเทศที่มีอัตราการว่างงานสูง ด้วยเหตุนี้จึงมีการสร้างงานใหม่และความต้องการของผู้บริโภคในด้านบริการและสินค้ามากมายได้รับการตอบสนอง ในเรื่องนี้รัฐกำลังดำเนินนโยบายเชิงรุกในการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก เพื่อความสำเร็จในการสร้าง การพัฒนา และการดำรงอยู่ จำเป็นต้องมีแผนที่มีประสิทธิผล โดยคำนึงถึงสถานการณ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมด

แผนธุรกิจในระยะเริ่มแรกของการสร้างธุรกิจของคุณเองจะช่วยสรุปแนวคิดและวิธีการในการดำเนินธุรกิจตลอดจนกำหนดจำนวนเงินลงทุน เป้าหมายหลักของแผนธุรกิจคือการอธิบายทุกขั้นตอนของการดำเนินธุรกิจ คำนวณต้นทุนที่จำเป็น กำหนดองค์ประกอบ กำหนดเวลาสำหรับธุรกิจในการทำกำไร คำนวณจุดแข็งและจุดอ่อน ตลอดจนความเสี่ยงและข้อดีของ ธุรกิจของคุณเอง

โปรดทราบว่าเรื่องสำคัญเช่นการกำหนดกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาธุรกิจของตนเองนั้นดำเนินการโดย บริษัท ขนาดใหญ่ที่ทำงานมานานกว่าหนึ่งปีด้วย พวกเขามีแผนกพิเศษที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการส่งเสริมธุรกิจเพิ่มเติมและทำให้มันล่มสลาย

เมื่อเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง คุณสามารถสร้างกลยุทธ์ในการพัฒนาธุรกิจของคุณด้วยตนเองตามเทมเพลตและเคล็ดลับที่จะให้ไว้ด้านล่าง ในบทความนี้เราจะบอกวิธีเขียนแผนธุรกิจพร้อมคำแนะนำทีละขั้นตอน

ในการเขียนแผนธุรกิจเราต้องคำนึงถึงและอธิบายประเด็นหลักดังต่อไปนี้:

• เป้าหมายในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง
• ความสามารถในการแข่งขันในตลาด
• ศักยภาพในการบริหารจัดการ (กล่าวคือ ปริมาณงานที่ผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถจัดการได้)
• ความยืดหยุ่นของแบบจำลอง
• ระดับการสัมผัสกับปัจจัยภายนอก
• องค์ประกอบทางการเงินตลอดจนผลลัพธ์สุดท้าย

การจดทะเบียนแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจอาจอยู่ในรูปแบบของเอกสารราชการที่มีปก เขียนบนกระดาษด้วยมือ หรือนำเสนอในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ โครงสร้างของแผนธุรกิจและเนื้อหาในส่วนหลัก รวมถึงประเด็นที่ในบางกรณีอาจละเว้นได้:

• หน้าชื่อเรื่อง (ไม่ได้ใช้เสมอไป);
• คำอธิบายสั้น ๆ ของโครงการโดยรวม (สรุป)
• แนวคิดหลักของโครงการ
• การวิเคราะห์ภาคส่วนและตลาดโดยทั่วไป การวิเคราะห์ SWOT กลุ่มเป้าหมาย
• แผนการดำเนินโครงการ
• การทำกำไรของแนวคิดทางธุรกิจ
• กรอบการกำกับดูแลที่จำเป็น
• การใช้งาน

หน้าชื่อเรื่อง

หน้าชื่อโครงการคือหน้าปกที่สรุปองค์ประกอบที่สำคัญของแนวคิดทางธุรกิจ ซึ่งรวมถึง: ชื่อและผู้แต่งโครงการ (ธุรกิจ) ปีและสถานที่สร้างโครงการคุณสามารถระบุต้นทุนเริ่มต้นได้นั่นคือการลงทุน

สรุป

บทสรุปในแผนธุรกิจเป็นคำอธิบายโดยย่อของธุรกิจโดยรวม ซึ่งได้รับการรวบรวมเพื่อให้เกิดความสนใจแก่นักลงทุนและหุ้นส่วนที่มีศักยภาพ

ขั้นแรก คุณต้องอธิบายเหตุผลสำหรับความเกี่ยวข้องและความต้องการของบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่เสนอ การทำเช่นนี้จำเป็นต้องวิเคราะห์ตลาดในพื้นที่นี้ กำหนดกลุ่มเป้าหมายที่ธุรกิจของคุณจะดำเนินการ ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องให้ความสนใจกับแนวคิดทางธุรกิจ ความเกี่ยวข้อง ระดับของความแพร่หลาย รวมถึงรายได้ที่สร้างขึ้น ประเด็นสำคัญที่สองคือการอธิบายถึงปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความมีชีวิตของธุรกิจ รายได้ และการดำเนินการตามแผน เราใส่ใจเป็นพิเศษในการอธิบายแนวคิด เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของโครงการ

อ่านเพิ่มเติม: วิธีเปิดบัญชีสำหรับนิติบุคคลที่ VTB 24

แนวคิดหลัก

ย่อหน้าถัดไปจะต้องทุ่มเทให้กับคำอธิบายที่สมบูรณ์และละเอียดเกี่ยวกับแนวคิดของธุรกิจนั้นเอง เมื่อรวบรวมมันไม่เพียง แต่ต้องอธิบายพื้นฐานเท่านั้น แต่ยังต้องคิดถึงตัวเลือกและวิธีการที่เป็นไปได้ในการขยายข้อเสนอที่มีอยู่ด้วย เช่น การขยายสายผลิตภัณฑ์หรือแก้ไข ขยายขอบเขตการบริการ การเขียนย่อหน้าก่อนหน้านี้อย่างรอบคอบมีความสามารถและรอบคอบจะช่วยให้คุณสามารถจัดทำแผนสำหรับการดำเนินกิจกรรมหลักและขั้นตอนของการดำเนินธุรกิจและการทำงานของธุรกิจ

ก่อนที่จะเสนอแนวคิดสำหรับการนำไปใช้ในภายหลัง จำเป็นต้องดำเนินการวิเคราะห์เชิงคุณภาพของตลาดสำหรับสินค้าและบริการ สิ่งนี้จะช่วยคุณระบุส่วนของข้อเสนอที่ว่างเปล่าและยังไม่ได้รับการพัฒนา หลังจากสร้างแนวคิดแล้วจำเป็นต้องศึกษาโปรไฟล์อย่างละเอียดมากขึ้นเพื่อกำหนดแนวทางการพัฒนาธุรกิจที่เป็นไปได้ กลุ่มเป้าหมาย นั่นคือ ผู้บริโภค จำเป็นต้องระบุข้อมูลต่อไปนี้: ข้อมูลทั่วไปโดยย่อเกี่ยวกับอุตสาหกรรม ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลัก แนวโน้มและพลวัตของการพัฒนา คำอธิบายของคู่แข่งและตัวชี้วัดทางการเงินและสภาวะตลาดเป็นสิ่งสำคัญ

การวิเคราะห์ภาคส่วนและตลาดโดยทั่วไป การวิเคราะห์ SWOT กลุ่มเป้าหมาย

ในเวลาเดียวกัน จำเป็นต้องกำหนดจุดแข็งและข้อดีของโครงการ โอกาส อธิบายความเสี่ยง ภัยคุกคาม หรืออีกนัยหนึ่งคือทำการวิเคราะห์ SWOT ของแนวคิด เพื่อความสะดวกจึงมีการรวบรวมตาราง สำหรับความเสี่ยงแต่ละอย่าง จะต้องจัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อเอาชนะหรือแนวทางปฏิบัติทางเลือกอื่น

จำเป็นต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับคำอธิบายของกลุ่มเป้าหมายของผู้บริโภค - เพื่อสร้างภาพเหมือนประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับเพศ อายุ และกลุ่มทางสังคม ค่านิยม และแรงจูงใจที่จะจูงใจให้ผู้คนใช้บริการของคุณหรือซื้อผลิตภัณฑ์ งานนี้จะระบุวิธีเพิ่มความสนใจและการบริโภคผลิตภัณฑ์และบริการของคุณในหมู่กลุ่มเป้าหมายที่มีอยู่ และยังช่วยให้คุณดึงดูดกลุ่มใหม่ๆ ได้อีกด้วย ในย่อหน้าเดียวกัน คุณต้องอธิบายวิธีการขายสินค้าหรือบริการของคุณให้ได้ผลกำไรและคุ้มค่าที่สุด ประเด็นนี้ของแผนธุรกิจของคุณเป็นส่วนสำคัญและสำคัญของแผน ดังนั้นคุณต้องเข้าใกล้การเขียนแผนอย่างมีความรับผิดชอบ

แผนการดำเนินโครงการ

เมื่อจัดทำแผนปฏิบัติการ ไม่แนะนำให้ระบุวันที่และเวลาที่แน่นอนเพื่อให้การดำเนินการนั้นเสร็จสิ้น ที่นี่จำเป็นต้องจำไว้ว่ามีแผนหลายประเภทที่ทำหน้าที่บางอย่างและรวมถึงฟังก์ชันเฉพาะของตนเองด้วย ประการแรกคือแผนกลยุทธ์และการตลาด ประกอบด้วยการจัดทำตารางกิจกรรมพร้อมช่วงเวลาโดยประมาณ ตลอดจนเงินทุนและทรัพยากรที่จำเป็น ตลอดจนการสร้างกลยุทธ์ที่ใกล้เคียงกัน (งานและวิธีการในการดำเนินการ) นี่คือหลักการของการกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการ ช่องทางการจัดจำหน่ายถูกกำหนด และพัฒนากลยุทธ์การโฆษณา

การทำกำไรของแนวคิดทางธุรกิจ

ตามแผนก่อนหน้านี้จะมีการจัดทำแผนทางการเงินซึ่งรวมถึงรายการรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมดตลอดระยะเวลาการทำงานรวมถึงการบัญชีเงินเดือน หากคุณไม่มั่นใจในความถูกต้องของการเตรียมการก็ควรมอบหน้าที่นี้ให้กับมืออาชีพจะดีกว่า ขั้นตอนต่อไปคือการเขียนแผนการผลิต นี่คือคำอธิบายของกระบวนการทั้งหมดในการสร้างผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่การเลือกซัพพลายเออร์และการรับวัตถุดิบ ไปจนถึงการผลิตผลิตภัณฑ์และการขาย จำเป็นต้องเขียนแผนการบริหารซึ่งรวมถึงการกำหนดความรับผิดชอบของแต่ละหน่วยงาน ระดับค่าจ้าง ตลอดจนมาตรการในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน เช่น การเข้าร่วมการแข่งขัน การฝึกขั้นสูง

การทำกำไรเป็นตัวบ่งชี้ผลการดำเนินงานของธุรกิจ

เมื่อคำนวณทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมดจะถูกนำมาพิจารณาซึ่งสามารถและควรใช้ในระยะเริ่มแรกของการสร้างธุรกิจตลอดจนตลอดการพัฒนา ที่นี่เรากำลังพูดถึงเงินทุนเริ่มต้น เช่นเดียวกับการเพิ่มการลงทุนที่เป็นไปได้ การคำนวณนี้ช่วยให้เรากำหนดเวลาในการถึงจุดคุ้มทุนและเปลี่ยนไปสู่ผลกำไรได้ หากคาดการณ์เป็นเวลานาน สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงการเติบโตของกองทุนค่าจ้าง ระดับเงินเฟ้อ รวมถึงต้นทุนที่เป็นไปได้ในการอัปเดตอุปกรณ์และราคาวัสดุที่สูงขึ้น

สิ่งที่ควรอยู่ในเอกสารที่ยอดเยี่ยมนี้? คุณสามารถค้นหาข้อกำหนดที่ค่อนข้างชัดเจนและแม้แต่โปรแกรมที่สร้างขึ้นโดยอัตโนมัติ เทมเพลตแผนธุรกิจฉันยังคงเห็นว่านี่เป็นเอกสารฟรีไม่มากก็น้อย ข้อกำหนดเพียงอย่างเดียวคือการมีประเด็นสำคัญทั้งหมดของธุรกิจ
บ่อยขึ้น แผนธุรกิจประกอบด้วยบทต่อไปนี้:

1. คำนำ (หรือคำนำ)– ข้อมูลโดยย่อเกี่ยวกับโครงการ คืออะไร ใครเป็นผู้จัดงาน ผู้รับเหมา คืออะไร เป้าหมายหลักของโครงการคืออะไร ภารกิจ นอกจากนี้ ในส่วนนี้ คุณสามารถให้โครงร่างสั้นๆ ของเอกสารพร้อมข้อคิดเห็นเล็กๆ น้อยๆ ในแต่ละส่วนได้
บางครั้งจะมีการกำหนดลักษณะของผู้เข้าร่วมโครงการ ผู้จัดการ และผู้ก่อตั้ง
2. ภาพรวมตลาดส่วนสำคัญของแผนธุรกิจซึ่งมีการวิเคราะห์สถานการณ์ตลาดในปัจจุบัน มีการอธิบายผู้เล่นหลักและอิทธิพลของพวกเขา จำเป็นต้องพิจารณาถึงพลวัตของตลาดในช่วง 3-5 ปีที่ผ่านมา รวมถึงสร้างการคาดการณ์สำหรับอนาคตอันใกล้นี้ด้วย ส่งผลกระทบต่อตลาดใกล้เคียง
3. คู่แข่งหากคุณคิดว่าคุณไม่มีคู่แข่ง แสดงว่าคุณไม่รู้จักตลาดของตัวเอง ส่วนนี้เป็นข้อบังคับและไม่มีทางเลี่ยงได้ คู่แข่งอาจเป็นได้ทั้งทางตรง (เสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่คล้ายคลึงกัน) หรือทางอ้อม (เสนอสิ่งที่แตกต่างออกไป แต่อาจเข้ามาแทนที่ผลิตภัณฑ์ของคุณได้) โดยส่วนตัวแล้ว ฉันมักจะเจอผู้ที่จะเป็นผู้ประกอบการที่มั่นใจว่าตนไม่มีคู่แข่ง เพราะ “พวกเขามีสีเขียว ส่วนเรามีสีเหลือง เหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง” แน่นอนว่าฉันพูดเกินจริง แต่คุณก็เข้าใจ
โดยทั่วไปแล้ว ฉันคิดว่าฉันจะพูดถึงหัวข้อคู่แข่งแยกกัน
ดังนั้นในแผนธุรกิจจึงจำเป็นต้องร่างวงกลมของคู่แข่ง อธิบายผู้นำ (ถ้ามี) และการกระจายตลาดตามกลุ่ม ประเด็นนี้ควรเป็นความต่อเนื่องของการทบทวนตลาด
4. ซัพพลายเออร์และพันธมิตรหากคุณมีการดำเนินงานด้านการผลิต เห็นได้ชัดว่าคุณต้องการวัตถุดิบ หลายๆ คนลืมและไม่คำนึงถึงซัพพลายเออร์และหุ้นส่วนอื่นๆ ของตน แต่ความล้มเหลวในการทำงานอาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อคุณ นั่นคือเหตุผลว่าทำไมจึงจำเป็นต้องศึกษารายละเอียดซัพพลายเออร์หลักและซัพพลายเออร์สำรอง และกำหนดลักษณะกลยุทธ์ความสัมพันธ์ ควรเข้าใจว่าต้นทุนของผลิตภัณฑ์ของคุณ (และราคาสุดท้าย) ขึ้นอยู่กับต้นทุนวัตถุดิบเป็นอย่างมาก และมักจะมีทางเลือก - เลือกที่ไหนสักแห่งที่ถูกกว่า แต่มีความเสี่ยงบางอย่างหรือทำงานร่วมกับพันธมิตรที่เชื่อถือได้และผ่านการพิสูจน์แล้วโดยจ่ายเงินมากเกินไปเพื่อความมั่นคง บทนี้จำเป็นต้องให้เหตุผลในการเลือกคู่ครองรายหนึ่งหรือรายอื่นตลอดจนทางเลือกอื่น ๆ
5. สินค้าและบริการส่วนนี้อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณผลิต ไม่ใช่แค่รายการ แต่เป็นคำอธิบายที่สมบูรณ์ พร้อมด้วยคุณลักษณะทางเทคนิค ขนาด ความยาก ฯลฯ การเปรียบเทียบทำด้วยอะนาล็อก (ตัดกับส่วนของคู่แข่ง) จะต้องอธิบายผลิตภัณฑ์ให้ดีและมีรายละเอียดที่บุคคลที่ไม่เข้าใจสาขาของคุณจะเข้าใจหลังจากอ่านสิ่งที่คุณกำลังจะขาย
อีกประเด็นหนึ่งคือราคาสินค้าของคุณตลอดจนเหตุผล บางครั้งส่วนย่อยนี้จะอยู่ในย่อหน้าแยกต่างหากของแผน แต่สามารถทิ้งไว้ในบทนี้ได้
6. พนักงาน.ส่วนสำคัญของบริษัทใดก็ตามคือคนที่ทำงานในบริษัทนั้น หากบริษัทมีขนาดเล็ก (มากถึง 20 คน) คุณสามารถบรรยายถึงแต่ละคนว่าพวกเขาทำอะไร คุณลักษณะ ประสบการณ์ และค่าตอบแทนของพวกเขาได้ หากนี่เป็นองค์กรขนาดใหญ่ ให้อธิบายรายละเอียดเฉพาะพนักงานหลัก (ผู้อำนวยการ เจ้าหน้าที่ หัวหน้าแผนก) และส่วนที่เหลือจะถูกจัดกลุ่มตามเกณฑ์บางอย่าง เช่น ตามตำแหน่ง (วิศวกร ผู้สร้าง) หรือตามแผนก (การบัญชี ฝ่ายผลิต) แอปพลิเคชันนี้มีตารางการรับพนักงานซึ่งมีรายชื่อพนักงานทั้งหมด ชั่วโมงทำงาน และค่าจ้างอยู่แล้ว
หากบริษัทกำลังพัฒนาหรือเพิ่งเปิดกิจการและมีความจำเป็นต้องจ้างบุคลากร คุณควรระบุว่าจะคัดเลือกบุคลากรที่ไหนและจะมีข้อกำหนดอะไรบ้าง
7. กระบวนการผลิตส่วนนี้ควรอธิบายกระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ของคุณ: ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น วงจรการผลิตเป็นอย่างไร การเปลี่ยนแปลงจะใช้เวลานานเท่าใด หากจำเป็น? วัตถุดิบชนิดใดที่ใช้เป็นทางเลือกที่เป็นไปได้ โดยทั่วไป ควรอธิบายทุกสิ่งที่สำคัญในกระบวนการผลิตไว้ที่นี่ ไม่มีอะไรที่เป็นสากล เพราะว่า... ในแต่ละกรณีจะแตกต่างกัน หากใช้ความรู้ความชำนาญใดๆ ควรระบุหมายเลขใบรับรอง สิทธิบัตร ฯลฯ ที่นี่ด้วย
8. ผู้บริโภค.ใครซื้อสินค้าของคุณ? ใครบริโภคมัน? เรา​ควร​ดึงดูด​ความ​รู้สึก​ภาย​ใน​ใจ​เช่น​ไร? จำเป็นต้องแยกแยะระหว่างผู้บริโภคและผู้ซื้อ (เช่น พ่อแม่ซื้อของเล่นและเด็กเล่น สายการบินซื้อเครื่องบิน และผู้โดยสารบิน) สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือการสร้างภาพของผู้บริโภคโดยเฉลี่ยโดยการแบ่งส่วนตลาด หากนี่คือ B2B ก็ให้แบ่งส่วนตลาดตามบริษัทผู้บริโภคในทำนองเดียวกัน โปรดทราบว่ามีผลิตภัณฑ์น้อยมากที่ทุกคนบริโภค! แม้แต่ขนมปังและยาก็สามารถแบ่งส่วนได้ (แม้ว่าโดยทั่วไปแล้ว สินค้าเหล่านี้เป็นสินค้าสำหรับทุกคนโดยไม่มีข้อยกเว้น ตอนนี้คุณสามารถเพิ่มการสื่อสารเคลื่อนที่ในเมืองต่างๆ ได้)
เป็นผลให้เราไม่เพียงได้รับภาพของผู้ซื้อที่มีศักยภาพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงส่วนแบ่งของพวกเขาในจำนวนผู้คนทั้งหมดด้วย ดังนั้นเราจึงประเมินตลาดทั้งหมดและคำนวณส่วนแบ่งของเราที่เราอ้างสิทธิ์ด้วย จากตรงนี้ ง่ายต่อการกำหนดรายได้ที่คาดหวัง...
9. ประเด็นทางกฎหมายกิจกรรมหลายประเภทต้องมีการศึกษาอย่างละเอียดและรอบคอบ เช่น ใบรับรองที่จำเป็น ใบอนุญาต ภาษีสรรพสามิต กิจกรรมประเภทใดอยู่ภายใต้เขตอำนาจศาลใด อาจมีความยากลำบากอะไรบ้าง เป็นต้น แผนธุรกิจส่วนนี้อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับปัญหาและแนวทางแก้ไขทั้งหมด นอกจากนี้ยังมีการระบุกฎหมายและข้อบังคับอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานของบริษัทให้ประสบความสำเร็จอีกด้วย
10. การตลาดและการโฆษณาตอนแรกอยากเขียนว่านี่เป็นบทที่สำคัญที่สุดบทหนึ่ง แต่คิดว่าคงลำเอียง เพราะ... ส่วนอื่นๆ ก็มีความสำคัญพอๆ กัน (ผู้บริโภค คู่แข่ง การเงิน) แต่ถึงกระนั้น หากสามารถละเว้นส่วนกฎหมายและการผลิตในกิจกรรมบางประเภทได้ การตลาดก็ควรจะมีอยู่ทุกที่ ควรสรุปกลยุทธ์การตลาดสำหรับหนึ่ง สาม และห้าปี เป้าหมายที่ตั้งไว้ ควรบรรลุผลด้วยวิธีใด
เราไม่ควรลืมเรื่องการโฆษณา อะไร ที่ไหน วิธีการโฆษณา (การรู้จักกลุ่มเป้าหมายของเราก็ทำได้ไม่ยาก) บางครั้ง การโฆษณาจะรวมอยู่ในย่อหน้าแยกต่างหากของแผนธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากบริษัทมีขนาดใหญ่และมีงบประมาณที่มั่นคงและมีการอธิบายรายละเอียดอย่างละเอียด หากคุณวางแผนที่จะร่วมมือกับเอเจนซี่โฆษณา ให้อธิบายอีกครั้งว่าทำไมคุณถึงต้องการร่วมงานกับเอเจนซี่นี้ สิ่งที่จะให้ เกณฑ์การคัดเลือกคืออะไร มีทางเลือกอื่นหรือไม่
ทุกอย่างทำได้อย่างแน่นอนด้วยการคาดการณ์ประสิทธิภาพ ปริมาณการขาย ส่วนแบ่งการตลาด และแน่นอน ต้นทุนสำหรับกิจกรรมเหล่านี้
11. แผนองค์กร.หากบริษัทมีขนาดใหญ่ การจัดการก็ไม่ใช่เรื่องง่ายเลย นั่นคือสาเหตุว่าทำไมจึงเน้นแผนองค์กร โดยที่ความสัมพันธ์ทั้งหมดจะแสดงเป็นแผนผังและเชิงพรรณนา: ระหว่างแผนก ระหว่างแผนก/สาขา ระหว่างพนักงานหลักแต่ละคน มีการสรุปจุดควบคุม พื้นที่รับผิดชอบ ฯลฯ ไม่ควรมี "จุดขาว" เช่น กระบวนการหรือประเด็นที่ไม่มีใครรับผิดชอบ (หรือในทางกลับกัน หลายคนที่มีอำนาจเท่าเทียมกันจะต้องรับผิดชอบ)
12. การเงิน.ส่วนที่ยากที่สุดและเป็นที่ชื่นชอบของนักลงทุนมากที่สุด ส่วนนี้รวบรวมรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมดพร้อมทั้งสรุปผลลัพธ์ทางการเงิน บ่อยครั้งแทนที่จะเป็นส่วนการเงิน จะมีการแยกรายการ: ค่าใช้จ่าย รายได้ ผลลัพธ์ทางการเงิน บางครั้งนี่เป็นสิ่งที่สมเหตุสมผล แต่สิ่งนี้ไม่ได้เปลี่ยนสาระสำคัญ โดยทั่วไปแล้ว ข้อมูลทั้งหมดมีอยู่แล้ว: เราได้รับรายได้จากการตลาดและคำอธิบายของผู้บริโภค รวมถึงราคาของผลิตภัณฑ์ ค่าใช้จ่าย - เราสรุปต้นทุนการผลิตตั้งแต่กระบวนการผลิต วัตถุดิบ ค่าโฆษณา ค่าจ้าง... กล่าวอีกนัยหนึ่งนี่เป็นเพียงผลรวม แต่. นักลงทุน (หรือธนาคาร เช่น เมื่อได้รับเงินกู้) ดูที่ส่วนนี้เท่านั้น ดังนั้นจึงควรไตร่ตรองให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และหลังจากอ่านแล้ว ควรมีความชัดเจนว่าบริษัททำอะไร ผลประกอบการ รายได้และกำไร
ต้องมีอะไรบ้าง? การลงทุนที่จำเป็นในแต่ละเดือน จุดคุ้มทุน ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) รวมถึงผลตอบแทนเต็มจำนวนจากเงินลงทุนทั้งหมด
หากเป็นโครงการลงทุนบางประเภท แน่นอนว่าคุณต้องเปรียบเทียบทางเลือกอื่น ทางเลือกในการลงทุนในหุ้น/พันธบัตร แต่โดยทั่วไปแล้ว โครงการทางการเงินและการลงทุนจะมีแนวทางที่แตกต่างกันเล็กน้อย
13. ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นไม่มีการดำเนินงาน/องค์กรที่ปราศจากความเสี่ยง และสิ่งที่เราต้องมุ่งมั่นเพื่อให้ได้มาซึ่งก็คือการย่อให้เหลือน้อยที่สุด ในบทสุดท้าย การวิเคราะห์ SWOT ของบริษัทมักจะเสร็จสิ้น คุณยังสามารถ PEST ได้ด้วย หรือไม่ระบุชื่อ คุณสามารถอธิบายสิ่งที่อาจเกิดขึ้นและวิธีจัดการกับมันได้ คุณสามารถประกันตัวเองจากความเสี่ยงบางประการ หลีกเลี่ยงความเสี่ยงอื่น ๆ และลดผลกระทบด้านลบที่อาจเกิดขึ้นจากผู้อื่นได้มากที่สุด แต่แน่นอนว่าความเสี่ยงเหล่านี้ควรได้รับการศึกษาและจำแนกประเภท โดยทั่วไปแล้ว หลายคนเชื่อว่านี่เป็นจุดเชิงสัญลักษณ์ล้วนๆ แต่ก็ไม่เป็นเช่นนั้น สิ่งเล็กๆ น้อยๆ บางอย่างสามารถบ่อนทำลายธุรกิจทั้งหมดของคุณได้ (เช่น การเปลี่ยนแปลงกฎหมายภาษี การเข้ามาของคู่แข่งรายใหม่ การห้ามผลิตภัณฑ์ของคุณ การเปลี่ยนแปลงนโยบายการกำหนดราคาของซัพพลายเออร์ และอื่นๆ อีกมากมาย) คุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวและมีการเคลื่อนไหวสำรอง
การใช้งาน- ภาคผนวกประกอบด้วยตาราง กราฟ ข้อกำหนดทางเทคนิค - ทุกอย่างที่ไม่รวมอยู่ในแผนธุรกิจหลัก แต่จำเป็นสำหรับการศึกษาโดยละเอียด (เช่น ในส่วนการเงินอาจมีเพียงตัวเลขสุดท้ายเท่านั้น และตารางเต็มสำหรับสเปรด 2-3 รายการ รวมอยู่ในภาคผนวก)
นี่เป็นเพียงโครงสร้างของแผนธุรกิจปกติทั่วไป บางส่วนอาจไม่มีอยู่ภายใต้เงื่อนไขบางประการ หรือในทางกลับกัน บางส่วนจะถูกเพิ่มเข้าไป สาระสำคัญของแผนก็คือ คุณต้องปฏิบัติตามแผนดังกล่าวจริงๆ และบุคคลที่ไม่คุ้นเคยกับอุตสาหกรรมของคุณ เช่น ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน เมื่อได้อ่านเอกสารนี้แล้ว ก็มีความเข้าใจที่สมบูรณ์เกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจของคุณไม่มากก็น้อย
ฉันอยากจะทราบด้วยว่าแผนธุรกิจประกอบด้วยข้อมูลเชิงพาณิชย์จำนวนมาก ดังนั้นจึงเป็นเอกสารลับที่มีคนเข้าถึงได้น้อยมาก ปกติจะพิมพ์เป็นสองหรือสามชุด แต่ละชุดมีลายเซ็น บ้างก็เก็บไว้โดยผู้อำนวยการทั่วไป บ้างก็เก็บไว้โดยคนงาน บางครั้งก็มีการสร้างแยกต่างหากสำหรับผู้ก่อตั้ง
นั่นคือทั้งหมดที่ฉันต้องการเขียนเกี่ยวกับโครงสร้างของแผนธุรกิจ

กลับ